网络化孵化器工作方案

1、机机 密密西安高新区创业园发展中心西安高新区创业园发展中心2004年9月2 西安创业园发展中心现状及发展设想西安创业园发展中心现状及发展设想 网络化孵化：实现产业培育和企业孵化的良器网络化孵化：实现产业培育和企业孵化的良器 构建网络化孵化器商业模式工作方案构建网络化孵化器商业模式工作方案 行动计划及期望结果行动计划及期望结果内容目录内容目录3 西安创业园发展中心现状及发展设想西安创业园发展中心现状及发展设想 网络化孵化：实现产业培育和企业孵化的良器网络化孵化：实现产业培育和企业孵化的良器 构建网络化孵化器商业模式工作方案构建网络化孵化器商业模式工作方案 行动计划及期望结果行动计划及期望结果内容

2、目录内容目录4依据西安高新区对创业园发展中心的要求，西安高新区依据西安高新区对创业园发展中心的要求，西安高新区创业园发展中心的发展目标和经营使命分别是，创业园发展中心的发展目标和经营使命分别是，发展目标发展目标：打造高效运营的国际商业孵化器， 成就中西部地区高新技术产业培育基地经营使命经营使命：利用创业研发园的开发建设及高新区组团式招商的 契机，通过孵化器功能的完善，促进科技企业孵化 和科技企业家培育，推动科技成果转化，开展国际 化的高新技术创新，为西安乃至中国中西部地区经 济的持续高速发展和传统产业改造提供强大的技术 动力和支持。5围绕发展目标和经营使命，创业园发展中心的业务主要围绕发展目标

3、和经营使命，创业园发展中心的业务主要包括以下三个方面，包括以下三个方面， 提供企业孵化与产业培育的配套服务：- 工商、税务事项登记； - 优惠政策和政府基金申报；- 技术培训和管理咨询；- 企业融资协助及拓展。 以技术链、产业链为纽带，以专业孵化器为载体培育优势产业。企业孵化产业培育园区开发建设招商引研创业研发园的规划、建设、配套及代建。 以中小科技型企业、留学生企业、科研机构、大学科技园、各种企业孵化器为吸引对象的招商引研工作。 6每一个业务的概要描述为；每一个业务的概要描述为； 产业培育：通过专业孵化器的发展，吸引特定产业有潜在发展能力的初 创企业入驻，形成该行业完整的产业链条和配套企业，

4、进 而在本地区形成一个成体系的产业集群。 招商引资：包括招商引资（创业科技企业和中小科技企业的招商）和招研 引智（研发机构的引入和留学生企业、项目引入）两个部分。 企业孵化：针对初创型技术企业的发展需要，为初创技术企业提供多层 次、全方位、体系化的孵化服务，创造一个良好的孵化环境， 解决企业早期发展阶段遇到的融资、管理、市场方面的问题， 推动企业健康、快速发展。7随着西安高新区二次创业的开展，各主要业务的复杂程度随着西安高新区二次创业的开展，各主要业务的复杂程度及工作内容大大增加。及工作内容大大增加。 既有单个企业的孵化，又有专门产业的培育 既有基础的孵化培育工作，又有较高层次的经营管理、市场

5、开拓和 投融资等方面的创业辅助工作 在孵企业的数量大大增加（2002年新增110家，而2001年仅119家）企业孵化产业培育园区开发建设招商引研资产管理 开发及基建的面积大大增加：近20万平方米（2001年仅6.25万平米) 基建的需求多样，要求较高：自建、代建；办公、厂房 2002年即达到总资产2.2亿元，比2001年增加154 企业资产运营的规模及复杂程度增加 招商的对象及范围大大扩大 招商的数量要求也大大增加8因此，创业中心计划通过职能部门管理并投资设立企业因此，创业中心计划通过职能部门管理并投资设立企业等多种手段发展专业孵化器体系来实现企业孵化和产业等多种手段发展专业孵化器体系来实现企

