泰丰自查报告

1、1 / 30 文档可自由编辑打印2008年泰丰公司企业节能自查报告漯河市泰丰化工有限责任公司二九年一月2 / 30 文档可自由编辑打印企业名称:漯河市泰丰化工有限责任公司编写人员：谢国营企业分管节能负责人：企业发定代表人： 项目编制单位：漯河市泰丰化工有限责任公司目 录一、企业概括.4（一）企业基本情况.43 / 30 文档可自由编辑打印（二）企业能源管理概况.4（三）企业用能管理概况.8（四）企业“十一五”节能目标.9二、年度节能量完成情况.9（一）年度节能量完成情况.9（二）节能量详细计算过程.9（三）本项得分.10三、节能工作组织和领导情况.10（一）企业节能领导小组组成情况.10（二）

2、企业节能领导小组研究部署节能工作情况.10（三）企业设立节能专门机构情况.11（四）本项得分.12四、节能目标分解和落实情况.12（一）企业节能目标，分解落实基本情况.12（二）企业开展节能目标考评情况.13（三）企业开展节能奖惩情况.13（四）本项得分.13五、节能技术进步和技改实施情况.13（一）企业主要产品单耗变动及在全省同行业的水平变动情况.13（二）企业开展节能技术研发情况.13（三）企业开展节能技改情况.13（四）淘汰落后耗能工艺、设备和产品情况.14（五）本项得分.14六、节能法律法规执行情况.14（一）企业贯彻执行节能法律法规规章及政策情况.15（二）企业执行高耗能产品能耗限额

3、标准情况.15（三）企业实施主要耗能设备能耗定额管理制度.15（四）本项得分.15七、节能管理工作执行情况.15（一）企业实行能源审计和监测情况.15（二）企业开展能源统计情况.15（三）企业能源计量器具配备情况.16（四）节能宣传培训情况.18（五）本项得分.18八、企业自查情况小结.18九、整改措施.19十、2009 年至 2010 年间企业在建拟建的节能技改项目情况.20 4 / 30 文档可自由编辑打印漯河市泰丰化工有限责任公司2008 年节能自查报告一、企业概况（一）、企（一）、企业业基本情况基本情况漯河泰丰化工有限责任公司位于漯河市人民路中段，前身是原郾城县第一化肥 厂，于 196

4、9 年正式建成投产，属中型一类氮肥生产企业，总占地面积 8 万平方米，现有员工 600 人，拥有固定资产 18 亿元，年销售总额 2 亿元。公司始终奉行“质量第一，信誉至上”的企业宗旨，紧紧依靠科技进步为动力，走科技兴企之路，不断进行科技、管理等方面的改革和创新，坚持产品结构调整，走科技兴企和规模化发展道路，企业面貌发生了较大变化，产品已由单一的碳铵发展为碳铵、尿素、甲醇等多个品种共存，实现了产品的初步结构调整。先后采用多项新技术，新设备，新工艺和专利技术，技术含量和生产工艺达到国内同行业先进水平，产品质量达到或优于国家标准。 公司主导产品“迎丰牌”尿素先后荣获“河南省免检产品”、 “河南省优

5、质产品”、 “河南省重点保护产品”称号，在中原市场享有较高声誉，常年畅销不衰，远销广东、广西、湖南、湖北、安徽、河北等十多个省、市。市场前景十分广阔。公司坚持贯彻落实“以人为本、科技领先、严格管理、滚动发展”的治厂方针，坚持以发展为主体， 以结构调整为主线，以科技进步为动力，全面提升企业的整体素质和5 / 30 文档可自由编辑打印市场竟争能力，把企业培育面产品多样化、产权多元化、管理科学化、效益最大化的化工企业集团。公司生产使用的原料主要来源于河南平顶山、新密、济源和山西的晋城、阳城，原料充足，运距较近。现有产品年生产能力分别为：合成氨 8 万吨、尿素 13 万吨、甲醇15 万吨。主要设备有：

6、10t/h 沸腾炉 1 台，15t/h 沸腾炉 1 台；2400 造气炉 3 台，2610 在造气炉 4 台；L 型压缩机 9 台，M20 型压缩机 3 台；年生产能力 4 万吨变压吸附脱碳装置 1 套；800 标准系列合成塔 1 套，1000 标准系列合成塔 1 套；1200 标准系列甲醇塔 1 套；型煤生产线一套。泰丰公司生产的甲醇为粗醇，然后在宏丰公司深加工为精醇。泰丰化工有限责任公司作为重点耗能企业，结合实际，积极争取国家扶持，实施系统优化节能改造工程。采用新技术、新工艺、新设备，通过节能降耗技术改造，加快淘汰高耗能落后工艺、技术和设备，增强企业节能降耗能力，提升企业综合竞争力，确保企

7、业可持续发展。企业在发展的同时一直很重视环境保护的治理工作，先后投入了不少资金用于生产过程的“三废”治理，全公司生产装置均采用了循环水冷却，对污染较重的各种工艺废水，采取封闭循环处理设施，以尽量减少源头污染。（二）、企（二）、企业业能源管理概况能源管理概况鉴于能源成本约占生产成本 2/3 的比重，我公司高度重视能源管理工作，以合理用能、节能为重点，不断完善能源管理的体系建设，加强能源科学管理，坚持科学发展观的思想，不断采用氮肥生产新工艺、新技术、新设备，努力降低产品能耗指标，提高能源利用效率，增强企业竞争力。1、企业能源管理机构 泰丰公司的能源管理机构实行公司总经理任能源管理领导小组组长，分管

