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文档简介
表 17 战略管理过程中责任的分配 活动 公司一级责任 最高层 经理人 员 公司 规划部门 事业部门责任 事业部 经理人 员 参谋人员 职能部门责任 职能部门 计划人员 确立公司目标 确立公司目标 确定计划期限 组织和协调计划工作 对环境做出假设 搜集信息和预测 预测销售额 评价企业的优势及弱点 对竞争环境进行评价 确立事业部门目标 制定事业部计划 制订替代战略方案 选择可行战略 评价和选择活动项目 制订策略方案 如果目标未达到评价目标及计划 统筹计划 分配资源 计划与实际进程的对比检查 评价计划的有效性 说明： -执行工作 19 -批准 -检查、评价及说明 16 n 职能部门的经理制定职能部门的具体战略，但他们 一般是根据公司或事业部的战略来制定职能战略， 并按照上级要求，向上级提供有关信息，或制定落 实上级战略的具体计划。在有事业部的公司中，职 能部门的经理向事业部经理负责；在没有事业部的 公司中，他们向公司高层经理负责。 19 17 思考问题： 企业家是应该像自助餐桌旁的就餐者一 样，在所有这些观点之间挑来拣去呢， 还是应该像厨房里的厨子一样
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