优秀领导者例子

1、优秀领导者例子【篇一：优秀领导者例子】描写成功领导者的例子1：跳出误区看领导的本质，他是行动者，代表一个过程，而不仅只是 一种职位。在近20年的职业生涯中，我为多种类型的组织工作过：做过政府官员，当过职业培训师，做过咨询顾问，也担任过团队领 导，甚至做过志愿者。在此期间，我曾与几十、甚至上百位领导者 探讨过领导者的角色、素质和绩效等话题。在我所接触的管理者中， 既有才华横溢的，也有碌碌无为的;既有能侃侃而谈领导艺术的，也 有从不考虑和谈论相关话题的;既有受过中西方高等学府洗礼的，也 有在山村中学就辍学的。与众多领导者的交往带给我诸多启示： 第一，成功的领导者没有固定模式。我接触过的领导者或桀骜

2、不逊、或严守纪律，或待人热情、或为人冷傲，或极为自负、或谦卑有加， 甚至不乏谨小慎微的。他们身上表现各异的性格并没有阻碍他们为组织建立赫赫战功。第二，可能有 天生 的领导者，但为数不多。那些 天才 并不是领导 者行列的主流，大多数优秀领导者拥有的管理艺术都是通过后天学 习与实践获得的。这样的认识与人们心目中成功领导者的模式相去甚远，但它的确是 事实。其实，人们对领导者的错误勾画，往往源于他们陷入了对领 导者角色与特征的认识误区。领导是指引者?领导的实质其实是冒险-创建一个全新的组织，接管一个濒于困境的 组织，扭转一次重大策略失败，变革经营环境，推动新技术或新产 品进入市场。这些都需要领导者具有

3、开拓精神，敢于冒险。因此， 原地坐等他人许可或条件成熟并不是领导者的特征，而带有强烈紧 迫感的行动才是他们具有的特征。如果你现在或将要领导某一组织， 那么你要做的第一件事就是：成功地发起航行，并不断为之注入动 力。引领某系统集成集团公司成功上市的陈勇坚持认为， 光靠美丽的目 标很难打动人心。在他看来，在企业初创期，领导者引领企业取得成功比只指明战略 方向更重要，因为 只有成功才能提供企业航行的动力。领导者最重要的任务便是保持这种动力，并加入航行中。可见，优 秀的领导者首先应该是一个好的行动者。领导是个职位?在人们的传统观念中，总是愿意将领导与高职位联系在一起。其实， 领导并不是一个职位。研究表

4、明，领导其实是一系列看得见、可以 学会的实践。我们经常可以听到或看到有些普通人领导他人取得了 非凡成就。我们从类似事例中能够学到的、唯一关于领导的技巧便 是-领导是每个人的事情。李红玉是我国北方一个偏僻山村小学的学生。当她看到班里两位同 学因家境极度贫困而濒临辍学时，她给一家知名杂志社写了一封信， 请求其支持她为同学捐资助学的倡议。信寄出后，她担心得不到响 应-类似的信件实在太多了。结果不出李红玉所料，她最终收到的只 是编辑部寄来的公式化的回信。但失望并没有打碎她的梦想。通过 这件事，李红玉在自己身上找到了她所拥有的能力-鼓舞他人参与并实现梦想的影响力。在随后的几个月里，她召集全班乃至全校的师

5、 生参与到她的工作中，成立了帮助两位特困生的服务机构-救助委员 会 。她还请电脑老师把她的倡议书贴到互联网站的公告牌上;请语文老师撰写了致媒体编辑部信件的开场白，附在她的信前，寄往各地。 最终，李红玉的倡议得到全国3000多家机构与个人的支持，为自己 的同学筹集到了可以装满整间教室的衣物、书籍、课本，以及20万 元的资助。孩子们将这些财物都捐给了自己所在的山村学校。 李红 玉的经历充分说明了， 我们不必坐等他人的领导;其实，每个人都能 在没有头衔、职位或预算的情况下，施展自己的领导才能 描写成功领导者的例子2： 比尔 盖茨拥有好多个 世界之最,例如：他是第一个靠观念、智能和 思维致富的人;他是

