初级技术员培养管理规定

1、天津XX科技公司编号版本/版次标题：CNC初级技术员培养管理规定生效日期页码第1页共7页修改履历版本修订日期修i页次变更描述修订者ABCD制定部门制定审核核准人力资源中心/天津XX科技公司编号版本/版次标题：CNC初级技术员培养管理规定生效日期页码第2页共7页1.目的：为规范公司初级技术员培养，使公司技术人才梯队建设有所保障，让培训讲师和CNC0级技术员和各部门有章可循，特制定本规定。2.适用范围：适用于公司初级技术员培养。3 .职责：3.1各部门：提出技术员人力增补培养需求，经部门经理、总监或分管副总批准。人力资源部经理审核，人力资源中心总监核准。3.2人力资源部：负责从公司内部普通员工中公

2、开招聘、考核，人力资源部招聘科负责初试甄选，并将考核合格后的人员名单提交用人部门经理和培训讲师决定是否具备CNC0级技术员培养资格。4 .名词定义：4.1新初级技术员的内部培养途径。4.2第一种途径是从现有一线普工中，经选拔再进行集中培训和认定。4.3第二种途径是从技校招聘相关专业的学员，经现场煨炼后（最少三个月），再集中培训和认定。5.作业内容：5.1在公司的快速发展中，两种途径都可行、都需要，未来逐步以第二种途径为主，以提高起点和加快培养新人的速度。严格来说，两种途径没有本质区别。从技校成批招来的学生，首个身份和岗位就是普工。现场散招进厂的普工，许多也是高中或技校以上毕业，其中不少人还拥有

3、多厂多岗位的工作经验并具有稳定的优势。5.2初级技术员的内部培养过程（三阶段）：5.2.1学员阶段：脱产学习，集中培训生产运作，初步了解开机关机、设备、加工刀具、火治具、基本G/M代码、产品、装夹、生产过程、质量标准、产品检验、人机安排、物料和不良品处理、7s生技工作流程等等。对生产有整体和宏观了解。理论讲授和现场操机学习各一个月。由培训老师根据培训计划对学员培训。培训老师由技术好、会传授、责任心强的优秀工程师担任。学员经培训考核合格后晋升为见习技术员。5.2.2见习技术员阶段：时间三个月。在师傅，即熟手技术员一带一或一带二的带领下在生产一线进行技术员的简单工作（调机和维护），进一步消化和巩固

4、在第一阶段所学的知识和技能。培训老师也在现场不定期巡视，进一步了解和帮助每个学员切实掌握所天津XX科技公司编号版本/版次标题：CNC初级技术员培养管理规定生效日期页码第3页共7页学知识和技能。在本阶段，学员除了主要消化和巩固知识和技能外，还要了解技术员的岗位职责和要求，掌握调机、执行任务、完成任务等各环节的流程、方法，与现场操作员工的沟通方法和技巧，必要的表格、单据的填写、流转以及7s等等日常工作技巧和方法。见习三个月后考核合格者，晋升为初级技术员。初级技术员能达到独立维护（量产首件调试，换刀调机，简单异常处理等）机台20台左右的能力。5.2.3初级技术员实战阶段：初级技术员在工作中学会处理各

5、种调机手法，学会处理各种品质异常。虚心请教中级，高级技术员或技师各种异常处理方法，新机种调机技巧，工程分析技巧，手动程序修改技术，会程序技术，探头调试技术，夹具验证技术，测量技术等。做到在工作中学习，学习后工作，不断提升自身技能。初级技术员实践六个月后进行考核，考核合格后晋升为正式的生技技术员。5.2.4每位新人的培养都必须经过上述三个阶段，每一个阶段完成时，都必须进行考核认定而且必须有书面结论。只有合格过关的，才能进入下一阶段的岗位和工作。没有过关的，视情况给予一次补考的机会，仍然不过关的将得不到晋升，退回原岗位。5.2.5培训师傅总体上负责受训人培训计划的进行。同时，公司为了感谢培训师傅的

6、付出，给每位培训的师傅设立奖金。a、固定培训奖金：每成功培养一名初级技术员，奖励师傅1000元。如果一名师傅带两名徒弟的，则按双倍奖金发放。奖金分两次发放，考核合格后发放一半，徒弟服务半年后发放另一半。b、优秀师傅奖金：人力资源部将在年底统一会组织各部门评选2-4名优秀培训师傅，授予他们公司年度优秀培训师傅称号并给予一定的现金奖励。5.3学员的选拔：5.3.1选拔由公司人力资源部和生产部共同进行。5.3.2学员条件：无论来自现场的普工，还是成批进厂的技校生，选拔学员时，都应设定一定条件并进行公开选拔。条件可以包括：a.现在普工岗位；b.加入公司有一定时间（比如3个月以上，优秀者可放宽）；c.年