8、副总经理任副组长，生产处和企管部经济运行处作为该公司能源管理常设机构，设有专职的能源管理人员，具体负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作，各部门负责人担任节能领导小组成员，部门负责人作为该部门的能源管理人员，全面承担部门6 / 30 文档可自由编辑打印的能源管理工作，由具体的部门班长和电仪工具体执行，形成了从公司核心层挂帅、生产管理部具体负责到各工段及各生产班组都有人员参与的三级能源管理体系，同时明确了各职能部门的职责。各职能部门职责如下：节能领导小组：制定能源动力使用计划及节能工作的近中远期规划，拟订节能规划方案，节能工作规划，并组织实施；制定节能经济责任制和奖励办法；平衡各种能源

9、、动力介质使用；能源、动力介质供用方案优化；配合相关部门进行节能项目和新建、扩建、改造项目，能源、动力部分的可行性研究和设计审查及项目投产后节能效果的评价。安全生产管理部：负责能源、资源的归口管理。负责制订能源、原材料消耗定额，实施能源配置和消耗统计，负责公司公用工程及能源考核。企管部经济运行处：下设专人负责管理煤场，全面负责日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作，对煤场内的一切事情负责。财务部：负责每月原材料消耗统计，负责原材料消耗的现场核查。电仪处：负责对全公司计量器具进行跟踪检测，负责测量装置的控制。各部门设有能源管理机构，由部门负责人负责本部门的能源管理工作。根据公司下达的月能源考核

10、计划落实到工段具体实施。2、企业能源制度建设公司经过多年运营，已经建立了各项能源管理制度，并有企管部经济运行处专门管理、监督节能工作，定期对各工段进行能源消耗考核，严格落实节奖超罚。具体建立的制度有：能源管理定额制度、节能宣传制度、节能培训制度、能源统计制度、能源计量器具配备和管理制度、能源岗位人员管理制度等制度。 煤炭供应商准入制度、 煤炭采购管理程序、 煤炭进厂管理规定、 物资采购管理程序、 物资采购计划管理程序、 物质进出管理制度、 物资验收管理程序、 物资领用管理程序、 物资计量检斤管理规定、计量检测设备管理规定及挖潜增效管理制度、 集团 PDCA 循环检查考核管理制度近几年，该企业受

11、产品结构及工艺特性的影响，导致生产运行过程对煤的依附性较强，且能耗品种多，耗用量大，能源支出费用高，约占生产成本比例的 60%，由于产品单一。公司领导近年来为了抓好企业的节能、节材工作，降低企业的能源支出成本，一直将节能降耗工作提升到企业可持续发展的战略高度予以重视，要求各有关职能部门尽可能挖掘节能潜力，降低产品能耗，提高能源的综合利用效率，同时结合公司的能7 / 30 文档可自由编辑打印源管理工作和循环经济工作，不断从工艺上寻找节能节材和废弃物回收利用的突破口，坚持管理与技术创新，切实加快传统化工工艺的改造，既提升了产品生产的科技含量，又节约了能源。另外企业在能源管理方面主要做了以下工作：（

12、1）加强能源的基础工作管理，优化健全能源管理工作网络，充实完善能源管理制度。近年来,特别是被湖北宜化集团化工有限公司收购后，该公司逐步建立健全的能源管理制度有煤炭供应商准入制度、 煤炭采购管理程序、 煤炭进厂管理规定、 物资采购管理程序、 物资采购计划管理程序、 物质进出管理制度、 物资验收管理程序、 物资领用管理程序、 物资计量检斤管理规定、 计量检测设备管理规定及挖潜增效管理制度、 集团 PDCA 循环检查考核管理制度等（详见公司的有关文件材料），使公司在用能管理方面有章可循，有法可依，使节能管理工作得以持之以恒、有序地开展。有关职能部门还加强了能源消耗工序日常巡回检查和督促力度，促使各用

13、能工序在用能过程中尽可能地做到经济、节约和合理用能。 （2）加大用能部门的考核力度，利用经济杠杆来促进节能工作。每年年初公司对照上年的产品能耗实绩，制订当年的节能目标和煤棒、辅材、电、蒸汽的耗用定额考核指标，优者奖励，劣者惩罚，充分发挥经济杠杆的作用。公司对生产管理部门及各车间对能源耗用情况做到每天一个报表，月底进行盘存汇总（即月盘），并及时做好产品能源消耗情况分析及用能工作小结，使产品耗能情况一目了然，既有利于分析比较，又有利于及时发现问题，采取有效改进措施，避免能源的浪费。（3）从计量管理和计量器具的检查入手，确保产品耗能定额考核工作正常有序地开展。为使产品耗能定额考核工作正常有序地开展，

14、确保原始数据的准确、可靠，使产品的能源消耗考核数值真实地反映该产品的消耗动态和实际水平，公司加强了对能源的计量管理和对计量数值的监控及计量器具的检查，设专人对计量仪表进行管理，发现计量表计量失真时，及时予以更换或校检，力争计量数据真实、准确，使企业的产品用能定额考核工作顺利进行。（4）强化职工节能意识，积极营造企业节能氛围。企业在做好正常管理工作的同时，始终不忘“节能”宣传。为了使公司职工充分认识到节能工作的真正受益者是企业本身，节能就是为企业创效，点滴节约要从我做起，企业利用企业板报、悬挂条幅等形式来宣传节能并组织职工加强学习，对节能工作有成8 / 30 文档可自由编辑打印效的及时予以表扬并

