冲压成型设计说明书

1、课 程 设 计设 计 题 目： 打印机侧板支架设计 学 院 名 称： 机械工程学院 专 业： 材料成型及控制工程 班 级： 姓 名： 学 号 指 导 教 师： 职 称 定稿日期：2013年 01月 03 日目录目录 21 冲压模具课程设计 11.1. 冲压模具制造技术现状 11.2. 冲压模具与经济性指标 22 制件工艺分析 52.1. 材料分析 52.2. 结构分析 52.3. 工艺方案的确定 52.3.1 方案的种类 52.3.2 方案的比较 52.3.3 方案的确定 52.4. 工艺过程 63 弯曲力的计算与压力机的选用 83.1. 工序2弯曲力的计算 83.2. 压力机的选用 84 弯

2、曲凸凹模工作部分尺寸设计 104.1. 凸模圆角半径 104.2. 凹模圆角半径 104.3. 凹模深度 104.4. 凸、凹模的间隙 104.5. 弯曲处的凸、凹模工作部分尺寸及公差 114.6. 模具零件材料的选取 115 弯曲件展开尺寸计算 126 模具主要零件 136.1. 上下模座 136.2. 模柄 136.3. 固定板 146.4. 螺钉、销钉的选取 14参考文献 161 冲压模具课程设计1.1. 冲压模具制造技术现状 按照中国模具工业协会的划分,我国模具基本分为10大类,其中,冲压模和塑料成型模两大类占主要部分。目前,我国以汽车覆盖件模具为代表的大型冲压模具的制造技术已取得很大

3、进步。几大汽车模具厂由于采用了国际上先进的模具加工厂设备、制造技术和软件,实现了CAD(计算机辅助设计/CAE(计算机辅助实验/CAM(计算机辅助制造一体化,提高了冲压模具的设计开发和制造能力,缩短了模具的生产周期。例如捷达、富康、夏利等轿车的大型覆盖件模具均为国内设计制造,再如一汽模具公司和美国福特汽车公司联合设计了大红旗轿车发动机罩的内外板和左右前翼子板等高档模具。此外,许多研究机构和大专院校也在开展模具技术的研究。如吉林大学汽车覆盖件成型技术所独立研制的汽车覆盖件冲压成型分析KMAS软件、华中理工大学模具技术国家重点实验室开发的汽车覆盖件模具和级进模CAD/CAE/CAM软件、上海交通大

4、学模具CAD国家工程研究中心开发的冷冲模和精冲模CAD软件等在国内模具行业拥有不少的用户。国内的模具企业也在充分抓住汽车工业所带来的发展契机,加大设备、产品、生产规模的升级步伐,积极开拓国内外市场。全面推广CAD/CAM/CAE技术 CAD/CAM/CAE技术的应用是模具制造技术发展的动力。随着电脑软件的开发和应用,普及CAD/CAM/CAE技术的条件已基本成熟,各企业将加大CAD/CAM技术培训和技术服务的力度;进一步扩大CAE技术的应用范围。世界较先进的丰田汽车模具制造厂在这方面为我们提供了比较成功的经验,它的模具从设计到加工完全依赖高科技,将实体设计加上数控编程,取代了人工实型制作和机床

5、操作;精细模面设计和精细数控编程大大减少了钳修;高精度加工取消了模具的研合、修配。现在数控编程人员已超过了现场操作工人,数控编程的工时费用,超过了机床的加工工时费50%。这种高精度和无人化加工,使模具的质量有了极大的提高,生产周期大大缩短。模具检测设备向精密、高效和多功能方向发展 精密、复杂、大型模具的发展,对检测设备的要求越来越高。现在精密模具的精度已达23󰀁m,目前国内厂家使用较多的有意大利、美国、日本等国的高精度三坐标测量机,并具有数字化扫描功能。如东风汽车模具厂不仅拥有意大利产3250mm󰀁3250mm三坐标测量机,还拥有数码摄影光学扫描仪,率先在国内采

6、用数码摄影、光学扫描作为空间三维信息的获得手段,从而实现了从测量实物󰀁建立数学模型󰀁输出工程图纸󰀁模具制造全过程,使逆向工程技术的开发和应用取得了很大成功。模具加工设备向高速、一体化方向发展 国外近年来发展的高速铣削加工,主轴转速可达40000100000r/min,快速进给速度可达到3040r/min,加速度可达1g,这样就大幅度提高了加工效率,并可获得Ra󰀁󰀁m的加工表面粗糙度。另外,还可加工硬度达60HRC的模块,形成了对电火花成型加工的挑战。高速切削加工与传统切削加工相比还具有温升低(加工工件只升高3

