岗位成本责任制(范本)讲解

1、项目岗位成本责任制项目名称：工程地点：签订时间：项目岗位成本责任制为了全面落实 项目管理目标责任书中的各项责任 目标 ,充分调动项目全员参与成本管理的主动性和积极性， 有效提高项目 管理效益，根据公司相关规定并结合本项目实际情况，将项目管理目 标责任书和项目商务策划书中各项目标落实到相关部门及个人。 项目部成立岗位成本责任考核小组，对各项目标、指标完成情况进行考 核，并负责将考核资料和结果上报公司备案审核，考核结果作为项目过 程及最终考核兑现奖金分配的依据。项目岗位成本责任考核小组成员如下：组长：组员：工期管理一、责任目标：1、合理安排劳动力，确保满足业主工期要求；2、合理安排材料进场， 确保

2、材料不积压， 确保施工现场的合理使用。二、量化指标：1、节点工期目标：同项目主合同要求 /项目编制的并满足业主工期 要求的进度计划，具体如下：1.1、2、非我方原因造成的工期延期必须有不少于实际延期天数的工期 签证， 不得增加额外工期成本支出。三、奖罚规定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节 约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分 配的基础上上浮 10% 30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完 成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 10% 30% ，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人

3、完成本责任书约定的 考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请 报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会， 经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公 司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目 成本。3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及兑现：项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核 并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时， 对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按 本责任书约定的 50% 60%执行，具体由项目岗位成本责任考

4、核小组确 定。第一责任人：直接责任人：年月日技术质量管理一、责任目标：按主合同要求达到 标准，且一次性通过验收。二、量化指标：1、杜绝严重质量事故、重大质量事故和特别重大质量事故；2、因质量问题、质量事故引起的直接经济损失不超过总包自行施工 部分产值的 %或 万元；3、项目维修成本费用不超过项目自营产值的%或元（供方承担的部分除外） ；4、内墙抹灰：确保内墙平均抹灰厚度不超过 CM;5、项目 QC 小组活动开展管理目标： ；6、技术进步管理目标：发表论文篇，获得专利 项；7、执行过程质量“三检”制度，对分供方进行过程使用等级评价。8、确保项目竣工验收个月内将完整、 符合要求的竣工资料整理完毕与

5、备案并移交公司工程管理部和建设单位归档。三、奖罚规定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节 约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分 配的基础上上浮 10% 30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完 成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 10% 30% ，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的 考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请 报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会， 经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目

6、应按公 司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目 成本。3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及兑现：项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核 并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时， 对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按 本责任书约定的 50% 60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确 定。第一责任人：直接责任人：年月日环境保护管理一、责任目标：满足合同要求和中建总公司环境达标标准，无政府部门投诉及媒体 曝光事件。二、量化指标：1、确保无重大环境事故，确保不影响企业形象；2、环

7、境事故费用不超过元。三、奖罚规定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节 约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分 配的基础上上浮 10% 30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完 成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 10% 30% ，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的 考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请 报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会， 经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公 司的审批意见

8、，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目 成本。3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及兑现：项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核 并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时， 对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按 本责任书约定的 50% 60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确 定。第一责任人：直接责任人：年月日安全管理一、责任目标：确保合同和公司安全文明施工标准。二、量化指标：1、杜绝死亡事故。2、重伤人数控制在 0 人以内，轻伤人数控制在 人以内；3、安全事故赔付经济损失控制在总包自行

9、施工部分产值的% 或元（供方承担的部分除外） 。三、奖罚规定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节 约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分 配的基础上上浮 10% 30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完 成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 10% 30% ，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的 考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请 报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会， 经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押

10、金，项目应按公 司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目 成本。3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及兑现：项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核 并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时， 对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按 本责任书约定的 50% 60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确 定。第一责任人：直接责任人：年月日成本管理一、责任目标：确保上缴比例达到%（不含劳保基金和税金） ，过程管理严格执行局及公司制度。二、量化指标：1、总承包签证利润率达到%以上，对分包单位

11、合同外签证不得超过元 /建筑平米，杜绝发生在分包合同范围之内的签证；2、临时设施成本控制目标为不高于元3、项目分包结算严格按程序进行，及时结算率100% 。4、项目策划编制率100% 。5、项目目标成本（含总目标与季度目标）编制率100% 。6、项目月度成本分析、 （季度、节点）成本考核及项目季度盈亏 分析报告及时率 100% 。7、项目报表及时填报率100% 。三、奖罚规定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节 约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分 配的基础上上浮 10% 30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完 成目标的责任人，其成本节约

12、奖应在正常分配的基础上下浮 10% - 10 -30% ，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请 报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会， 经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公 司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目 成本。3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及兑现：项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核 并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑

13、现时， 对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按 本责任书约定的 50% 60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确 定。第一责任人：直接责任人：年月日- 11 -资金管理一、责任目标：确保项目资金运行正常二、量化指标：1、工程款回收目标：按主合同约定的时间和方式及时收取工程预 付款、进度款、保证金、总承包管理 /配合费等，在竣工决算办理完毕后 及时收取竣工结算尾款及其他应收款项；2、控制非生产性支出，本项目部施工管理费控制目标为：万元以内。其中管理人员工资 万元，办公差旅费用为 万元，招待费 用为 万元；3、确保对分供方资金支付不超付。三、奖罚规定：1、责任目标（量化

14、指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节 约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分 配的基础上上浮 10% 30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完 成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 10% 30% ，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的 考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请- 12 - 报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会， 经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公 司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现

15、金额进项目 成本。3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及兑现：项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核 并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时， 对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按 本责任书约定的 50% 60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确 定。第一责任人：直接责任人：年月日- 13 -材料管理一、责任目标：1、混凝土总用量控制在m3 以内（设计变更引起的砼增减按实际发生量调整）。2、钢筋总量控制在t 以内（设计变更引起的钢筋增减按实际发生量调整）。3、模板木枋 : 保证模板周转次。4、架管

16、扣件：架管损耗控制在进场量的% 以内；扣件损耗控制在进场量的%以内。二、量化指标：1、混凝土：按楼号计量，封顶一栋核算一栋，由物资部、商务部核 算对比，各楼栋砼用量控制如下：2、钢筋：按楼号计量，主体封顶后由物资、商务核算对比，各楼栋钢筋用量控制如下：3、模板木枋：保证模板周转次，投入 万平米模板， M3木枋。4、架管扣件：架管损耗控制在进场量的%以内；扣件损耗控制在- 14 -进场量的% 以内备注： 以上量化指标可分节点下达。三、奖罚规定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节 约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分 配的基础上上浮 10% 30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完 成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 10% 30% ，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的 考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请 报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会