人力资源管理实战模拟仿真

1、 中国第一款人力资源管理实战模拟仿真教学软件帮您中国第一款人力资源管理实战模拟仿真教学软件帮您 建设建设HRHR管理教学、学习与实践平台，提供企业管理教学、学习与实践平台，提供企业HRHR管理先进的实战案例，优化管理先进的实战案例，优化HRHR管理课程管理课程体系，培养专任教师的教学能力，扩展师生的视野体系，培养专任教师的教学能力，扩展师生的视野, ,提供教学实习的机会，促进学生动手提供教学实习的机会，促进学生动手 能力的提升，提升在能力的提升，提升在HRHR管理学科领域的核心竞争优势！管理学科领域的核心竞争优势！人力资源管理实战人力资源管理实战 模拟模拟 仿真仿真 教学系统解决方案教学系统解

2、决方案阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款1 1、本项目建议书宜严格保密。、本项目建议书宜严格保密。2 2、贵校同意不向、贵校同意不向非本单位非本单位或其相关机构现任职员之外的任何人展示、阅读或传递或其相关机构现任职员之外的任何人展示、阅读或传递 由金方策公司提供的与此项目相关的资料。由金方策公司提供的与此项目相关的资料。3 3、在贵校和金方策公司签署正式合作协议以前，本解决方案的知识产权归金方策、在贵校和金方策公司签署正式合作协议以前，本解决方案的知识产权归金方策 公司所有，贵方不可向任何第三方透露。公司所有，贵方不可向任何第三方透

3、露。4 4、如果决定不进行本项目或者选择其他合作伙伴，贵校、如果决定不进行本项目或者选择其他合作伙伴，贵校应将本方案删除，不留存应将本方案删除，不留存 本方案的电子文档或复印件。本方案的电子文档或复印件。知识产权条款知识产权条款建议方案建议方案背景背景及几点说明及几点说明1 1、金方策公司之所以提出本建议方案，主要基于以下几点：、金方策公司之所以提出本建议方案，主要基于以下几点： 1 1）对于中国各大专院校人力资源管理教学状况的调查与分析；）对于中国各大专院校人力资源管理教学状况的调查与分析； 2 2）对于贵校人力资源管理教学状况的初步了解；）对于贵校人力资源管理教学状况的初步了解； 3 3）

4、本公司办企业的宗旨之一：在中国大地上广泛传播世界先进的人力资源管理思想、）本公司办企业的宗旨之一：在中国大地上广泛传播世界先进的人力资源管理思想、 方法与工具，全面提升中国人力资源管理能力与水平；方法与工具，全面提升中国人力资源管理能力与水平；2 2、本本建议方案既可作为我们合作的基础，也可贵校未来改进人力资源管理教学的参考；建议方案既可作为我们合作的基础，也可贵校未来改进人力资源管理教学的参考；3 3、本、本方案只是简述了金方策公司方案只是简述了金方策公司基本建议基本建议，仅仅介绍了可能采用的思路和方案构想，待双介绍了可能采用的思路和方案构想，待双方进行更深入的沟通和合作后，再提出详细的项目

5、实施方案；方进行更深入的沟通和合作后，再提出详细的项目实施方案；4 4、本方案包含金方策公司对本方案包含金方策公司对贵校贵校的的现状的现状的初步判断，由于仅基于有限量信息，因此不可初步判断，由于仅基于有限量信息，因此不可避免的会引入一些推测、判断和假定。本方案不代表金方策公司避免的会引入一些推测、判断和假定。本方案不代表金方策公司可能与贵校合作的可能与贵校合作的最最终的建议；终的建议；5 5、本项目建议书中的称谓及缩写：本项目建议书中的称谓及缩写： - - 贵校、贵单位贵校、贵单位 - - 深圳市金方策企业管理咨询有限公司：金方策深圳市金方策企业管理咨询有限公司：金方策公司公司目目 录录目目

6、录录1 1、中国人力资源管理专业人才供求矛盾、中国人力资源管理专业人才供求矛盾 主要体现在以下方面主要体现在以下方面: : 1、中国的人力资源管理正在迅猛发展； 2、中国的政府、企业、医院和学校急需人力资源管理专才； 3、国内高校开办人力资源管理专业的时间不长，进入企业工作的各个层次的 毕业生数量有限； 4、学校培养的人力资源管理专业学生进入社会后长期难以进入工作角色； 5、毕业生进入社会后没有受到所期待的欢迎； 6、越来越多的学校开办人力资源管理专业； 7、许多人力资源管理专业毕业的专科生、本科生、硕士生（包括博士生）找 不到与专业相关的工作，存在分配就业的困难； 8、人力资源管理的专业人才

7、的培养与需求存在着严重的供需矛盾； 9、 主要表现如下主要表现如下: :1、寻找工作难寻找工作难 相当部分人力资源管理专业本科生与硕士生（包括博士生）很难找到专业对口的工作而改做其他专业工作；2、培养难培养难 部分进入职场的应届毕业生都需要从头甚至从零开始培养，在学校所掌握的知识比较陈旧落后；3、形成能力难形成能力难 由于大学的传统教育方式的原因，很多大学应届毕业生不具备动手的能力，到单位以后需要从头开始；4、胜大任难胜大任难 由于没有真正意识到人力资源管理的价值与作用，很多大学应届毕业生眼界不够开阔，很多人缺乏热情和理想；主要表现如下主要表现如下: :1、人力资源管理专业师资严重缺乏；2、绝