6、世界首富，1996年的财产是160亿美元;他是有 史以来最年轻的世界第一富翁;他是第一个从一无所有白手起家，在 短短20年内创造财产达139亿美元的奇才;他是人类历史上第一个 靠电脑软件积累亿万财富的先行者;他是首先开发利用高科技和高智 商，创造巨大财富的典范 ，因此，在20世纪90年代的地球上刮起 了一阵强劲的比尔 盖茨旋风。那么盖茨是怎样的一个人呢?他的事迹 有许多厚厚的书作了详细的介绍，这里问单讲他几个小时候的故事 吧!比尔 盖茨的童年是在美国华盛顿州的西雅图度过的，西雅图是美国 波音公司的基地，全市职工近半数在这家公司工作，所以人们也把西雅图称为 波音城.它和旧金山、洛杉矾并列为美国西

7、海岸的三大门 户之一。长着一头沙色头发的7岁男孩盖茨最喜欢反复看个没完的 是那套世界图书百科全书。他经常几个小时地连续阅读这本几 乎有他体重1/3的大书，一字一句地从头到尾地看。 他常常陷入沉思，冥冥之中似乎强烈地感觉到，小小的文字和巨大 的书本，里面藏着多么神奇和魔幻般的一个世界啊!文字的符号竟能把前人和世界各地的人们无数有趣的事情，记录下来，又传播出去。 他又想，人类历史将越来越长， 那么以后的百科全书不是越来越大 而又笨重了吗!能有什么好办法造出一个魔盒来，只要小小的一个香 烟盒那么大，就能包罗万象地把一大本大百科全书都收进去，该有 多方便。描写成功领导者的例子2： 亚科卡就任美国克莱斯

8、勒公司经理时，公司正处于一盘散沙状态。 他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里， 亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元， 这100万美元与1000美元的差距， 使亚科卡超乎寻常的牺牲 精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的，很多员工因此感 动得流泪，也都像亚科卡一样，不计报酬，团结一致，自觉为公司 勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公 司。一个公司处在了困境中，老板要挺住，下属也要挺住，只有这样， 公司才能走出困境。而当公司处于困境时，老板尤其要身先士卒， 做好榜样，带给下属自信与保障。如果老板自己就先乱了阵脚，手 足

9、无措，可想而知，你的下属能不打退堂鼓吗?行为有时比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言，而是 由行为动作体现出来的，聪明的领导者尤其如此。在企业兴旺发达的时候、往往容易忽视人才的能力和本质。居于领 导地位的人，必须在平时注意发现那种面临危机毫不动摇，并能成 为解救危机的真正有能力的人才。【篇二：优秀领导者例子】领导者和管理者的例子领导者和者的区别主要是围绕他们的侧重点 不同来展开论述的。领导者主要对于企业未来前景的发展方向进行 引导、改革创新；而者主要对于企业现状的维持和执行对、团队、 场所的管理的。然而两者也存在一定的联系的。关键词：领导者管理者区别联系一、领导者侧重未来，即纵向发展，

10、管理者侧重当前，即横向发展。 领导者负责的是全面、全方位的未来策划，因此，领导者更多的注 重纵向发展，把希望放在未来；而管理者则是执行领导者的战略部 署，按步按点去实施管理。在实施管理中，管理者的使命是不断地 将每一步每一点横向尽最大努力地创造业绩、创造效益，从而创造 最大利润。例如一家跨国公司懂事长（领导者）负责亚洲各个国家的电子产品贸易，而一名ceo（管理者）负责中国电子产品分公司 的管理，这名管理者的任务就是搞好中国市场，为公司在中国的市 场里最大限度地创造效益和利润了。因此，一个管理者和一个领导 者它们的任务决定了一个只能注重横向发展，一个只能注重纵向发 展。优秀的领导者是不断地向前看

11、，用自己的专业眼光推动企业不 断向前发展，而管理者则要在每一个停留的点上尽最大的努力去将该点横向延伸，最大限度地创造利润从而完成自己的任务和使命。二、 领导者和管理者处理问题的着眼点不同。由于领导者的任务是负责全局发展，因此需要凡事从全局出发权衡 利弊；而管理者负责局部管理，凡事只需从局部考虑问题。例如一 个领导者主要负责产品的开发研制、成本核算，通过大致的市场预 测为整体价格定位和确定整体的销售目标等；而管理者则负责当地 市场的调查、销售以及根据当地消费水平的高低对产品进行二次定 位等。可以说领导者是抽象的，务虚者；管理者是具体的，务实者。 所以，领导者处理每个问题，都必须谨慎面对，必须从整

