浅析建筑工程施工项目成本控制

1、浅析建筑工程施工工程本钱控制浅析建筑工程施工工程本钱控制【摘 要】随着国家住房制度改革的不断深入，人民生活水平日益提 高，市场竞争日趋剧烈， 使得我国建筑业出现市场秩序比拟混乱， 主体经营行为不标准，从 业人员专业素质跟不上等问题，所以建筑施工工程本钱的控制显得尤其重要。【关键词】装饰施工；工程本钱；控制1 建筑工程施工工程本钱概述 建筑工程施工工程本钱是指建筑企业以施工工程作为本钱核算对象，在施工过程中所消耗 的人力资源、 物质资源和费用开支以及生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的 货币形式， 是施工工程在施工中所发生的一切费用的总和， 具体包括所消耗的主要材料、 辅 助材料、构配

2、件、周转材料摊销费或租赁费、 施工机械台班费或租赁费， 支付给工人的工资、 奖金以及工程经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。1.1 建筑工程施工工程本钱的分类表 1 建筑工程施工工程本钱的分类建筑工程施工工程本钱 本钱计价的定额标准 预算本钱方案本钱实际本钱 生产费用与工程量的关系 固定本钱变动本钱工程工程的本钱属性 生产本钱质量本钱工期本钱不可预见本钱计算工程本钱对象的范围 建设工程本钱单项工程本钱单位工程本钱分部工程本钱分项工程本钱工程施工完工程度 本期施工本钱已完成工程本钱未完成工程本钱竣工工程本钱本钱的可控性 可控本钱不可控本钱1.2 建筑工程施工工程本钱的构成 直接本钱：

3、是施工程中消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等。间接本钱：是指各个工程经理部门为组织和管理工程施工所发生的全部施工经费支出。比 方说员工工资，福利，材料消消耗，水电费，办公费等等。2 建筑工程施工工程本钱控制内容 本钱控制是指在工程本钱的形成过程中，根据施工前制定的本钱目标，对施工中所消耗的 人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经 发生的偏差， 建立本钱控制体系、 信息传递和信息反应系统， 把各项生产费用控制在方案本 钱的范围之内，保证本钱目标的实现。施工工程本钱控制程序如下：2.1 事前本钱控制

4、是指在施工工程本钱发生之前，预先对影响工程本钱的因素进行规划，对未来的本钱水平 进行推测以及本钱控制行动作出选择和安排， 其目的是在保证具有同样功能的前提降低本钱。 其主要包括本钱预测、本钱决策、本钱方案等环节，为了更好地有效进行本钱控制，应将本 钱方案中有关经济指标和费用方案， 进行层层分解，落实到各部门、各班组或个人。事前本 钱控制是进行积极的本钱控制的根底和本钱管理事先能动性的表现。2.2 事中本钱控制 事中本钱控制就是在工程施工过程中，按照已明确的目标本钱和本钱方案，运用科学的方 法，采取各种有效的措施来提高工作效率、 降低各种材料消耗， 使实际发生本钱低于预定目 标的本钱。 事中本钱

5、控制主要包括对各项工作按预定方案实施本钱控制， 对实际发生本钱进 行监测、收集、反应、分析、判断，并调整下一环节本钱控制措施。事中本钱控制在施工过 程中做的是否到位直接影响本钱管理的成败。2.3 事后本钱控制 事后本钱控制是在工程本钱发生之后对工程本钱进行具体的核算、分析和核实，其并不改 变己经形成的工程本钱， 但对事前和事中的本钱控制起到促进的作用， 特别是对企业总结本 钱管理的经验，建立企业定额，指导以后同类工程的本钱控制具有积极、深远的意义。3 建筑工程施工工程本钱管理的根本原那么 建筑工程施工工程本钱管理是企业本钱管理的根底和核心，施工工程负责人在对工程施工 进行本钱管理时须遵循以下

6、6 项根本原那么。本钱最低化原那么：施工工程本钱控制的根本目的在于通过本钱管理的各种科学、合理、 合法手段，促进不断降低施工工程本钱，以到达可能实现预算本钱的最低要求。全面本钱管理原那么：全面本钱管理是参建工程各个企业和全员工参与本钱控制、工程本 钱的全过程控制和本钱要素的全面控制。 工程本钱的全过程控制要求本钱控制工作要随着工 程施工进展的各个阶段连续不断的进行， 既不能疏漏， 又不能时紧时松， 应使施工工程本钱 自始至终至于有效的控制之下。本钱责任制原那么：本钱控制是一个系统工程，为了实行全面本钱管理，增强员工本钱意 识必须对施工工程本钱进行层层分解， 以分级、 分工、 分人的本钱责任制作

