项目生产副经理工作总结

1、项目生经理工作总结项目生产经理工作总结2011 年已经过去， 在过去的一年， 我担任 xx 高速 xxxx 合同段项目生产副经理， 主要分管项目的生产组织、 施工协调 、 安全管理工作， 本人在上级领导的关心支持下， 在安全生产 ， 工作绩效 ， 工程质量管理上， 认真负责 ， 积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。 回顾一年来的工作， 现述职如下 ：一 、 全年工作情况（ 一 ） 明确任务 、 开拓创新 ， 有计划 、 有组织地抓好施工生产 2010 年对我来说是极不平凡的一年 ， 也是我历年来在生产组织上最为困难的一年 。 由于施工作业面紧张、 地质变化大、 设计变更多 、 保通要求高、 地方关

2、系协调困难等诸多不利因素的影响， 始终制约生产的全面展开。 面对困难 ， 不等不靠 ， 主动出击 ， 我一面分析生产形势， 积极采取措施 ， 协调好各方面的关系 ， 见缝插针 ， 充分挖掘和调动各方面潜力 ， 千方百计保证了施工生产的顺利进行， 较为圆满地完成了各项施工生产任务 。（ 二 ） 加强安全管理工作， 做到生产无事故。坚持 “以人为本 ” 的理念和 “安全第一 ， 预防为主 ” 的基本方针 ， 加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈， 警钟常鸣 ； 对施工人员 、 操作手 、 驾驶员加强了安全教育， 强化了全员的安全意识 ， 不仅进行专业性安全培训 ， 而且还进行普及性安全培训与

3、学习 ， 采取多种多样的易于接受的形式 （ 如 ： 警示语 、 宣传画 、 黑板报 、 简报等 ） 进行培训和学习 ； 切实落实安全生产责任制 ， 保证了荣乌公路项目部安全管理工作的平稳运行。 结合本标段实际情况， 以交通保通、 拌和站运输、隧道掘进及衬砌， 桥梁墩柱 、 盖梁施工为安全重点 ， 开展定期或不定期的专项检查活动， 按照 “四不放过 ” 原则 ， 严肃查处检查中发现的问题 ， 分析原因 ， 消除隐患 ， 限期整改 。二 、 总结经验 ， 加强学习 ， 努力做合格的生产管理者为了适应新形势、 新任务 、 新工作的要求， 主动加强业务知识和理论的学习 ， 不断丰富提高自身的知识储备和

4、层次。 并以各类专业技术培训为契机， 进一步提高相关的理论知识和实际管理能力 ，不断提高自我在工程建设方面的思想认识， 用先进的工程建设知识武装自己 ， 不断地从工程建设实践中发现问题 ， 寻求突破 ， 实现技术和管理创新。 同时 ， 我还从其他领导同志身长汲取优点和长处 ， 弥补自身不足 ， 努力做企业合格的管理者 。三 、 存在的不足一年来 ， 虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力 ， 取得了一定的成效， 但与自己期望相比还存在一些问题和差距， 主要是 ：1 、 有时因工作忙， 政治理论学习还不够自觉， 业务水平还需进一步提高；2 、 由于在心理上总是想把工作干得出色，

5、把项目部的生产组织得更好。 特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、 担子重 ， 造成工作中比较急躁， 工作方法有待进一步改进 ， 领导水平还需加强。四 、 努力方向在新的一年里， 我将正视困难 ， 团结同志 ， 改进不足 ， 使荣乌公路项目部的安全生产管理工作再上一个新的台阶， 确保顺利完成年度生产总值9000 万的生产目标。 篇二 ： 建筑公司生产经理个人工作总结2011 年度个人工作总结尊敬的公司领导 ：我是 2011 年 2 月 27 日到 * 担任生产经理工作的 ， 这近一年来主要负责项目部的生产组织、 施工协调 、 材料设备管理及现场安全文明管理工作。 众所周知 ，生产经理在整个项目管

6、理工作中起到上传下达、 承上启下的作用 ， 是项目经理在施工现场管理中的具体实施者 ， 一年来 ， 我本人认真地履行自已的各项职责， 下面 ， 我现在将一年来的工作情况做以总结 ， 请各位领导和同志给以指正 。一 、 2011 年全年工作情况（ 一 ） 明确目标 、 责任到人 ， 有计划 、 有组织地抓好施工生产2011 年对我来说是极不平凡的一年， 也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。 由于施工作业面大、 工期要求紧、 场地小 、 地方关系协调困难等诸多不利因素的影响， * 同时开始土方开挖， 甲方图纸迟迟无法到位， 始终制约生产的全面开展。 面对困难 ， 一方面分析生产形势， 积极采取