12、体利益、 长远利益去权衡利弊，相对来说，管理者就没有太多的后顾之忧， 有时只需按照管理的制度去执行就行了。三、领导者追求改革、创新；管理者注重维持现状。 由于领导者旨在发展整体，管理者负责搞好局部，从而导致领导者 和管理者在日常的经济活动中个有所侧重。管理者一般注重维持目 前的秩序，利用已建立的制度、法规使其自己管理的范围，按照管 理当局的愿望运行，只要不出问题、差错，圆满完成组织交代的任务就算是不错的管理者了。当然，只能说侧重，优秀的管理者是不 会只满足停留在当前状态的。他在实施管理的过程中也会不断地反 思自己、检讨自己、不断地完善各项管理制度，不断地想方设法提 高劳动者的主动性及积极性，从

13、而谋求更高的发展，创造更多的利 润。领导者大都注重对企业前景的关注，志在改革创新。因此，管理者一般都被认为是现有制度的守护神，而领导者由于始 终走在潮流前为人们指导方向，从而大都成为人们的精神领袖。4、领导者和管理者岗位要求的专业素质水平和综合素质水平层次不 尽相同。由于领导者主要是根据自己的专业眼光去观察，去捕捉机遇，从而 为企业的发展确定方向，为企业创造更好的发展空间，因此领导者 的职位要求更侧重领导者本身的洞察市场的能力、预测分析能力和 统筹大局的能力。而管理者只是运用自己的管理方法去维护当前的 秩序或谋求更大的发展就能基本完成自己的任务，所以管理者的职 位要求更注重自己的分析能力、总结

14、能力和解决实际问题的能力。从员工 部长经理董事长的级别层递过程看，你只有做 过了部长才能普级为经理，只有过了优秀经理这一关，你才有资格 当上董事长，这里面除了强调经验的重要性之外，还说明了领导者 的整体素质要求比管理者更高一个层次。当然我们只能说是从整体 素质来讲，而不是说一个领导者肯定就比一个管理者强。总之，领 导者讲能力，重策划；管理者讲经验，重执行。 五、领导者和管理者使用的权力基础不尽相同。我国学者一般将权力定义为：一个人影响和改变他人心理和行为的 能力。进而又将权力分成三个组成部分：职位权、专长权、个性权。 职位权是法律或制度所赋予的，所以有其强制性，专长权来自于个 人拥有的知识和才

15、能，个性权来自于个人品质和心理素质，专长权 和个性权缺乏强制性，它们的影响完全出于其被管理或被领导对象 的主动的内心认可，我们常说的领导魅力指的就是 “专长权和个性 权”。领导者和管理者都拥有这三种权力，但两者对三种权力使用的 概率不尽相同。领导者一般都靠个性权专长权去真正从心里征服下 属，让下属主动地接受自己的思想或主张进而积极主动地按照自己 的计划行事去完成任务。这种效果远比单独使用职位权好的多，因 为主动比被动，积极比消极地去执行任务的效果要好得多。当然， 我们不能说，领导者就不需要职位权，一个新来的领导者，他拥有 的也只是职位权，他也是靠职位权去让下属去执行工作的。优秀的 领导者，他会

16、在以后的日常工作中不断地提高自己的专业水平和综 合素质，并且尽量地和员工打成一片，从而提升并巩固自己的专长 权和个性权。因此，领导者只是需要职位权来让下属承认并接受自 己的身份作为前提，而在日常执行工作时更多时候是靠专长权和个 性权的影响。 而管理者则不同， 由于他强调的是维持现有的秩序，而维持秩序都是靠制度去执行的，所以他在管理的过程中更多的是 直接使用职位权，这样既快捷又方便。当然，现在越来越多的管理 者都有了共识：利用职位权时，如果再加上专长权和个性权的影响， 是可以达到事半功倍的效果的。可以说，领导是灵活的，而管理是硬性的，所以很多的领导者给人 的感觉都是和蔼可亲、平易近人的，而大多的

17、管理者给人的印象则 是严肃的、不怒而威的。再来分析和总结一下领导者和管理者之间的相似点： 一、都是善于选人、用人、留人的高手，在用人方面有独到的眼光 和经验或主张。领导者明白，自己提出的改革、创新思想或主张，都需要能力较强、 水平较高的人去完成。职位本身就要求他们都必须具备善于选人、 用人、留人的专业水平。管理者实施管理的过程中，也需要有能力 的人将自己的管理理念和要求贯彻或执行下去，以方便自己管理或 达到管理的目的。有的人以 “管理者喜欢老实的员工，领导者偏爱有 才能有个性的员工 ”来证明领导者与管理者对员工的态度不同，这是 不恰当的。试想一下，总喜欢老实的员工的管理者必然是个无能的 管理者