7、龄要求（比如30岁以下）；d.学历要求（比如高中、中专、技校以上）。5.3.3公开选拔：就是公示、考试、面试以及考察其生产表现。a.公示就是发布公开通知，让符合条件且有兴趣的员工自愿来报名。天津XX科技公司编号版本/版次标题：CNC初级技术员培养管理规定生效日期页码第4页共7页b.书面考试由人力资源部主持和阅卷。考试一般不超过一个小时，以初中文化知识为主，包括公司概况知识、国家时事知识、公司主要工艺技术知识、数学、写作、逻辑、英语等等，考察候选人的文化知识水平。未来有条件时应该逐步提高到高中以上文化；技校生专场考试时还可加入其专业基础知识。考试时间要照顾到上夜班的员工。书面考试每次都应根据实际

8、情况制定录取分数线，过线者进入面试。c.面试由公司人力资源部和生产部两方派人与培训老师一起共同进行。主要了解面试者的逻辑思维、普通话及表达、脾气性格等方面的情况。面试考官共同对每位候选人面试5-8分钟并当场各自做好书面记录。面试考官集体认定合格的候选人就成为学员候选人。d.人力资源部就候选人名单，向其所在部门经理用邮件或书面了解其现实工作表现。如果没有严重表现不好的事情，则上述候选学员成为正式学员，并由普工阶段进入学员阶段。5.4学员阶段的培训和认定：5.4.1CNC初级技术员培训课程、时间见初级技术员培训计划表。5.4.2培训时间和方法：5.4.2.1学员阶段的培训主要由培训老师负责，包括理

9、论和实操两部分。培训期为两个月，为脱产集中培训，由老师对全体学员按计划逐项实施。先理论上课，后现场实际示范，之后学员自己操机练习巩固，老师在旁指导提高。再之后，进行下一项培训，直至全部项目完成。5.4.3认定：上述培训内容主要包括四个单元：机台操作、治具架设、G/M代码了解、手动编程。每个单元培训结束时， 由老师组织书面考试和实操考核。 所有考试和考核每次均达到80分以上者为合格。达不到80分的补考一次。仍然达不到80分的退回到普工岗位工作。合格者进入见习期培训。5.4.4见习期培训及认定：5.4.4.1见习期培训主要由生产部经理负责，由熟手技术员和培训老师共同执行。生产部经理做书面表格显示学

10、员与师傅的对应关系，并召开会议启动见习培训期。5.4.4.2见习培训期为三个月。此时学员已转化为见习技术员的身份。部门给每人指定一名熟手技术员作为师傅，一个师傅最多带两人。在师傅的带领和指导下，学员直接参与生产现场机台的日常调试和维护工作。 目的一是进一步消化和巩固理论知识和实操技能，二是熟悉技术员岗位职责和日常工作流程、天津XX科技公司编号版本/版次标题：CNC初级技术员培养管理规定生效日期页码第5页共7页工作方法、工作技巧等。5.4.4.3熟手师傅应强化指导、锻炼学员，创造机会让学员多动手，观察其动手过程中的优缺点并帮助学员逐一改进完善。5.4.4.4在此期间培训老师仍在现场巡视，逐一了解

11、和观察每个学员的实操表现，点评其工作进展，与师傅一起帮助学员切实掌握所学知识和技能。5.4.5见习期考核：5.4.5.1见习期满前由培训老师主持并与师傅一起，对每个学员进行实操考试评定。5.4.5.2实操考试有两种方式，任选其一：一是在规定的时间内，将机从一个状态调整到指定的另一个状态，二是在规定的时间内，将空机台架设到指定状态。考试过程和结果要做书面记录和评分，达到80分的合格，否则补考一次；仍达不到80分的交由人力资源部经理和生产部经理共同决定处理。5.4.6认定：5.4.6.1学员本人在见习期满后的一周内，写出书面总结交给老师，全面总结从选拔开始到参加培训结束期内的学习、实习情况，包括收

