工程部区域协调管理培训教材

1、工程 部区 域协 调管 理培 训教 材CFCA次发布Rev.修改版Status状态Drafted by编制人Reviewed by审核人Modification - Observation修订-评语Approved by批准人Date日期CHINA NUCLEAR POWER ENGINEERING COMPANY LTD.中广核工程有限公司LING AO NUCLEAR POWER STATION UNITS 3 & 4岭澳核电站三、四号机组DOC. NO 文件编码PKX451 1300 I01NCPG01S I TXCNI-23Application适用Classification

2、 codes分类代码Subdivisions分部编号L ALANPReferenceDocumentPL X（卜：51咨&0 |o1 :TCPG：01| E iS rTREV: ACATEGO -RYA: Identical(+FCR、FCN、DEN、CIN OROTHERS、IF ANY):B: ModifiedVC: New工程部区域协调培训教材Document type刑 计划和进度（WP331类）Class级别ssued by :THE 23rd CONSTRUCTION CORPORATION Shen Zhen branch 发行：DAYA BAY中国核工业第二三建设公司深

3、圳分公司大亚湾CPG |SYMBOL标记PMC-internal IDENTIFICATION NUMBER内部标识号This document is the property of 23rd Co. It must not be used, reproduced, transmitted or disclosed without the prior written permission of 23rd Co.二三公司编制文件未经二三公司同意不得外用.复印和泄漏。CN3REVISION 修改页ID.标识PMC-Rev.Page版本M俏4Rev.修改版PARAGRAPH早下APPENDIX 附录

4、SCOPE OF THE REVISION修改范围第一次发布目 录1 .目 32 .参考文件33 .厂房主要构成及字母代码 34 .房间移交几个阶段45 .房间返移交76 .安装状态下房间内施工活动管理 117 .接口管理131 .目为了实现岭澳二期核岛安装工程总体进度目标，区域协调能够尽快了 解工程概况和区域协调主要工作范围及其工作特点，掌握房间移交和返移 交基本过程，熟悉过程中几个重要环节问题处理途径， 以及问题提交过程2 .参考文件PK-PGP-328PK-PGP-411PKCK0502PKCK0503PKCK0508PMC-K0501广东岭澳核电站二期核岛安装工程合同GNECPK002

5、58土建和安装接口管理厂房和构筑物移交管理房间移交管理土建问题处理过程工程协调管理工程部协调室组织机构及工作描述3 .厂房和构筑物及字母代码3.1 厂房房间概况RX:反应堆厂房（共280间）；KX：燃料厂房（共124间）；WX:连接厂房（共255间）；LX:电气厂房（共191间）；NX:核辅助厂房（分为 NA、NB、NC、ND、NE、NF6个子区，共01 间）；DX:柴油机厂房（分为 DA、DB,共102间）;ET:换衣间（47间）;PX:泵站Q:废物处理厂（含 QA、QB、QT等5间）MX:汽轮机厂房（M27辅助给水除氧器ASG、M28启动给系统APD）GA:重要厂用水进廊道（在目前房间移交

6、手册中有3间）据不完全统计，岭澳二期核岛需移交安装房间有1508间左右；其中3+8姗组有1053间，4#机组有455间；根据房间移交计划，3+8#组房间移交时间为 ATP+2860期间；4#机组移交时间在3+8时间上延后8个月；目前房间数量只是在一期图册上暂时统计量，将根据实际情况保持更3.2 字母代码XXXXXXO#1房间号楼层厂房识别注：地面一层代码为“2”、地下一层代码为“1”、地下二层代码为“0”4 .房间移交几个阶段4.1 房间土建施工进度跟踪在土建施工阶段在土建房间还没有移交给安装承包商前，区域协调员要依据机械设备采购三级进度计划 C版、工程公司编制；EM3预埋设备专项计划B版、C

7、NI23工程部编制；核岛安装工程四级进度计划母版、CNI23工程部编制；工程进度和关键日期合同第六章；重点掌握在以土建施工为主线施工阶段预埋设备到货时间、预埋设备计划引入时间，并根据整个厂房预埋设备清单， 对照其安装位置所在房间,重点掌握其房间土建结构进度和设备供货情况，及时通知施工队按照临时 介入（ZTC）要求，提前三天向原地承包商提出“临时介入工作申请”，对 设备所在房间提前介入进行测量基准点设置、放线和预埋件位置测量，以 及设备引入、单轨吊安装等工作。对设备供货不能按计划到货或因土建施 工进度发生变化，其二者关联关系要做出及时判断，并将相关信息及时反 馈，跟踪其最终解决方法。4.2 房间