7、措施， 协调各方面的关系 ， 千方百计挖掘和调动各方面力量 ， 才保证了施工生产的顺利进行， 圆满地完成了各项施工生产任务 。1 、 强化生产准备的充分性。 针对工程项目点多面广 、 战线较长 、 施工难度大的实际情况， 重点抓施工前的组织准备 、 材料准备以及设备、 施工机具准备， 体现施工准备的充分性， 争取了主动。及时的组织技术、 材料 、 预算等部门对施工方案进行敲定 ， 明确了工期、 质量 、 安全目标 ， 为完成生产任务奠定了基础。 2 、 强化生产组织的严密性。 针对工程施工任务量较大， 始终坚持生产例会制度 ， 每周五下午17 ： 00 点组织各班组召开项目例会 ， 制定奖罚措

8、施， 下达施工计划任务书 ，抓落实 ， 提要求 ， 解决实际问题 ， 及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。 多次组织召开现场协调会 ， 帮助班组科学合理地安排施工顺序， 研究和确定了施工方案和施工计划 ， 确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。3 、 强化生产计划的严肃性。 主要抓生产计划的执行和考核， 对生产会议确定的各项目阶段性工期 ，加大了督查力度 ， 并采取超常规措施 ， 及时纠正偏差， 确定整体目标和阶段目标 ， 明确主攻方向 ，突出重点 ， 各个击破 ， 以 * 号样板楼为契机， 带动整个项目有序协调的进展。4 、 强化施工管理文明的有序性。 施工现场的文明管理成为今年我职

9、业生涯中的一个噩梦， 因为前期工期要求紧， 二月底项目部组建， 三月三号 * 号楼开始挖土 ， 项目部没有自已的办公室 ， 借住二期的项目办公室 ， 项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂， 挖土开始后 ， 主楼车库 * 栋楼同时施工 ， 现场无施工场地， 材料见缝插针的堆放 ， 加上现场水化生石灰， 整天现场都是尘土飞扬 ， 能见度极低 ， 常言道 ： 一步慢 ， 步步慢 ， 后期工期越来越紧， 材料越来越多 ， 场地越来越混乱 ， 直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一， 个人感觉非常惭愧， 实践证明 ： 抓而不紧等于没抓， 抓而不实等于白抓。 通过对现场管理的常抓不懈 ，

10、后期主体封顶， 材料外运 ，加大力度对现场进行整理， 使现场有了较大改观。5 、 靠前指挥 ， 及时解决问题 。 在施工季节 ， 为了及时掌握各项目生产的第一手材料， 并与项目部同事一起深入工地， 靠前指挥 、 靠前指导 、 靠前协调 、 靠前服务 ， 进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率， 有效地促进了各班组的施工进度。（ 二 ） 加强安全管理工作， 做到生产无事故。坚持 “以人为本 ” 的理念和 “安全生产 ， 预防为主 ” 的基本方针 ， 加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈， 警钟常鸣 ； 对施工人员 、 操作手 、 驾驶员加强了安全教育， 强化了全员的安全意识 ； 切实落实

11、安全生产责任制 ， 保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行。二 、 加强自身廉政建设， 牢固树立服务意识。做为一名项目生产中的负责人， 我深刻认识到廉洁奉公的重要性， 常怀律己之心， 增强自律意识做到自重 、 自警 、 自励 ， 清正自守 ， 不该拿的东西不拿， 不该去的地方不去， 不该做的事情不做保持自已一尘不染的本色。三 、 确定 2012 生产目标 ， 与时俱进 ， 创建合格工程。回顾 2011 ， 有收获 ， 有辛酸 ， 有成功 ， 有失败 。 但无论怎么说 ， 过去的即将成为历史， 即将到来的 2012 才需要更好的把握， 2012 年将加大管理力度 ， 在现场安全文明管理

12、上下大功夫， 在哪里跌倒还在哪里爬地来， 力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。四 、 总结经验 ， 加强学习 ， 努力做合格的生产管理者为了适应新形势、 新任务 、 新工作的要求， 主动加强业务知识和理论的学习 ， 不断丰富提高自身的知识储备和层次。 同时 ， 从其他同志身长汲取优点和长处， 弥补自身不足 ， 努力做企业合格的管理者 。以上是我在 2011 年的主要工作。 由于水平有限， 在工作中难免会存在不足之处， 恳请领导 、 同志们给予批评指正 。 在新的一年里， 我将正视困难 ， 团结同志 ， 改进不足 ， 使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。生产经理 ： 篇三

13、 ： 项目部副经理个人年终总结 项目部副经理个人年终总结从 xxxx 年 xx 月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间 。 四年的风雨兼程， 四年的酸甜苦辣 ， 对于我个人来说是一个锻炼成长的过程， 是一个收获的过程， 也是人生价值得到升华的时期首先非常感谢组织及领导对我的信任 ， 给我机会到企业的第一线锻炼 。 作为一名年轻人， 我非常珍惜从销售部到公司物资部 ， 项目物资部又到项目副经理的岗位的实践， 先后参加了 xx 项目部市政交通设施工程； xx 城际铁路桥梁声屏障项目的建设。 开阔了眼界， 增长了见识。 在领导的正确领导下和同事的帮助支持下， 取得了一定的成绩。 现就一年来的工作总

