医院病区科室副主任医师绩效考核指标

1、病区科室副主任医师绩效考核指标在舁 厅PKPI指标定义评分计算标准信息来源1每季度从门诊收治病 房人数每季度从门诊收治病房人数1）=目标值，得100分2）比目标值每提高人，加分分3）比目标值每降低 _人，减分4）介于其中按线性关系计算累计最高至120h累计取低至50医务科统计报表2平均住院日平均住院日=出院者占床日一出院病人总数1）=目标值，得100分2）比目标值每降低_日，加分分3）比目标值每提高 日，减分4）介于其中按线性关系计算累计最高至120h累计取低至50住院处统计报表3开放病床日开放病床日=开放病床张数x当期天数1）=目标值，得100分2）比目标值每提高 日，加分分3）比目标值每降

2、低一日，减分4）介于其中按线性关系计算累计最高至120h累计取低至50住院处统计报表4实际占病床日实际占床日=住院病人天数累计1）=目标值，得100分2）比目标值每提高日，力口分，累计最高至120分3）比目标值每降低_日，减_分，累计最低至50 分4）介于其中按线性关系计算住院处统计报表5超标病床日是指超过开放床日60%的占床日1）=目标值，得100分2）比目标值每提高 _日，加_分，累计最高至120 分3）比目标值每降低_日，减分，累计最低至50 分4）介于其中按线性关系计算住院处统计报表6病床使用率（使用病床数量/病床数量）x100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提图 _% ,加_

3、分，累计最局至120 分3）比目标值每降低 ” ,减分，累计最低至50 分4）介于其中按线性关系计算住院处统计报表7病床周转率病床周转率=出院总人数+平均开放病床数1）=目标值，得100分2）比目标值每提图 _次，加分，累计最局至120 分3）比目标值每降低次，减分，累计最低至50 分4）介于其中按线性关系计算住院处统计报表8临床确诊与病理诊断 符合率（临床确诊与病理诊断符合的病例数量/总诊 断病例数量）X 100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提图，力口 分，累计最局至120分3）比目标值每降低 J% ,减分，累计最低至50 分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表9住院病人七日确

4、诊率（住院病人七日确诊数量/总住院病人数量）X 100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提图，力口 分，累计最局至120分3）比目标值每降低 J% ,减_分，累计最低至50 分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表10入院与出院诊断符合 率（入院与出院诊断符合病例/总病例）X100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提图 _% ,加分，累计最局至120 分3）比目标值每降低 J% ,减分，累计最低至50 分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表11单病种好转率（单病种好转病例/总病例）X100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提图 _% ,加分，累计最局至120 分3）比目

5、标值每降低_% ,减_分，累计最低至50 分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表12单病种病死率（单病种病死病例/总病例）X100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低_% ,加_分，累计最高至120 分3）比目标值每提高_% ,减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表13查房次数查房次数1）=目标值，得100分2）比目标值每降低 _次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算科室查房记录表14甲级病历比率（甲级病历数量/总病历数量）x100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提图 _% ,加一分，累计最局至120 分3）比目标值每降低，减分，累计最

6、低至50 分4）介于其中按线性关系计算病案室统计报表15丙级病历比率（丙级病历数量/总病历数量）x 100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提高_% ,减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算病案室统计报表16医保政策执行情况无被医保办审核发现违反医保政策规定的情况1）未发现违反，得100分2）每发现一次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算医保办相关记录17病人满意度比率（科室病人满意度调查结果良好数量/总调查数量）X 100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提图，力口 分，累计最局至120分3）比目标值每降低速，减分，累计最低至50 分4）介于其中按线性关系

7、计算医务科统计报表18培训质量评价良好比 率（培训讲课课堂质量评价结果良好数量/总评 价数量）X 100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提图 _% ,加_分，累计最局至120 分3）比目标值每降低 J% ,减分，累计最低至50 分4）介于其中按线性关系计算科教办统计报表19核心期刊发表文章数 量在核心期刊上以第一作者身篇发表文章数量1）=目标值，得100分2）比目标值每提图 _篇，加分，累计最局至120 分3）比目标值每降低一篇，减分，累计最低至50 分4）介于其中按线性关系计算科教办统计报表20“导师”制负责本科室内2-3名主治医师及住院医师的培 养和教育工作，定期开展教学工作。对所

8、带人 员有定期的评价不能够定期开展教学工作， 人员无评价，发一次， 减分，累计最低至50分教学记录、评价记 录21被指导人员的论文数 量被指导人员有一篇联名论文发表1）=目标值，得100分2）比目标值每提图 _篇，加_分，累计最局至120 分3）比目标值每降低 一篇，减分，累计最低至50 分4）介于其中按线性关系计算论文发表记录在舁 厅PGS指标解释考核主体、信息 来源1收容病人主动性、积极 性积极组织病人收容、加床、倒床，不推诿病人直接领导2病危病重治疗符合标 准病危病重治疗符合医院医疗质量控制标准直接领导3处方、医嘱编写符合规 范要求处方一般项目填写准确无误，字迹清楚，单位、剂量用法准确，

9、医嘱规范，并严格遵照执行直接领导4医疗质控义件符合规 范遵照医疗质控规定设宿交接班记录、差错登记等各类记录本、并登记完整直接领导5月计划、周安排完备有月计划、周安排表，并且记录完整直接领导6院内感染统计表填写 规范性、及时性按规定组织填写院内感染统计表，并且做到按时上交直接领导7公共卫生事件发生公共卫生事件时，积极主动、有效地配合医院实施处理方案直接领导8培训讲课工作完善性培训讲课准备充分，有教案，并且有系统的总结直接领导9见习医生教学见习医生教学工作后序开展，效果良好直接领导10进修医生教学进修医生教学工作后序开展，效果良好直接领导11临床药物验证组织临床药物验证工作有序开展，达到进度、质量要求科教办12科研论文著作得以发 表、宣读科研论文著作发表在国外杂志、全国性杂志、北京医科大学学报，或在国际或全国学术会议上宣 读、省市级杂志及省市级