房地产公司招聘面试工作流程

1、1、新员工招聘流程存 入 公 司 人 才 库以 备 调 用新员工招聘工作要求流程名称工作要求时限输出文件/记录用人部门提 出增人申请 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职 位，于每年年底根据公司卜一年度的整体业务计划， 拟定人力资源需求计划，报人力资源科审核 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况 及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定 公司的年度招聘计划。 各部门根据实际业务需求，提出员工需求申请。 填写"招聘申请表"（附录），详列拟聘职位的招聘 原因、职责范围和资历要求，并报人力资源科审核拟订人力资源需求 计划填写招聘申请表人力资源科 审核填写审核意见局长审

2、批公司一般聘用员工、临时用工的招聘申请由人力 资源科人力资源管理员提出建议并报局长批准。局长审批意见发布招聘 信息 内部的调整、推荐 人才中介机构推荐 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询招聘信息对应聘者进 行筛选人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档， 按照所需岗位的职位描述做初步筛选填写拟聘人 员登记表根据初步筛选出来人员情况填写拟聘人员登记表填写拟聘人员登记 表面试（笔试）拟选人员一般需经过三次面谈 人力资源科根据有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等后关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。 人力资源科根据 考核成绩、面谈意见后，对初 选

3、人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本 技能测试。 基本技能测试通过后，人力资源科与拟选人员 预约进行第三次面谈。,面试记录 ,笔试试卷填聘用审批 表进行审批人员录用审批权限公司正式员工的录用由区局审批；公司临时用工、实习学生的录用由局长审批；其它聘用人员在批准后三个工作日内上报公司人 力资源科备案。岗位培训由人力资源科定期组织新员工培训，培训内容包 括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。不定期举行企业发展历程、企业文化、各部门职 能与关系等方面的培训培训计划,培训记录培训效果评估表试用试用期：所有新入司员工均有二至六个月试用期。 因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权 限批准试

4、用期表现记录缩短（或免除） 试用期审批表录用（签聘用 合同）新员工工作满试用期时，由人力资源科安排进行 录用评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评， 由所在部门负责人对其进行评估。所在部门负责人 的评估结果将对该员工的正式录用起到决定性的作 用。签订聘用劳动合同试用期评估表 ,力动合同相关文件：1、员工聘用制度2、招聘申请书3、招聘人员登记表招聘申请书申请日期年 月 日申请部门申 请 日 期需 要 日 期拟选择日期拟选择方式所需条件工 作 内 容增 补 理 由批 示 情 形名称编 制 人 数现 有 人 数拟增补人数性别年龄学 历 经 历招聘人员登记表姓名性别出生年月照片学历婚否民族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间后无住房要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在地离职原因简历起止时间学习/工作单位专业/职位'家庭 情况姓名关系年龄文化程度现工作单位特别 提示1 .本人承诺保证所填写资料真实。2 .保证遵守公司招聘有关规程和国家肩关法规。3 .请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、