6、业孵化和产业培育功能，培育功能，西安高新区创业园发展中心西安光电专业孵化 器 西安新材料专业孵化器西安生物医药专业孵化 器 西安通讯产业专业孵化器* *9并围绕企业孵化、产业培育建立网络化的支撑服务体系，并围绕企业孵化、产业培育建立网络化的支撑服务体系，以通过发展相应配套企业来创造市场化运营体系。以通过发展相应配套企业来创造市场化运营体系。产业培育、企业孵化产业培育、企业孵化创业园发展中心管理职能：创业园发展中心管理职能：资金财务管理、人事管理等资金财务管理、人事管理等物物业业 法律法律 服务服务 风险投资风险投资 基建基建 技技术交术交流流 审审计计担保担保质量认证质量认证培训培训咨询咨询说

7、明：说明： 创业园发展中心要实现创业园发展中心要实现产业培育、企业孵化的功产业培育、企业孵化的功能，需要提供左图所列职能，需要提供左图所列职能。能。创业园发展中心业务职能：创业园发展中心业务职能：招商引资、资产运营等招商引资、资产运营等可市场化业务可市场化业务10 西安创业园发展中心现状及发展设想西安创业园发展中心现状及发展设想 网络化孵化：实现产业培育和企业孵化的良器网络化孵化：实现产业培育和企业孵化的良器 构建网络化孵化器商业模式工作方案构建网络化孵化器商业模式工作方案 行动计划及期望结果行动计划及期望结果内容目录内容目录11高效运营的商业孵化器都是围绕科技创业企业成长阶段高效运营的商业孵

8、化器都是围绕科技创业企业成长阶段所需的关键因素，所需的关键因素， 相关商业及经营管理技能的获取 技术产品及服务的市场进入 相关所需资金的筹集 企业创新的环境12提供相应的帮助和服务。提供相应的帮助和服务。 便捷的经营管理方面支持 相关的资金筹措便利和服务 相应的商业和技术支持服务 适合的办公场所提供和物业管理支持 共享的专业测试和实验设备及场所13因此，成功的专业孵化因此，成功的专业孵化器器大都有这样一些特征，大都有这样一些特征，一般总与理工类高校及科研机构有很好的联络一般总与理工类高校及科研机构有很好的联络联络网络联络网络一般总是位于高新技术园区内，一般总是位于高新技术园区内，或与那些拥有技

9、术支持的机构为邻或与那些拥有技术支持的机构为邻区域位置区域位置可以提供特别的专用设备可以提供特别的专用设备( (计算中心计算中心, , 测试中心等测试中心等) )以及其他的以及其他的专业技术服务专业技术服务专业服务专业服务管理及服务人员都有经营管理科技创业企业的经验和专才管理及服务人员都有经营管理科技创业企业的经验和专才优秀人员优秀人员14并具有自己的清晰功能定位。并具有自己的清晰功能定位。盈利性质的商业孵化器盈利性质的商业孵化器 对在孵企业提供很强的资金支持对在孵企业提供很强的资金支持 高入驻门槛：严格的入驻资格审查高入驻门槛：严格的入驻资格审查 对在孵企业持有较多股份对在孵企业持有较多股份

10、非盈利性质的商业孵化器非盈利性质的商业孵化器 对在孵企业提供适量的资金支持对在孵企业提供适量的资金支持 低入驻门槛：欢迎所有科技创业企业低入驻门槛：欢迎所有科技创业企业 对在孵企业基本不持股对在孵企业基本不持股15随着市场竞争的逐步加剧，在孵企业对孵化器所提供的随着市场竞争的逐步加剧，在孵企业对孵化器所提供的服务的要求在不断提高，服务的要求在不断提高，传统孵化器孵化服务项目传统孵化器孵化服务项目：向新创企业提供办公场所和相应的互联网设施提供企业管理咨询支持和服务，包括企业发展和技术开发、市场营销、竞争研究分析、法律顾问、会计等作为互联网产业孵化器，提供软件工程和图象设计的支持网络化孵化器孵化服

11、务功能：网络化孵化器孵化服务功能：提供企业发展战略、品牌经营和公司治理结构方面的支持 担任孵化企业CEO、COO以及CFO等方式参与企业运营具备直接向新创企业投资的能力，本身具有风险投资功能孵化器本身是该产业产业链和价值链中的一个重要环节16并希望孵化器能整合关系网络和服务商资源，最终有机并希望孵化器能整合关系网络和服务商资源，最终有机地将大型成熟企业的规模效益和创业企业的创新精神结地将大型成熟企业的规模效益和创业企业的创新精神结合在一起，实现地区产业培育的目的，合在一起，实现地区产业培育的目的，专业孵化器关系网络资源：人力资源、市场资源、技术资源服务提供商合作伙伴组织架构在园区保持中小科技型

