中国家族企业成长的文化约束与对策(一)(20211109184558)

1、中国家族企业成长的文化约束与对策 一 摘要历经近三十年的快速开展，中国家族企业已经成为中国经济的重 要组成局部和巨大推动力量。但中国家族企业在进一步开展的过程中 仍然面临着许多成长约束。在这些约束当中，文化约束是一个重要的 方面。本文分析了中国家族企业开展过程所的呈现出来的特征，揭示 了隐藏在这些特征背后的文化因素，并提出了相应的对策。关键词 家族企业企业成长文化约束一、中国家族企业开展特点 家族企业是指在一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或 局部临界所有权，并直接或间接地掌握企业经营权的企业。改革开放 以来，中国非公有制经济得到了巨大的开展，已经开展成为国民经济 中重要的组成局部。

2、但在开展的同时也出现了不少问题。中国家族企 业在开展的过程中呈现了以下特点：1. 开展速度快，生存时间短 中国的家族企业在开展过程中经历了一个逐渐为社会所接受的过程， 家族企业凭借顽强的生命力取得了持续的开展。据统计，截至 2004 年 底，全国民营企业达 344 万户，注册资本 42146 亿元，实现产值 20213 亿元。从1989到 2003年，民营企业产值增长了 48倍，年均增长 47.15。 与此同时，我国民营企业的平均寿命只有 2.9年，生存期超过 8 年的企 业只占总数的 3左右。以家族企业为主体的民营企业生存时间短的问题已经成为制约其开展的重要因素2. 所有权与经营管理权高度集

3、中家族成员对企业的最终控制权是家族企业成立的根本前提。兴旺国家 的家族企业大多通过将所有权与经营权别离，通过控制股权的方式掌 控企业。与此不同的是，绝大局部中国家族企业的所有权与经营管理 权集于家族成员一身，在所有权和经营管理方式都显得比拟封闭。家 族成员拥有企业绝大局部股份，拥有绝对控股的地位。企业在用人方 面偏向于聘用家族内部的亲友，他们之中很大局部作为管理高层直接 参与企业的经营和管理。3. 家长权威式的人治管理方式 中国家族企业家族权威式的人治管理方式主要表达在 :第一，个人英雄 式的领导。企业主往往强调下属对自己命令的服从， 总喜欢事必躬亲， 而对自己的权力缺乏约束机制， 重大决策的

4、主观性和随意性强。 第二， 管理靠权威，非制度化。在日常的经营当中，企业主更多的是凭借自 己的权威在进行管理，而较少地通过制定科学的规章制度来管理。4. 融资方式以内部融资为主中国家族企业融资结构主要依靠内部融资，依靠局部的债务融资，外 部股权融资所占的比例非常小。企业一般通过内部融资方式筹集创业 资本 ,在后续投资中逐渐引入一定的银行借贷资本，但两种融资方式的 使用量却极不均衡，内部融资方式非常普遍。总的来说 ,中国家族企业 的内部融资的比例比债权融资大得多。二、中国家族企业成长的文化约束在中国家族企业的每一个成长阶段，其深层次的文化会导致企业在融 合社会资本时面临困难，从而使企业或多或少地

5、表现出制度约束、融 资约束、管理约束等。中国家族企业在开展中之所以会呈现出上述特 点，这与诸多文化因素有关系。1. 企业家自身素质和能力缺乏 早期的中国私营企业主大多来自个体户、农民、返城支青等，他们凭 借机遇和胆识使企业获得了快速开展，涌现出了大量家族企业。但随 着市场法规完善和竞争环境的变化，家族企业的生存环境发生了巨大 变化，企业家的能力和素质也滞后于企业开展的要求。其中最明显的 是企业家文化水平偏低，这很大程度上影响到了企业家的在经营的视 野和见识。2. 低信任度文化 中国属于低信任度文化国家，家族成员彼此之间自然产生一种信赖， 相信自己的家长或同族等关系密切的人，而对关系比拟疏远的人

6、有一 种先天的隔膜。这种低信任度文化带来了诸多弊端。一方面 ,对家族内 部成员的高信任存在着很大的不确定性。经济利益的冲突很容易破坏 建立在血缘、亲缘、或地缘上的信任和默契，使企业遭受损失。另一 方面，封闭式经营文化气氛的形成。封闭式的文化使得家族企业在内 部智力资源不够的情况下，由于惧怕聘用外部人员所可能带来的巨大 委托代理本钱，而不能充分地利用外部丰富的人力资源，给企业的发 展带来了巨大的约束。3. 家文化“家文化是中国传统文化的核心， “家文化注重亲情，追求“父慈子孝、 “长惠幼顺 等，同时也表达出了家长的权威。 在家族企业起步之初， 家 族核心成员凭借敢闯敢干的精神，决策迅速果断，为企

7、业开展争取了 更多的资源和机遇。与此同时，家族企业的核心成员也慢慢形成了独 断专行、缺乏民主的风格。企业内部缺乏制度约束，缺少民主气氛， 这使得企业的决策风险增大， 个人英雄式的管理方式暴露了很多弊端。4. 家族主义 中国家族企业之所以偏爱内部融资的一个重要原因在于家族主义思想。 家族成员把家族利益看得高于一切， 个人的利益必须服从家族的利益。 企业家在考虑融资安排时追求是自身和家族利益最大化，而不是简单 的投资者利益最大化。除了自己追求货币收益之外，家族企业家还考 虑到很多诸如整个家族的利益、内部融资的本钱与弹性、个人在企业 独立经营当中的成就感、代际传承的方便性等因素。由于在企业快速 开展的过程中， 内部融资往往不能够满足企业开展所急需的资金缺口， 企业主由于对外部融资的排斥失去了企业开展的珍贵时机。三、文化约束的对策1.提升企业家素质 企业家的素质包括科学文化素质、道德素质、心理素质、经营管理素 质、创新素质等诸多方面。提升企业家素质可以从两方面入手:1社会环境的完善。在社会舆论方面，营造正确的舆论导向，使社会形成 保护、支持、尊崇民营企业家职业的浓厚气氛。在政策环境方面、提供较轻松的政策环境，给予政策上的扶持和引导。在法制环境方面， 健全的法律制度，促使民营企业家作