15、给予物质奖励，并借用多种宣传工具来推动节能降耗宣传工作的开展。3、企业用能系统概况公司现有 2800 型造气炉 12 台，采用间歇式制气，是公司最主要的耗能设备，公司购进的粉煤和褐煤全部用于制取煤棒供造气炉使用。半水煤气是由原煤和褐煤通过粉煤成型后供造气岗位制取供合成氨生产所需的原料气。公司生产工艺用蒸汽共有五部分提供：加工转换系统的两台燃煤锅炉作备用锅炉，造气发生炉夹套锅炉、半水煤气显热回收锅炉、合成气显热回收合成废锅和利用造气吹风气、弛放气燃烧产蒸汽的三气锅炉。其中造气夹套、半水煤气显热回收锅炉所产生的蒸汽作为汽化剂供造气炉自用，其余蒸汽并入总网供各生产系统使用，目前企业合成氨生产系统已基

16、本实现蒸汽自给。电力主要是从社会购入。原煤、褐煤和电力是企业购入的主要能源，其中原煤、褐煤全部用于制取煤棒供造气岗位使用，生产工艺用蒸汽压力为 2.5Mpa，来自 25 吨锅炉、合成气显热回收合成废锅和利用造气吹风气、弛放气燃烧产蒸汽的三气锅炉，公司用水水源为深井水。企业能源系统图白煤合成氨生产合成氨循环水尿素生产辅助生产蒸汽电力地下水水锅炉燃煤（三）、企（三）、企业业用能管理概况用能管理概况能源成本约占氮肥生产成本的 76%，公司经过近几年的运营，建立了较为完善的9 / 30 文档可自由编辑打印用能管理体系。泰丰公司的生产用能主要以白煤、燃料煤、电力为主，白煤供造气炉造气，燃料煤供锅炉生产蒸

17、汽，生产用水主要来源为深井水：供化水车间处理后供锅炉补充水、生产、生活和消防用水。1、用煤系统企业生产用煤主要为：白煤、燃料煤，白煤全部用于造气车间，燃料全部用于动力供热车间的锅炉使用，为各个生产单位提供蒸汽。2、供电系统公司的生产用电由社会电网提供，社会电网输入电压为 10kV，主要向合成氨生产、尿素生产、甲醇生产及加工转换系统用电输送。在各用电部门中，合成氨生产用电最大，约占公司总用电量的 68.55%，其次是尿素生产用电，约占公司总用电量的 24.88%；加工转换系统用电约占公司总用电量的6.57%。经审计，2005 年公司总用电量为 18230.81 万 kw.h。在各用电车间中，合成

18、氨车间用电为 12496.65 万 kw.h，尿素车间用电为 4535.43 万 kw.h，加工转换车间用电为1198.73 万 kw.h。3、热力系统公司生产工艺用蒸汽一部分由加工转换系统的锅炉车间提供，一部分由合成氨生产余热回收产蒸汽提供。现敷设有 3 条蒸汽管网，蒸汽网的蒸汽压力为 1.2-1.4MPa,2005 年公司蒸汽生产总量为 597180 吨。2005 年公司蒸汽使用总量为 459351吨。在各用汽部门中，合成氨生产系统耗汽量最大为 252367 吨，约占 54.94%，尿素生产系统耗汽量 204641 吨，约占 44.55%，加工转换系统用汽为 2343 吨，占 0.51%。

19、综合各种能源按当量值折标准煤量计算，合成氨生产系统耗用标煤量 24836.44 吨，氨醇生产系统耗用标煤量 37190.54 吨碳铵生产系统耗用标煤量 69910.92 吨，附属生产系统耗用标煤量 6943.39 吨。4、用能情况公司的生产用能主要是原料煤和电力。原料煤是氮肥生产最主要的能源消耗，约占公司用能总量的 60，2008 年共耗原料煤 131826.924 吨，折标准煤 99046.1 吨。公司所购电力也是氮肥生产消耗的重点能源，公司 2008 年共消耗生产用电11630.2 万 kw.h，折标准煤 42450.3 吨。在各用电单位中，压缩工段用电最大，约占公司10 / 30 文档可

20、自由编辑打印生产总用电量的 40。5、用能管理公司建立了严格的能源使用及考核制度。制定了详细的能源奖惩制度并严格落实。原料煤的购进由能源部、安全生产部、电控部和企管部现场验收，取样和计量，对进厂煤的验收标准、取样方法、分析化验、卸车程序、记录与报表等都有严格详细的制度，确保进厂煤的质量和数量。在煤贮存过程中能源部按照进厂煤的产地、进厂时间进行分别贮存，在煤的购进、消费、库存过程中，各部门要有完整的收、发、存等有关的原始凭证和各种资料，对存煤每月盘点一次，并填写大宗原材料盘存表，无论盈亏，及时查明原因，采取纠正和预防措施，落实责任。对煤的使用计量，公司在每条生产线上都装备有计量，由电仪处负责清零

21、、统计工作，每月汇总原料煤的消耗统计记录，核算氨醇单耗并分析原因，对部门进行月核算，超罚节奖。在电能计量方面，电仪处做到了与当地供电公司同步抄表，并监测用电变化情况。对各工段使用电力情况进行月考核，对于节、超情况，要分析原因，并严格落实公司用电考核细则。对重点设备运行情况，电仪处进行了监控监测，做好记录，及时与各车间沟通、分析，研究对策。对计量器具做到定时校准，并做好台帐达到计量准确。在用能管理制度方面，我们制定下发了能源统计管理细则、 能源定额管理制度以及节能宣传、培训制度等制度。（四）、企（四）、企业业“十一五十一五”节节能目能目标标按照河南省人民政府关于河南省“十一五”节能目标的总体规划