7、保证从而实现全 员参与。 施工工程经理应对参建单位下达的本钱指标负责，班组和个人对工程经理部的本钱目标负责，做到层层保证，定期考核评定。关键是在于划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使 各部门，班组，个人都来关心施工工程本钱，实现参建企业、员工、业主多赢的局面。本钱管理有效化原那么：一是要求施工工程负责人用最少的投入来获取最大的效益，二是 要求以最少的人力、物力和财力完成最多的管理工作，提高工作效率降低工作本钱。本钱科学化管理原那么：施工过程中运用科学、合理、合法手段进行有效控制，并结合有 关的自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于本钱管理。本钱动态控制原那么： 是在施工工程建设实施过程中不断

8、的将实际本钱与目标本钱做比拟， 假设发现偏离目标的范围， 那么采取纠正， 以实现本钱控制的目标要求。 还有施工工程具有 一次性的特点影响因素众多，比方材料超耗、 工期延误、 施工方案不合理、 施工组织不合理 等等， 同时系统外部有关因素也会影响工程本钱， 如通货膨胀、交通条件、 设计文件变更等 等，所以必须针对本钱形成的全过程实施动态控制。 4 建筑工程工程本钱控制的措施4.1 做好本钱预算，加强事前本钱控制。 本钱预测是对影响本钱的各种因素在采取相应降低本钱措施的根底上做出充分分析，并结 合企业开展目标和施工技术条件，运用科学的方法对一定时期或一个本钱工程的本钱水平、 本钱目标进行预算、 分

9、析和测算。 本钱预测是一个完整的决策过程， 企业通过预测可以降低 本钱、指明方向和提供科学依据。4.2 加强本钱的事中控制 作为加强本钱管理和降低工程本钱的关键环节，除了建立相应的本钱控制责任制外，还需 做好以下几点： 人工费、 材料费的控制机械使用费的控制质量与平安本钱的控制分包工程的 本钱控制其他直接费和间接费的控制加强合同管理，做好索赔工作提高员工素质4.3 加强本钱在工程结算阶段的控制在竣工验收阶段应做好精心安排、 集中力量、 快速完成竣工扫尾工作和及时办理工作结算， 抓好每个单项工程的完工清算和整个工程的竣工决算， 完工后按合同要求， 组织相关人员做 好竣工决算， 核实工程发生的实际

10、本钱和分析目标责任本钱的执行情况， 加强工程索赔及工 程计量工作。办理工程竣工决算时，必须认真核对实际工程量和实际施工过程中认证工作， 将分局部项工程的直接本钱与预算本钱进行比照， 预算人员必须与工程管理人员进行全面认 真的核对， 相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入。财务人员做好本钱的核算和分析 工作，为以后的新工程提供本钱控制依据。4.4 本钱控制的方法本钱分析表法作为进行本钱控制的主要财务方法之一， 对本钱分析表法要求做到准确、 及时和简单明了， 因此需要每日、每周、每月填制一次。本钱分析表包括了本钱日报表、周报表、月报表、分 析表和本钱预测报告等。时间、进度、费用法图 1 时间、进

11、度、费用关系图 装饰工程的施工过程包括施工开始阶段、全面施工阶段和收尾阶段三个时间段，每个阶段 费用支出的特点和作用各不相同，单位时间内耗用费用和完成的工程量同时间呈线性关系。 如上图 1 所示。本钱控制图法 本钱控制图法是用于施工过程中对本钱的日常控制，是根据引入全面质量管理方法中的质 量控制图法的根本原理。 在装饰施工过程中工程本钱的偏差有： 实际偏差、 方案偏差和目标 偏差，即：实际偏差 =实际本钱 -预算本钱；方案偏差 =预算本钱 -方案本钱；目标偏差 =实际本钱 -方案本钱。本钱方案评审法 本钱方案评审法又称网络方案方法，是一种科学方案和有效的生产管理的方法，建立在网 络模型的根底上， 用于装饰施工工程本钱方案和控制。 它具有明确表示整体工程各分部之间 的先后顺序和相互信赖关系； 找出关键工作和关键线路， 抓主要矛盾从而确保按期竣工； 优 化出最正确方案； 对方案进行有效控制和加强管理； 清晰直观的反映出流水作业情况及人力 资源的需求量的变化情况的特点。5 结语 建筑工程施工工程本钱控制不单单是施工单位工程管理中一个重要环节，更是一个企业的求生存、 求开展的立足之本。 因此研究建筑工程工程本钱控制方法就是使我们要树立建筑工 程施工工程本钱控制体系并标准本钱控制行为、 实现有效的本钱管理思想， 帮助建筑企业完 善本钱管理机制，