全面预算管理模式下工业企业的成本预算方法探讨

1、全面预算管理形式下工业企业的本钱预算方法讨论摘 要 首先，本文指出了全面预算管理在本钱预算中经常存在的问题，包括全面预算管理根底建立薄弱、全面预算编制不够科学合理以及全面预算考核力度缺乏这三方面；接下来，又提出了企业全面预算管理施行的完善对策，包括完善企业全面预算管理组织体系的建立以及强化全面预算的考核评价。关键词 全面预算管理 工业企业 本钱预算 集团化管理前言：近几年来，我国的经济建立获得了迅猛开展，虽然金融经济在其中发挥了极为重要的作用。但为了使经济开展具备充足的后劲，使其得以长期稳定的运行，就必须大力重视工业企业在经济开展中的推动作用。目前，我国企业的集团化运作方式得到了大范围的普及和

2、应用，为了使企业的财务管控与集团化的管理相一致，就需要应用全面预算管理这一形式，从而优化资源配置，加强对企业经营风险的预测和评估，进步企业的管理程度。但从应用的实际情况来看，我国工业企业对全面预算管理形式的运用还不成熟，在本钱预算中的应用效果并不理想。因此，应加强对全面预算管理的应用形式分析，实现系统化的管理，从而使工业企业的整体效益得以进步。一、全面预算管理在本钱预案中经常存在的问题一全面预算管理根底建立薄弱要想真正实现全面预算管理，就应将预算利润作为关键性指标，对企业的消费、存货，以及现金收支等因素同时考虑进来，施行系统化的管理过程，而非仅从本钱支出的角度进展管理。因此，为了保证全面预算管

3、理可以有效落实，就应积极建立起相关的标准章程，形成严格的组织体系。但从现阶段的应用情况来看，许多工业企业在管理上头绪繁杂、混乱现象明显，配套制度建立不完善，这就使得全面预算管理的系统性不强，并导致内部的条块分割、执行力度缺乏，无法起到对企业各项业务的制约作用。二全面预算编制不够科学合理在对全面预算进展编制的过程中，目前许多企业对其经营预算、资本预算以及财务预算等方面缺乏全面性和科学性。由于完成编制所需的数据不够集中，同时企业也不具备功能齐全的组织构造，因此无法对其内部的不同部门进展平衡。二、企业全面预算管理施行的完善对策一完善企业全面预算管理组织体系的建立对于企业而言，必须将全面预算管理作为企

4、业日常经营管理的重点环节，与此同时还应对其管理机构进展强化。企业应从其经营实际出发，设立管理委员会，以便实行集中化的管理。预算委员会办公室应设立在企业的开展规划部门，结合企业的开展战略，通过预算这一手段引导企业的安康开展。在这一过程中，预算委员会应发挥主导作用，协调业务预算、财务预算和资本预算的有效衔接，对预算编制情况和预算执行情况进展考核。同时，还应构建严格的管理规章制度，重点加强对工作施行程序的认定，保证全面预算管理得到严格落实。另外，还应设置合理的预算目的，包括业务收入，利润总额，以及资产周转等等，从而对预算工作的开展进展有效的指导。二强化全面预算的考核评价为加强全面预算的约束力度，应建

5、立起相应的考核评估体系，同时采取有效的鼓励手段，使全面预算得到真正落实。为了确定更为合理的考核评价指标，需将定量指标、定性指标、财务指标以及非财务指标结合起来，从而使预算执行情况可以得到及时评价，其重点环节在于经济增加值、销售本钱、可控费用、现金流量执行、预算准确率以及预算根底几个方面。三建立企业本钱模型，引入目的本钱理念为使全面预算管理的施行具备可操作性，还可将目的管理理念引进管理体系当中，通过企业本钱模型的构建，对其消费经营活动进展有效指导。同时，也要以消费实际为根据，对目的本钱进展实时完善，使其更加合理。因此，需要将目的本钱进展分解，分别对企业经济活动的各个流程进展分析。分解方式可根据不

6、同部门的职能，也可根据产品的形成过程，将目的本钱细分为设计研发，原料采购，加工消费，以及销售等不同环节。四积极引进信息化手段由于全面预算管理的实现需要依靠庞大的数据量和信息规模，因此还需积极引进信息化手段，以便高效处理相关数据。其中的关键因素在于实现信息的共享，将企业的考核，分析反响，监控，调整发布，编制等不同环节纳入系统化的处理过程当中，因此，企业应以信息技术为依托，构建完善的预算系统，不仅进步了管理效率，同时也使企业的信息更具准确性和时效性。结论：本文通过对全面预算管理形式下工业企业的本钱预算方法进展深化分析，指出工业企业的集团化开展离不开全面预算管理的合理应用，对现阶段全面预算管理在本钱预案中经常存在的问题进展了总结和