12、企业具备的创业精神和创新精神服务提供商合作伙伴提供更为有利的收费比率和服务项目关系网络资源：有机会与行业内的知名企业和专家取得联系功能定位大型、已成熟企业的规模效益和创业企业的创新精神大型、已成熟企业的规模效益和创业企业的创新精神目的17因此，国际上出现了一种能够满足上述要求的网络化孵因此，国际上出现了一种能够满足上述要求的网络化孵化器，化器，网络化孵化器的特征：网络化孵化器通过推动创业企业和其他业界成功企业、业内专家之间建立合作关系，从而促进知识和人才在企业间流动，并进一步形成需求市场和技术合作关系。 网络化孵化器是有组织的网络化，而非偶然性、临时性形成 关系网络； 网络化孵化器为孵化企业和

13、潜在客户、合作伙伴、咨询专家间 “牵线搭桥”，而不是保证孵化企业得到特殊优待。18网络化孵化器主要通过以下发展策略建立和外部专家、网络化孵化器主要通过以下发展策略建立和外部专家、业内明星企业的关系网络业内明星企业的关系网络，和外部专家形成正式的密切联系；吸引外部的专家入驻孵化器不定期安排创业企业和明星企业的会谈形成企业间信息沟通和技术流动的机制孵化器内部形成有效的激励模式，以吸引专家为创业企业提供相应服务19专业孵化器直接或通过中介机构提供孵化服务专业孵化器直接或通过中介机构提供孵化服务服务服务通过关系网络通过关系网络市场机会市场机会借助和研发机构、大学等关系网络借助和研发机构、大学等关系网络

14、知识知识孵化企业孵化企业3孵化企业孵化企业1孵化企业孵化企业2并最终通过强化对孵化企业的服务，培植并发展孵化器并最终通过强化对孵化企业的服务，培植并发展孵化器内的创业氛围。内的创业氛围。说明1：孵化器应培植企业间的信息流动和协作机制，形成较好的创业文化氛围；说明2：孵化器应加强服务功能建设，为孵化企业开发专业化、高增值的服务项目20通过一段时间的发展，网络化孵化器目前已经形成围绕通过一段时间的发展，网络化孵化器目前已经形成围绕不同特定产业的多种投资模式、组织形式、发展策略及不同特定产业的多种投资模式、组织形式、发展策略及商业模式，商业模式，发展战略：v整合各种社会资源v利用政府资助资金进行二次

15、分配v提供专业的测试、实验平台v提供各种专业咨询和培训服务v商业模式：商业模式一、成为该产业的产业链和价值链中的一个重要环节，如荷兰的Biopartner主要从事生命科技方面的研发投资；商业模式二、专业提供该产业发展所需的相关经营、管理和金融服务商业模式三21并以推动创业和获得规模效益为主要目的。国际上典型并以推动创业和获得规模效益为主要目的。国际上典型的网络化孵化器（如的网络化孵化器（如idealabidealab! !和和EDIEDI）在管理团队、运）在管理团队、运作模式和孵化服务方面都进行了有益探索和尝试，作模式和孵化服务方面都进行了有益探索和尝试， 管理团队 运作模式 孵化服务22网络

16、化孵化器管理团队的建设：网络化孵化器管理团队的建设：EDI专业孵化器管理团队建设： EDI主要由具有企业管理经验的全职人员运作，而且在运作班子组成上EDI注意了多样性，有的具备大企业高层管理工作经验，有的曾经自己创办企业，有的具有较丰富小企业管理经验，而有的则主要在非赢利性机构中工作，使得EDI提供专业化的管理和多样性的服务项目成为可能。idealab! 专业孵化器管理团队建设： idealab!是由成功创业者主导孵化的新创企业，由具备创业经验的孵化器经营者帮助创业企业取得真正成功，而不是由缺乏创业经验的传统孵化器经营者帮助创业企业生存。idealab!孵化器配备了强大的经营班子。新创企业的创

