关于县级供电企业骨干帮带培训机制初探

1、关于县级供电企业骨干帮带培训机制初探"论文摘要：将来的五年，国家电网公司将加快建立坚强智能电网步伐，全面施行人、财、物集约化管理，构建三集五大体系对县级供电企业人才队伍的才能和素质提出了更新更高的要求。为适应新形势的开展，福州电业局全力致力于建立健全县公司人员帮带培训机制，标准县公司人员帮带培训过程管控，实行县公司人员帮带培训与绩效考核挂钩制度，将兼职教师培训和专家人才传艺授课工作延伸至县级供电公司，进步县级供电企业员工队伍素质，有效促进了县级供电企业与地市供电企业管理程度的接轨，提升了县级供电企业标准化管理程度和新技术新工艺应用的才能。论文关键词：县级供电企业；骨干帮带；培训机制一

2、、县级供电企业人才队伍现状将来的五年，国家电网公司将加快建立坚强智能电网步伐，全面施行人、财、物集约化管理，构建大规划、大建立、大运行、大检修、大营销体系即“三集五大，这将引发电网格局和功能定位的深化变化和公司组织架构、管理形式、运行机制、工作流程的重大变革，这一至上而下的重磅改革举措无疑将对县级供电企业人才队伍的才能和素质提出了更新更高的要求。由于县公司员工普遍文化程度、职称等级、技能等级偏低，加之相关规章制度不完善、鼓励机制不健全等诸多历史遗留问题的存在，县级供电企业员工队伍专业素质的总体程度与“三集五大体系建立要求相距甚远，主要表达在：各级各类优秀专家人才匮乏；从事电网核心专业人才紧缺；

3、员工总量超员与构造性缺员并存，管理人员冗余相对严重，消费一线留不住人才，人才构造和布局不尽合理；管理、技术、技能人员的才能素质处于公司系统的中下游，普遍文化素质、职称等级和技能等级偏低，管理程度、新技术应用才能、技能程度亟需进一步提升。通过加强县级供电企业骨干帮带培训机制，全面加强县级供电企业员工队伍建立已迫在眉睫、刻不容缓。二、县级供电企业骨干帮带培训主要做法福州电业局充分发挥各专业部门在人才、技术、设备等方面的优势作用，将县公司员工培训纳入全局各专业年度和月度培训方案，采用集中教学、送教上门、跟岗培训、竞赛帮带等方式，将培训工作延伸至县公司。强化各职能部门对分管专业的帮带责任，根据县公司的

4、薄弱环节和培训需求，制定专门针对县公司的专业人员帮带培训方案，明确培训工程和责任人。根据年度县公司人员帮带培训方案按月份下达工作方案合约，帮带培训工程完成情况列入月度和年度绩效考核。帮带部门预先制定培训筹划书和现场技能考核方案，明确培训和考核的目的内容。县公司人员到局本部跟岗学习，每人指定一名导师，开展“师带徒全过程管理，通过安排承担详细的工作任务和其他专业技术工作的方式，强化动手才能，确保工作量饱和，进步县公司员工专业管理和技术程度。1.建立健全县公司人员帮带培训机制1建立帮带培训工作指导小组，局总工担任组长，各职能部室和帮带部门行政负责人、分管培训指导担任组员，统筹帮带培训工作相关事项的组

5、织、协调和落实。2制定并下发县公司人员帮带培训管理方法。明确各帮带单位行政负责人作为帮带培训工程的第一责任人，各班组长作为各帮带培训工程的工程负责人，部门培训员作为本部门全部帮带培训工程的联络人，明确帮带培训工作各方以及参训人员的责任义务，标准帮带培训流程，严格考核管理。3制定并下发全面推进岗位资格培训工作管理方法、关于开展农村供电所人员岗位资格培训考核工作的通知，修订细化培训工作管理方法、师徒培训管理方法、?兼职教师管理方法?，并要求各县公司遵照执行。4在年初充分调研各基层单位培训需求和职能部室业务培训要求，在逐个县公司走访调研的根底上，出台?福州电业局加强全员培训工作的方案?，将县公司人员