8、大多数教师都是半路出家；3、绝大多数教师都没有受过正规的人力资源管理教育；4、绝大多数教师无企业人力资源管理工作经验；5、90%以上学生报考人力资源管理时不了解此专业的真正发展方向；6、许多大学的教材已经严重滞后于社会应用的需求，学生反映：社会广泛 需求的，老师不讲，而大量讲授的课程相当一部分已经企业淘汰了；7、几年都没有更新过的教学模式、工具和方法；8、可操作性的案例极少；9、95%的学生都不太了解e化的人力资源管理，未见过e化的人力资源管理平台；10、主要评价包括主要评价包括: :1、基础不扎实；2、专业知识比较陈旧；3、在许多方面只知道基本概念，甚至一些概念还不了解；4、学生基本不具备动

9、手能力；5、目前社会所需要的人力资源管理的知识在学校学的不多，而学习一些陈旧的东西花费的时间过多；6、对人力资源管理的价值普遍认识不足，缺乏理想；7、大学在招生时没有进行科学的选拔，许多人的基本素质不适应做人力资源管理工作。8、主要原因如下主要原因如下: :1、中国引入人力资源管理的时间不长；2、学科建设尚处于摸索阶段；3、有实践经验的、高水平的教师极其缺乏；4、仓促办学，准备不足；5、积累太浅，经验不够；6、人力、物力及财力均投入不足；7、现代学科，传统教学手段；8、教学工具极其匮乏；9、教学方式和内容严重脱离社会的需求；10、教学体制的变革落后与社会的发展；11、 目目 录录 按照传统的方

10、法，大学自身难以在短期内解决人力资源管理教学按照传统的方法，大学自身难以在短期内解决人力资源管理教学水平不高、能力不足的问题水平不高、能力不足的问题 原因如下：原因如下： 1、体制所限，非一日可改不能等； 2、国家对大学的投入终有限度不能要； 3、难在短期内获得有经验而教学水平又高的教师不能靠； 4、教材的更新难以一时跟上不现实； 5、教学手段与工具的开发难度较大不具备能力 6、传统的教学方式在方式和形式上一时难以改变不具备条件； 7、 有些高校期待采取突击的方式，急速提升人力资源管理教学能有些高校期待采取突击的方式，急速提升人力资源管理教学能力。但办教育的规律告诉我们，在短期之内仅靠学校自身

11、能力突击力。但办教育的规律告诉我们，在短期之内仅靠学校自身能力突击提升不现实提升不现实 主要原因如下：主要原因如下： 1、经验需要积累； 2、案例需要积累； 3、教师能力的培养也需要时间与积累； 4、教材的开发与更新需要时间与积累； 5、学科建设需要时间与积累； 6、教学体制改革需要时间； 7、 中国经济快速发展，对人力资源管理提出了前所未有的要求；中中国经济快速发展，对人力资源管理提出了前所未有的要求；中国人力资源管理的整体水平远远落后于西方；政府、企业、大学、医国人力资源管理的整体水平远远落后于西方；政府、企业、大学、医院等各方面都急需提高人力资源管理能力；时不我待院等各方面都急需提高人力

12、资源管理能力；时不我待 原因如下：原因如下： 1、国家与国家的竞争，根本上是人才的竞争； 2、企业与企业竞相争夺人力资源； 3、中国人口多，但人力资源却十分匮乏，或者说有效人力资源十分匮乏； 4、中国各地，包括内地，近年来已出现“人才荒”，如：约30 %的企业急招 人力资源部经理； 5、许多地区、企业的人力资源及其人力资源管理，已成为自身发展的瓶颈； 6、政府、事业单位、医院、大学也意识人力资源及其人力资源管理的价值与 重要性，纷纷投入到人才竞争市场； 7、中国经济及中国企业的国际化进程加速，人才的竞争已经走向国际化； 8、 国内企业的人才培训和人才培养体系建设的经验国内企业的人才培训和人才培

13、养体系建设的经验,可以为高校可以为高校人力资源管理学科建设，特别是专业教师能力的培养提供借鉴人力资源管理学科建设，特别是专业教师能力的培养提供借鉴 可借鉴的经验：可借鉴的经验： 1、走出去走出去：派遣教师出去参加校外机构组织的培训或者研修； 2、请进来请进来：邀请外部的专家到学校举办内训课程； 3、拿来主义拿来主义：将适合思想、工具和方法直接拿来使用； 4、引进专家引进专家：聘请专家长期在学校工作指导； 5、引进咨询引进咨询：邀请专业咨询机构为其所存在的问题提供有针对性 的解决方案； 6、买工具买工具：从外部采购适宜企业实际需要的管理工具； 7、激励与牵引激励与牵引：建设强而有力的激励措施，牵

14、引人才发展； 8、 国外大学，也碰到过新学科建设，特别是管理类学科建设困难的问题。国外大学，也碰到过新学科建设，特别是管理类学科建设困难的问题。他们克服困难、成功的办学经验值得国内的高校借鉴他们克服困难、成功的办学经验值得国内的高校借鉴主要经验如下主要经验如下: :1、让教师深入企业学习实践，把培养教师作为第一环节；2、引进有经验的（如：大学的、政府的、企业的）专家帮助教学；3、建立仿真模拟实训系统4、加大学生到社会实践实习的力度（强化学生到社会上的实践和实习）5、强化和推行案例教学；6、引进先进的教学手段与工具，弥补教师的经验与能力的不足；7、建立学生实习基地；8、招收学生时候精选基本素质良

15、好、适合未来从事管理工作的生源；9、 目录 1 1、帮助建设人力资源管理实战模拟教学系统、帮助建设人力资源管理实战模拟教学系统 2 2、提供对实践指导教师的培训；、提供对实践指导教师的培训； 3 3、提供人力资源管理的成功案例；、提供人力资源管理的成功案例； 4 4、为教学提供客座教授；、为教学提供客座教授； 5 5、提供教学演示光盘、提供教学演示光盘 6 6、帮助其建立现代化的人力资源管理教学体系；、帮助其建立现代化的人力资源管理教学体系； 7 7、提供教学实习的机会和条件；、提供教学实习的机会和条件； 8 8、长期的软件优化与升级；、长期的软件优化与升级； 9 9、共同合作为社会提供人力资

