企业集团化动因的战略特征研究

1、 162商场现代化2008年2月(上旬刊总第529期一、研究背景集团化已成为企业发展的重要战略和必然趋势。经济全球化、技术进步和市场竞争的加剧加速了企业集团化的步伐。在我国,政府正在大力支持企业发展集团化战略,使企业集团成为国民经济发展的主导力量。发展大型企业集团是我国改革开放和经济发展中的一项具有战略意义的任务,对产业结构调整和升级以及对中小企业的发展都具有非常重要的意义。目前有很多企业在政府的干预或者在有关优惠政策的诱惑之下建立了企业集团。由于这些企业全没有充分考虑自身的内部环境条件、战略定位和目标,也没有充分考虑其集团化的基本内在动因,因此最终导致所建立的集团不仅没有给企业带来预期的经济

2、和非经济利益而且还给周围其他的企业和国家的经济发展带来了一些不利的影响,最终以失败告结。论文从企业的战略定位、目标及其内外部环境条件和集团化之后预期能够带来的利益角度出发,探讨了企业集团化的内在和外在动因,研究企业集团化动因的战略特征,对于企业发展集团化战略有着实践的指导意义。二、企业集团化的动因分析LawrenceandLorsch (1967认为企业集团化是为了企业组织能适应外部环境变化而采取的一种战略。本文从企业的角度认为,集团化是企业根据内外部环境条件,为了实现其战略定位和目标而采取的一种手段、策略或发展模式。企业集团化是内在和外在动因相互作用的结果。外在动因主要来源于企业的外部经营环

3、境,而内在动因主要来源于企业的内部环境条件、战略定位和目标。有些外在和内在动因就是来源于集团化后将要产生的结果。对于建立、组建、参加或合作于集团的企业而言,其集团化的动因是多元化的。由于不同企业的内部环境条件、战略定位和目标不同,因此其集团化的动因也不同。1.外在动因外在动因主要来源于企业外部经营环境方面的众多因素。具体总结如下:第一,制度因素。Chi-nienChung认为不断调整的制度对台湾企业的集团化产生了很大的影响,而且制度上的激励或动机诱惑企业集团化动因的战略特征研究阿提坎木河海大学商学院摘要论文从企业的角度探讨了企业集团化的内在和外在动因。论文认为企业的集团化动因来源于企业的战略定

4、位和目标、内外部环境条件以及企业集团化之后预期能够给企业带来的经济和非经济利益,并认为企业集团化是内在和外在动因相互作用的结果。关键词企业集团化外在动因内在动因战略特征利益提高效率的过程。要做到既要安全、节能、低耗、无公害,又要有更多的经济效益,促进经济的增长。这是环境合理性与经济效率性内在统一,是环境效益与经济效益的统一。三、环境成本管理具体目标是一个动态的优化过程企业环境成本管理的总体目标是以最优的环境成本取得最佳的环境效益与经济效益。企业既不能盲目地为追求经济效益,忽视了企业经济活动所产生的环境污染及破坏的“外部成本”,不对企业环境污染及环境破坏所带来的“外部不经济成本”进行合理估计确认

5、和计量,从而降低企业总成本而虚增企业经济效益;同时笔者认为,也不能硬性地通过制度安排一味的增加企业环境成本的投入,在实践中反而影响企业环境成本管理的效果。企业环境成本的管理目标不是简单的增加与减少的问题,而是一个不断优化的过程。不同的企业在总体目标基础上,可根据自身的实际情况,选择适合自己的具体环境成本管理目标。以制造型企业为例,制造型企业的生产经营活动对生态环境的影响表现为两方面:一是由于产品的生产消耗原材料和能源等发生的自然资源耗减成本;二是由于生产经营过程中污染物的大量排放而发生污染损失成本,这两种环境成本可归为“损害成本”。企业为了防止政府对其征收过多的排污费或罚款,通过一定手段对自然

6、资源和污染物进行恢复与治理,以达到政府环保法规规定的要求,此时企业将发生两类环境成本支出自然资源恢复成本与污染物治理成本,这两种环境成本可归为“控制成本”。通常,损害成本随自然资源的使用和污染物的排放的增加而增加,而控制成本则随控制量(污染物减少量和自然资源恢复量的增加而增加,随自然资源使用量和污染物的排放量的增加而减少,两者呈一种互为消长的关系。可以分析出,企业的环境成本是一个动态的指标,它随企业对环境的损害程度、企业对环境损害所作出的控制的变化而变化,它也随国家的相关法律法规的完善、周边生态环境的改善而变化,甚至随自然条件的变化而变化。企业在一段时期内,可以确定一个相对稳定的环境成本管理目

7、标,在企业环境成本管理的进程中,这个具体目标是不断改变的,以适应企业整体的管理目标。因此,企业的环境成本管理是动态的管理,企业的环境成本管理目标的确定也是一个动态的优化过程。从环境成本管理入手,优化经济增长模式,加快推进新型工业化,既是一场思想变革,也是一场伟大的历史实践,这是一个各种思想和利益不断碰撞与交锋、蝉蜕时期的痛苦与希望相互交织的过程。在这个过程中企业是核心动力,企业环境成本管理就是要帮助企业摆脱污染严重、资源消耗大、综合效益低的传统工业现状,推动企业由规模型、速度型、粗放型向质量型、效益型、集约型转变,使人们在享受工业文明的同时,与青山绿水相伴,实现人与自然和谐相处。 163商场现