17、业和运营需要创业者和经营者的配合，idealab!经营人员显然注意到两者的均衡，因此有能力深入到被孵企业的经营管理和重大决策，有能力形成一种全新的孵化模式。 23网络化孵化器形成满足实际需要的、规范的运作模式：网络化孵化器形成满足实际需要的、规范的运作模式：EDI严格的孵化流程： 入孵企业的进驻资质标准、潜在入孵企业的评估、有关双方责权利的入驻合同谈判、入孵企业进驻程序、入孵企业的行为规范和EDI的服务提供方式、入孵企业的毕业程序。idealab!孵化器集团运作模式： 通过高股权比例的投资、参与孵化企业运营，主导孵化企业的运作；连锁化运营24信息技术和互联网产业的商业解信息技术和互联网产业的商

18、业解决方案提供者决方案提供者产业重点产业重点面谈面谈二次审查二次审查批准入驻批准入驻创业者创业者申请入申请入住资料住资料初步审查初步审查模式一、模式一、EDIEDI为入驻企业提供量身定做的孵化方案为入驻企业提供量身定做的孵化方案通信技术和电子技术和通信相关通信技术和电子技术和通信相关的软件技术的软件技术 生物技术生物技术 基因治疗和神经性肌肉功能紊乱基因治疗和神经性肌肉功能紊乱 功能性电磁刺激功能性电磁刺激 25案例：案例：对甲公司进驻资质审核时了解要素对甲公司进驻资质审核时了解要素企业基本情况企业基本情况 成立日期: 2000.2.27 员工数目:20 2000.2企业成立 2000.4在W

19、AP 平台上提供无线网络服务 2000.5受邀参加 Intel 无线论坛 2000.9同韩国 Hyundai 签约，同美国DB商业接触 2000.10和加拿大Zucotto 达成协议，形成战略性合作伙伴关系无线上网解决方案JAVA 应用系统发展概况发展概况发展历程发展历程营业范围营业范围26对甲公司既有资源和进一步发展需要资源的分析：对甲公司既有资源和进一步发展需要资源的分析：管理水平管理水平 良好的研发团队，拥有韩国最良好的研发团队，拥有韩国最 优秀的优秀的JAVAJAVA人才人才战略战略公司公司 可下载的可下载的 JAVA JAVA 游戏游戏 技术产品进一步商品化技术产品进一步商品化产品产

20、品已有资源已有资源需要资源需要资源 帮助管理团队对公司日常运营进行管理帮助管理团队对公司日常运营进行管理 和国内的手机服务提供商初步和国内的手机服务提供商初步 建立起市场建立起市场 融资关系融资关系 财务上，已经形成一股较小但财务上，已经形成一股较小但 是稳定的收入流是稳定的收入流 海外市场开拓海外市场开拓国内市场不成熟，过于国内市场不成熟，过于狭小；狭小； 进一步的融资进一步的融资利润不能满足企业进一利润不能满足企业进一步发展需要步发展需要27甲公司致力于打造核心竞争力甲公司致力于打造核心竞争力EDIEDI根据甲企业的现状和需求设计出为其良身定做的孵根据甲企业的现状和需求设计出为其良身定做的

21、孵化方案：化方案：关系网络关系网络 由日本由日本Techfarm Asia 担任甲公司在日扩展业务的担任甲公司在日扩展业务的 战略顾问战略顾问 和和VC公司关系网络接触解决融资问题公司关系网络接触解决融资问题管理咨询管理咨询 业务中心从本土市场转向海外市场业务中心从本土市场转向海外市场 发动拓展海外市场发动拓展海外市场 在欧洲、美国寻找本土合作伙伴，更好的打开市场在欧洲、美国寻找本土合作伙伴，更好的打开市场 每周参加相关产业的义务咨询活动，从而最大程度提每周参加相关产业的义务咨询活动，从而最大程度提高媒体曝光率高媒体曝光率基础设施基础设施 Intranet 软件以及软件以及 人力资源管人力资源

22、管理和财务管理培训机构理和财务管理培训机构28EDIEDI帮助甲企业认清现状，做出对未来发展的规划帮助甲企业认清现状，做出对未来发展的规划发展定位：世界一流的可下载发展定位：世界一流的可下载JAVA应用系统的提供商应用系统的提供商 产品可以手机下载的JAVA游戏和其他应用软件 为Lucent开发网络游戏 管理推动财务管理和经营管理的信息化 ，全面采用计算机处理 聘用CFO，领导公司的日常运营财务 Softbank, H & Q,解 决日本业务开拓 所需融资问题； 通过EDI与风险投资商的关系网络解决韩国业务市场开拓所需融资问题市场向英国的 CP供应JAVA应用系统 四月份开始进入日本市