16、源管理的教学和培训、共同合作为社会提供人力资源管理的教学和培训 1010、人力资源管理实战模拟教学系统的方案、人力资源管理实战模拟教学系统的方案1 1、帮助建设人力资源管理实战模拟仿真教学系统、帮助建设人力资源管理实战模拟仿真教学系统1 1、帮助建设人力资源管理实战模拟教学系统（续）、帮助建设人力资源管理实战模拟教学系统（续）金方策为你提供：金方策为你提供：中国第一款人力资源管理实战中国第一款人力资源管理实战 模拟模拟 仿真教学系统仿真教学系统1 1、真实的人力资源管理软件：、真实的人力资源管理软件：本软件系统是一个真实的、可以直接用于企业、大学、医院、政府等各类单位的人力资源管理软件，可以在

17、此看到一个现实、完整而先进人力资源管理世界；2 2、先进的人力资源管理软件：、先进的人力资源管理软件：本公司是集人力资源管理研究、咨询与软件开发为一体的专业人力资源管理公司，因此，不仅本软件技术先进，更重要的是：体现了当今世界最先进的人力资源管理思想、方法与工具；3 3、适应教与学的双功能软件：、适应教与学的双功能软件：为更加适应教与学，本软件在多方面进行了创新和再设计，是一款真正意义的集人力资源管理实践与教学双功能软件。4 4、易教、易学、易操作软件：、易教、易学、易操作软件：一看就会、一学就懂、一试就会操作。这样的开发目标理念，不仅适应企业全员人力资源管理，利于一般人员的学习与工作，也可适

18、应大学教学与学生学习实践；5 5、适合教学的软件：、适合教学的软件：广泛传播人力资源管理思想、方法与工具。在此宗旨指引下开发的软件，首先是利于传播。因此本软件的设计就要求利于教与学；6 6、价值和作用：、价值和作用：通过这个系统的建设，帮助学院快速拓宽师生的视野，提升教师的教学能力，培养学生的动手能力，使之最终成为学院培养合格的、动手能力良好的人力资源管理专业人才的教与学的平台。1 1、帮助建设人力资源管理实战模拟教学系统（续）、帮助建设人力资源管理实战模拟教学系统（续） 金方策提供的是：目前独一无二的、适合高校教学的七平台人力资源管理金方策提供的是：目前独一无二的、适合高校教学的七平台人力资

19、源管理软件，其独特的优势和价值如下：软件，其独特的优势和价值如下： 1 1、流程化的业务操作平台、流程化的业务操作平台实战模拟仿真系统：实战模拟仿真系统： 1）此平台构成实战模拟仿真系统； 2）帮助师生了解人力资源管理的前沿应用实践，更新知识结构； 3）深入了解人力资源管理工作的每一个模块和每一个模块工作中包 含的具体内容及操作程序； 4）软件系统提供了完全的实战模拟仿真，再次平台上可进行实战练 习，通过不断的学习和模拟实操，逐步形成实战、动手能力； 5）所有操作流程化，一看就懂，一学就会，一试就会操作； 6）再此平台上，融汇了大量的思想、方法、工具、模式与模版，以 供学习、操练； 1 1、帮

20、助建设人力资源管理实战模拟教学系统（续）、帮助建设人力资源管理实战模拟教学系统（续）2 2、管理思想的设计平台、管理思想的设计平台实战模拟仿真系统：实战模拟仿真系统： 1）此平台与流程化的业务操作平台共同构成“实战模拟仿真系统” 2）帮助师生学习和了解人力资源管理当前最前沿的不同的模式和方法； 3）帮助师生学习了解在实际的人力资源管理工作中如何根据管理需要而 调整管理方式与方法； 4）在此可学习多种管理方式与方法； 5）可运用多种管理思想、方法与方式进行实战练习； 6）可了解各种管理方法与方式的特征和运用条件与环境； 7）这实际是一个“自定义”平台；通过此平台可了解人力资源管理实践中 的千变万

21、化。 1 1、帮助建设人力资源管理实战模拟仿真教学系统（续）、帮助建设人力资源管理实战模拟仿真教学系统（续） 3 3、专家指导平台、专家指导平台教学支持系统：教学支持系统： 1）次平台构成了“教学支持系统”； 2）此系统专门设计了专家指导平台，这个专家指导平台首要功能是 随时随地为师生解释、解答问题，理论指导，方法指导；另外也 汇集了当前人力资源管理最前沿的思想、方法与具； 3）此平台可对很多人力资源管理的专业问题进行解答和甄别；师生 在学习和模拟实操过程中碰到的专业问题，均可以通过这个平台 得到解决； 4）这既是一个工作平台，也是一个学习平台； 5）此平台的思想、方法与工具完全与软件运作配套

22、，而且与国际人 力资源管理接轨； 6）此平台于教于学将提供有力的支持。1 1、帮助建设人力资源管理实战模拟仿真教学系统（续）、帮助建设人力资源管理实战模拟仿真教学系统（续） 4 4、操作指导平台、操作指导平台教学指导系统：教学指导系统： 1）此平台构成了“教学指导系统”； 2）师生们在学习和模拟实战的过程中，遇到的任何操作问题，将 可以通过操作指导平台得到这个无声的老师详细的解答； 3）在此平台上，师生可了解人力资源管理每个模块运作程序，以 及软件的各种功能和操作步骤； 4） 每一个功能的操作都有详细的路径与说明； 5） 此平台对于教师的教学与学生的自学将提供强大的帮助。1 1、帮助建设人力资