7、83041;、热变形小等优点。高速铣削加工技术的发展,促进了模具加工技术的发展,特别是对汽车、家电行业中大型型腔模具制造注入了新的活力。 电火花铣削加工技术是一种替代传统的用成型电极加工型腔的新技术,它是有高速旋转的简单的管状电极作三维或二维轮廓加工(像数控铣一样,因此不再需要制造复杂的成型电极,这显然是电火花成型加工领域的重大发展。国外已把使用这种技术的机床用于模具加工,今后这一技术将得到发展。一体化加工中心是目前正在发展的新技术 在丰田模具制造厂,近年已投入使用了一个粗精加工一体化、高速、高精度、五面加工中心。它的优点是集各种机床优点之大成,除底面加工外,一次装卡,粗、精、卧,高功率、高精

8、度、高速等面面俱到,十八班武艺样样精通,加工效率很高。无疑这是一个十分理想的技术,它代表着数控加工技术的发展的方向,应引起我们的注意。 模具材料及表面处理技术发展迅速 模具工业要上水平,材料应用是关键。若选材和用材不当,将使模具过早失效,因此选用优质钢材和应用相应的表面处理技术来提高模具的寿命就显得十分必要。对于模具钢来说,要采用电渣重熔工艺,努力提高钢的纯净度、等向性、致密度和均匀性及研制更高性能或具特殊性能的模具钢。如采用粉末冶金工艺制作的粉末高速钢,其碳化物微细,组织均匀,没有材料方向性,因此它具有韧性高、磨削工艺性好、耐磨性高、长年使用尺寸稳定等特点,是一种很有发展前途的钢材,特别对形

9、状复杂的冲件及高速冲压的模具,其优越性更加突出。模具热处理和表面处理是充分发挥模具钢材料性能的关键环节,它的方向是采用真空热处理。模具表面处理除完善普及常有箐面处理方法,即扩渗如:渗碳、渗氮、渗硼、渗铬、渗钒外,应发展工艺先进的气相沉积(TiN、TiC等、等离子喷涂等技术。模具工业新工艺、新理念和新模式逐步得到认同 在成型工艺方面,主要有冲压模具功能复合化,模具加工系统自动化等。另一方面,随着先进制造技术的不断发展和整体制造水平的提高,在模具行业出现了一些新的设计、生产、管理理念与模式。主要有:适应模具单件生产特点的柔性制造技术;创造最佳管理和效益的团队精神;提高快速应变能力的并行工程、虚拟制

10、造及全球敏捷制造、网络制造等新的生产哲理;广泛采用标准件通用件的分工协作生产模式;适应可持续发展和环保要求的绿色设计与制造等。 进入21世纪以来,在经济全球化的新形势下,随着资本、技术和劳动力市场的重新整合,我国将成为世界装备制造业的基地。而在现代制造业中,无论哪一行业的工程装备,都越来越多地采用由模具工业提供的产品。尤其近年来我国汽车工业的超高速发展,给模具行业带来了无限商机。为了适应用户对模具制造的高精度、短交货期、低成本的迫切要求,模具制造企业正广泛应用现代先进制造技术来提升竞争实力,来满足各行各业对模具这一基础工艺装备的迫切需求。展望未来,赶超世界模具制造技术的先进水平尚需我们做出不懈

11、的努力!1.2. 冲压模具与经济性指标1.2.1 精度机械产品的精度包括：尺寸精度，形状精度，位置精度和表面粗糙度。模具的精度主要体现在模具工作零件和相关部位的配合精度。影响模具精度的主要因素有：(1产品制件精度 产品制件精度越高，模具工作零件的精度就越高。模具精度的高低不仅对产品制件的精度有直接影响，而且对模具生产周期，生产成本都有很大的影响。(2模具加工技术手段的水平模具加工设备的加工精度如何，设备的自动化程度如何，是保证模具精度的基本条件。今后模具精度更大地依赖于模具加工技术手段的高低。(3模具装配钳工的技术水平模具的最终精度很大程度依赖装配调试来完成，模具光整表面的粗糙度数值主要依赖模