18、，能够偏爱有才能有个性员工的领导者（不是每个领导者都 能做到的，现实社会中用人唯亲的领导者数不胜数）必然是个优秀 的领导者。用一个无能的管理者例子和一个优秀的领导者的例子相 比，就如坏的与好的相比，一来这种对比本身就没有可比性；二来 以点代面，说服力就更脆弱了。如何能说明两者对员工的态度不同 呢？要比就要用同样优秀的管理者和领导者相比。我想，既然他们 都是用人高手，对员工的态度也就不会相差太大，因为他们都会明 白：有才能有个性的员工才有更多的利用价值，才能为企业创造更 多的效益。优秀的领导者和有才能的管理者都会明白人才的重要性。 世界首富比尔盖茨曾说，只要给他带走微软公司的20多个人，他同 样

19、能再营造一个微软公司；伊利公司的首任总经理牛根生也是由于 广阔的胸襟而赢来了众多有学有才之士的追随者，在离开了伊利后创立了与伊利公司不相上下的蒙牛公司。时代呼唤人才，人才推进事业。唯才是用，则人才济济；知人善任，则人尽其才；人尽其才，则事业兴盛。企业竞争的核心在人才，提 升企业效益和品位的关键就是领导者和管理者在选人、用人、留人 上动心思、下功夫、做实事。至于他们用什么方法、如何去控制利 用有才能、有个性的员工，那就八仙过海，各显神通咯。二、两者都需要具备一定的综合能力（观察能力、应变能力，表达 及沟通能力）等。一来，领导者负责全局，对外沟通合作；管理者负责局部，对内沟 通管理。两者只是内与外

20、、全局与局部之分，遇到的事情和要处理 的事务千变万化，都是无法预料的，这就要求领导者和管理者必须 具备一定的应变能力、综合素质、心理素质、社交能力等，并且都 要过关过硬才行。二来，社会发展到今天，每个人在社会圈里扮演 的角色不仅仅是一种，各种角色有是多样化的、相对的，随时都有 可能相互转变。例如，你对于你的父母亲来说，你是孩子；而对于 你的孩子来说，你则是他的父母亲了。同样的经理对于懂事长而 言，他是一位管理者，他必须拥有管理者的素质要求；但对于他的 下属及员工和场所，他出现的形象又是一位领导着了，他必须具备 领导者的威望才能领导好下面的那帮人。因此，要在当今经济高速 发展的社会求得一席立足之

21、地，我们都需要不断地提高自己的综合 素质水平和专业水平。#2楼领导者要有思想做有故事的领导者领导者和管理者的例子| 2015-05-1311:48领导者要讲故事。领导者不仅要有思想，不仅要能够传播自己的思 想，而且还要把这些内容编织成人们可以理解、可以认同、可以传 诵的故事。创作和讲述某些种类的戏剧化的故事的能力不仅是一种 有用的工具，而是成为一流的成功领导者的先决条件。领导者用 “我 是谁 ”的故事告诉界定自己的价值观，给自己的思想注入感染力和权 威性，并且和追随者建立起信任和情感的纽带。领导者用 “我们是谁 的故事界定组织的价值观，指引和激励员工。领导力，是带领团队共同奋斗的艺术，是一团火

22、，能够点燃团队激-情。日日繁忙 没时间积累专业知识?故意四处奔忙，显示自己很 勤奋?我什么都懂，我总是对的?常常对下属炫耀过去的成功经历?把 辛苦的、困难的工作交托给有能力的下属?加点等于工作勤奋?对公 司倾注100%精力的人会使公司蓬勃发展?领导人需要具备讲故事的 本领，已经被广泛接受。但是，什么样的故事能有效激发愿望，却 跟多数人想像的不一样。那些最有效的故事，不是大起大落、情节 曲折、富有戏剧性的故事;那些能抓住人心的，往往是有声有色跟真 实生活息息相关的故事。有理不在声高，好故事也一样。著名领导力训练专家盖列夫老师认为，伟大的领导者经常通过讲故 事来传递信息， 使大家团结也成为了组织共