23、源管理实战模拟仿真教学系统（续）、帮助建设人力资源管理实战模拟仿真教学系统（续）5 5、案例平台、案例平台自学与模仿设计系统自学与模仿设计系统 1）此平台构成自学系统； 2）集成了金方策在人力资源管理领域中对各个模块的研究成果、咨询 成果之大成。 3）师生可以通过各种案例学习和更深入地了解当前最前沿的人力资源 管理的思想、方法与工具，更进一步的提高对人力资源管理的感性 认知； 4）可以学习与模仿这些案例，进行人力资源管理、策划，或设计体系、 解决问题； 5）此平台提供的案例，全部来自正在实际运用的人力资源管理实践； 6）此平台对于实战经验的教师与学生具有特别作用。1 1、帮助建设人力资源管理实

24、战模拟仿真教学系统（续）、帮助建设人力资源管理实战模拟仿真教学系统（续）5 5、查询与决策平台：、查询与决策平台： 1）这是一个快速而全面了解软件系统重要信息的平台，在实际运用 中，是一个高层管理者信息集中查询平台； 2）也可作为一个管理者决策平台；6 6、万能查询平台：、万能查询平台： 1）学习如何快速查询数据，并为决策者提供决策依据； 2）在此可进行数据统计与分析； 3）在此可形成多种报表。2 2、提供对实践指导教师的培训、提供对实践指导教师的培训 在人力资源管理实战模拟教学系统建设实施完成后，将为大学在人力资源管理实战模拟教学系统建设实施完成后，将为大学相关教师提供如下的培训指导：相关教

25、师提供如下的培训指导： 1 1、培训指导的对象、培训指导的对象： 人力资源管理专业的专任教师、实践指导老师及有关人员； 2 2、培训指导的内容：、培训指导的内容： 软件内容，软件功能、思想、方法、工具，软件设计思想及特 点，软件操作，教学的方式、教学的形式、软件涉及到的人力资 源管理思想方法和工具、e-HR 操作、管理案例； 3 3、培训指导的方式、培训指导的方式： 现场培训、网络培训、电话、e-mail等等； 4 4、培训指导的形式：、培训指导的形式： 授课、操作手册、讲课式的培训、演讲、交流、研讨会；3 3、提供人力资源管理的成功案例、提供人力资源管理的成功案例 1 1、案例的主要来源、案

26、例的主要来源 1）标杆企业人力资源管理实践； 2）软件系统每一个模块都有真实的案例； 3）软件系统本身配置了案例平台； 4）咨询项目实践成果； 5）咨询顾问的实践； 6）金方策的案例库； 7）本软件就是成功的案例，是社会公认的“中国最专业的人力 资源管理软件，是一个可直接用于企业、大学、医院或政府 的人力资源管理软件；3 3、提供人力资源管理的成功案例、提供人力资源管理的成功案例 2 2、案例的内容、案例的内容 1）战略管理 9）绩效改进考核 2）组织设计 10）薪酬管理 3）流程管理 11）任职资格管理 4）职位分析 12）人力资源成本 5）职位评估 13）人才测评、 6）招聘管理 14）集

27、团化管理 7）调配管理 15）制度管理 8）KPI设计 16） 考勤管理 4 4、为教学提供客座教授、为教学提供客座教授1 1、金方策的资源：金方策的资源： 金方策公司拥有一批既有非常丰富的企业管理经验和人力资源管理经验，以及人力资源管理咨询经验，又具备高校教师的资格和经验的专家，如金方策集团总裁覃友茂博士既是人力资源管理咨询领域的专家，又曾经在高校担任硕士生导师；原深圳大学管理学院林宁副教授，具有德国留学背景和丰富的高校教学经验2 2、曾经的经验：、曾经的经验： 金方策公司HR研究所曾经为众多高校如南京大学、青岛大学、广东外语外贸大学、东莞理工学院提供过客座教授的资源，有联合培养研究生的经验

28、；3 3、教学的形式、教学的形式： 讲座、演讲、讲课、4 4、 培养的对象培养的对象： 本科生、研究生和专任教师5 5、价值和作用、价值和作用： 可以把企业的经验带到学校去；把研究成果带到学校去；学校能够动态的把握人力资源管理在企业的应用状况和发展趋势；6 6、合作方式：合作方式： 既可以短期的合作，也可以中长期合作5 5、提供教学演示版、提供教学演示版 在提供软件系统的基础上，专门设计教学模拟演示版在提供软件系统的基础上，专门设计教学模拟演示版 1、教学演示版的特点与作用：教学演示版的特点与作用： 1）教学演示版，可体现软件系统所有思想、方法与工具； 2）可展现软件系统每一个功能； 3）可表

29、现软件每个模块运作的全过程； 4）所有运作过程是按真实流程编制、全自动播映的； 5）演示版可进可退、可行可停； 6）演示版不需在电脑上安装程序； 7）演示版无需数据库； 8）可以扩大教学范畴： 9）可以用于实训室，也可以用于在实训室之外； 10）可用于教学，也可用于自学； 11）可用于HR管理专业的学生，又可用于非HR专业的学生； 12）校园内的学生可以使用，校园外的学生也可以使用；5 5、提供教学演示版（续）、提供教学演示版（续）2 2、特别价值与作用、特别价值与作用 1）在教学过程中，对于缺乏人力资源管理实战经验的教师，可以通过 教学演示光盘，指导学生学习的每一个步骤； 2）对于学生，可通

30、过演示版，全面而真实地了解人力资源管理实操； 3）科快速而便捷、随时随地建立起“实训基地”； 4）一套软件，任意COPY； 5）可用于内部教学，也可用于外部培训； 6）它可完全打破一般软件的局限性； 7）它将大大减少教学的成本和学习的成本； 8）它将大大减少对教师的依赖性； 9）它将大大减少对实训室的依赖；3 3、提供的方式、提供的方式 提供教学演示版光盘4 4、多种合作方式、多种合作方式 另行协商6 6、帮助建立或完善现代化的人力资源管理教学体系、帮助建立或完善现代化的人力资源管理教学体系1 1、协助学科建立或完善现代化的人力资源管理理论体系：、协助学科建立或完善现代化的人力资源管理理论体系