12、具钳工来完成，因此模具钳工技术水平如何是影响模具精度的重要因素。(4模具制造的生产水平和管理方式 模具工作刃口尺寸在模具设计和生产时，是采用“实配法”，还是“分别制造法”是影响模具精度的重要方面。对于高精度模具只有采用“分别制造法”才能满足高精度的要求和实现互换性生产。1.2.2 刚度刚度对于机械行业来说非常重要，如果没有高的刚度就没有安全性对于高速冲压模，大型件冲压成型模，不仅要求具有精度高，还应有良好的刚度。刚度是保证设备安全性的重要指标，如果没有足够的刚度的话就安全性能来说就是一句空话。提高刚度的方法有：1、材料的选择，尽量选用强度大的材料；2、结构的尺寸，基本结构尺寸要进行校核，刚度不

13、够的话则需要加大尺寸；3、结构构架，选用合理的构架。1.2.3模具生产周期 模具的生产周期是从接受模具订货任务开始到模具试模鉴定后交付合格模具所用的时间。模具生产周期长短是衡量模具企业生产能力和技术水平的综合标志之一，也关系到一个模具企业在激烈的市场竞争中有无立足之地。同时模具的生产周期长短也是衡量一个国家模具技术管理水平高低的标志。可行性2：目前公司产能足可以支撑2015年战略目标的实现可行性3：目前全国市场存在大量空白，竞争对手未形成强势，市场机会充分，有强力拉升销量的巨大市场空间可行性4：通过三年的发展，消费者对品牌的消费意识逐渐形成，市场培育成本降低，企业进入稳定发展阶段核心竞争力核心

14、竞争力可分为：创新力： 扩产品 推管理 整资源行销力： 提销量 建渠道 带队伍成本优势：降成本 增效益5.2. 模柄战略任务模柄的作用是将在未来5有：（1）整体式模柄，模柄与上模座做成整体，用于小型模具。（2）带台阶的压入式模柄，它与模座安装孔用H7/n6配合，可以保证较高的同轴度和垂直度，适用于各种中小型模具。（3）带螺纹的旋入式模柄，与上模连接后，为防止松动，（一）式模柄：不断开发适合细分市场消费者需求的新产品球面垫块和 连接板组成，这种结构可以通过 冲床导轨位差对对冲模导向精度的影响，适用于滚珠导柱、导套导向的精密冲裁。细分产品，以不同规格、口味和包装，充实产品线可行性2：目前公司产能足

15、可以支撑2015年战略目标的实现可行性3：目前全国市场存在大量空白，竞争对手未形成强势，市场机会充分，有强力拉升销量的巨大市场空间可行性4：通过三年的发展，消费者对品牌的消费意识逐渐形成，市场培育成本降低，企业进入稳定发展阶段核心竞争力核心竞争力可分为：创新力： 扩产品 推管理 整资源行销力： 提销量 建渠道 带队伍成本优势：降成本 增效益5.2. 模柄战略任务模柄的作用是将在未来5有：（1）整体式模柄，模柄与上模座做成整体，用于小型模具。（2）带台阶的压入式模柄，它与模座安装孔用H7/n6配合，可以保证较高的同轴度和垂直度，适用于各种中小型模具。（3）带螺纹的旋入式模柄，与上模连接后，为防止

16、松动，（一）式模柄：不断开发适合细分市场消费者需求的新产品球面垫块和 连接板组成，这种结构可以通过 冲床导轨位差对对冲模导向精度的影响，适用于滚珠导柱、导套导向的精密冲裁。细分产品，以不同规格、口味和包装，充实产品线b、 以目标人群细分产品，形成差异化的产品品种c、 丰富产品种类，延伸产品线，增加产品线宽度（二）推管理：不断完善企业管理体系，建立现代化管理制度a、 定岗、定责、定目标、建立现代化的管理制度b、 建考核体系，加强指标考核c、 建立完善的日常报表管理和例会制度d 、强化培训、充分沟通、培养员工团队意识（三）整资源：整合企业各种资源，提升企业竞争力a、 整合企业各种资源，达到高效利用

17、b、根据企业战略和市场需求，优化资源配置c、通过有效的经营和技术手段，实现资源的增值（四）提销量：动销产品，吸引消费者尝试和重复购买a、强化核心市场终端，强力提升销量，动销产品，吸引消费者尝试购买和重复消费b、迅速增加终端网点数量，提高消费率c、实施战略市场终端三化工程;即：形象化、成列最大化、生动化、强化终端动销力d、终端进行消费者体验e、有主题、有阶段、分步骤的进行促销活动f、通过组合促销使消费者进行购买，从而逐步建立品牌忠诚度（五）建渠道：以复合渠道模式快速占领市场，迅速完成渠道布局a、以发展经销商为主，迅速开拓市场b、以省区为单位，以样板市场为榜样进行复制，帮助经销商实现市场开拓和迅速

