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文档简介

1、 行为锚定等级评价法 行为锚定等级评价法是一 行为锚定等级评价法是一 种将同一职务工作可能发 生的各种典型行为进行评 分度量， 分度量，建立一个锚定评 分表，以此为依据， 分表，以此为依据，对员 工工作中的实际行为进行 测评级分的考评办法。 测评级分的考评办法。行 为锚定等级评价法实质上 是把关键事件法 关键事件法与 是把关键事件法与评级量 表法结合起来，兼具两者 表法结合起来， 结合起来 之长。 之长。 工作岗位分析 建立绩效评价的等级 对关键事件重新加以分配 对关键事件进行评定 建立最终的工作绩效评价体系 如何避免人才流失？ 如何避免人才流失？ 企业引进人才时要全面考核人才的能力，以便了解

2、该人才 企业引进人才时要全面考核人才的能力， 全面考核人才的能力 是否适合本岗位，并避免“彼得原理” 是否适合本岗位，并避免“彼得原理”（在一个等级制度 ）。企 中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位 ）。企 业招聘小李时就应从长远角度来考核其能力。 业招聘小李时就应从长远角度来考核其能力。既然已经引 入该人才，就要充分信任该员工， 入该人才，就要充分信任该员工，以便其长期为企业服务 。 企业应建立完善的绩效评估系统，要从市场、顾客、经济 企业应建立完善的绩效评估系统 要从市场、顾客、 绩效评估系统， 环境、产品性能、 环境、产品性能、行业环境等外部环境招收对员工进行考 以确定其薪酬及福利

3、。企业要建立良好的沟通平台 沟通平台， 核，以确定其薪酬及福利。企业要建立良好的沟通平台， 如果本案例中的经历能够对小李的意见给予及时的合理的 回馈，小李也许不会离开。 回馈，小李也许不会离开。 机会与平台， 企业要给员工充分展示自己才华的机会与平台，以实现员 企业要给员工充分展示自己才华的机会与平台 自我价值。 工的自我价值 技术型人才需要“高成就感激励” 工的自我价值。技术型人才需要“高成就感激励”。企业 也应该重视员工的心理健康状况， 也应该重视员工的心理健康状况，企业在对员工进行培训 时，不应仅仅对其进行企业制度文化和工作流程方面的培 还应重视员工的心理培训 心理培训。 训。还应重视员工的心理培训。 驴子和骡子都是企业需要的人才，企业不应该只 驴子和骡子都是企业需要的人才， 重视眼前效益，应该从长远出发制定人才策略， 眼前效益 长远出发制定人才策略 重视眼前效益，应该从长远出发制定人才策略， 完善其薪酬体系 激励体系。 薪酬体系和 完善其薪酬体系和激励体系。现代企业需要不同 类型的人才， 类型的人才，需要对人才的职能进行划分以便做 职岗匹配。企业应该注重长期可持续发展， 到职岗匹配。企业应该注重长期可持续发展，重 视绩效考核的全面性 及时性，关注员工的潜力 全面性与 视

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