14、结如下：一 、 加强政治理论和业务知识的学习 ， 提高执行政策水平 。 自身素质和工作能力得到了增强。二 、 迎难而上 ， 爱岗敬业 ， 团结同事 ， 扎实工作 ， 积极完成各项工作任务 ， 形成了勤奋务实 、 廉洁高效的工作作风； 开拓创新能力 、 组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。 工作责任心强 ， 办事稳妥得到了项目部领导的肯定 。 在工作方面， 按照岗位职责要求和领导的具体安排， 主要做了以下四个方面：1 作为项目部副经理， 分管计划经营及施工协调工作 ， 身兼数职 ， 工作任务重压力大。 对工作中遇到的问题 ， 不回避 、 不推诿 、 不退让 ， 工作态度端正 ， 将企业的利益放在

15、首位。 作为副职 ， 及时了解领导的工作思路 ， 摆正位置 ， 准确定位 ， 作好助手 ， 做到尽职不越权 、 越级 ， 老老实实做人 ， 踏踏实实做事， 配合好正职的工作 。 自觉地维护项目部的团结和统一， 言行一致 ， 顾全大局主动履行岗位职责， 发挥自己年龄优势， 精力旺盛 ， 敬业精神强， 锐意进取 ， 开拓创新 ， 全身心地投入到工作当中去， 能够胜任现在的工作。2 将企业的利益放在首位， 做好计划经营工作。 树立了诚信为本， 积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势， 向业主及监理介绍公司实力 、 人员素质 、 公司业绩和公司， 尽量使他们能对公司有一个全面的了解

16、同时取得他们的信任建立长期的联系有力地促进了工作的顺利开展。 担任项目副经理期间 ， 严格自律 ， 诚信为本 ， 一言一行都代表着公司 ， 不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益， 即使受到了委屈 ， 也要忍耐 。 为赢得企业的利益多动脑筋想办法 ， 多努力 ， 多周旋 ， 争取企业的最大利益。3 作为施工单位主要代表， 主要负责工程施工管理、 现场协调 、 项目进度 ， 努力做好工程项目的建设工作 。 工作在急工程所急 ， 想工程所想， 做好了相关的协调服务工作。 一方面积极参加业主组织召开的工程调度会 ， 另一方面针对一些难点和重大问题 ， 主动协调 ， 努力解决 。 以积极主动、认真负责的态

17、度 ， 调动土建及安装相关单位的力量多层次、 多方位地开展协调工作， 在多方共同努力下 ， 解决了大部分问题 。 为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。 特别是在工程前期 ， 筹建工作时间短， 生产任务压力大， 永修特大桥上渣速度快等情况下 ， 每天深入施工现场 ， 明确工程进度， 严格工程质量控制 、 积极推进项目部的进度控制 、 投资控制 ， 保证了工程顺利实施 ， 在多家施工单位中表现出色。 亲历了施工各环节， 开阔了眼界， 增长了见识。4 做好服务工作。 在做好主要工作的同时， 本人始终把服务施工一线放在首位， 坚持以人为本、实事求是的原则 ， 以热情接待、 耐心解释 、 用

18、心排忧的态度， 做好服务工作， 认真解决好有关问题 、 矛盾 。 与领导 、 施工员到工人师傅建立了良好的关系 ， 得到了有关单位和群众的肯定 ， 也树立项目部工作人员的良好形象 。 较好的为领导和同事提供了服务。三 、 严格遵守规章制度， 加强廉洁自律 ， 树立清正廉洁的良好形象。 群众满意度较高。 在廉洁自律方面 ， 一是加强学习 ， 提高思想认识。 进一步明确了职责， 增强了廉政意识 。 二是坚持以身作则 ， 自觉遵守廉洁自律的各项规定。 严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定 ， 正确行使自己权力 ， 时刻警示自己 ， 防微杜渐 。 三是严格遵守本规章制度和办事程序， 在重点工程建设管理方面实事求是 ， 严格把关 ， 不办关系事， 不推诿扯皮， 不谋取私利 。 四是日常工作和生活中 ， 不好高骛远 ， 不盲目攀比 ， 做到严格管理自己 、 自我约束 、 自我监督 ， 思想上时刻牢记党的宗旨， 把群众答应不答应、 赞成不赞成、 高兴不高兴、 满意不满意作为工作的出发点和落脚点 ， 积极践行权为民所用 、 情为民所系 、 利为民所谋的 “新三民主义” ， 保持了一名共产党员的良好形象。四 、 全年工作存在的不足：1 过去的一年， 自己在学习 、 工作 、 生活中都能以一个共产党员的标