31、： 金方策在经历过多年的研究和实践之后，已经建立起了领先的人力资源管理理论体系，在国内率先提出人力资源管理标准；2 2、协助学科建立或完善教学案例库：、协助学科建立或完善教学案例库： 金方策在多年人力资源管理实践与咨询过程中，已积累了大量案例；3 3、协助建立或完善一只有理论、有经验、了解、协助建立或完善一只有理论、有经验、了解HRHR实践的教师队伍：实践的教师队伍： 金方策在多年的公开课、内训、外训与咨询项目中，已积累了大量的培养教师队伍的经验；4 4、协助学科形成或完善自己的教材系统：、协助学科形成或完善自己的教材系统： 金方策现已开发了覆盖每一方面（或每个管理模块）的教学或培训的教材，可

32、直接用于教学；还可根据教学需要，协助大学另外新的开发教材；5 5、协助学科提升人力资源管理研究能力与水平：、协助学科提升人力资源管理研究能力与水平： 金方策研究所在人力资源管理各方面作过一些研究工作，并在多方面取得过突破性成果，具备了较强的研究能力。例如：在集团管控、组织设计、职位管理、职位评估、人才测评、绩效管理、薪酬管理、任职（素质模型）资格管理、e-HR管理等多方面作过大量研究；6 6、其他协助其他协助 金方策期望借助自己的优势与检验，在A）学科建设学科建设、B）课程设置课程设置、C）教学教学形式形式、D）教学手段教学手段、E）教学工具教学工具、F）学生实习与实践学生实习与实践、G）招生

33、与就业招生与就业等方面提供帮助或建议。7 7、提供教学实习的机会和条件、提供教学实习的机会和条件 金方策全国各地、多行业、多内容的金方策全国各地、多行业、多内容的HRHR咨询与软件项目，可为学咨询与软件项目，可为学生提供大量的实习机会与环境；可将金方策建设成长期实习基地生提供大量的实习机会与环境；可将金方策建设成长期实习基地 1、提供实习策划与建议： 2、协助设计实习方案： 3、提供长期实习基地： 4、提供实习教师； 5、提供实习指导； 6、提供实习评估； 7、提供实习场所； 8、在实习过程中，协助大学共同教学； 9、8 8、长期的软件优化与升级、长期的软件优化与升级提供优良、超值的长期服务提

34、供优良、超值的长期服务1、双方建立长期战略合作伙伴关系；2、金方策若有新版本发布，我们第一时间为大学提供版本升级3、定期回访，帮助解决可能碰到的问题；4、安排专人，定向服务；5、长期为本软件系统提供维护服务；6、通过不断的升级更新人力资源管理的思想方法和工具以及案例，使学生和教师不断了解国际国内的人力资源管理发展趋势，帮助提高教学能力和水平，保持学校的学科竞争力。9 9、共同合作为社会提供人力资源管理的教学和培训、共同合作为社会提供人力资源管理的教学和培训除校内正式教学合作之外，金方策愿与大学多方面合作除校内正式教学合作之外，金方策愿与大学多方面合作1 1、目的、价值和作用、目的、价值和作用

35、1）共同提升社会影响； 2）共同提高竞争力； 3）共同发展进步； 4）共同创造经济收益 5）共同承担一些社会责任； 6）通过社会教学，提高教师对社会与社会需求的了解；2 2、合作领域、合作领域 1）课题研究； 2）社会培训； 3）软件业务； 4）咨询业务；3 3、合作方式、合作方式 不拘一格、发挥优势、取长补短目录 第四部分：第四部分： 1 1）金方策人力资源管理实战模拟仿真教学系统的优势）金方策人力资源管理实战模拟仿真教学系统的优势 2 2）各模块功能及实施步骤介绍各模块功能及实施步骤介绍 3 3）软件系统设计思想）软件系统设计思想 4 4）系统技术说明）系统技术说明 5 5）项目评审）项目

36、评审 6 6）后期维护与服务）后期维护与服务 7 7）版本升级）版本升级 七平台设计思想七平台设计思想1、流程式操作平台流程式操作平台：通过流程化的操作设计，展现并完成人力资源管理业务运作。 2、HRHR方法设计平台方法设计平台：通过各种管理模型、方法、方式的参数设计，满足不同企业， 以及同一企业在不同阶段的人力资源管理需求与变化。 3、专家指导平台专家指导平台：解释和说明的思想、概念、方法、工具的使用等，使操作者随时 可得到专家的指导和帮助。 4、操作指导平台操作指导平台：通过详尽、完整的图文解释，对操作过程和注意事项进行说明和 提示，帮助使用者快速准确地操作软件。 5、案例系统平台案例系统

37、平台：集成丰富适用的咨询成果，为用户提供案例参照和借鉴，帮助企 业快速高质量地建立人力资源管理体系。 6、流程设计平台流程设计平台：通过图形设计界面增加新流程，或修改已有流程，使得系统中各 流程能够方便灵活的修改与调整。 7、查询分析平台查询分析平台：通过该平台，操作者可以进行各种查询与统计分析操作，并可以 将查询分析结果生成图表，可以打印，也可以导出。独特独特价值价值有理论、有实践、有研究、有案例、权威性、独特性、先进性、总体有理论、有实践、有研究、有案例、权威性、独特性、先进性、总体性价比高性价比高集集HRHR管理、思想、方法、工具、专业指导、操作指导为一体管理、思想、方法、工具、专业指导

