绩效考核和晋升标准(发货员)_第1页
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文档简介

1、发发货货员员考考核核评评分分表表（月月度度）考核期间： 年 月姓名岗位发发货货员员序号权重目标值要求评分等级考核得分1接单发货25%发货准确率100%1、发货数量误差1次，扣5分2、发货规格及编号、色号出现误差1次，扣5分3、发现一次未按选色号、堆头标准选择，扣5分4、接单主动性、不得挂单、拒单，出现一次扣5分2搬运发货25%发货准确率100%1、发货数量误差1次，扣5分2、发货规格及编号、色号出现误差1次，扣5分3、发现一次未按选色号、堆头标准选择，扣5分4、接单主动性、不得挂单、拒单，出现一次扣5分3破损处理10%破损物品处理的及时性1、未按规定要求对仓库内破损货物进行处理，1次扣5分2、

2、装货时，未及时清理破损货物，导致货物发至客户，1次2分3、卸货时，未及时发现并处理破损货物，1次扣2分4库存盘点10%盘点及时性和准确性实行每月盘点制，盘点货物的及时性（每月25日之前），准确性（准确率99%）。未及时盘点，扣5分，准确率不达标，扣5分5仓库卫生12%仓库卫生标准按照规定时间、标准完成仓库卫生清理，每发现一次，扣1分6个人培训发展2%参加会议的积极性 按时参加每周仓库例会，未参加一次1分7客户投诉10%客户投诉次数客户投诉一次扣2分，科累扣，本项最低为0分8上级交办任务6%上级交办任务完成及时性每出现一次未及时完成，3分，本项最低0分绩效考核得分考核人签字：年 月 日营营销销团

3、团队队晋晋升升标标准准职位业绩技能培养人才关键指标降级指标备注发货员需连续两个月完成以下指标：1、单月破损处理绩效考核分不低于8分2、单月卫生标准绩效考核不能低于10分3、产品认识，需通过考核，不低于60分1名发货员需连续两个月完成以下指标：1、1个月内，发货出错次数需低于2次2、单月客户投诉不能高于2次3、盘点及时和准确性考核得分不得低于5分连续两个月月度绩效考核总分低于80分助销员业务员销售组长区域经理事业部总监营销副总总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部考考核核分分数数绩绩效效工工资资系系数数（K K）9595分分以以上上1.21.290-9590-951 180-9080-900.950.9570-8070-800.90.960-7060-700.80.86060分分以以下下按按实实际际分分数数计计算算/100/100发发货货人人员员工工资资结结构构= =固固定定工工资资+ +绩绩效效工工资资+ +提提成成（个个人人装装货货） 20002000（合合格格）发发货货人人员员工工资资=1200+=1200+绩绩效效工工资资（800*800*绩绩效效分分数数）+ +提提成成（个个人人装装货货）工工资资结结构构比比例例：6:46:4发货人员五级工资：一级2400元；二级2200元；三级2000元；四级1800元；五级1600元员工个人绩效考核，连续两

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