企业战略管理试卷

1、企业经营战略管理模拟题二一、单项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.战略环境对企业的影响是(A. 过去的B. 未来的C. 局部的D. 静止的答案:B解释:根据企业战略环境分析的特点得到。2.决定行业获得利润的最终潜力是(A. 市场竞争B. 行业结构C. 企业行为D. 目标利润答案:B解释:根据战略管理的竞争得到。3.企业内部总体机能具有的生存和应变能力属于(A. 企业条件B. 企业能力C. 企业知识D. 企业素质答案:D解释:根据企业素质的概念得到。4.把战略作为威慑和战胜竞

2、争对手的手段的观点属于(A. 战略是一种计划B. 战略是一种计策C. 战略是一种模式D. 战略是一种定位答案:B解释:掌握战略管理的主要内容与观点。5.反映企业产品市场地位的指标是(A. 销售增长率B. 市场覆盖率C. 市场扩大率D. 产品知名度答案:B解释:根据企业内部环境分析的内容得到。5.体现管理组织横向分工的是(。A. 企业文化B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织学习答案:C解释:根据企业组织内容得到。6.把战略作为一系列的行为的观点属于(A. 战略是一种计划B. 战略是一种计策C. 战略是一种模式D. 战略是一种定位答案:C.解释:根据战略管理的概念得到。6.能够帮助企业建立竞争优

3、势的能力称为(A. 独特能力B. 特色能力C. 发展能力D. 核心能力答案:D解释:根核心能力的概念得到。7.竞争优势的特有性体现在企业对资源和能力是否具有(A. 持久性B. 专有权C. 灵活性D. 发展性答案:B解释:根据企业竞争优势的特点得到。8.资源和能力要转换成竞争优势,其应具备的特征是(A. 灵活性B. 发展性C. 稀缺性D. 目标性答案:C解释:根据竞争优势的特点得到。9.(是竞争优势保持的前提。A. 防止模仿B. 市场开发C. 产品开发D. 多种经营答案:A解释:企业竞争优势的特点得到。10.以现有事业领域的研究技术为基础,以异质市场为对象,开发异质产品,属于(A. 横向多样化B

4、. 多向多样化C. 复合多样化D. 联合多样化答案:B解释:根据企业多样化的分类得到。二、填空题(每空2分,共20分1.企业战略环境与一般环境的区别是和和。答案:全局性;未来性;动态性。解释:根据企业环境的特点得到。2.产品成长性分析的指标有:、。答案:销售增长率;市场扩大率。解释:企业内部环境分析的主要指标。3.企业无形资产中最重要的项目是:、和。答案:企业声誉;企业技术资源。解释:掌握企业无形资产的内容。4.企业竞争优势的种类有:、防止别人进入的障碍和。答案:成本和质量;时间和专业知识;实力优势。解释:根据企业竞争优势的内容得到。三、简答题(每小题6分,共30分1.企业战略环境与一般环境有

5、何区别?构成要素有哪些?答案:1企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部的;2企业战略环境对企业的影响是现在和未来的,而不是过去的;3企业战略环境是动态的而不是静止的。企业战略环境的构成要素包括宏观环境和行业环境。宏观环境包括:政治法律环境、技术环境、经济环境和社会文化环境。行业环境。行业环境主要是行业结构。解释:掌握企业战略环境的特点和内容。2.如何评价企业管理组织的合理性?答案:评价企业管理组织的合理性,应该从职权、职责、职务三者的等价原理进行。1上级把工作向下属委派时,是否授予了相应的权力,有没有足够的权限来完成其职责。2各职位上的管理者是否明确自己的职责和权限;3各管理职位的责任制中,

6、是否包括该职位业务管理性质和管理责任,以及对下属的管理责任。4在企业管理组织中,职务、责任、权力是否形成体系。解释:掌握企业管理组织的评价内容。3. 一个好的企业使命的判断标准是什么?答案:好的企业使命应该是:1能够明确企业生存的目的;2既能够使企业创造性地发挥,又对企业的一些冒险行动有所限制;3能够使本企业区别于其他同类企业;4能够作为评价企业现在和未来的活动的框架;5清楚明白并易于企业所理解。解释:掌握企业使命的判断标准。4. 现有竞争者抗衡的影响因素有哪些?答案:1竞争者的数量及实力;2行业的增长速度;3固定成本与库存成本;4产品统一性和转换成本;5规模经济的要求;6竞争者的性质:7退出

7、障碍。解释:掌握影响企业竞争的因素。5. 企业竞争优势的种类有哪些?答案:1成本和质量方面的竞争优势;2时间和专有知识方面的竞争优势;3设置防止别人进入的障碍;4实力优势。四、计算题(10分某企业经销一种产品,产品的单位变动费用50元,售价100元,每年固定费用90万元。此企业盈亏平衡点的产量为多少?如果企业现有生产能力为2.4万件,问每年能获得利润多少?为满足市场对产品需要,扩大生产,拟购置一条生产线,每年增加固定费用20万元,但可节约变动费用10元/件,与此同时,为了扩大产品销售计划,拟降低售价10%,问此方案是否可行?答案:(1求盈亏平衡点产量Q* = F / (P - Cv = 900

8、000 / (100 - 50 = 18000 (件(2企业现有能力2.4万件,每年可获得的利润E = S - C = ( P - Cv Q F = (100 - 50 24000 90000 = 300000(元(3购置一条生产线方案的可行性F = 90 + 20 = 110 (万元Cv = 50 10 = 40 (元/件 P = 100 (1 - 10% = 90 (元/件 E = ( P - Cv Q - F = ( 90 40 24000 1100000 = 100000(元如果不扩大生产,新方案实施后利润下降了20万元,如果使利润增加到30万元,则新方案实施后企业的销售量应为Q =

9、( F + E / ( P - Cv = ( 1100000 + 300000 / ( 90 40 = 28000 (件因此,只有当产品销售超过28000件时,新方案才是可行的。解释:掌握盈亏平衡分析方法。五、案例分析(共20分如何以弱胜强21世纪初,Intuit和微软直接碰撞。力量对比是:Intuit公司拥有50名雇员,年销售额8万美元;微软公司拥有4000名雇员,同期收益1500亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后,微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场,意图获取"领导性竞争地位"。对抗的结果是:直到2005年,Intuit仍然保有

10、60%的市场占有率而令微软束手无策。Intuit的胜利似乎是不可思议的,因为从资金实力上看,微软放在银行里的现金储备就足够买下4个以上的Intuit(2004年,该公司的市价仅为10亿美元;从智力储备上看,微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员,在人员素质以及人员数量上都占有压倒性的优势;对Intuit更为不利的是,从时效性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品"Money"。但在这样的强弱对抗中,"小小的Intuit 迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯"。Intuit的胜利昭示了一点:在企业的竞争中,强与弱并不是绝对的,

11、一个有效的竞争策略加上公司资源的合理配置和使用,往往起到决定性的作用,因为巨人也并非无懈可击。微软没有最先认识到家用软件潜在的商机,这给予了Intuit生存的机会。该公司把自身定位在为顾客提供解决财务难题方法的公司,除帮助他们开支票、结算支票簿和支付帐单以外,还提供特别票据和表格等非软件形式的服务,而微软直到1989年才开始意识到自己的失误。问题:(1Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功?(2微软公司拥有绝对的资金和人员优势,Intuit为何还能取得这样的成功?(3你认为Intuit下一步该如何操作,才能保持这一成功?参考答案:(答案要点,分析过程不少于500字(1集中化战略,Intu