38、、操作指导为一体顾问顾问专家专家开发开发人员人员用户用户人员人员既有先进的人力资源管理的思想、方法和工具，也有实际运作环境既有先进的人力资源管理的思想、方法和工具，也有实际运作环境和条件；能够为教、学、实践提供理论到实践的环境与价值。和条件；能够为教、学、实践提供理论到实践的环境与价值。独特独特价值价值软件开发软件开发独特的开发模式和实施模式独特的开发模式和实施模式：1 1、由金方策公司独立开发，拥有完全独立自主知识产权、由金方策公司独立开发，拥有完全独立自主知识产权2 2、人力资源管理博士和博士后亲自指导开发、人力资源管理博士和博士后亲自指导开发3 3、几十位人力资源管理顾问全程参与开发、几

39、十位人力资源管理顾问全程参与开发4 4、是上百家企业咨询与软件实践结晶而成的系统、是上百家企业咨询与软件实践结晶而成的系统5 5、做到了管理思想与软件技术的完美结合、做到了管理思想与软件技术的完美结合6 6、经过上百家大型客户的成功验证、经过上百家大型客户的成功验证7 7、代表人力资源管理软件未来的发展趋势、代表人力资源管理软件未来的发展趋势8 8、深厚的业务背景深厚的业务背景独特独特价值价值有理论、有实践、有研究、有案例、权威性、独特性、先进有理论、有实践、有研究、有案例、权威性、独特性、先进性、总体拥有价值高性、总体拥有价值高1 1、职位评估：、职位评估：世界一流的职位评估模型，帮助企业解

40、决职位价值评价问 题，准确率能够达到95%以上；2 2、KRA/KPIKRA/KPI：最佳量化管理方法KRA/KPI体系的导入，明确了企业与员 工的努力方向，为绩效考核打下坚实基础；3 3、绩效改进考核：、绩效改进考核：绩效考核思想的全面创新，为企业提供绩效管理的有 效途径；4 4、动态薪酬：、动态薪酬：有效体现薪酬的激励性，帮助企业完善激励机制；5 5、任职资格管理：、任职资格管理：具有创新意义的任职资格管理思想，帮助企业提升人 力资源竞争能力；6 6、先进、科学的方法先进、科学的方法独特独特价值价值最新的研究成果，最新的实践案例，最佳的管理实践，可为学科最新的研究成果，最新的实践案例，最佳

41、的管理实践，可为学科的教学提供良好的借鉴，为学生把握未来工作的实际奠定基础。的教学提供良好的借鉴，为学生把握未来工作的实际奠定基础。1、 建立一个先进的真实的人力资源管理教学平台2、开阔教师对人力资源管理知识和理论的视野3、加深学生对企业的人力资源管理真实状况的认识4、为教师的理论研究和教学实践提供实操的平台5、为学生提供理论学习和实践的实操平台6、为教师教学和学生的理论学习与实践提供真实的案例平台7、为学校提供了一个快速培养人力资源管理专业专任教师能力的实操台；8、为学校提供了丰富人力资源管理学科教学内容和大量真实的企 业案例软件为用户带来的价值软件为用户带来的价值独特独特价值价值教学平台教

42、学平台+ +学习平台学习平台+ +实践平台实践平台= =高价值的教、学、实习、操练高价值的教、学、实习、操练、实战系统、实战系统 金方策独具创新的运作模式，将产品的标准化与度身定制完善的体现出来，为客户创造更大的价值，使金方策产品具有显著的竞争优势，并在市场上取得了非常好的效果软件软件开发开发咨询咨询研究研究金方策独特运作模式金方策独特运作模式独特独特价值价值确保理论先进、专业性更强，实用性更高，完全结合企业实战确保理论先进、专业性更强，实用性更高，完全结合企业实战，为教学提供全面的支持，为教学提供全面的支持职位说明书模板职位说明书模板部门职责权限模板部门职责权限模板KRA/KPIKRA/KP

43、I模板模板工作计划模板工作计划模板层级考核模板层级考核模板周边考核模板周边考核模板述职考核模板述职考核模板绩效沟通模板绩效沟通模板行动计划模板行动计划模板招聘需求模板招聘需求模板招聘计划模板招聘计划模板人才信息模板人才信息模板招聘考核模板招聘考核模板培训课程模板培训课程模板培训需求模板培训需求模板培训计划模板培训计划模板培训方案模板培训方案模板培训调查模板培训调查模板培训评估模板培训评估模板转正申请模板转正申请模板调配申请模板调配申请模板离职申请模板离职申请模板薪酬调查模板薪酬调查模板任职资格模板任职资格模板人事档案模板人事档案模板职位评估模板职位评估模板集成金方策多年的研究、咨询和软件运作经

44、验并经过客户实践验证集成金方策多年的研究、咨询和软件运作经验并经过客户实践验证独特独特价值价值提供丰富的案例与模版与管理模式，案例学习是快速提高认知能提供丰富的案例与模版与管理模式，案例学习是快速提高认知能力和实践能力的最佳途径。力和实践能力的最佳途径。流程式操作平台HR方法设计平台操作指导平台专家系统平台案例系统平台领导查询窗口员工自助专栏流程状态监控操作界面统一工作及时提醒紧密结合企业运作实际，提供最真实的实战环境紧密结合企业运作实际，提供最真实的实战环境信息管理业务管理信息管理业务管理信息管理业务管理信息管理业务管理信息管理业务管理信息管理业务管理信息管理业务管理信息管理业务管理信息管理

45、信息管理独特独特价值价值专业指导，业务指导，工作方法，成功案例，完全再现人力资源管理专业指导，业务指导，工作方法，成功案例，完全再现人力资源管理实践、环境与条件实践、环境与条件 目录目录第四部分：第四部分： 1 1）金方策人力资源管理实战模拟仿真教学系统的优势）金方策人力资源管理实战模拟仿真教学系统的优势 2 2）各模块解决的问题、主要功能及实施步骤各模块解决的问题、主要功能及实施步骤 3 3）软件系统设计思想）软件系统设计思想 4 4）系统技术说明）系统技术说明 5 5）项目评审）项目评审 6 6）后期维护与服务）后期维护与服务 7 7）版本升级）版本升级 部部分分功功能能实实施施活活动动2

