决战商场-企业战略与经营管理实战演绎沙盘模拟课程

1、决战商场-企业战略与经营管理实战演绎沙盘模拟课程 经典沙盘高端课程,走进企业的Mini MBA 实战训练。www.xt-2-3 天时间演绎制造型企业10 年的经营变化,走过盈利生存、持续经营、企业价值、社会责任的发展历程。通过角色扮演,换位思考,学习到战略制定、领导力、数字化管理、产品研发规划、市场营销、生产经营管理、供应链效率、差异化竞争,团队合作和经理人职业精神。适合对象:企业总经理、事业部总经理、分公司总经理、中高基层管理者、对制造型企业的运营模式想要有深度了解的个人和团队。本文出自上海轩特拓展训练http:/www.xt-客户需求分析:缺乏跨部门沟通个,希望培养系统思考的能力。玩转采购

2、、生产、研发、市场、销售、财务。并对结果负责。在产品、市场、企业生命周期中,塑造差异化竞争力。学员收益:从企业管理者到经营者理念的转变,充分理解企业战略目标制定过程和实施过程,真正提升管理团队的执行力。从职位到领导者角色的转变,学习领导力,挖掘领导者潜力。了解制造型企业生产运营流程及管理细节,掌握供应链制胜的关键因素。学习财务报表和关键财务指标分析,平衡短期财务目标和持续发展战略之间的关系,掌握企业数字化管理的要领。在模拟推演中实践和分享何为一个健康的企业运作,从而实现股东权益回报率和资产回报率的最大化。看到产品生命周期对企业利润的影响,制定新产品研发战略。看到市场生命周期对企业利润的营销,制

3、定市场领导者地位战略。学习差异化市场营销概念,制定客户价值主张,吸引高价值客户并培养其忠诚度。高绩效团队建设,实现 1+12 的核心团队精神。课程大纲模块一:组建生成6 家制造型企业,设置5 个市场,4 种产品的营销结构。构建各家企业的管理团队,角色扮演。分析企业现状优劣势、面临的挑战和未来愿景,了解竞争环境。通过沙盘导入熟悉企业组织架构、生产管理流程,资产分布情况、数字化管理的基本理念。第1 年大家开始了一个企业全局视野的系统思考模式。模块二:第2-3 年充分揭示企业盈利生存阶段领导者的洞察力和战略眼光的重要性,如何布局才能平衡短期目标和长期持续发展的关系。思考并制定战略目标、产品及研发战略

4、、市场战略、生产产能战略,如何投资未来。所有的初步战略都在沙盘实践中得到检验和改善。从企业运营角度讲解财务报表,分析关键财务指标,在讲师点评和团队讨论的基础上,帮助团队更准确地建立决策支持系统。模块三:第4-5 年是从盈利生存到持续发展的过渡阶段,团队中的领导力得到展现。生产管理环节问题百出,市场预测能力,产品研发时间的准确把握,供应商管理都显得至关重要,同时信息是否在供应链各个步骤上充分沟通直接影响到组织效率。加强跨部门沟通的统一协调工作理念,在讲师点评和大家讨论的基础上,找到关键价值驱动,高效率使用有限的资源,将资源价值最大化。模块四:第6-7 年真正进入持续发展阶段,市场领导者地位发挥作

5、用,大家觉察到比较竞争优势的重要性。打破产品本位主义,走向客户需求导向,以销拉动生产,让整个供应链和组织架构为市场需求及营销战略服务。优秀团队,优秀领导者,6 家企业各自的竞争潜力逐渐浮现出来。在讲师点评和团队分享的基础上,更好地做出企业运营的管理计划,促进企业关键人员的更专业的商业智慧应用,化无形资产为有形成果。模块五:第8-9 年是持续发展到企业价值阶段,共赢成为各家公司谈论的话题。企业六大利益相关者的价值最大化才是企业追求的目标。大家从懵懂走到了清晰,在讲师多年的逐步引导下,每组都找到了自己的利基市场,虽然过程残酷和激烈了一点,但起死回生的企业和硕果累累的企业都让各位企业家有了深刻的感悟。学习市场细分,探讨企业核心竞争力,提高生产力,实现公司战略目标。模块六:第10 年社会责任阶段,趋势分析,锻炼了企业运作的理解力,设立切实可行的任务目标,了解企业生命周期的 4 重成长境界。成为真正能够为企业和社会做出贡献的企业人。模块七:打造金牌领导和管理团队。学以致用,结合自身的企业,运用课