22、，泰丰化工与河南省漯河市人民政府签订了在“十一五”末将企业的单位生产总值能耗下降 20%左右，节约能源 16000 吨标准煤的节能目标责任书。为了实现节能目标责任书明确的企业责任，漯河市泰丰化工有限责任公司根据关于转发河南省重点耗能行业“3515 节能行动计划”的通知的要求进行了能源审计，并根据能源审计的结果结合企业发展规划编制了泰丰化工“十一五”节能规划，以期使企业得到持续发展，达到企业和社会、环境的和谐发展。11 / 30 文档可自由编辑打印1、吨氨综合能耗 2010 年达到 1660kg/t。2、吨尿素消耗 2010 年达到 0.841t/t 尿素。二、年度节能目标完成情况 （一）年度（

23、一）年度节节能量完成情况能量完成情况 近几年，泰丰公司为响应国家发展资源节约型、环境保护型企业的号召，全面贯彻科学发展观的要求，落实节能减排，加强了能源利用管理，积极寻求节能途径，发掘节能潜力，严格落实省、市节能减排要求，采取了许多节能措施，如调整工艺指标、制定更为激励的节能考核制度等。节能工作取得较大成效，单位产品的综合能耗明显下降。2006 年、2007 年、2008 年我公司的综合能耗消费量分别为：17.3 万吨标煤、16.74 万吨标煤、15.36 万吨标煤。07 年、08 年单位产品产量综合能耗分别实现节能量 5600 吨标煤和 13800 吨标煤， “十一五”期间我公司平均年节能量

24、目标为 13700 吨标煤，2008 年与政府签订的年节标煤量 16000 吨。 （二）（二）节节能量的能量的计计算算 按照市发改委关于开展节能目标责任考核的通知（漯发改资源【2008】602）的文件要求，企业节能量原则上以单位产品能耗为基础进行计算，按企业节能量计算方法（GB/T13234-1991）中的方法进行测算。2006 年由于煤炭价格上涨的严峻形势，公司于2006 年 6 月份开始进行了以粉煤代替山西块煤的粉煤成型技改工程。 2008 年年单单位位产产品能耗的品能耗的计计算与分析算与分析： ： 2008 年公司共生产合成氨 126928.22 吨， 粗甲醇 38329.5 吨,碳铵

25、3996.2 吨，各类能源消耗状况为：电力 23213.05 万 kWh,折标准煤 28528.84 吨;煤棒 215020.45 吨，折标准煤 153589.11 吨;燃料煤 38575.61 吨，折标准煤 27554.56 吨;综合能耗 209672.51吨标准煤。煤棒单耗为 1694kg/t 氨；燃料煤 156kg/t 氨；电力 1828 kWh/t 氨。 2008 年工业总产值 47709.55 万元，工业增加值 17354 万元。经过内部审计核定公司能源总消耗量为 209672.51 吨标煤。万元产值综合能耗 4.39 吨标煤/万元，万元工业增加值综合能耗 12.08 吨标煤/万元，

26、经统计计算，公司合成氨综合能耗为 1828kgce/t，达到 GB 21344-2008合成氨单位产品能源消耗限额中关于对现有合成氨生产企业单位产品能耗限额限定值（原料类型：型煤）2200kgce/t 的考核要求，与 1800kgce/t 的能耗限额先进值，还有一定差距。12 / 30 文档可自由编辑打印综上计算，2008 年均超额完成了年度节能目标。（三）、本（三）、本项项自自评评得分得分：50 分三、节能工作组织和领导情况（一）企业节能领导小组组成情况2008 年 1 月，公司党委为促进节能工作的顺利贯彻，确保节能目标的实施完成，推动全年节能降耗工作全面开展，成立了以总经理鲜卫东为组长，分

27、管副总为副组长，各生产部室一把手，各事业部一把手为成员的节能领导小组，全面系统地加强节能减排工作的组织领导。制定了年终节能目标，提出了工作要求，为落实节能政策，执行节能措施，开展能源管理打下了基础。（二）企业节能领导小组研究部署节能工作情况2008 年 1 月 20 日，节能领导小组召开节能专题工作会议，研究部署全年节能工作计划，提出全年节能工作的指导思想，动员中层班子成员，认识全年节能降耗工作任务的艰巨性，会议要求大家必须统一思想，提高认识，明确方向，一是从能源的使用入手，落脚点在于改进生产工艺，促进降低能耗工作取得实质性突破；二是在各事业部开展“双拧双高、挖潜增效”活动，筛选项目，鼓励动员

28、，发动基层，上报各单位节能项目，推动新技术、新材料的应用；主要从以下几个方面着手：1、引进吸收国外成熟先进的新工艺、新技术、新设备、新材料、新方法，替代能耗高，成本高的旧工艺、旧技术、旧设备、旧方法；2、针对“三大热力设备”现状，研讨最优热力状态、热耗定额，节能降耗；3、采取节水、节电、节气、节约原材料等措施，厉行节约，降低成本；4、探索余热、废水、废气回收再利用的新方法，修旧利废，变废为宝，节支增效。会议研究节能效果评定方案，要求平时严格监测过程，每月以简报形式评析项目进展情况，年终评定结果，并给予取得成果的单位奖励。（三）企（三）企业设业设立立节节能能专门专门机构情况机构情况为了促进节能工