46、.12.1、组织设计、组织设计组织架构和职位体系的电脑化管理建立部门职责说明书体系明晰各部门的职责、权限 组织架构图设计 职位体系设计 职位类别定义 部门职责说明书制作 部门职责说明书审批 部门职责说明书维护 部门职责说明书制作者管理 部门职责说明书版本管理 组织架构图的生成1.功能与界面优化2.模块的安装3.模块的操作培训解解决决问问题题2.12.1、组织设计、组织设计2.12.1、组织设计、组织设计 职位说明书的定义 职位说明书的制作 职位说明书的审批 职位说明书的查阅 职位说明书的维护 职位说明书版本管理 职位说明书制作者管理部部分分功功能能实实施施活活动动1.需求调研2.功能和界面优化

47、3.模块的安装4.职位说明书数据初始化5.模块的操作培训建立职位说明书体系，形成整套职位说明书数据明晰各职位的职责、权限、目的、关系等自如地在系统中进行职位说明书的管理解解决决问问题题2.22.2、职位分析、职位分析2.22.2、职位分析、职位分析2.22.2、职位分析、职位分析 员工信息库的建立 员工信息的登记、更新、修改 员工信息的多层次检索 人事分类报表的生成与检索部部分分功功能能实实施施活活动动1.需求调研2.功能和界面优化3.模块的安装4.模块的操作培训5.员工基本信息项的设置6.员工人事信息资料的初始化2.32.3、人事信息管理、人事信息管理建立员工信息库员工人事档案资料进行规范管

48、理为人力资源管理提供丰富、准确的基础数据解解决决问问题题2.32.3、人事信息管理、人事信息管理2.32.3、人事信息管理、人事信息管理写邮件收邮件写通知通知管理公共通知功能修改个人登录密码待办工作部部分分功功能能实实施施活活动动1.功能和界面优化2.模块的安装3.模块的操作培训2.42.4、员工自助、员工自助建立员工网络化的沟通渠道加强系统用户间的沟通和联系实现办公自动化管理（部分OA功能）解解决决问问题题2.42.4、员工自助、员工自助2.42.4、员工自助、员工自助查询与统计方案设计查询统计方案授权管理查询与统计应用报表模板设计报表模板管理报表模板应用部部分分功功能能实实施施活活动动1.

49、模块的安装2.模块的操作培训3.查询与报表模板初始化4.查询与报表的试用2.52.5、超值工具箱、超值工具箱实现人力资源管理软件 数据查询自定义实现人力资源管理软件 数据统计自定义实现人力资源管理软件 报表设计自定义解解决决问问题题2.52.5、超值工具箱、超值工具箱2.52.5、超值工具箱、超值工具箱基本信息管理帐号管理分组及角色管理工作流设计操作日志管理个性化设置部部分分功功能能实实施施活活动动1.功能和界面优化2.模块的安装3.模块的操作培训4.角色与权限设置5.工作流与审批节点定义2.62.6、系统管理、系统管理科学、合理分配员工使用权限实现人力资源管理的规范化保障系统使用的安全性对人

50、力资源软件的系统级参数进行统一设置解解决决问问题题2.62.6、系统管理、系统管理2.62.6、系统管理、系统管理 职位说明书的定义 职位说明书的制作 职位说明书的审批 职位说明书的查阅 职位说明书的维护 职位说明书版本管理 职位说明书制作者管理部部分分功功能能实实施施活活动动1.功能和界面优化2.模块的安装3.职位说明书数据初始化4.模块的操作培训建立职位说明书体系，形成整套职位说明书数据明晰各职位的职责、权限、目的、关系等自如地在系统中进行职位说明书的管理解解决决问问题题2.72.7、职位分析、职位分析2.72.7、职位分析、职位分析2.72.7、职位分析、职位分析 公司级KRA/KPI的

51、设计 部门级KRA/KPI的设计 职位级KRA/KPI的设计 KRA/KPI的审批 KRA/KPI的维护 KRA/KPI的查阅 KRA/KPI制作者管理 KRA/KPI版本管理部部分分功功能能实实施施活活动动1.功能和界面优化2.模块的安装3.数据的初始化4.模块的操作培训2.82.8、KRA/KPIKRA/KPI建立KRA/KPI体系，形成企业的KRA/KPI数据库明晰各职位的关键绩效指标，明确员工的努力方向自如地在系统中进行KRA/KPI的管理自动地进行KRA/KPI在考核中的应用解解决决问问题题2.82.8、KRAKPIKRAKPI2.82.8、KRA/KPIKRA/KPI 典型职位设置

52、 典型职位评估 典型职位分项评估 职位评估等级的并靠 职位评估等级的调整 职位评估等级的查询 职位评估等级的审批 职位评估矩阵表部部分分功功能能实实施施活活动动1.功能和界面优化2.模块的安装3.模块的操作培训2.92.9、职位评估、职位评估建立企业的职位评估模型，即评估尺度自如地对任一职位进行职位评估形成职位等级矩阵表，为薪酬提供依据解解决决问问题题2.92.9、职位评估、职位评估 2.92.9、职位评估、职位评估 考核参数设置 工作计划管理 层级考核 周边考核 述职考核 考核结果汇总、调整 考核结果审批 考核结果应用 绩效沟通 例外管理部部分分功功能能实实施施活活动动1.功能和界面优化2.