23、同知识的一部分。 并非 像领导人一贯认为的那样，最有效的故事往往是那些最小的、最朴 实的故事。那么如何从故事中引出改变想法的愿望呢?管理者可以讲 一个已经发生了的真实故事，或者一个类似的小故事。这些故事能 神奇地让听者在自己心里讲一个 “新故事 ”。这个新故事会让听者在 情感上跟领导建立联系，并付诸行动。在新故事中，听者开始想像 新的未来。同时，它不仅仅是一个故事。因为它让人觉得领导人理解他们，平 易近人。听者的脑子里开始产生新的故事，跟他们的生活息息相关， 这是他们自己创造故事，所以他们愿意接受。领导人所讲的故事不 过是个引子，是一个开启听者内心世界的钥匙。著名领导力训练专家盖列夫老师表示，

24、现在领导力还仅仅是 “领导者 的游戏.通常认为领导力或管理技能的培养主要是针对高层领导的，实际上这种观点是错误的，企业中的每一个人都应该有领导人的意 识。原因是，企业需要员工有一种责任感、可靠感，向着目标努力， 有良好的表现，这些都是领导力的特征。领导力是每个人做好每一 件事情的核心，存在于各个层次和领域。领导力的走红在意料之中， 并且还将风靡培训市场很长一段时间。领导 力培训是目前国际上最走红的管理类培训。以往的管理类培训都以 介绍专业知识和管理技巧为主，但恰恰忽视了影响力最大的领导力 培训，这是一种战略观念、知识和视野的培训。近几年 “领导力提升 课程 ”已经成为各大企业最热衷购买的课程，

25、不少企业选择了形式多 样、内容丰富的领导力培训课程。领导力培训以领导力模型为切入 点，课堂互动游戏、头脑风暴、商业计划设计等体验项目都是培训 的常见内容。在所有管理类培训课程中，主要面对企业管理者的领导力课程逐渐 显示出其巨大的魅力，也被越来越多的企业接受，并逐步在全体员 工中推行。一些大型企业特别设置了 “领导力培训 ”的职位，而大部 分企业则通过购买培训课程的形式，加速提升企业领导者和员工的 领导力。交广领导力学院（特聘著名领导力训练专家盖列夫老师为院长）专注于 为客户提供系统的领导力解决方案，促进 “知行合一，搭建领导力发 展的快车道 ”是交广领导力学院的宗旨。交广领导力学院服务的客户

26、覆盖了银行、金融、能源、化工、汽车、制造、生物制药、快速消 费品、通讯电信等行业内的知名国内外企业。我们为客户提供针对 性强的发展项目，帮助客户各级管理人员在快速提升领导力的同时 促进企业战略目标的实现， 明显地提高与业务的相关性及对业务的 影响程度，增强学习效果的可控性，为团队合作、组织及整个系统 的创建贡献更大的价值。下面，盖列夫老师与您分享一个哲理故事：一位农场主在巡视谷仓 时，不小心将一块名贵的手表丢在谷仓里。他在农场的孩子中悬赏，谁能找到手表，将得到50美元的奖赏。小孩们在重赏之下，无不卖 力地四处翻找，怎奈谷仓内净是成堆的谷粒以及散置的大捆稻草， 要在这当中寻找一只小小的手表，实在

27、很难。小孩们忙到太阳下山仍一无所获， 一个个都回家吃饭了。 只有一个 最瘦削的小孩，在众人离开后，仍不死心地努力寻找。谷仓中慢慢 变得漆黑，小孩虽然害怕，但依然执着地摸索着，突然他发现：杂 乱的人声静下来后，有一个奇特的声音，那声音 “滴答、滴答 ”不停 地响着，循着这声音，孩子终于发现了那块名贵的手表。华为的总裁任正非在创业的初期对同事们说：我们所从事的这个行 业，发展的前景是不可限量的， 你们将来买房子一定要买阳台大一 点的， 这样钱发霉了的时候，你们就可以拿出来晒一晒。对于手下 这一帮搞技术出身的人们，他们习惯于严谨的思维， “哪里听过故 事”，头脑中的画面足以让他们欢欣鼓舞、干劲十足。

