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文档简介

1、企业财务管理战略能够强化的几种方法战略财务管理首先明确了战略财务管理的起源、目标、内涵、管理程序和功能等理论体系；接着以战略筹资管理、战略投资管理、战略营 运资本管理、战略本钱管理、战略利润决策管理、战略风险管理、战 略购并管理、战略国际经营管理为阐述根底将现代战略管理的理念融 入财务管理的八大核心环节，并辅以公司治理下最新资本运作理论和 方法的渗透， 创新地运用了平衡记分卡、 管理期权、模糊综合分析法、 灰色关联理论等现代管理工具解决了困扰战略财务管理的多因素联动、 投资周期长等难点问题。企业要在开展过程中，从不同的方面来强化企业财务管理战略能力。 进而保障自身在经济市场中可以稳定的开展。企

2、业可以从如下几个方 面来强化财务战略管理能力。一、企业财务管理战略 - 坚持财务理念和文化的创新财务人员的财务管理理念要随着时代和环境的变化进行转变，提高对 财务管理工作的认识，不断汲取先进的财务管理思想。充分发挥财务 人员在企业管理中的作用，不再局限于财务人员的核算职能，从报账 型向管理型职能转变，由事后的核算分析向事前的预测和决策转变，参与到经营决策、调查研究等工作中，并积极参与到企业的其他决策 中来。二、企业财务管理战略 -创立学习型财务组织，提高财务人员素质学习型组织是不断创新进步的组织。学习型组织强调团体学习、全员学习、终身学习，其创立依赖于每个财务人员的共同努力。财务学习型组织中，

3、财务人员的素质直接决定了财务核心能力的形成。企业要对财务人员进行定期的培训，提高风险意识，在面对复杂多变的理财环境时，财务人员要能根据环境变化迅速调整财务管理技能和方法， 增强其应变能力。企业要从其各种财务资源整合的角度出发，挑淹配置业务素质高、职 业道德水平高的财务人员组成团队， 并注重完善人才培养和鼓励机制。三、企业财务管理战略 -强化公司治理，完善财务制度财务核心能力的形成依赖于良好的公司治理，企业要完善各利益相关 者之间权力的制约机制。正确的划分股东大会、董事会、监事会的权 利和义务，特别是与财务关系紧密的 CFO制度的安排，要进一步明确 CFO的地位和作用，CFO要保持身份上的独立，一般由董事会进行任命,并对董事会负责财务管理战略作为企业战略中的重要组成局部 ,它在企业中运用的好坏 直接关系着企业战略实施的成败。在国际竞争剧烈 ,经济全球化趋势明 显的今天 ,企业的生产活动受市场制约和影响越来越多 ,企业的战略决 策主要依据的是经济数据 ,而这些数据多来自对财务资料的统计。企业 决策必须建立在财务管理战略

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