29、作进展顺利，公司成立了节能管理的专门管理机构，地点设在企管部。主任由主抓生产的副总经理兼任，企管部部长任副主任，并设有两名专职人员负责日常能源管理方面的工作。企管部负责制定月生产、消耗计划，月初下发至各事业部，月末根据对产量、电量、原煤量、辅材的统计进行考核，结果上报领导小组讨论，依据标13 / 30 文档可自由编辑打印准，奖罚兑现。事业部设有能源管理小组，有事业部部长负责本部门的能源管理工作。公司能源管理体系图 见图1 公司节能管理职责图 见图2图1 能源管理体系图节能领导小组企管部安全生产部能源计量处设备管理部指标奖罚落实工艺煤耗控制磅房计量组功率因数监督 原煤 电、水、蒸汽电仪处合成部能

30、源部安全生产部煤炭部其它图2 节能管理职责图节能管理职责划分：总经理负责能源使用、节能管理的全面工作。生产副总负责生产过程中对节能降耗实施领导、执行决策，并对节能目标的实施负责。领导小组组长领导小组节能办公室电仪处合成部能源部安全生产部煤炭部14 / 30 文档可自由编辑打印企管部经济运行处：贯彻国家节能标准，对原料煤、电力及大宗原材料进行计量，负责每月电耗、煤耗的考核工作，开展计量管理，落实节能政策。安全生产管理部：综合制定各单位机物料消耗、核定工艺、能源指标，落实奖惩指标和奖金的兑现。负责生产工艺制度的制定、落实对生产工艺的操作全面协调负责。设备动力部：负责机电、各种设备的管理工作，并对用

31、电设备的功率因数进行监测。各部门负责人负责本单位的能源管理工作，贯彻落实公司下达的各项能源指标的完成。（四）本（四）本项项得分得分 2 分。四、节能目标分解和落实情况（一）企（一）企业节业节能目能目标标，分解落，分解落实实基本情况基本情况为了做好节能工作，逐级管理，做到目标分解，责任明确。领导小组根据节能办公室，拟订的本年度各项产量、能耗指标情况，讨论确定了各事业部年度责任目标值，主要考核蒸汽耗、电耗、煤耗、辅材等指标。煤耗、电耗、蒸汽耗、辅材奖罚标准一律执行公司 2008 年经济目标考核责任计划书。以上各部室一把手都签订了目标责任书。（二）企（二）企业业开展开展节节能目能目标标考考评评情况情

32、况企管部每月对各部门制定各项产量、消耗指标，指标执行月计划考核；月计划根据各工段负荷运行核定情况，参考历史同期产量、消耗，考虑各种因素而制定的综合指标，每月随经济运行处生产计划下发各部门，月末由经济运行处核对后进行考核和奖励。（三）企（三）企业业开展开展节节能能奖惩奖惩情况情况根据 2008 年经济目标考核一文下发的考核指标，全年对各部门实行奖励 29.5 万元，其中节煤奖励 16.7 万元，节电奖励 5.3 元，节水奖励 0.8 其它奖励 6.7 万元，并且，在节能工作总结会议上对各部门奖励资金的落实作了规定说明，即奖励的资金必须下发到各班组个人，否则，一律没收。（四）本（四）本项项得分得分

33、 6 分分五、节能技术进步和技改实施情况 （一）、企（一）、企业业主要主要产产品品单单耗耗变动变动及在全省同行及在全省同行业业的水平的水平变动变动情况情况由于公司高度重视节能降耗工作，特别是对煤耗的降低，采取了一系列的措施，通15 / 30 文档可自由编辑打印过各单位共同努力，煤耗的下降在 2007 年底有了可喜进展。在 2008 年，通过不断总结经验，巩固发展成果，煤耗大幅下降，单耗指标在全省同行业中属于较好的水平。（二）、企（二）、企业业开展开展节节能技能技术术研研发发情况情况为降低煤耗，节能领导小组要求技术科、调度室（后称安全生产管理部）、能源、合成技术人员组成攻关队伍，以改进工艺为主要

34、措施，通过调整生产工艺，科技人员坚持对煤棒质量进行分析和把关，密切注视造气炉各技术参数的变化情况，试验摸索规律，并采取请进来、走出去的办法，邀请业务技术专家现场指导交流，终于摸索出一套适合我们生产工艺的操作方式和技术参数，大大降低并稳定了煤耗。（三）企（三）企业业开展开展节节能技改情况能技改情况1.根据年初节能领导小组研究并制定的 2008 年“双拧双高、挖潜增效”活动方案中关于节能技改，技术革新的内容，在节煤、节电方面主要开展了以下工作：（1）节煤技改：一是通过造气设备改造和能源事业部、安全生产部共同攻关和研究，提高造气炉制气率，制定节约用煤的活动，使煤耗大大下降。二是通过邀请国内知名专家和

35、经验丰富的技术人员进行指导，两次调查造气工艺指标，降低煤耗。通过上述两项措施，使煤耗指标从 2007 年的 1.853 吨/氨醇下降为 2008 年的 1.694吨/氨醇，全年共节标煤 18850.13 吨。（2）搞好“绿色照明工程”： 由电仪处负责调查研究工作，组织了更换方案，全厂共淘汰高耗能白炽灯、自镇流灯等 400 余处，并对节能灯的使用和更换作出了严格规定。通过 8 个月的运行，经过电仪处核算，此项活动节电 11.2 万千瓦时，节约电费 4.256 万元。（3）科学分析，加强管理，降低用电消耗：电仪处在电力统计，电力计量的基础上，对主要各工段用电设备进行监测，并加强长明灯、空载设备的运