28、正是像这样一 些鼓舞人心的东西激发了人们内心深处的渴望，激励着大家创造了一个又一个的奇迹。在企业里面，我们崇尚实干，鼓励脚踏实地。但作为企业的管理者 和领导，光能务实是不够的，还必须具备务虚的能力（吹牛说大话的 能力），因为吹牛的能力和水平往往代表着你作为领导者的追求和境 界，代表着你领导的魄力和对于未来的洞察力。对于未来的前瞻性 的东西，我们想到了未必能够做到，但是如果想都想不到、想都不 敢想，要去实现它是一件很困难的事情。敢于吹牛，敢于把自己宏 伟的目标表达出来，这也许是成功的第一步。而三国演义正是领导力的精髓。有愿景的领导者，就是创造故 事、提出理念、传达信息、言行合一、推动革新。三国演

29、义的 经典故事可以重新解读，赋以新意，深化内涵，使传统与现代结合， 使三国故事成为领导力的精髓。刘备一心为关羽报仇，怒而兴师、 愠而致战，派兵伐东吴，公私不分，显示情绪管理的关键性。诸葛 亮提出 “隆中对 ”，赤壁之战前夕，周瑜队主降派大怒曰： “吾奉主公之命，督兵破曹， 敢有再言降者必斩。 ”领导者的意志，正是最珍贵的无形战力与精神 指导。淳于琼喝酒误事，醉卧幛中，导致曹操攻其不备放火烧乌巢军粮，袁绍因此一蹶不振，走入灭亡。管理策所说： 节”，局部影响全局由此可见一斑。 张飞喝酒误事失去徐州欲自刎，刘备劝阻，夺剑掷地说： “兄弟如手 足，妻子如衣服;衣服破，尚可缝;手足断，安可续?”刘备通晓

30、人性， 张飞怎不会誓死效忠?杨修看穿曹操心事， “鸡肋者，食之无味，弃 之有味 ”，点出曹操进退失据的窘境，导致杨修被曹操所杀。“伴君 如伴虎 ”，如何与长官相处、全身而退，充满着智慧的结晶。曹操 “割髪权代首 ”，展现了领导者的自律，落实法制，再次验证 “以 身作则，为人典范 ”的领导主题。诸葛亮说 “吾今威之以法，法行则 知恩，限之以爵，爵加则知荣。恩荣并济，上下有节。 ”“自律 ”与 “他律 ”的互用，恩威并用、宽猛相济，正是 “运用之妙，存乎一心 ” 的经验法则。关羽千里走单骑，曹操钦佩关羽之节义： “云长封金挂 印，财贿不以动其心，爵禄不以移其志，此等人吾深敬之。 ”领导者 要知人、

31、用人，待人以诚，处事为公。 总之，领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理 技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡 等更诸多要素。当然，文中的建议不见得适合在任何一个企业中一 成不变的执行。在有些企业（例如外企、创新企业）可以更加放权、平 等。但是在其他企业（例如国企、传统企业）只能适度地做。但是，我 衷心相信在本文中提到的九种领导力训练模型无论在任何企业，都 应该能适当地提升领导力。 注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资上帝会注意细料网 站内搜索：领导者 和管理者的例子 看了该文章的人还看了： 管理与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。美国著名 未来

32、学家奈斯比特曾指出： “未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在 于每个社会组织内部成员之间及其外 一个高效能的经理不能仅仅满足于把员工管好，把事情做正确，更 应激励员工多做事情，正确地做事，让员工富有工作热情和创造力， 让员工的工作有成就感，在工作中超 作为中层管理者，你要想带领你的团队打胜仗，要想在激烈人才的 竞争中胜出，你必须不断的进行自我修炼。以下几个方面的修炼尤 其值得中层管理者注意。一、 改变固编辑提醒:请注意查看 “领导者和管理者的例子 ”一文是否有分页内容。 原文地址【篇三：优秀领导者例子】成功领导者名人名事篇1： 你想做一个领导者吗?相信很多人的回答 都是肯定的，而且有不少人都将

33、做一个优秀的领导者 作为自己的人 生目标，不断地为之奋斗。可事实上，这当中的绝大多数人并不清 楚自己是否适合做一个领导者，更不清楚怎样才能成为一个领导者。 于是，各种图书、讲座层出不穷，大致都是教大家如何做一个领导 者的。可是，在我看来，这里好像忽视了两个问题，一个是适合 ， 一个是 过程 。 不可否认，每个人的素质、修养等确实有着千差万别，因此，对于 做领导者也就出现了适合于不适合的问题。有些人确实不具备做领 导者条件与资质， 如果非要选择一条道走到黑， 那最后势必会后悔 自己当初的选择，关键是自己的优势方面可能也会在这种盲目中永 无出头之日。而 过程 又是另外一个不可不考虑的问题!我们希望