6、帮带培训列入年度重点培训任务，下达?福州电业局县公司人员帮带培训方案表?，明确详细帮带工程、帮带方式、时间安排、工程负责人等，作为全年县公司帮带培训工作开展和考核的根据。5根据?培训工作管理方法?要求，稳步推进教育培训积分管理，借助培训管理系统平台，对局属各单位含的职业才能培训工作成效和员工的能效进展全面量化管理。将单位培训成效纳入部门年度绩效责任状、月度KPI和月度工作方案合约考核，纳入县公司大培训、大练兵、大比武验收考核，从而最大限度调动各部门参与自主培训的积极性和创造性，有效鼓励和促进员工“岗位成才。2.标准县公司人员帮带培训过程管控1实行县公司人员帮带培训需求定期年度征集制度。一是各县

7、公司负责根据本公司人员情况及工作实际，在搜集、甄别、分析本公司重点紧缺专业人员培训需求的根底上，定期向福州电业局相关专业垂直管理部门申报相关专业工种帮带培训需求。二是福州电业局相关专业垂直管理部门对各县公司报送的相关专业工种帮带培训需求进展初步审核把关，并报培训中心审核。2实行县公司人员帮带培训方案正式行文通知制度。帮带单位负责提早与送培单位就详细帮带培训需求进展对口沟通，结合相关岗位技能要求、方案参培者的工龄构造，把送培单位最盼、最缺的作为帮带培训工作的切入点，有针对性地制定个性化的培训筹划书，明确培养目的、学习和工作任务，并于方案开班前一周向培训中心报送相关帮带培训工程通知文件、帮带培训筹

8、划书、现场技能考核方案等，由培训中心统一行文并通知送培单位报名参训，从而保证帮带培训工程的顺利开展。3实行帮带单位为主导、送培单位为主体的考勤管理制度。一是帮带培训单位负责为帮带培训人员提供必要的工作、学习条件，对帮带培训人员进展统一考勤管理，安排专人负责定点点名签到、集合学员并将学员交接给当天指导人，及时与送培单位沟通联络，协调解决帮扶培训过程中出现的各种问题。二是各送培单位负责妥善做好参训人员的相关工作交接事宜，保障参训人员在培训期间专心、高效地完成相关工作和学习任务，定期与送培单位联络，并在参训人员中指定一名负责人，积极配合做好参训人员的管理和监视工作，做好参训人员业余生活的安排工作，确

9、保参训人员不酗酒、不赌博，保障培训期间的人身、财产平安。三是帮带培训原那么上不得请假，帮带培训人员如有特殊情况需要请假的，应事先向所在县公司人力资源部门提出申请，并履行书面请假手续，再由所在县公司人力资源部门商局培训中心同意前方可请假。4严格履行作业平安资质确认和平安监护制度。一是参培人员经原单位三级平安教育培训考试合格，持有相应岗位资格证书，并向帮带单位提交相应证明，帮带单位检查参培人员安规培训考试合格证明、岗位资格证书，确认合格前方可允许参加现场培训，并将参培人员名单报安监部备案。二是进入消费区域，帮带单位指导人负责告知参培人员工作岗位和作业现场中存在的危险因素、防范措施和事故紧急处理措施

10、，并做好书面记录，严格落实保证平安的技术措施和组织措施，加强参培人员作业过程监护，检查催促参培人员执行有关平安消费方面的工作规定，对参培人员不符合平安作业的行为进展制止、纠正。三是进入消费区域，参培人员负责自备、正确佩戴、使用全套合格的劳动防护用品，服从现场工作负责人指挥，严格遵守电力平安工作规程，对自己在工作中的行为负责，不允许单独工作。 "5专家挂帅，严格把关，确保培训实效。一是在综合考虑帮带对象、帮带需求的根底上，抽调责任心强、业务素质好的各级专家人才、劳模、福建省电力竞赛教练、个人前六名选手、班组长、业务骨干专工作为指导人，承担理论辅导和现场业务技能训练指导任务，为帮带培训工