36、行监督。设备动力部通过空压机过滤、阀门电机等维修清扫工作，降低电耗，并加强功率因数的检查运行。通过落实综合措施，2008 年节电 7.8 万千瓦时。（四）淘汰落后耗能工（四）淘汰落后耗能工艺艺、 、设备设备和和产产品情况品情况1. 公司的合成氨系统通过不断的技术革新和挖潜增效，不断地降低蒸汽消耗。现在合成系统内已完全可以自给，并且通过回收系统内热量，所产蒸汽供其他岗位用汽。2. 强化电力管理，做到合理用电16 / 30 文档可自由编辑打印（1）、为节约能源，提高末端电压，改善供电质量，减少线损，公司对原 10KV 架空线路进行了改造，改造后，每月可节约电 15 万 KWh。（2）、对 600k

37、W 同步电机进行升压改造，减少了一级变电，减少了 5000KVA 变压器常年运行的铜铁损及 1000KVA 变压器的基本电量，年可节约费用 120 万元。（3）、为做到合理用电、节约用电，对各岗位设备进行合理优化配置，解决大马拉小车现象。各工段根据生产负荷，实行定机、定泵、定设备，严控开机台数及开机次数，杜绝电力浪费。3.电仪处通过技改淘汰落后耗能灯具 300 余套。（五）本（五）本项项得分：得分：19 分分六、节能法律法规执行情况（一）企（一）企业贯彻执业贯彻执行行节节能法律法能法律法规规规规章及政策情况章及政策情况通过节能技术培训和节能法律法规的宣传，公司组织干部、员工系统学习了中华人民共

38、和国节约能源法、 河南省节约能源条例、 重点用能单位节能管理办法、 节约用电管理办法等法律文件，并根据用能单位能源计量器具配备和管理通则及以上有关法律文件，制定了关于加强计量管理和节约使用水电蒸汽的若干规定的通知，此通知从计量管理、节约用电到节约用水及蒸汽，以及奖罚标准都做了详细规定。设备动力部在执行中做到了认真检查，发现问题，及时处理，月末奖罚兑现。全年共查跑、冒、滴、漏 71 起，处罚 6550 元。2008 年初，根据市发改委要求，及时上报了企业节能工作基本情况，向统计部门上报了能源使用季度报表。我公司高度 重视计量器具的配备工作，一级计量器具配备率达 100。电表计量工、压力表校验工均

39、持证上岗。2008 年对磅房人员、计量工等 6 名计量人员组织培训并考试。（二）企（二）企业执业执行高耗能行高耗能产产品能耗限品能耗限额标额标准情况准情况合成氨行业公布的综合能耗指标到 2010 年形成节能 150 千克标煤。公司通过近两年大幅降低煤耗指标，使综合能耗逐年降低，指标大大低于限额标准。（三）企（三）企业实业实施主要耗能施主要耗能设备设备能耗定能耗定额额管理制度管理制度公司注重耗能设备定额制度的建立与执行工作。每年对热力设备进行燃煤、耗气17 / 30 文档可自由编辑打印定额核定，确定考核标准。（四）本（四）本项项得分：得分：5 分分七、节能管理工作执行情况（一）企（一）企业实业实

40、行能源行能源审计审计和和监测监测情况情况我公司是列入省“3515 节能行动计划”的重点企业，按照河南省发展和改革委员会关于印发河南省重点耗能行业“3515 节能行动计划”的通知及“关于加快重点耗能企业编制能源审计报告和节能规划的通知”要求，我公司成立了能源审计小组，对企业的能源使用、设备运行效率的监测，各项能耗指标的统计进行了详细全面的分析，并总结了企业在节能方面取得的成果、经验以及存在的问题，报告制定了整改措施，编制了“十一五”规划目标，为企业节能目标实现打下了基础。（二）企（二）企业业开展能源开展能源统计统计情况情况公司在能源统计方面建立了较为完整的分级统计报表体系，对各类统计数据采用了电

41、子信息化处理，由企管部负责整个公司的原材料消耗情况统计，生产处负责能源消耗情况统计，全公司实行月盘制度，各车间在原辅材料盘点时能耗同时进行盘点，由生产科对耗能情况进行统计、汇总。对异常情况进行跟踪、分析，反馈到车间中。各部门的班组通过月、季度、年度等时间累积组成的数据群，构成了企业能源消耗的统计数据系统。电仪处和能源使用单位根据公司制定的能源统计岗位制度、统计台帐制度，在操作时做到了“及时、准确、全面、高效”。计量科每天对大宗原料的过磅记录进行审核、登记，将数据存录并报生产管理部。每月 1 日与电业局同步抄录电表并及时编制用电平衡分析表。18 / 30 文档可自由编辑打印表表 4-1 企企业业

42、各种能源各种能源计计量量仪仪表的配置、安装情况表表的配置、安装情况表级级级综合应装数安装数配备率完好率应装数安装数配备率完好率应装数安装数配备率完好率配备率完好率序号能源计量类别台台台台台台1电21100100444410010048481001001001002蒸汽207710010099100100941003水（深井水）11100100551001001001004原煤11100100551001001001005煤气101合计734310062619810057571001009610019 / 30 文档可自由编辑打印20 / 30 文档可自由编辑打印（三）企（三）企业业能源能源计计

