安全目标考核与奖惩制度

1、运字【2021】第05号平安生产方针、目标管理为深入贯彻国家、省市各级政府和交通运输主管部门平 安政策和文件要求，进一步加强平安生产建立，完善公司平 安内部管理，杜绝和消除重大特大事故发生，根据相关规定，结合公司实际，制定本规定。一、指导思想贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，以及各级交通运输管理部门的平安部署要求，以科学开 展观为统领，坚持“以人为本和“谁主管、谁负责的原 那么，落实“一岗双责，认真落实国家有关平安生产的法 律法规和规章制度，标准和加强平安生产内部管理和监视考 核，努力完善各项管理机制， 为公司平稳运营开展做好保障。二、平安生产指导方针 我们的平安生产指导方针就

2、是要：严格平安管理，标准各项制度，使道路平安参与人，特别是司押人员提高平安意识，树立人民生命财产平安高于一切的思想，平安指导方针 是“平安第一、预防为主、综合治理。三、平安管理控制目标 平安生产事故指标：1、年度责任事故率小于 1.5次/ 百万车公里2、年度责任事故死亡率小于 0.3 人/ 百万车公里 3 、年度责任事故伤人率小于 1.6 百万车公里 完成平安生产管理控制目标，我们需要从以下几个方面 入手：1、杜绝重特大交通平安责任事故；2、建立较为完善的内部平安管理体系，实现平安制定 完备，措施机制到位；3、加强平安培训，建立较为稳定的平安管理队伍；4、完善公司软硬件设施，改善办公条件，完善

3、停车场 建立，争创危险品运输企业先进单位。四、平安管理规划措施 一完善平安管理制度，健全平安体系。 1、完善平安生产责任制度。落实各级领导、各部门及 各岗位员工平安管理职责，层层落实平安管理职责，使平安 生产工作制度化、标准化、科学化。2、完善平安生产鼓励机制。制定平安管理奖惩制度， 加强平安管理日常检查，落实平安管理奖惩，鼓励先进、鞭策后进。3、标准档案管理。建立健全标准的档案管理制度，加 强固定投入，明确专人负责，对所有车辆档案、管理档案、 平安档案梳理标准，实现简约明了，分类清晰，便于查找， 标准有序。（二）强化车辆平安技术管理，防范重特大交通事故发 生。1、强化车辆日常平安管理机制，建

4、立完善车辆技术档 案管理，二级维护管理、检测评定管理、出车平安检查、随 车设施设备、货物在途监控等各项技术管理制度，加强日常 平安管理检查，加强奖惩，催促各项技术管理落实。2、做好危运车辆动态监控。排查 GPS 设施完好率，建 立监控记录台帐，完善 24 小时值班制度，建立惩戒机制。 对超速车辆做好检查登记，加强平安提示，切实发挥动态监 控系统效用。（三）完善平安教育培训机制1、结合新的平安管理形势和要求，通过各种形式强化 平安教育培训。实现从业人员持证上岗，岗前培训到位，日 常平安教育固定，日常平安考核经常。逐步建立较为全面的 从业人员培训教育模式，确保培训教育普及率。2、组织平安管理人员外

5、出培训考察，参加专项平安培 训，提高平安管理意识和技能， 所有平安管理人员全部培训， 持证上岗。五、完善应急处置机制。1、进一步完善应急处置预案，按照各类危险货物类别， 做好应急器材的储藏、补充。2 、组织实施各类应急救援演练，每年组织相关从业人 员参加一次事故应急处置演练。加强组织人员应急知识教 育，制定完善的演练方案，精心组织开展，提高从业人员应 急知识。3 、利用平安例会，专题组织从业人员进展各类货物的 装卸、运输平安操作规程培训，提高平安运输技能，杜绝违 规操作，防范事故发生。六、加强隐患排查与治理1 、各部门及负责人要认真执行平安生产检查制度，高 度重视平安隐患整改工作，对在平安检查和工作生产中发现 的重大平安隐患或不平安因素必须进展彻底整改。2 、对发现、检查出的平安隐患，要及时报告部门负责 人、平安管理部门负责人和平安员，由平安管理部门负责人 下发平安隐患整改通知书，明确平安隐患整改责任部门、整 改内容及要求。3 、责任部门要明确平安隐患整改责任人，组织专业技术人员和平安员制定切实可行的平安隐患整改措施、方案。4 、在保证质量的前提下，确定平安隐患整改期限。5 、责任部门组织专业技术人员和有关人员，按照整改 要求对平安隐患进展彻底整改；平安隐患整改完毕后，责任 人上交隐患整改检查验收