12、获、不足、感想、打算等。之后由人力资源部存档。5.4.6.2培训老师在培训结束一周内，综合各阶段的考试考核成绩，对每个学员在整个培训期内的学习态度、技能进步、动手能力、积极性、沟通能力等以初级技术员成绩汇总表方式表达书面意见。5.4.6.3生产部经理和人力资源部经理审核相关过程和考试考核结果后,在附表中对合格的学员签名同意；对不合格的学员提出处理意见。5.4.6.4人力资源部对学员资料整理归档并跟进薪酬调整。5.4.6.5总结和表彰：学员培训期满后的一周内，由人力资源部组织召开学员结业典礼，培训老师对学员在培训期期间进行书面总结，以及后续培训工作改善。由制造中心副总和人力资源总监为学员颁发结业

13、证书。5.5薪酬调整和职级晋升及师傅奖金申请规定：5.5.1学员学习期间薪资不变。对于培训结业的学员，学员转为见习技术员开始（每月1日开始），每人每月给予绩效奖金300-500元。5.5.2见习技术员在师傅的带领下实践三个月，能够独立地正常的维护20台机器，经生产部和人力资源部再次考核评估合格者转为初级技术员， 转为初级技术员后自下月起每人每月给予绩效奖金调整为8001200元。天津XX科技公司编号版本/版次标题：CNC初级技术员培养管理规定生效日期页码第6页共7页5.5.3自正式转为初级技术员后，服务半年后（六个月）由生技科长及人力资源部共同进行考核，考核合格人员晋升为正式的生技技术员。转为

14、正式技术员后自下月起每人每月予绩效奖金调整为12001800元。此后的调薪及晋升纳入公司正常运作范围。5.5.4培训讲师按照实际的培训时间，给予每月1000元的培训讲师费用。5.5.5学员或普工须经过一年或以上的培训合格后才能晋升为技术员1,技术员1须经过一年或以上的培训合格后才能晋升为技术员2;5.5.6培训奖金以奖惩申请单的方式走审批流程申请，部门文员向部门经理提交培训徒弟的资料（日报、周报、月报、考核结果等），部门经理审核通过之后安排部门文员提单。5.5.7部门文员提单一部门经理审核一部门分管副总审批一人力资源部培训科长审核一人力资源部经理复审一人力资源总监审批一总经理核准。5.6注意事

15、项：5.6.1技术员培训由人力资源部、生产部共同负责，生产部提出培训需求并负责培训的实施；人力资源部负责整体发动、跟踪、考核和薪酬认定工作；相关通知通告由人力资源部培训科负责。人力资源部经理要确保本管理办法得到全面完整地执行。5.6.2技术员培训属技术岗位培训，周期长、环节多、影响大。人力资源部、生产部既要各行其责又要紧密配合，应共同努力，保证培训顺利扎实。5.6.3根据以往的经验，每期培训班以20-30人为佳，实操时须相对固定5台机及杠杆量表等配套资源保证学员充分上机练习。超过30人的考试面试合格者，可以直接作为下一批的培训学员，人力资源部要做好记录和联系工作。机台调度由生产部经理负责，交由

16、培训老师管理和使用。5.6.4一个培训老师负责30人左右的集中强化培训，先理论后实操。老师的压力是很大的，老师的作用是独特的。生产部经理和人力资源部经理应多关心老师，多同老师沟通，了解其工作状况，听取其意见，及时解决培训过程中的问题和困难。老师也应及时主动汇报培训班的情况，主动争取公司和上级的支持。5.6.5培训老师应积极主动，高度负责，积极创新。力争培训好每个课程每个学员，同时及时掌握学员每个环节的动态。善于激励、鼓励学员大胆动手、积极学习。做好相关的学员考勤、日常记录等工作，特别是要严要求、真把关，做好每个阶段的考试考核工作及资料的保存归档工作。努力做到培训好、过程顺、士气高、进步快、成才率高。5.6.6 CNC技术员是公司的主要技术岗位，公司需求大，社会很多企业也在挖墙脚。人力资源部和生产部应互通信息共同努力，及时了解他们的需求和困难，及时解决他们的疑惑和天津XX科技公司编号版本/版次标题：CNC初级技术员培养管理规定生效日期页码第7页共7页后顾之忧。还应探索帮助初级技术员向中级、高级技术员以至生产工程师方向的发展。5.6.7生产部和人力资源部要掌握好技术员培训的总量平衡，既要保证生产需求，人数也不能超过太多，太多造成培训后长期积压不用，否则导致培养的技术员流失，给公司造成一定损失。5.6.8人力资源部要特别重视，新员工今后主要以成批招技校生为主，要特别留心数控专业