大转型新赢利模式突围

1、大转型新赢利模式突围【培训费用】宾席3800元/人，贵宾席4800元/人（前三排就坐）前50家报名的企业优先安排维新实战专家团一对一诊断【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏【承办单位】中国企业培训网 （）【咨询报名】严小姐 李小姐 yxy lrj【联系方式(0MSN：xuesnail QQ:1045415319 课程背景新阶段下，“虚拟经济”与“实体经济”双重经营模式以股票为首的虚拟经济经过20年发展，已经与实体经济同等重要，并深刻的影响到实体经济的发展，此课程是第一门把“实体经济”与“虚拟经济”房子同等高度一体经

2、营的课程参加对象总裁、企业中高层。授课讲师 郎咸平，中国最负盛名的金融与经济学家韩永生：中国最资深的管理专家，百丽、海尔集团等常年顾问汪俊宏：华人著名的战略与金融专家，原美国美林集团高级顾问朱武祥：中国著名的金融与商业模式专家，兼五家上市公司独董课程大纲第一模块：新经济趋势转型中找机会，波动中找利润点新中美格局和十二五开局，虚拟经济与实体经济机会与陷阱1、未来五年的发展机会是什么？十二五开局是转型的真正开始，随着政府考核体系转变进入实质阶段，结构性调整将代理哪些结构性机会？2、中美新格局下的摩擦？重点涉及哪些相关行业？以及与之配合的国际金融资本和产业资本在中国行动的最新动向，对中国金融业、相关

3、产业和企业产生什么影响？3、2011年到底投资什么好？地产与股票市场如何走？从政策面和经济面双重角度分析楼市、股市、大宗商品的2011新走势，以及对产业和企业的连带影响。第二模块：新运营系统轻成本重周转，轻部门而重整体信息流人流空间流迅速缩短下，如何打造高绩效实体经济？1、为什么一方面库存堆积如山，但却又经常缺货？销售部和生产部经常因交货期问题，相互打冲突？为什么常常有销售收入在增加，但是利润在下降？2、错误的运营思维：资源闲置即是浪费不能让任何资源闲置，必须开足马力3、错误的运营思维：要准时完成项目计划，必须要求每个子任务在其时限内完成4、错误的运营思维：成功销售的第一步是介绍你的产品或服务

4、，并取得客户信服5、错误的运营思维：为了快的向客户供货，必须将库存据点尽量的靠近客户第三模块：新资本战略轻数量重质量，短期与长期兼顾经济波动下全球资本短视化，虚拟经济的机遇和挑战在哪里1、从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式，增强实际运用能力与提高投融资能力，最低财务负担，创造速度优势实现跳跃增长。2、拉近成长型企业与国内、国际资本的距离，清晰掌握国际资本的各种途径，及国际资本对项目的要求条件，快速进入点对点的融资渠道。3、解析国内企业在上市过程中常见的盲点和影响估值要素，从企业实际角度出发找到体现公司价值和降低上市成本的最佳路径。第四模块：新商业模式虚拟经济与实体经济双重运作法行业竞争激烈

5、就意味着产业链有新定位就可以做到最低成本1、为什么相同的技术或资源，不同的模式盈利能力完全不同？陈佩斯、赵本山、冯小刚不同的商业模式结构造就了截然不同的结果，商业模式设计关键点是什么2、大部分不赚钱的企业不是管理问题而是模式问题：很多企业表面上好像是管理问题，但是一讨论就发现商业模式定位有问题，改一个方式就可以降成本。3、商业模式重构的方向：从固定成本结构到可变成本结构分析，从重资产到轻资产分析，盈利来源多样化可行性分析，利益相关者角色的多元化可行性分析。报名回执 课程名称：大转型新赢利模式突围（选中请在括弧中打“”）参加时间、地点:2011年 月 日 （ ）深圳 （ ）上海 （ ）北京 （ ）广州 （ ）杭州 （ ）其他 2011年 月 日 （ ）深圳 （ ）上海 （ ）北京 （ ）广州 （ ）杭州 （ ）其他 公司名称： 公司产品：_ _企业人数_ 参会人员资料： 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 付款方式： ( )现金 转账 ( )电汇 （选中请在括弧中打“”）发票抬头： 温馨提示：请将报名表填写完整，回传或E-mail至我方即可。传真号码：0755-2