8、移交前准备房间移交状态手册编制房间移交状态手册是工程部协调室根据业主要求发布安装承包商对土 建房间交工状态进行描述、规定文件；工程部区域协调员根据业主发布土建区域 /房间移交计划、工程部进度 控制室发布四级进度计划进行房间移交状态手册编制。依据施工逻辑次序，通过查阅土建接口图、钢结构图和机械、 管道、通风和电气等专业安装图，并参考一期已编制房间移交手册， 提出 对土建施工要求，所以在编制房间移交状态手册 时主要包含以下内容： 孔洞和贯穿件；地面沟道盖板及疏水口、疏水道排水状况；二期混凝土工程（属于二类遗留项）；预埋件情况；房间油漆装修情况（地面第一遍油漆移交前需完成，墙壁和天花板油 漆，通常不

9、刷最后一层油漆，但除了部分天花板、墙壁1.8m以上部分及设 备安装完后无法涂刷区域）；起重搬运装置；通道设施（如果有）；钢结构和门安装；房间清洁状况；临时照明；以及各施工专业对房间特殊要求。4.3 移交计划调整由于上游条件使得土建和安装进度与计划偏离，由土建高级协调员负 责根据现场土建装修进展，以及进度控制室发布“核岛安装六个月滚动计 划”对房间移交计划进行检查，并以月度房间需求计划形式，每月根据施 工队/厂提交下月房间需用计划向业主施工经理部发布安装承包商月度房 间需求计划；工程公司对安装承包商“月度房间需求计划”进行评审、确认，并向 安装承包商发布调整后房间移交计划；进度控制室能够及时将房

10、间移交变化反映到“六个月滚动计划”之中,并对安装计划作必要调整。4.4 房间接收安装承包商土建检查目是为了确保符合安装接口要求而对土建特殊方面进行检查，主要涉 及土建移交检查所不包含内容：硅基础位置、标高及基础表面有无其它要求；工程测量标记准确位置；用于固定设备预埋件定位；开口和贯穿件位置、尺寸检查等。通常在有关项目具备可供检查时立刻进行，应在房间移交检查之前完 成该项检查；对房间内设备基础和一些设备安装使用工艺埋件，在房间具备可供检 查情况下，提前组织各专业施工队检查，在检查前通知工程公司一同参加 此项工作，检查完成后形成报告（土建/安装接口检查报告）向工程公司报 告，由工程公司确认对设备基

11、础及预埋件所存在缺陷如何进行处理；在接到工程公司及土建单位房间移交通知后 ，土建高级协调员、区域协 调员参加房间移交，并对在移交过程中所发现问题由工程公司分类，属于尾项、或二阶段施工内容记录在房间移交证书“ CHOC”上，区域协调员在 房间移交证书上签字确认；4.5 安装施工过程中房间管理重返工作区（RTZ）重返工作区指场地或房间移交给安装承包商进行安装期间，土建承包 商或其他承包商短时间介入执行二类遗留项（二期硅工程、二次钢结构） 或其他工作行为；在返回承包商计划进入该区域三天前，工程公司、原地承包商、返回 承包商三方对有关场地状态进行一次检查，主要检查内容：施工人员安全环境；场地和设备清洁

12、程度；对已安装设备保护；土建工程或已安装设备损坏情况。如在检查中发现问题或损坏属于原地承包商责任，则原地承包商必须 在返回承包商开工之前解决，即两天之内得以解决。临时介入（ZTC）临时介入是指工作时间短暂或设备很少区域，返回承包商和原地承包 商可通过协商，做出与RTZ不同安排使返回承包商得以重返工作区进行工 作；返回承包商在介入工作前三天必须向原地承包商提出“临时介入工作 申请”；适用于ZTC情况（包括但不限于以下情况）：安装承包商提前介入进行测量基准点位置、放线和预埋件位置测量；安装承包商提前介入进行单轨吊安装， 这些安装工作面小，工期短（3 天内），对土建进度不产生消极影响；安装承包商提前

13、引入设备（在计划中必须提前引入）；房间移交安装后，土建或其他承包商介入进行堵洞、门锁安装、油漆 局部修补、设备基础灌浆、小范围二次混凝土浇注、局部钢结构修改等涉 及工作面小，工期短（三天内完成）工作；在同一区域或房间内，多个承包商必须同时交叉施工，区域责任难以 划分；返回承包商在介入工作期间必须接受原地承包商计划安排和安全、清 洁和设备防护等方面要求。5 .房间返移交房间返移交是指安装作业全部完成，按照房间返移交计划安装承包商 提前两周向工程公司CME提出返移交申请将房间交还工程公司过程，并 提交相关文件。5.1 房间移交计划发布工程部协调室根据核岛安装六个月滚动计划发布房间返移交计划；工程部

14、协调室根据现场实际施工情况调整计划；如果按照计划所列房间具备 5.2所示条件，则向工程公司发返移交申 请；5.2 房间返移交必须具备条件房间内设备除系统移交所列保留项以外所有设备安装工作已结束；房间内不再有产生对房间有污染作业活动；房间内施工活动用临时设施清理完毕；涉及该房间可知变更已执行完毕，照明投用临时照明已拆除，机械设 备二次补漆已完成；电气盘柜内外部清洁已完成；管道色环已安装完成；土建尾项施工已完成。5.3 房间返移交实施由工程公司组织三方进行联合检查并签字，检查内容：房间或构筑物内整洁干净，没有无用临时设备、器具或杂物堆放；设备表面条件良好，油漆无损无尘土赃物等；照明、通道和安全条件

