沈阳市中小企业首批精益生产管理

1、附件1：“沈阳市中小企业首批精益生产管理样板工程”实施方案“精益生产管理方式”是学习和借鉴日本丰田公司精益生产管理方法，结合中国企业实际情况形成的一套新的、现代生产管理模式。2006年沈阳市中小企业服务中心组织多名教授、专家，在沈阳防锈包装材料公司实施了“企业精益生产管理项目”，取得了显著的效果。在项目鉴定时，以辽宁大学高闯、张今声教授为首的专家组给予了很高的评价。他们认为，“该项目是一个重要的管理创新成果，抓住了中小企业在管理中存在的要害问题；在项目实施过程中引进了国外先进的管理技术，具有科学性、先进性和实用性”。 2008年6月，该成果被评定为辽宁省企业管理进步项目一等奖。该项目之所以取得

2、实效是因为：一、精益生产管理模式被公认为是提高中小企业经济效益的最好方法，是实现企业管理进步的有效途径；二、采取专家团队、服务机构和企业管理人员三结合的组织形式，实现了优势互补；三、政府投入和企业自筹相结合的方式筹集项目资金，减轻了企业负担。当前我市大量中小企业处于发展过程的重要阶段，不少中小企业面临生产管理不规范、浪费现象多、原材料和能源消耗高等问题。尽快解决这些问题，提高企业生产管理水平，对于促进中小企业健康、快速发展具有十分重要的意义。沈阳市中小企业服务中心拟尽快在沈阳市中小企业中推广精益生产管理成果，并立即着手组织实施“沈阳市中小企业精益生产管理样板工程”。计划从现在开始，用3年多时间

3、，在全市选择一批中小企业组织实施“企业精益生产管理项目”，建设100户精益生产管理的样板企业。其中第一批安排实施精益化生产管理项目的样板企业5户。为做好第一批5户企业的项目推进工作，特制定 “沈阳市中小企业首批精益生产管理样板”的实施方案如下：一、指导思想选择公司领导有积极性、具有一定管理基础的5户成长型中小企业作为项目实施对象，同时严格挑选具有实施企业精益生产管理项目实践经验和理论知识的国内外咨询公司或专家团队，组织他们深入企业生产现场直接指导，采取政府资金补助和企业共同出资，中小企业服务中心、专家团队和企业员工三结合的方式，用6到8个月的时间，在企业中推广精益化生产管理模式，实施精益化生产

4、管理项目，促进这些企业大幅度提高企业管理水平和经济效益，成为我市中小企业首批精益生产管理样板企业。同时通过5户企业的示范作用，为在全市组织建设100户精益生产管理样板企业工程奠定基础，为促进沈阳市中小企业又好又快发展和沈阳老工业基地的振兴作出贡献。二、组织机构“沈阳市中小企业精益生产管理样板企业建设工程领导小组”日前已经成立，具体负责领导和指挥企业精益生产管理项目实施工作。领导小组由政府主管部门沈阳市中小企业局的领导、沈阳市中小企业服务中心领导、沈阳市中小企业专家委员会的专家等组成。领导小组办公室设在沈阳市中小企业服务中心。三、项目主要内容：1.建立6S管理系统制定并实施企业在整理、整顿、清洁

5、、规范、素养和安全方面现场管理的6S管理标准和考核细则，建立起完整的6S管理系统并使之运行。2.推行拉动式生产改变传统的生产方式, 整合订单履行流程和物料采购、仓储、配送流程，缩短排产计划周期,实行看板管理，推行拉动式生产。3、普及标准化作业运用IE手法，分析写实工艺操作过程和现场管理方式，进行工人多点动作分析，编制作业指导书，规范行为标准，推行标准化作业方法。4、实施6质量管理通过培训、学习，使多数员工掌握七种质量管理工具,实施6质量管理办法,开展TQC全面质量管理活动，稳定和提高企业产品质量。5、开展设备TPM活动。建立TPM团队，开展TPM活动，加强前期管理、预见性维护和预防性维护，提高

6、设备运行效率。6、贯彻持续改进思想通过实施精益化管理项目，使企业员工建立一种不断改进、完善、评估、再改进、再完善、再评估循环往复，持续改善的思想，并落实到行动中。四、项目主要目标：科学管理、减少浪费、降低成本、提高效益。1、提高企业定单及时履约率；2、降低成本和各种物资资源的消耗；3、提高设备可靠性、运行效率；4、改进产品质量；5、提升员工素质；6、实现生产管理的科学化；7、提高企业经济效益。8、开展各种方式的企业内训五、五户企业遴选（一）有关部门将通过下列方式，把组织实施精益生产管理项目，建设5户样板企业的信息通知企业，并组织企业自愿申报参与项目试点。1、沈阳市中小企业局发文件的方式；2、报

7、纸、电台和其他新闻媒体等发布信息；3、“开展中小企业专家行活动”，走访企业传达信息；（二）企业申请实施精益生产管理项目时，要填写沈阳市实施中小企业精益生产样板企业申请表。企业要将有关生产管理现状的情况和数据在申请表中填写清楚。（三）对申报项目企业的基本要求：1、企业有一定规模，年销售收入应超过3000万元，企业员工在100人以上；2、企业领导人对提高企业生产管理水平有强烈要求，董事长（总经理）对实施精益生产管理项目态度很积极；3、企业产品有市场，生产运行正常，具有一定管理基础；4、企业经济效益较好，有赢利。5、在同样条件下，优先安排机械、电器、电子、轻工、纺织、建材等制造业的企业。（四）在接受

8、企业申报后，有关部门领导和企业管理专家将对企业情况进行必要的了解、审查或者到企业进行考察，在此基础上择优确定第一批5户实施精益生产管理项目的入选企业。六、专家组选择（一）经过必要的审查和考察，目前已经初步确定四支专家团队1、省内专家团队-成功地指导沈阳防锈包装材料有限公司，实施了精益生产管理试点项目的专家组；2、省外专家团队-上海复卓精益管理咨询公司专家组，或深圳立正企业管理咨询公司专家组；3、国外专家团队-英国雷诺阿管理咨询公司专家组。（二）不同的专家团队将有不同的服务价格。1、省内专家团队的项目服务价格为6万元，其中政府补助3万元，企业出资3万元；2、省外专家和国外专家团队的项目服务价格为10万元，其中政府有关部门补助5万元，企业出资5万元；（三）经研究确定， 5个样板企业项目中，由省内专家完成3项，由省外和国外专家各完成1项。（四）项目实施企业选择哪一个专家团队，由沈阳市中小企业服务中心、专家与企业进行协商后确定。七、要求1、有意向参加项目实施的沈阳市成长型中小企业可以登陆中小企业沈阳网，下载沈阳市中小企业首批精益生产管理样板企业申请表，填好表格后报到沈阳市中小企业服务中心。申报的截止时间为11月10日。2、凡是被批准参加项目实施的样板企业，在项目实施期内要把推行精益生产管理工作做为一项中心工作来抓；一把手要亲自