18、分销c、对空白市场按照市场容量大小和战略布局要求，对战略核心，重点，一般市场进行分类。战略市场进行优化开发依次类推（六）降成本：通过控制原材料成本，提高生产效率等降低企业成本a、推行成本节约制度b、严格控制各项费用支出c、培养员工成本节约意识d、定期总结成本控制情况（七）带队伍：推行学习型的组织，带出一支能征善战的队伍a、推行学习型组织，带出一支能征善战的队伍，根据岗位需求，针对性进行管理技能，领导力等方面的培训b、建立科学的激励机制，同时推行榜样力量c、定期进行经验推广交流d、及时检核基层员工的工作情况，并给予指导e、建立公平合理的薪酬体系f、为员工做好职业生涯规划，使其为产生持续发展的动力

19、（八）增效益：提高资金周转率和产品附加值达到增加企业效益的目的a、简化办事程序，加快事务处理速度，提高工作效率b、规范管理，促生产，严把产品质量关c、提高资金周转率，实现规模经济d、提高资金附加值，增加企业效益市场策略定位：对全国市场进行分类，采取聚焦策略，用低成本和差异化产品进行突破原则一：寻找市场空缺原则二：树立明星标杆市场原则三：以标杆带动全面市场分类根据现有市场的销售状况、产品发展阶段、市场潜力及容量将全国各市场分成以下四类：序号市场类型市场特点1战略市场是公司在一定的区域范围内具有战略支撑意义、销售示范意义的市场，具备较大的市场容量与潜力，我公司在战略市场形成一定优势，从某种意义上就

20、可以说是占领了区域内的制高点，对周边市场的开发和未来企业做大作强奠定基础。2核心市场是公司的支撑市场，是主要的销售来源，采取“规模投入”策略，建立绝对优势地位，做好终端消费者的引导工作，加强终端建设，提高服务水平，实现销量倍增；3重点市场具有较好的市场潜力，也是较重要的销售回款来源4一般市场通过策略指导、支持广促物料，通路刺激，调动通路商的积极性，以经销商为主体的进行产品销售目标分解市场类型任务量/百万占比率/%目标市场策略战略市场30030%争第一必须领先对手。以绝对优势压倒对手，保持并发挥优势。控制区域市场主动权。产品策略全品类、全品项。渠道策略：直营+经销模式，掌控终端市场核心市场400

21、40%进前列产品策略：差异化产品策略（通过差异化产品占领细分市场）渠道策略：经销模式（全面进入，抢占渠道资源）重点市场20020%保增长先推后拉；推拉结合；逐步投入产品策略：低成本产品策略(以低价位产品进入市场渠道策略：经销模式(局部进入一般市场10010%挖潜力通过招商开发市场公司组织机构及公司人员的设定财务部序号科室职位人数小计1总经理室总经理112生产部经理152人3车间主任14班组长45统计人员16工人457营销部销售经理120人8拓展经理19省区经理1010物流配送211销售内勤112市场专员313电子商务114采购部经理12人15采购专员116仓储部经理13人17仓储员218财务部

22、经理13人19财务人员220行政部经理13人21行政人员222研发部经理13人23研发人员224品管部经理12人25品管员1周转资金使用项目项目金额备注固定资产预计设备资产按10年分摊原材料包装物销售费用进场费、广告推广费按3年分摊财务费用借款利息管理费用管理人员工资、车辆使用费等合计四营销规划目录：1.营销管理体系2.2015年度目标分解3.营销组合4.营销预算（一）.营销管理体系（1）营销管理体系的设计复合渠道：以经销为主渠道，直营为辅助渠道。（2）销售模式：以经销为主渠道，直销为辅助渠道的复合渠道的优点：1. 集合经销和直销两种渠道模式的优点，迅速分流产品。2. 以直销和特殊渠道为辅助渠

23、道。3. 以多渠道试运作模式来寻求新产品类的最适合生存空间。4. 降低整体进入风险。（3） 营销组织营销为中心，其它部门为营销服务，主导和协作分明的集合式组织结构模式。（4） 营销组织架构营销业务主管（二） 人力配置.序号职务定编人数说明1销售总监12市场总监13销售内勤24省区经理10根据市场情况而定5业务主管若干根据市场情况而定6市场推广17市场督导289物流主管110物流专员111电 商1合计：20人（三）团队建设1.通过巡访、会议加强团队 产品知识、传递公司政策，做到人人熟悉公司产品、政策、流程，提升工作效率2.协同走访市场、现场沟通交流现场谈判要点总结多种方式相结合，将终端资源最大化3.