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文档简介

1、administrativei m帶 >J1竽M弓JHXKO213Exce-en(uE.rHmmwork工作方案 I Work Plan 工作方案优秀单位行政工作方案标准版 :以往制订的方案工程已经付诸实施或已经完成,完全可以从中总结出哪些方 I 面好，哪些方面不好，因此在以后的工作中 ,就可以提前预防再次出现同类问 题, I 让你做起事来得匚 应手。本内容可以放心修改调整或直接使用。IL - 、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编 , 抽调局部优秀管理人员及生产骨干到工业园工作 ,使技改工程投运后 , 能够正常的平安经济运行。

2、2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达合理配置。二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx 年6月 30日 194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作 , 在 今年劳动合同管理工作的根底上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其 他工作人员拟采用中期 2年、短期1年合同，对局部人员采取不再续签合同的方法。三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员晋升、工的工作状况， 建立公司正常、 合理的人事考核评价制度 z 从而为员

3、工的奖惩、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度 ,工作方案进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗 , 以保证员工 队伍 的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献 较 大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律 ,经常迟到、早退 ,旷工; 完不成生 产彳壬务 或工作任务的 ; 不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事 , 打架斗殴影 响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工 , 分别给予行政处分 或经济处分。五、人才储藏工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx 年招聘应届大学本科生 10名左右，专业主要有：热能与动力专业 5-7 人, 电气专 业

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