23、场和主要的日本合作方形成共同体式合作关系 和美国的JAVA芯片制造商建立战略性合作伙伴的关系29模式二：模式二： idealab!idealab!孵化器集团运作模式孵化器集团运作模式孵化企业孵化企业idealab!投资投资控股控股派驻首席派驻首席执行官、执行官、董事长或董事长或者董事者董事说明： 每个孵化企业都是独立运营的企业，各自有首席执行官、董事会和投资群体； Idealab!充当风险投资群体的牵头投资人，有购买孵化企业50%以上股权的优先权； 由于其在孵化企业中的股权份额， Idealab!有权指派孵化企业的首席执行官、董事长、董事通过指派首席执行官、董事长或者董事，Idealab!主导

24、孵化企业的经营 30 idealab!idealab!孵化器集团运作模式和传统的孵化器、大企孵化器集团运作模式和传统的孵化器、大企业多元化投资和风险投资公司的运营模式都有所不同业多元化投资和风险投资公司的运营模式都有所不同项目Idealab!传统孵化器风险投资公司多元化大企业持有孵化企业股权占 有 孵 化 企 业50%以上股份不拥有或者以较低的股权方式收取租金和服务费投资一般不高于40%，不寻求控股地位大企业对新创企业的要求严格： 注重新创业务和原有业务在战略上的一致性，以保持整个企业保证经营目标的明确和集中。 和大企业的密切关系会妨碍新创企业的市场运作，难以得到大企业竞争对手的订单。idea

25、lab!投资新创企业范围不限定，新创企业都是独立于idealab!运作的企业。 介入孵化企业运营派驻首席执行官，主导孵化企业的管理运作以管理支持、服务支持为主，不介入孵化企业运营拥有董事会席位，不介入经营班子的组织或充当管理班子成员孵化服务范围重点提供企业发展战略、品牌经营和公司治理结构方面的支持向孵化企业提供办公场所和相应的互联网设施；提供管理咨询支持和服务；提供软件工程和图像涉及的支持不涉及新创企业战略规划，主要围绕企业包装、各种利害关系体间的协调，保证企业即使经营并不成功其投资收益仍然可观投资撤出不轻易撤出 通过投资撤出获利管理班子报酬经营班子成员拥有idealab!股权，同时拥有所在孵

26、化企业的股权，高收益经营班子多是政府公务员，薪酬不具有竞争力管理班子报酬比idealab!低风险投资着报酬方面，和大企业其他部门保持一致的报酬机制使收入只有风险投资公司1/331EDIEDI的企业孵化服务体系建设的企业孵化服务体系建设InnoVest大会：每年一次，为创业者提供向潜在投资者展示商业机会的舞台，即增进技术创新者和投资者交流的机会。 “卫斯海德100”企业排名：通过颁奖晚会成为整个社区庆祝俄亥俄州东北部企业持续发展的方式，同时通过排名提高了新创企业的资信。克利夫兰企业杂志；季刊，旨在扩大新创企业在俄亥俄州东北部地区的影响，同时增强了企业之间交流和学习的机会。 专题论坛：为创业者和创

27、业企业高层管理人员举办“ 企业论坛”、“EDI奖项获奖者早餐会”和“公司治理专题讨论会”创业论坛帮助创业企业高层管理者听取成功经验，讨论企业管理话题早餐会是卫斯海德100排名企业高层管理人员，每次聚会讨论中等规模企业组织有关问题。公司治理专题讨论会由公司董事和股东参加，讨论公司治理结构问题创业教育：EDI为创业者和处于成长起新创企业管理人员开设两年制创业培训课程，由卫斯海德学院设计课程、参与授课。 32EDIEDI巧妙寻求各种来源的广泛支持建立战略性合作关系网络巧妙寻求各种来源的广泛支持建立战略性合作关系网络EDI获取支持和形成品牌效应的两种主要手段:与各种机构合作创办孵化器联合提供服务项目