53、模块的安装3.模块的操作培训4.考核在软件上的试运行2.102.10、绩效改进考核、绩效改进考核建立具强大激励作用的考核体系考核过程全部在软件中得以实现，并流程化帮助企业贯彻实施目标管理、计划管理通过信息化工具牵引绩效真正得到提升解解决决问问题题2.102.10、绩效改进考核、绩效改进考核2.102.10、绩效改进考核、绩效改进考核 薪酬调研 薪酬策略的定位 生成薪点表 薪酬组合的设计 薪酬核算参数设置 薪酬的自动核算 薪酬的统计、分析 薪酬报表的审核部部分分功功能能实实施施活活动动1.功能和界面优化2.模块的安装3.薪酬数据的初始化4.模块的操作培训2.112.11、薪酬管理、薪酬管理建立科

54、学合理的薪酬体系，使之具有强烈的激励作用在软件上自动地进行薪酬的调研、分析，设计企业的薪点表在软件中自动地进行薪酬核算，并自动生成工资报表解决网上薪酬发放问题解解决决问问题题2.112.11、薪酬管理、薪酬管理 2.112.11、薪酬管理、薪酬管理 福利类别管理 福利项目设定 福利发放帐套管理 福利计算 福利审核 员工福利的发放与查看 福利的调整与变动部部分分功功能能实实施施活活动动1.功能和界面优化2.模块的安装3.数据的初始化4.模块的操作培训2.122.12、福利管理、福利管理解决企业在薪酬体系之外的福利管理需求可对各种保险、奖金、补贴等进行分类管理对不同的职位类别和福利政策，设定不同的

55、管理方式解解决决问问题题2.122.12、福利管理、福利管理 2.132.13、福利管理、福利管理 人才库建立 用人需求申请 招聘信息发布 招聘计划管理 招聘过程管理 面试人资格管理 面试结果处理 录取通知及发布 招聘效果分析部部分分功功能能实实施施活活动动1.建立人才库框架2.流程优化3.模块的安装4.各项数据的链接5.各项数据的初始化6.模块的操作培训2.142.14、招聘管理、招聘管理招聘流程的电脑化、网络化 方便招聘、录用信息的查询、统计与分析 企业人才库的建立与应用 建立招聘考核规范，并积累人才识别经验解解决决问问题题2.142.14、招聘管理、招聘管理 2.142.14、招聘管理、

56、招聘管理2.152.15、培训管理、培训管理 基本信息管理 培训课程提炼 需求调查 计划管理 过程管理 效果管理 培训课后行动计划 培训合同管理 培训结果运用部部分分功功能能实实施施活活动动1、建立培训课程库框架2、流程优化3、模块的安装4、各项数据的链接5、各项数据的初始化6、模块的操作培训 建立培训课程体系 建立培训管理体系 培训管理的电脑化、网络化 与招聘、职位分析、任职资格等 业务进行集成解解决决问问题题2.152.15、培训管理、培训管理 2.152.15、培训管理、培训管理2.162.16、调配管理、调配管理 入职管理 转正管理 调配管理 离职管理 工作手续交接 自动离职处理 申请

57、表管理 人员异动分析部部分分功功能能实实施施活活动动1.功能或界面优化2.流程设定3.模块安装4.模块的操作培训 入职、转正、离职与内部调配的电脑化运作 流程的规范化 信息的查询、汇总与统计 人员异动的档案更加完整解解决决问问题题2.162.16、调配管理、调配管理 2.162.16、调配管理、调配管理2.172.17、任职资格管理、任职资格管理 素质库、能力库管理 任职资格等级分类 任职资格标准设计 资格认证申请 认证过程管理 认证结果分析 认证结果应用部部分分功功能能实实施施活活动动1.建立任职资格规范2.流程优化3.模块的安装4.各项数据的链接5.各项数据的初始化6.模块的操作培训 建立

58、任职资格管理体系 建立任职能力评价体系 建立员工职业生涯发展通道解解决决问问题题2.172.17、任职资格管理、任职资格管理 2.172.17、任职资格管理、任职资格管理 素质测评 测评结果查看 测评统计 测评报表 历史测评数据管理部部分分功功能能实实施施活活动动1.模块的安装2.模块的操作培训2.182.18、素质测评、素质测评帮助客户解决企业人才基本素质状况盘点问题为客户提供对招聘人员基本素质测评的有效工具为人力资源管理人员对人才评价提供有效支持解解决决问问题题2.182.18、素质测评、素质测评 2.182.18、素质测评、素质测评 休假类别管理 休假申请、审批、补贴管理 公司休假安排

59、出差申请、审批、费用管理 加班申请、审批管理 加班费管理部部分分功功能能实实施施活活动动1.功能和界面优化2.模块的安装3.模块的操作培训4.事务流程的设计与固化5.数据的分析与统计实现2.192.19、人事事务管理、人事事务管理主要将休假、出差、加班等事务进行电子化管理规范此三类事务的流程和运作通过网上运作提高该三类事务的效率使企业的HR信息化管理更全面解解决决问问题题2.192.19、人事事务管理、人事事务管理 节假日定义作息时间定义排班管理（按部门、按员工）考勤制度定义考勤机数据接收与维护手工登记（出勤、出差、调休、旷 工、停工、加班等）考勤报表（各种统计表、明细表等）考勤结果查询分析基

60、基本本功功能能实实施施活活动动1.需求调研2.功能和界面优化3.模块的安装4.模块的操作培训5.报表的设计6.数据的分析与统计实现2.202.20、考勤管理、考勤管理解决企业考勤信息化管理问题解除大量的人员统计工作量做到考勤及时、准确降低考勤管理人工成本解解决决问问题题2.202.20、考勤管理、考勤管理 规章制度的上传 规章制度的管理 规章制度的分权限浏览部部分分功功能能实实施施活活动动1.需求调研2.功能和界面优化3.模块的安装4.模块的操作培训5.规章制度分类初始化2.212.21、规章制度库管理、规章制度库管理 加强规章制度的宣传加强制度的电子化管理 方便员工查阅、了解规章制度内容解解