15、良好；绝大部分土建工作已经完成（即二阶段土建工程、钢结构、门窗、堵 洞全部完成及地漏无堵塞）。如检查认为不符合上述要求，则可在场地交回证书“HOBC”上写明,安装或土建承包商应在规定期限内完成其工作，然后再组织联检，直到符 合要求为止。房间返移交流程:房间返移交计划编制房间返移交计划调整房间返移交内部检查房间返移交条件具备返移交信息发6 .安装状态下房间内施工活动管理6.1 安装活动管理在房间正式移交安装进行施工活动后，区域协调员应根据核岛根据 4级计划、5级计划与各专业总体布置图及其它有关图纸核查确定各区域或 房间相关专业先后作业顺序（开工前 1 2个月），对各专业施工活动秩序 进行控制，避

16、免出现由于施工秩序倒置而影响其它专业施工展开。并向工 程部进度控制室反馈相关信息；核查 5级计划与协调目标一致性；协调各施工队在各施工区域施工作业以及与分包商和其他单位接 口；协调核岛各施工区域向工程公司其他承包商临时性移交和返移交；关注房间内设备安装进度，核实其是否需要进行二次灌浆，对需要进 行二次灌浆设备，在设备安装达到初平状态后由相应队 /厂发出（土建安装 执行单）灌浆，由工程部负责签发，区域协调员要跟踪（土建安装执行单） 传递状态和土建灌浆执行状态，尽快要求土建单位组织对设备灌浆，以满 足安装工作与其相关下一步工作尽快展开。在安装施工过程中，管理和协调现场公共安装设备、设施使用；房间

17、内脚手架搭设要尽量做到统一安排，综合考虑房间内施工活动，避免出现 同一个脚手架重复搭设，各个专业之间要合理地使用房间内脚手架，保持 和各队协调员在这方面信息沟通。跟踪监督队/厂计划执行情况（包括进度、人力、主要机具使用情况等） 将相关信息反馈给工程部进度控制室；做好施工过程中日常检查工作，要 对各个重点施工区域施工实际进展做好跟踪， 对照相关专项计划进行落实， 对施工中存在问题要跟踪其解决过程，并将相关信息及时地反馈。做好成品保护巡检工作，在巡检过程中对于一些对成品保护没有采取 措施而进行施工，要给予制止，必须在做好成品保护后才能进行施工，避 免对设备及土建施工完成成品造成损坏。在施工过程中，

18、各个施工阶段所应关注重点也在不断地变化着，要紧 紧落实影响关键路径一切施工活动实际进展和跟踪所发生问题解决状态， 从设备预埋、特殊工艺预埋件检查、房间移交检查、房间移交、房间内各 专业施工秩序控制、各专业之间设备移交、系统试压状态、协调土建二次 钢结构及土建二阶段施工、孔洞封堵、系统完善与移交、房间最终返移交， 每个房间内施工活动都存在上述这些阶段，解决各阶段施工活动中所出现 问题及进度跟踪是协调员最主要工作内容，参加公司内外工程管理有关会 议，跟踪协调会议决议执行情况。工作环境控制，对一些特殊施工区域有施工环境要求，对这类施工区 域要提前弄清该区域或房间内各专业施工活动内容，对照工作环境控制

19、要 求，对可能要影响环境控制施工活动应提前进行施，核实房间内二次装修 是否也需提前完成，把可能影响环境控制施工提前完成，保证有特殊要求 工作区域建立。主要设备引入通道内施工活动控制，对于这类设备引入通道要落实好 该通道内主要安装工作内容，如大风管、管道及电气托盘安装标高及位置， 安装完成后是否会影响一些较大机械设备引入或其它引入。大件吊装和现场运输协调管理（主要是指在土建施工阶段，大型设备 提前引入运输、吊装并涉及分包商协调管理工作）。7 .接口管理7.1 外部接口协调土建问题协调解决由于现场施工中产生土建与安装计划外接口问题很多，产生原因比较 复杂，涉及多家单位、部门，因此，对于这些问题处理首先要和土建承包商主要接口部门工程部建立良好互信工作关系，加 强工作过程中施工信息沟通。与土建承包商形成必要工作例会制度，对在日常接口协调中不能解决问题通过协调例会来进行解决。在建立良好互信工作关系基础上， 还应与土建承包商施工队长及技术 管理人员进行工作交流，了解土建施工总体安排和工作进度。在相互尊重、共同协商基础上与对方开展工作，在工作中建立起良好个 人关系，有利于各项工作开展。在与工程公司CEP核岛安装处各科室设备接口工作人员、要文明礼 貌、对人要热情、对于批评要虚心接受，在工作中建立起良好信任关系， 也有利于各项工作开展。对于因土建施