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文档简介

1、谢谢观赏（五级）海尔管理教程1OEC模式案例研究1521世纪最先进的管理哲学全球正在研学的中国第一成功管理模式18小时企业内训版富论坛CFF.CN1 .绩效管理的困惑2 .疲沓的员工士气3 .基础管理的危机4 .人人都有的惰性5 .不容易与不简单6 .OEC神奇的效果7 .OEC的斜坡求理论8 .OEC的基本内容9 .OEC的基本框架10 .OEC八大理论基础11.七大项就要素的整合12.OEC与目标管理13 .目标管理的四大要点14 .员工的角色定位15 .oec表式目标的分解16 .质量方针政策总账17 .部门及目标管理分类账18 .部门目标分类账的说明19 .部门管理方式的变革20 .快

2、速造就人才的模式21 .员工行为机制的变迁OEC解决中国企业执行力的系统方案22.目标分解与日清分解图22 .OEC的日清控制体系24 .日清的意义与要点25 .日清的七大工作方法26 .日清的两个必须27 .日清的三大原则28.OEC的运作程序29.日清的系统结构30 .日清的分解形式31 .至上而下的三段九步法32 .职能日清的九项要素33 .现场日清的七项内容34 .OEC的激励体系35.激励的意义与原则36.激励措施与管理手段37.传统激励的误区38.OEC的控制效果39.OEC与五项修炼40 .绩效提升与执行力41 .OEC与现场管理42.案例分析与借鉴要点绩效管理的困惑针对中国企业

3、的平均寿命只有37岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：?5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的干。?10的人正在等待着什么=不想干。?20的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干。?10%的人由于没有对公司做出贡献=是负效劳动。?40的人正在按照低效的标准或方法工作?只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=干不好。疲沓的员工士气?为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？?为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而无能为力？?为什么员工抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？?为什么他们在工作中不去付出多的能力？?为什么他们不去思考如何将工作做的更好？?既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。已导入ISO9000,而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。人本管理机制不见成效企业凝聚力只能靠钱。学习型组织只见花钱，不见收益。业务流程再造抵触大一一老板不敢动。企业执行力建立不起来，绩效推

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