34、自己 成为一个领导者，也许自身刚好也具备成为领导者的条件，但就算 是这样也不能直奔 领导者 而去，我们要先考虑过程的问题。只有 过 程 完美了，结局才会圆满!说到这里就不得不提到朱新月和杨金贵，他们倡导大家， 要想做伟 大的领导者，先做忠诚而杰出的追随者 。与到处都在宣扬的 做一个 优秀的领导者 相反，二人极力倡导大家做一个追随者。因为，伟大 的追随者造就了伟大的领导者，而伟大的领导者都曾是出色的追随 者。所以，做一个忠诚而杰出的追随者，是通往成功的另一条路!今天我们大多数人都是追随者，这里的追随不是指简单地跟随、复 制，追随意味着积蓄力量、成就自我，是成就梦想的必由之路。在 这个世界上，每个

35、人在每个时期都有自己的位置，如果一个人连追 随者都做不好，那么将来如何做个领导者呢?也许你从小便怀揣着当将军的梦想，但没有人天生就是将军，绝大 部分将军都是从士兵做起的;也许你一直期望成为商业精英，但是绝 大部分精英也都要通过最基层的岗位的历练。因此，我们要想成功， 要想成为伟大的领导者，就要经历追随、追逐、跟随的过程，就要 让自己首先成为一个优秀的追随者。 提到做一个优秀的追随者，可能有些人会感到不屑。我要说的是， 这些人的想法真是大错特错。追随的过程并不是一个简单的过程， 你需要在这个过程中学习、积累、沉淀，不断地丰富自身，不断地 追求卓越。只有这样，你才能变成优秀的追随者，才能一步步接近

36、 领导者的宝座。有这样一些优秀的追随者，比如孙武、诸葛亮、，他们最终没有成 为领导者，但是他们和他们的领导者一样伟大，一样让人们铭记。 因为，正是他们造就了一个个伟大的成就。无论在哪个领域，都没 有天生的领导者，每一个领导者都是从追随者走过。张朝阳不曾是 追随者吗?马云不曾是追随者吗?像这样的名单我们可以拉出一长串， 这些人都是在追随的过程中，逐渐强大起来的。任何一个卓越的企 业都有一个伟大的团队，任何一个成功的者都不是一个人在战斗， 在他的身边总是有那些让他成就丰功伟绩的人在不离不弃地追随着。 因此，还没有成为领导者的我们需要不断努力，让自己成为忠诚而 杰出的追随者;已经成为领导者的，就需要

37、珍惜自己的追随者，培养 自己的追随者。不要再怨天尤人，不要再盲目地自信，不要再在不切实际的道路上 狂奔。脚踏实地，一步一个脚印，先做好一个追随者，让自己的成 功变得而然、水到渠成。成功领导者名人名事篇2： 上个世纪中期，前苏联先进的航天技术 曾经令世人折服。当由前苏联研究制造的载人航天飞船首次遨游太 空之后，无论是当时到太空遨游的航天飞船 东方1号 ，还是当时乘 坐 东方1号 在太空遨游108分钟的飞行员加加林的名字都从载人航 天飞船成功返回地球的那一刻起被载入了全人类的史册，永远被世 人所铭记。东方1号 先进的制造技术和精密的制造工艺自然令前苏联的科学研 究者们感到无比自豪，而随同载人航天飞

38、船一同遨游太空的加加林 也以其出色的表现赢得了世人的赞扬。不过，当初在选择随同载人 航天飞船一起遨游太空的最佳人选时，包括 航天1号 的设计者在内 的所有人其实都感到了很大的为难。因为从体能、技术、品德素质 等方面来看，符合条件的航天员有加加林、季托夫、涅留波夫三人， 究竟选择谁更合适呢?从 东方1号 研制成功以来，这个问题一直困 扰着航天飞船的设计者和整个航天计划的领导者。 在航天飞船飞入太空的前一个星期，这个困扰人心的问题总算尘埃 落定 被有幸选中成为人类上第一位随同载人航天飞船遨游太空的航 天员就是后来名垂千古的加加林。加加林究竟以什么样的优势赢得 决策者的青睐呢?东方1号 的总设计师罗廖夫在接受记者采访时对 于这个问题的回答令当时的人们感到十分意外，但是如今关于这件 事的前因后果已经被传为