28、EDI通过与各种机构合作建立专业孵化器爱迪生技术孵化器：俄亥俄州政府是主要资助者；进驻的企业主要集中在生物技术、生物医疗仪器、医疗保健信息处理方面的软件开发；BioEnterprise孵化器：BioEnterprise是“克利夫兰明天” 、爱迪生生物技术中心和EDI共同组建，以孵化生物医疗和生物技术新创企业为主。 EDI通过与各种机构达成联盟的方式向孵化企业提供服务。通过协作联盟和政府、研究机构之间形成战略性联盟关系，为孵化企业提供更为专业化和更为便捷的服务。33EBTCEBTC对会员的孵化服务内容。对会员的孵化服务内容。专业化支持：成员单位可联系当地的EBTC办事处以寻求某些一般性的管理支持

29、，包括“知识产权热线”咨询服务。 俄亥俄州生物技术网络的支持：EBTC具备生物医药行业专家和各类服务提供商信息数据库，EBTC可通过求助数据库寻找合适的专家和组织帮助成员公司解决问题。与技术专家的联系：EBTC与俄亥俄州最先进的生物医药研究机构中的15家保持着密切的联系，可以为成员公司联系这些机构的专家牵线搭桥。寻求授予技术特许权的机会：EBTC和技术转让机构寻找并确定技术特许的技术清单，并通过网络分门别类公布；同时代理大的研究开发机构的技术转让，促进技术交易平台的运作和技术商品化、产业化进程。简历资源黄页：生物医药产业内人才资源的情报检索中心，每季度向成员企业汇总提供行业内人力资源“黄页”定

30、期不定期会员活动和产业简报、促销会，促进企业间信息流动和协作机制34以上孵化器提供的孵化服务主要集中在以下方面。以上孵化器提供的孵化服务主要集中在以下方面。提供高质量、高增值、专业化孵化服务：通过建立高度专业化的关系网络，为孵化企业提供深入的专业化服务；孵化企业已经丧失对一般性孵化服务的需求；注重不同发展阶段孵化企业需求的多样化和个性化：解决技术难题、解决管理难题、打开市场通路难题促进企业间的沟通与交流机制：打造与产业内企业的关系网络，促成孵化企业同相关行业明星内企业的交流；通过定期或者不定期的活动（论坛、午餐会、产品展览会等)促进孵化企业之间的信息交流；产业资源信息整合：如人力资源信息整合，

31、为区内外产业技术人才、管理人才流动建立配套机制，打通人才和企业间信息通路。35 西安创业园发展中心现状及发展设想西安创业园发展中心现状及发展设想 网络化孵化：实现产业培育和企业孵化的良器网络化孵化：实现产业培育和企业孵化的良器 构建网络化孵化器商业模式工作方案构建网络化孵化器商业模式工作方案 行动计划及期望结果行动计划及期望结果内容目录内容目录36创业园发展中心在企业孵化和产业培育实践中，发现在创业园发展中心在企业孵化和产业培育实践中，发现在孵企业希望中心在现有综合性孵化功能上能有进一步的孵企业希望中心在现有综合性孵化功能上能有进一步的功能发展，并将此定位在专业孵化器的孵化服务上，功能发展，并

32、将此定位在专业孵化器的孵化服务上，高新区对于专业孵化器发展策略的设想高新区对于专业孵化器发展策略的设想: v创业中心应始终定位于企业孵化、产业培育，社会性效益是第一位的；v园区的发展要有产业专业特色，希望做得更实一些。中心内部关于专业孵化器发展策略的设想：中心内部关于专业孵化器发展策略的设想：v以商引商、产业招商已经成为新一轮招商的重要卖点，必须培养优势产业v专业孵化器应当做成产业孵化器，并对其产业规模增量进行考核。孵化企业对专业孵化器发展策略的建议：孵化企业对专业孵化器发展策略的建议：v专业孵化器应当发展成为开放性的、多股合作的孵化器。v应当强调投资主体的多元化，要吸引行业内的老大，形成产业

