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文档简介

1、 1980年,公司增加了主要面向职业和商业 1980年,公司增加了主要面向职业和商业 市场的苹果 市场的苹果型,并做了大量广告.这一 年实际买出13.5万台计算机,年销售额达 年实际买出13.5万台计算机,年销售额达 1.17亿美圆,纯利润为1200万美元. 1.17亿美圆,纯利润为1200万美元. 1981年 1981年3月,苹果公司建立起了由四个补充 中心构成的销售网.除800家零售商外,公 中心构成的销售网.除800家零售商外,公 司完全控制着自己的分配渠道.公司平均 每月买出1.5万台苹果 每月买出1.5万台苹果增强型,年销售额 猛增至3.34亿美元. 猛增至3.34亿美元. 1982

2、年,苹果销售额增长了74%,达5.38 1982年,苹果销售额增长了74%,达5.38 亿美元,利润增长过56%,以24%的市场 亿美元,利润增长过56%,以24%的市场 占有率遥遥领先于个人计算机领域. 组织涣散,管理无能带来的灾难 随着苹果公司的快速发展,内部存在的问 题开始暴露.由于乔布斯没有在公司内制 定严格的规章制度和管理方法.公司的组 织涣散,加剧了内部矛盾和权利斗争.几 个曾参与创业的重要领导相继离开苹果. 到1985年和1986年,不仅公司内部出现重 1985年和1986年,不仅公司内部出现重 大矛盾,销售数字也开始下跌.尽管1983 大矛盾,销售数字也开始下跌.尽管1983 年原百事公司总经理约翰 年原百事公司总经理约翰斯库雷出任苹果 总经理,但他很快就觉察到乔布兹不愿将 公司真正放给自己管理.乔布兹与董事会 较量一场之后黯然离开了公司. 为挽救苹果颓势,斯库雷放手一搏,软件, 硬件和零售一把抓,产品线日益扩大.但过 多的产品线没有使苹果起死回生,却导致了 公司更加严重的衰落.生产线的膨胀和各种 硬件配置造成了供应链的噩梦,并导致企业 的管理日趋复杂.19

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