43、量器具配量器具配备备情况：情况：公司重视计量器具管理工作，备有电表校验仪器、压力表校验台，有专门的管理机构计量组，做好日常检定、校准工作，并有详细记录。从表 4-1 可以看出，企业能源计量器具的配备率为 98%，完好率为 100%。我公司的电、煤、蒸汽计量仪表配置较齐全，水和煤气的计量仪表配置情况却不理想，配置率有待提高。在计量器具维护管理方面，我公司由设备动力部和电仪处负责维护校验，进一步加强对企业内部各用能单位计量工作的管理，在提高企业内部各用能单位计量准确度上下功夫，确保企业内部能源计量和考核的数据真实可靠。另外，我公司生产部门在对各车间用于物料交接的计量槽计量监控上做得比较到位，专门制

44、定了计量槽管理制度，对用于储运部门与工厂之间物料交接核算和各工段内部用于投料计量的计量槽进行了定义和分类，定期进行复检。（四）（四）节节能宣能宣传传培培训训情况：情况：节能工作是一项系统工程，要全员参与，人人养成节约的良好习惯。公司把节能宣传、节能技术培训作为一项基础工作去抓，在公司的节能工作活动方案中，节能管理办公室制定了全年的培训宣传计划，分两批集中各单位统计管理人员学习了法律法规、技术通则、专项节能技术。在宣传活动中，公司紧紧围绕“世界水日”、第二十届“中国水周”和六月份“河南省节能宣传月”等活动，展开宣传，张贴标语、张挂横幅、撰写文章在泰丰简讯上发表，企管部还发放河南省节约能源条例释义

45、、 家庭节能一点通等节能手册八十多份，受到了广大基层干工的欢迎，宣传活动取得了良好效果。（五）本（五）本项项得分：得分：6 分分八、企业自查情况小结通过自查总结，自评总分为 86 分，自评等级为优良。从自查总结中可以看出，通过改进工艺、加强操作、实施技改，综合能耗指标逐年下降，能耗指标优于省行业水平。但节能工作仅仅有个良好开端，按照千家企业节能行动实施方案和河南省重点耗能企业“3515 节能行动计划”的要求仍有很大差距，需要不断总结，加强改进。公司存在的主要不足是：21 / 30 文档可自由编辑打印1.广大基层员工节能意识、个人责任意识还不十分到位，节能监测技术，技术创新的本领有待继续提高。2

46、.公司节能研发资金需进一步提高，自主创新能力需要加强。3.机电设备节电的潜力仍有很大空间，负荷监测能力、手段需提高。4.各项能耗指标的建立仍不全面，保护气体、压缩空气、用水等方面的考核需细化、深化。5.能源利用状况监测信息仍掌握不够，需努力改进。九、整改措施为了缩小差距，针对查找的问题制定如下措施：（一）加强能源计量管理 提高能源利用效率 1.强化目标考核，加大奖惩力度“以人为本，推进节能工作深入发展”是搞好节能降耗系统工程的重点，如何激发和调动员工的积极性是企业永恒的话题。因此，只有强化目标管理，根据企业耗能状况，制定合理的目标，做好层层分解，细化指标，狠抓班组、个人目标责任考核，才是深化、

47、细化管理的核心。要广大员工热情投入节能工作，还必须完善奖惩制度，加大奖惩力度。力争生产主线与辅助车间的奖励合理分配，科学考核，注意调动全体员工积极性。2.完善统计工作，搞好监督管理数据是科学分析、设备良好运行的基础，要搞好设备效能分析，必须加强数据管理。重点是加强分析，坚持月月分析，特别在用电、用水管理上，要做好用电平衡工作，通过分析，查找问题，指明原因，做好调查，实行月末通报，加强与各车间的联动管理，促使各车间变被动管理为主动监测自身设备运行水平。（二）加快技术进步，推广应用新技术1、不断了解信息，注意掌握国内外节能新工艺、新技术，加快淘汰落后工艺，落后设备的步伐。在目前资源紧张，原料煤价格

48、不断上涨的环境下，如何搞好粉煤成型工艺，有着重大意义。2电网电压波动，以及涉及污染的存在，再加上个别设备与负荷不十分匹配，造成无功损耗增加，降低了设备效率，因此，在今后工作中，将在降低电耗，提高电能利用率上着手投资节能设备。（三）加大资金投入，鼓励科技创新22 / 30 文档可自由编辑打印坚持创新是企业增强活力的源泉，在今后的工作中，公司将不断加入资金投入，培养自身科技力量。在工艺研究、设备监制与控制，计量与统计方面力求有所突破，通过科技创新，不断提升企业竞争力。同时对作出贡献的管理人员，科技人员给予重奖，在员工队伍中形成积极科研的良好氛围。（四）长抓节能宣传，培养良好习惯节能意识的培养是一个

49、长期的过程，需要朝着良性的道路发展。因此，公司将坚持贯彻宣传政策，加强宣传力度，提升群众认识水平，并坚持不懈抓技术培训，扩大职工视野，为干工探索节能工程提供良好的平台。十、2009 年至 2010 年间企业在建或拟建的节能技改项目情况（一）、生产工艺路线改造；（1）1.7MPa 低压脱碳工艺改造；（2）循环水改造；（二）、电机节能改造；对所有 90KW 以上电机进行运行状况监测，主要内容有：运行电压、有功功率、功率因数、五次波含量，通过以上参数的监测数据，分析电机用能效率和节能空间，通过节电器稳定运行电压，降低无功损耗，提高功率因数，控制高次谐波污染，减少损耗。 预计节能量：节电率平均按 15