33、链；v吸引具有强大市场资源的龙头企业，与市场对接；v确保未来各专业孵化器要形成功能型园区，而不是小企业集群。37 因此，中心计划将专业孵化器的功能定位在以下三个方因此，中心计划将专业孵化器的功能定位在以下三个方面，面， 从社会效益角度来看：专业孵化器是促进中西部地区技术创新的 主体；同时通过中小高科技企业的孵化形 成科技企业集群，促成高科技产业发展； 从专业孵化器业务角度看：专业孵化器是目前中心承担的综合孵 化器孵化功能的深入，侧重于特定产业产 业培育功能的发挥；在综合孵化器向入驻 企业提供普惠制服务基础上，向具备一定 规模、有一定支付能力的孵化企业提供专 业性、增值性更强的服务。 从产业培育

34、效果看：通过专业孵化器的发展，积极弥补产业链条缺口，打造完整的产业链条，并进一步打造成为该产业的产业集群。38并对其业务及功能进行了重新的定位：并对其业务及功能进行了重新的定位：创业园发展中心创业园发展中心企业发展部企业发展部投资促进部投资促进部资产运营部资产运营部专业孵化器专业孵化器1 1、专业孵化器、专业孵化器“做什么做什么”：v招商招商 v企业孵化企业孵化 v产业培育产业培育 v房产出租房产出租 v房产销售房产销售 2 2、专业孵化器与中心的关系：、专业孵化器与中心的关系： 专业孵化器可以是创业园发专业孵化器可以是创业园发展中心企业发展部所属的独立展中心企业发展部所属的独立事业部门、全资

35、、控股、参股事业部门、全资、控股、参股公司，中心通过投资管理和业公司，中心通过投资管理和业务管理等手段来确保专业孵化务管理等手段来确保专业孵化器实现上述功能定位。器实现上述功能定位。39在专业孵化器的建设发展方面，我们计划围绕知名的研在专业孵化器的建设发展方面，我们计划围绕知名的研究机构和大学以及研究力量雄厚的企业设立究机构和大学以及研究力量雄厚的企业设立， 专业孵化器都围绕知名的研究机构、高校以及产业内知名企业成 立，解决技术专业化程度要求高的问题。 专业技术孵化器对设备、人员、服务类型的专业化程度要求更高v需要较大规模的仪器设备的投资v服务需要根据相应产业的技术特征进行调整v经营人员的管理

36、支持也需要相应地实现专业化 专业孵化器发展的主要挑战是找到合适的经营人才，即具备行业技术背景、商业技能和创业技能，有能力：v识别具备潜在商业价值的技术v为企业融资提供多项选择方案v帮助企业解决创业阶段遇到的管理难题，避免失败的陷阱v帮助创业者迅速提升管理能力40专业孵化器管理团队的建设专业孵化器形成满足实际需要的、规范的运作模式专业孵化器开发专业化、高增值的服务项目专业孵化器建立战略性关系网络专业孵化器培植企业间信息流动和协作机制并计划在以下方面的强化专业孵化器的管理和建设，并计划在以下方面的强化专业孵化器的管理和建设，41创业园发展中心企业发展部提供创业园发展中心企业发展部提供普惠性、非专业

37、化孵化服务普惠性、非专业化孵化服务物物业业 法律法律 服务服务 风险投资风险投资 基建基建 技技术交术交流流 审审计计担保担保质量认证质量认证培训培训咨询咨询孵化服务提供模式：孵化服务提供模式：v中心动用自有资源（培中心动用自有资源（培训资源、管理咨询资源）训资源、管理咨询资源）向孵化企业提供服务；向孵化企业提供服务；v中心组织中介机构向孵中心组织中介机构向孵化企业提供服务（如组织化企业提供服务（如组织安排外部培训专家培训）安排外部培训专家培训）v打造一个全面、立体的打造一个全面、立体的中介机构服务平台，为孵中介机构服务平台，为孵化企业提供良好的市场服化企业提供良好的市场服务环境务环境专业孵化器提供专业化、专业孵化器提供专业化、高增值孵化服务高增值孵化服务中介机构提供孵化服务中介机构提供孵化服务并通过市场化的方式建立良好的网络化、多层次的、配并通过市场化的方式建立良好的网络化、多层次的、配电盘式的企业孵化功能体系，电盘式的企业孵化功能体系，42在具体产业方向方面，目前计划先从生物医药、光电子、在具体产业方向方面，目前计划先从生物医药、光电子、IC设计、新材料等产业入手，并以发展中心为发起主体构设计、新材料等产业入手，并以发展中心为发起主体构建相应的投资