供应链管理模式下零库存理论及其在企业中的应用_图文

1、 供应链管理中存在的问题，更在战略层面得到提升，加强了自身的竞争力。望其能对解放公司的供应链管理的改善有所借鉴。以提高解放公司整体经营效 率，增强其竞争力，使其为我国经济腾飞发挥出应有的积极作用。 8.期刊论文 张齐岭.倪卫红.ZHANG Qi-ling.NI Wei-hong 基于物流及供应链管理的开放型实验室物资供应管理 -物 流科技2007,30(10 论文从微观物流和企业物流的视角,将物流及供应链管理应用于开放型实验室的物资供应中,提出了开放型实验室的物流及供应链管理模式,旨在为师生 提供多功能、一体化的实验服务,同时,通过优化物流及供应链管理以缩减实验成本,提高对师生需求的反应速度.

2、 9.学位论文 于瀚 基于供应链管理的物流运作有效性研究 2004 随着经济全球化、电子商务时代的到来,国际市场竞争日益激烈,国际贸易能力已经成为企业乃至国家参与国际竞争的必备能力.确保国际间的商品、物 资能够适时、适地、按质、按量、低成本流动就成为提高商品在国际市场上的竞争能力、增加出口产品附加值、扩大对外贸易的主要手段.因此需要企业建 立敏捷而高效的供应链物流系统,实现从供应商、厂家、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理.供应链管理使原来流通渠道与企业 物流的对立走向企业物流的共生,企业之间的关系由传统的、以竞争为主的关系逐渐向创新的、以战略合作为主的关系过渡,战略联盟逐

3、渐成为物流管理的 运作模式.根据威廉姆森的理论,物流战略联盟是一种介于市场和企业之间的一种中间组织形式,它克服了"市场失灵"和"组织失灵",具有市场和组织的双重 优势.从交易成本的角度来看,基于供应链管理的物流的交易性质决定了物流的治理结构应该以双边治理为主,而战略联盟就是双边治理的主要运作模式.通 过利用买方-卖方模型对三边治理的效率进行分析以及利用关系契约模型对三边治理的稳定性进行分析,可以验证基于供应链管理的物流运作采用战略联盟 的模式能够使交易成本最小化,从而使物流运作有效进行.现代高效率物流运作的重要标志就是实施物流战略联盟,信息合作将成为战略

4、联盟有效运作的核心 条件,其特点就是要通过在企业与企业之间建立信息共享平台,以便于进行协同合作,最终实现双赢的目的.在建立量化模型的基础上对比在非信息共享和信 息共享两种情况下,供应链以及供应链中的节点企业与物流服务提供企业间的利润差异,阐明了在供应链管理下,节点企业与物流服务提供企业之间通过信息 共享协同合作不仅可以使供应链整体利润最优,而且还会使双方形成双赢的局面. 10.会议论文 刘利军 供应物流整合在供应链管理中的应用研究 2007 本文较为系统地研究物流中心模式决策与优化及其对供应链的影响等若干问题,具有较强的现实意义。首先分析了我国生产企业的物流现状,并以汽车 制造业为例,分析了急

5、需整合的供应链上的各种资源。根据企业供应物流的现状以及存在的问题,提出了企业供应物流系统的整合思路,构建由物流中心管理 供应物流的供应链整合系统。然后,分析了物流中心运作的特点和物流中心模式的运作过程,重点探讨了物流中心模式在采购、库存及配送等方面所体现出 来的优势。 引证文献(10条 1.郭绍君.王耀球 企业零库存理念的相对性期刊论文-铁路采购与物流 2008(10 2.郑雅敏.程永康 企业实现"零库存"生产的条件和措施分析期刊论文-科技资讯 2007(10 3.华瑶.孟雪.张英 论供应链条件下的零库存管理期刊论文-工业技术经济 2006(1 4.丁剑琴 串行供应链存储控制策略的研究学位论文硕士 2006 5.万云 上海西门子医疗设备有限公司物料库存管理研究学位论文硕士 2006 6.张贺.赵刚 配送中心库存控制仿真期刊论文-上海海事大学学报 2005(3 7.甘万贵 武钢矿渣的供应链管理策略研究学位论文硕士 2005 8.黄海涛 军事虚拟仓库的构建与管理学位论文硕士 2005 9.汪贻生.王丰 商业配送合理化探讨期刊论文-物流科技 2004(2 10.付超 仪器制造业的反应式供应链管理模式研究学位论