11、作提供有效的师资保障。二是采用集中培训和跟岗学习相结合的组织方式以及系统化模块化培训方式，侧重技能操练。根据培训规律，集中培训由易至难循序渐进安排技能工程的操练，采用教师讲解示范，参训人员分组分批操练观摩，教师指导点评的方式帮助学员逐步适应直至纯熟掌握相关操作程序步骤、工艺和标准。指导人统一对每个参训人员的技能掌握情况、纯熟与否进展总结和记录并及时反响至参训人员。三是跟岗学习以压担子、交任务、提要求为主要方式，保证一定的工作量，实在进步帮扶人员动手才能，以工作带培训，以工作检验培训成果。6实行跟岗学习一周一总结，期满总考核和日常随访制度。一是指导人负责为每位跟岗学习人员编制?周工作方案?，明确

12、详细的学习与工作任务，并对方案完成情况施行跟踪。跟岗学习人员于每周学习与工作任务完成后认真填写?周工作总结?。本周方案和上周总结于每周二之前报培训中心备案。二是帮带培训期届满时，帮带培训部门会同培训中心和专业职能部门，组织专门针对帮带培训人员的现场技能考核，并对帮带培训人员在培训期间工作态度、工作表现、技能掌握情况进展全面客观公正的评价，出具鉴定意见。3.实行县公司人员帮带培训与绩效考核挂钩制度 4.结合竞赛开展帮带，以赛促培，以考促练将竞赛调考作为促进县公司帮带培训工作深化开展的重要载体，通过构筑“金字塔型竞赛体系，搭建了互相学习、商讨技艺、共同进步的“海西·榕电杯竞赛平台，以一个

13、本部单位员工搭配两个县公司员工的方式组队，由各小组组织本小组内县公司竞赛选手跟岗培训，做好赛前集中培训调考、跟岗学习、赛时观摩、赛后总结，以赛促培、以考促练，锻炼新人，促进经历交流和推广。2“海西·榕电杯送电线路专业竞赛，县公司人员2021年7月18日至28日统一安排在鼓山输配电实训基地进展第一阶段集中培训；集训技能工程主要为“110kV线路耐张塔更换单串合成绝缘子的操作、“110kV线路停电补修导线两项技能工程的竞赛标准化训练；理论辅导以送电线路工职业技能鉴定指导书高级工部分所有题库为主要内容。第一阶段集中培训期间每5天安排一次理论笔试，集训完毕安排技能考核，于2021年8月1日至

14、14日安排跟岗学习，2021年8月15日至24日安排第二阶段集中培训。4“海西·榕电杯办公应用软件竞赛，县公司人员于2021年6月23日至26日统一安排office软件根底应用培训，于2021年7月17至19日统一安排office软件深化应用培训和公文写作培训。5.将兼职教师培训工作延伸至县公司定期举办涵盖县公司的兼职教师年度轮训，每年至少举办1期县公司兼职教师技能工程考评工作专项培训，实在进步县公司兼职教师的授课程度，促进县公司技能考评工作的标准化。6.专家人才传艺授课工作延伸至县公司根据福建省电力安排，结合福州电业局专家人才众多的优势和一线员工对技能提升的强烈需求，全面开展专家人才传艺授课活动。认真搭建培训讲座平台，为福州电业局各专业专家提供授课时机，为全局员工含县公司提供专业学习、跨专业拓展，专业深化学习时机，创办专家传艺授课24期，授课专家24人次，参训学员638人次，其中3期应县公司要求送教上门。三、县级供电企业骨干帮带培训成效通过县公司骨干帮带培训、竞赛调考、安排青年骨干到县公司挂职锻炼，组织开展县公司各专业交流、检查、评比活动等渠道，县公司广阔干部员工可以系统地理