50、计算，一年节电能：3878 万度*60*15349.02万度，折标煤 450.2 吨标煤。（三）、省煤器设备改造内容:1、三气回收炉无省煤气，排烟温度高达 220左右，热量损失大新增添两台省煤器后，排烟温度可从 220降至 150，软水温度可从 90升至 120左右，可降低热量损失，提高产汽量。2、省煤器设备改造经济分析改造后三气回收排烟温度可降至 150，所富产蒸汽折合经济效益 34020 元。3、预计改造后年节约标煤 41.3 吨标煤/年。4、预计改造投资 214 万元 重点耗能企业节能目标责任 评价自查计分表23 / 30 文档可自由编辑打印企业名称（盖章）： 法人代表签字：注：1、本表

51、根据河南省单位 GDP 能耗考核体系实施办法细化；2、节能目标以经核定的年度节能目标为基准；上年度未完成的节能目标，须分摊到以后年 度； 3、企业除提供 2007 年节能量完成情况外，还应提供 2006 年的节能量完成情况的核算材料；4、节能目标为否决性指标，凡未完成年度目标的，计 0 分；5、完成情况简述一栏中，根据各自实际情况简单表述清楚即可。节能目标得分节能目标得分5050总总 分分节能措施得分节能措施得分3838优秀（优秀（95 分及以上且超额完成年度节能目标）分及以上且超额完成年度节能目标）良好（良好（8094 分）分）8686完成（完成（6079 分）分）总体评价总体评价未完成（未

52、完成（59 分及其以下）分及其以下）一、节能目标考核（满分一、节能目标考核（满分 5050 分）分）1、节能量（吨标准煤）分值自评得分完成情况简述备注2008 年度计划目标值年度实际完成值5050根据“十一五”节能目标，分解到 2008 年的节能量为 13900 吨标煤，按照企业节能量计算方法（GB/T132341991）中的方法进行计算出 2008 年泰丰公司总节能量为 14365.52 吨标煤，超额完成了任务。相关证明材料附本页后完成未完成超额完成 节能目标考核评价二、节能措施考核（满分二、节能措施考核（满分 5050 分）分）序号考核内容分值自评得分完成情况简述备注2节能工作组织和领导情

53、况（2分）2.1 建立由企业主要负责人为组长的节能工作领导小组并定期研究部署企业节能工作1 分1公司成立了节能领导小组，并定期部署节能工作。相关证明材料附本页后24 / 30 文档可自由编辑打印企业分管节能负责人（签名）：2.2 设立或指定节能管理专门机构并提供工作保障1 分1公司成立了节能办公室，并指定专人负责日常工作。相关证明材料附本页后本项考核内容评价及整改措施漯河市泰丰化工有限责任公司高度重视节能工作，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长、企管部、煤炭部、生产管理部、电仪处、能源部、合成部、综合办领导为主要成员的节能领导小组，公司设有节能办公室，其常设机构为企管部，设有一名专职人员和

54、一名兼职人员负责日常工作。25 / 30 文档可自由编辑打印序号考核内容分值自评得分完成情况简述备注3.1 按年度将节能目标分解到车间、班组或个人2 分2公司将节能目标进行分解，和生产经营目标考核相结合，每月以下计划的形式分解到各车间。相关证明材料附本页后3.2 对节能目标落实情况进行考评2 分2公司每月根据计划目标和实际情况，节奖超罚，全年共奖励资金 29.5 万元。相关证明材料附本页后3节能目标分解和落实情况（6 分）3.3 实施节能奖惩制度2 分2公司有专门的节能考核奖惩制度，并严格落实。相关证明材料附本页后本项考核内容评价及整改措施 泰丰化工有限责任公司把节能目标与年度生产经营计划相结

55、合，把节能目标量化到各月份，通过对生产计划的严格考核，兑现节奖超罚。为了确保节能工作完成，各部门签订了了年度节能目标责任书。企业分管节能负责人（签名）：26 / 30 文档可自由编辑打印序号考核内容分值自评得分完成情况简述备注4.1 主要产品单耗或综合能耗水平优于全省同行业平均水平或持平的5 分4煤棒单耗和电单耗优于全省同行业水平相关证明材料附本页后4.2 主要产品单耗或综合能耗比上年下降的5 分5合成氨单位综合能耗比 2007 年下降相关证明材料附本页后4.3 安排节能研发专项资金并逐年增加2 分1设立了节能研发专项资金相关证明材料附本页后4.4 实施并完成年度节能技术改造计划4 分3三月份

56、，全公司生产、办公及道路照明使用节能灯替代老式灯具。相关证明材料附本页后4节能技术进步和节能技改实施情况（24分）4.5 按规定采用先进工艺、设备、产品和淘汰落后耗能工艺、设备、产品8 分6能源部组织技术人员攻关，采取调整工艺指标，稳定造气炉温度、气化层等措施，使煤棒单耗由1.85 千克/吨氨醇降至1.69 千克/吨氨醇；目前，生产线的煤耗均为历史最好水平，达到达到 GB 21344-2008合成氨单位产品能源消耗限额中关于对现有合成氨生产企业单位产品能耗限额限定值（原料类型：型煤）2200kgce/t 的考核要求，与 1800kgce/t 的能耗限额先进值，还有一定差距。相关证明材料附本页后27 / 30 文档可自由编辑打印本项考核内容评价及整改措施2007 年公司以节能为目标，各单位结合自身情况，选定合适项目，发挥每个人的主观能动性，鼓励技术革新，切实减少油、电消耗，成果明显。 节电方面，采取多种节电措施。一、由电仪处对各