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文档简介

1、精品文档，值得拥有附件二、和利时公司员工季度绩效方案表2002年4季度个人绩效方案姓名张步星职位工程经理任职时间2002 年 1012 月绩效方案时间2002.10.1 团队目标：优质地完成工程三部工程任务，完成年初确定部门年回款4768万元 回款目标，力卩强团队建设。核心业务：联络会、工程配置、方案设计、系统联调、系统出厂、开箱、安装指导、静态调试启炉、机前、开车、系统投运动态调试、自动投运、系统验收、文件资料归档。绩效考核指标指彳示名称权重m标值上季度值1、工程累计回款额50%75万2、工程实际工作量25%75万3、工程质量15%95分4、工作态度10%100分其他目标定性的描述性目标，如

2、完成 XX事情：流化床方面控制方案和标准化的总结、技术支持和特殊奉献。个人关键活动活动名称输入输出完成时间工程联络会工程实施流程、工程合冋、技术协议联络会纪要，设计所按该工程工程进度需资料表工程配置工程实施流程、工程合冋、技术硬件配置标准数据库 端按该工程工程进度子接线图协议表方案设计工程实施流程、工程合冋、技术MCS SCS FSSS按该工程工程进度精品文档，值得拥有协议ETS方案报警、报表、历史、趋势要求 操作画面规划 要求表系统联调工程实施流程、工程合冋、技术协议硬件、软件、外协、用 户等联合调试，验收双方 签字，形成纪要按该工程工程进度表系统出厂工程实施流程、工程合冋、技术协议开箱纪录

3、、工程纪录按该工程工程进度表安装指导工程实施流程、工程合冋、技术协议安装指导说明书、工程纪录按该工程工程进度表静态调试工程实施流程、工程合冋、技术协议工程纪录、工程备份按该工程工程进度表系统投运工程实施流程、工程合冋、技术协议工程纪录、工程备份按该工程工程进度表自动投运工程实施流程、工程合冋、技术协议工程纪录、工程备份按该工程工程进度表系统验收工程实施流程、工程合冋、技术协议工程纪录、工程备份按该工程工程进度表工程文档资料整理工程实施流程、工程合冋、技术协议工程文档(电子和书 面)按该工程工程进度表个人任职：1必备知识:A、工业自控原理、计算机及网络、DCS(MACSI SmartPro)硬件软件及应用技术、仪表相关知识。B加强流化床锅炉工艺及其控制方案学习和研究。C加强与用户的交流和沟通能力和技巧，增强工作的规划和安排能力，提高工程效劳质量，提高工作效率。D工作时应具有热情度、信用度、协助精神、积极的工作态度。2、本季度部门方案:A、加强工程工程文档资料文字、电子、工程备份、工程信息资料的整理，加强工程的规划和管理，提高工程质量；B、加强工程总结和个人绩效总结，注意工程本钱控制；C加强学习工艺流程控制方案和控制系统知识；D 加强与客户的交流和沟通、提高效劳质量；E、互相学习、互相帮助，加强部门整体建设，提高整体效率。

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