工程反索赔管理制度

1、工程反索赔管理制度一、目的：为加强工程施工过程中出现的工程承包方的违约管理，确保所有 施工单位忠实履行施工承包合同义务， 提高管理效率， 切实维护公司 利益。二、适用范围：所有产生反索赔的在建与新建工程。三、职责：1、工程部：（1 ） 负责工程反索赔牵头和组织工作；（2 ） 负责工程反索赔的实施工作；（3 ） 负责工程反索赔的签认工作；2、预算部和总工室：负责协助工程部完成工程反索赔工作的资料和报价等需总工室和 预算部完成的工作；3、财务部：（1 ） 负责协助工程部完成工程反索赔工作中套价等需财务部完 成的工作；（2 ） 负责工程反索赔的相关单据原件的存档、建账、管理等工 作。四、内容：1、工

2、程反索赔：（1 ）减少工程量的反索赔；（2）降低工程质量的反索赔；（3）工期延长的反索赔；（4）工程拖期的反索赔；（5）暂停施工的反索赔；（6）提前终止合同的反索赔；（7）降低甲方声誉的反索赔；（8）物价降低的反索赔；（9）特殊风险（增加甲方风险）的反索赔；（10 ）违约的反索赔；（11 ）法令变更（降低级别）的反索赔；（12 ）其它应该反索赔的内容。五、工程反索赔流程和事件全过程： （附表 1 、2 ）六、相关规定：1、原则上可以按工程预结算处理的不得按工程反索赔处理。2、工程反索赔对外一律称做签证索赔文件。3、无施工单位负责人签认的文件，我方不得作为反索赔依据。4、工程相关部门应设立专人收

3、发、建立台账、管理；5、如我方发现工程反索赔事件发生， 书面向施工方呈报 反索赔 意向书，并催促施工方进行书面回复或让施工方负责人进行签署， 后按上述程序实施。6、财务部、工程部等相关部门应将施工方确认实施的所有工程反 索赔签证文件作为原合同的附件， 并入合同管理， 加强合同管理与资 料管理，便于工程结算时查阅。7、办理施工单位签证时，预算部、工程部、总工室、合同部等相 关部门应相互配合，提高签证效率，不得互相推诿。七、反索赔实施关键：1、反索赔工作的关键是反索赔内容要得到施工单位的认可， 应由 工程部负责人、预算部负责人、财务部负责人、采购部负责人及总监 理工程师共同组成发索赔领导小组， 集

4、体与施工单位进行谈判让对方 接受。2、在谈判之前，证据必须收集充分、有效，并得到反索赔领导小 组的论证。八、附件：1、反索赔通知单2、反索赔签证单3、反索赔报告合同名称：报告事由：反索赔通知单合同编号：发包人：（签字盖章）日期：承包单位意见：承包人：（签字盖章）日期：监理机构意见：监理负责人： （签字盖章）日期：说明：本表一式 份，由建设单位填写，各相关单位各 1 份反索赔签证单合同号：项目名称：承包单位：编号 :监理单位：发包单位：约定单位被约定单位承包单位：由于 ，造成我方损 失，要求给予赔偿，具体如下：签发人：提交日期监理单位收文日期承包单位意见：签字： 日期：监理机构意见：签字： 日期：说明：本表一式 份，由建设单位填写，各相关单位各 1 份反索赔报告（赔通 号）合同名称： 合同编号：致：由于的原因，根据合同约 定，我方拟提出索赔。附件：反索赔通知单反索赔签证单1 、反索赔事件：2 、反索赔依据：监理机构签发批文意见：监理机构：（签字及盖章） 签认人： 日期： 承包单位签发批文意见：承包单位：（签字及盖章） 签认人：