亿阳融智和利时—生产管理部库房主管职位说明书

1、附录3和利时公司职位说明书模板第一局部根本信息职位名称库房主管_ 所属大部生产管理部直接上级所属小部生产管理部经理库房组职位类型管理类拟定人申晓平审批职位等级评审代表生效时间1. 职位目的(简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的奉献 )在生产管理部的领导下，有序有效的组织库房人员开展生产投料任务，搞好日常的收 发料工 作以及库房内部的维护管理工作。不断改良效劳质量，提高工作效率，确保公 司生产任务的 完成。2.本部门职责(要求落实到具体的活动)(1) .按照下达的生产(任务)方案，保质保量的完成生产投料任务。(2) .努力作好效劳，及时准确确保工程、成套、开发、维修等各方面人员

2、的日常领料工作。(3) ?做好库房的日常维护管理工作，严格库房的收料，物资分类存放，放置整洁，标识清楚，搞好库房物资的保管及平安工作，经常巡查货位，做到物卡相符，确保库房的良好工作环境，以提高收发料的工作效率。(4) .完成公司及部门交办的各项任务。3. 工作关系(请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系)业务相关性职位同僚职位名称该职位名称库房主管方案主管采购主管接下属职位名称业务下属职位名称产管理部经理丄级职位名称帐务主管库房管理员帐务员4.工作权限单位总人数苴接下属间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营本钱第二局部工作职责请描述职位48

3、项应付责任，包括主要活动和要到达的成果，每一应付责任请依其重要 性排列， 从1开始，而1代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、本钱、时间、人员反响等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1在生产管理部的领导下，制定库房组的工作职责和目标，使库房工作标准化。收发料完成时效 收发料准确率物 卡相符率2催促检查生产投料任务的工作进展与完成质量3抓好库房组的质量意识和效劳态度，及时准确确保工 程、成 套、开发、维修等各方面人员的日常领料工。4带着库房组搞好库房的日常维护管理工作， 使库房有 良好的 工作环境，以提高收发料工作效率。5678第三局部任职要求序号工程要求1学

4、历和专业大专以上，电子、储运、管理等相关专业2专业/技术任职资格管理任职资格3专业资格证书4相关工作经验三年以上库房、电子类生产车间工作经验5必备知识技能1. 电工学根底2. 库房储存知识6综合素质具有组织、协调、安排能力7内部招聘资源一生产车间人员、检验人员、电子类米购人员8工作依据第四局部衡量指标定义指标名称收发料准确率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周 期月指标定义收发料准确率-当月收或发料过失数/当月收或发料总数设立目的确保收发料的准确性指标算法统计方法说明数据输出部门库房组统计点指标责任部门库房组责任岗位指标名称物卡相符率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周 期半年指标定义物卡相符率=不相符的物卡数/物卡总数设立目的确保帐物卡相符的质里指标，以使部门掌握货位的头际准确数里，便于部门安排生产方案和米购工作指标算法统计方法说明数据输出部门:库房组统计点指标责任部门库房组责任岗位统计方法说明数据输出部门库房组统计点指标责任部门库房组责