8、代化2008年2月(上旬刊总第529期企业家采用集团化战略而不用其他组织形式。第二,政府优惠政策和行政干预。IshtiaqPashaMahmood (1999把企业集团化的动因归公于市场不完整性和政策诱惑。行政干预是政府有关部门通过对企业进行行政性控制来组建集团的饿行为,其目的是为了收回已下放给企业的权力、加化地区经济实力和区域垄断、解救濒临破产的企业、企业领导者的行政地位升级、从中央拿到更多的国家分配物资等。1由于集团化具有增进社会福利的效应,我国的产业发展政策一般都积极支持和鼓励各种类型企业集团的组建和形成。第四,销路的保障、价格的稳定、外部效果的内部化以及需求结构的变动。需求结构的变动会

9、影响集团的重组,而集团化还会创造新的需求并会改变原来的需求结构。第三,竞争压力。在经济全球化的推动下,日趋激烈的国际竞争在不断加大市场风险,使单个企业很难适应国际竞争和市场风险加剧的外部经营环境。企业要通过集团化来增强竞争力、分散市场风险并获得竞争优势。第四,产业结构的调整。产业结构的高度化会促进集团的重组。企业可以通过组建虚拟集团进行整合和模块化,使企业产业得到升级并逐渐形成自身的核心优势。另外,社会公认、顾客偏好以及信息和管理技术的发展等都加快了企业集团化的步伐。2.内在动因企业可以通过集团化来改善内部环境条件,实现企业的战略定位和目标。内在动因是企业集团化的基本动力,它主要来源于企业的内

10、部环境条件、战略定位和目标。Semlinger从半结合战略的角度认为增值、提高本公司的声望和线锁定关系是企业集团化的原因。伍伯麟在中国企业集团论一书中认为集团化的动机在于取得规模经济效益、拓展经营边界、发挥垄断优势等。本文具体探讨企业集团化的内在动因如下:第一,个人价值的体现。除了企业家追求个人价值的提高,公司管理者也追求个人业绩的增长。目前很多高层管理者不图眼前短期利润,追求公司的长期稳定增长,从而获得更高的工资、地位、权力和职业保障。费思(1980发现集团化以后企业董事的工资大大增加。马克斯和惠廷顿(1975也发现,公司规模是影响管理人员收入的主要因素。第二,资产价值的增值。扩大经济规模可

11、以降低各种交易成本,获得更多的经济利润。集团化过程中企业可以以低于重置成本的价格并购来实现低成本扩张,从而使生产成本降低并使资产增加。第三,增加利润是最基本的内在动因。没有利润的增加,企业是不会选择集团化战略。第四,通过市场交易内部化,节约组织、信息、经营和资金等各种交易成本。根据科斯的交易费用概念,企业集团是对“价格机制”的替代,是市场交易的“内部化”。Eltis通过对德国、日本企业集团中核心公司与成员企业间相互锁定关系的分析,认为核心公司是通过关注成员企业的战略来增加协调从而降低战略再定向的交易。第五,实现规模经济效应,获得相对垄断优势。企业集团对市场具有相对稳定的垄断支配能力和占有率。企

12、业集团的相对垄断在某种程度上能够促进社会经济的发展。企业集团通过进行大规模的生产经营,实现技术经济协同效应、规模经济效应和范围经济效应。另外,多元化经营、有效控制企业资本、提高效益和国际竞争力以及增强势力等都是企业集团化的基本内在动因。二、企业集团化动因的战略特征从企业的角度看,集团化是企业根据内外部环境条件,为了实现其战略定位和目标而采取的一种手段、策略或发展模式。企业的集团化动因涉及到在不断变化、难以预测的外部经营环境下如何进行战略决策的问题。集团化动因在一定程度上能够反映出企业的战略定位、目标、内外部环境条件和集团化预期能够给企业带来的利益。战略是企业为了适应复杂的外部经营环境而做出的一

13、系列决策。因此,企业集团化动因的战略特征主要表现为企业通过建立、组建、参加或合作于集团,成为集团的核心层、紧密层、半紧密层或松散层,从而实现企业的战略定位和目标并获得一些经济和非经济利益。企业的外部经营环境包括宏观和行业环境。宏观环境主要指国家的经济特征、政治政策、技术进步、相关法律政策、社会文化和自然资源等;行业环境包括竞争对手、行业竞争强度、替代威胁、供应商和顾客等。企业的内部环境条件包括:采购与生产、研究与开发、市场与销售、财务与人力、治理模式、组织结构、公司管理、公司战略、公司文化、投资决策、价格策略、专利保护以及资金流动等等。企业集团化的目的普遍被认为是经济利益。但是,研究日本企业集

14、团的一些学者提出了集团公司利益与成员企业之间的一种反方向关系,并且怀疑为什么集团公司仍会维持与集团的这种昂贵的成员关系。YasuoWatanabe(2004认为企业集团化不仅有经济利益目标而且还有非经济利益目标。孟芳(2000认为组建饭店企业集团的最重要的战略目标是改善饭店的经营效率与提高饭店的国际竞争力。吴文明(2003从战略决策与集团化动因的关系角度,认为获得适当市场占有率及其变化收益率是企业集团化的战略目标之一。本文认为,适当的市场占有率、丰厚的经济利润、经济效益、资产价值的增值和经济实力的增强是集团化预期能够给企业带来的经济利益,而社会公认、品牌优势效应和良好的声誉等是非经济利益。三、结论总之,企业的集团化动因在一定程度上能够反映出企业的战略定位、目标、内外部环境条件和集团化预期能够给企业带来的利益。企业要从自身的战略特征出发,要充分了解其集团化的外在和内在动因,使被动变为主动,从而通过集团化来改善内外部环境条件,并实现其战略定位和目标。参考文献:1EdwardJ.Feser,StuartH.Sweeney (20