作业人员管理制度

1、作业人员管理制度第一节 总那么为加强作业班组管理， 建立作业人员管理长效机制， 创立优良工 作秩序，保障生产持续、健康开展，根据国家与有关法律、法规与公 司?作业人员管理制度? ，结合第四工程处实际情况，特制定第四工 程处作业人员管理制度。第二节 适用围本制度适用于路桥XX公司第四工程处所属施工工程从事生产作业的劳务队伍下称作业班组 、短期合同和临时用工。第三节 管理职责根据公司管理体系与工程处管理体系， 对作业人员实行分级管理。 按工程处、工程部、作业班组三级管理。3.1 工程处负责?作业人员管理制度?的制定，负责作业班组名 录、人员档案盒作业班组诚信评价体系的建立， 工程处各职能部室有 权

2、对作业班组进展业务监视、指导和抽查。3.2 第四工程处所属各工程部根据工程处制定的 ?作业人员管理 制度?负责作业班组的选用和签订合同， 负责对作业班组的过程监视、 指导、检查和组织所属工程部进展作业班组半年度考评工作。3.3 各工程部负责对作业人员进展培训和教育，负责作业人员的 作业管理和过程考评等工作。第四节 开工前管理4.1 各工程部严格按照国家、 地方政府有关规定给和公司用工管 理方法，根据生产实际需要面向社会直接或间接平庸生产作业人员 包括临时用工，并通过培训和教育逐步成为工程处建设队伍的组 成局部，各工程部要将作业人员纳入管理围。4.2 、在进场前工程部负责人与作业班组长依据?第四

3、工程处施 工定额?签订?作业班组承包合同? ，并要求班组长与每一位作业人 员依法签订?劳务合同? ，工程部留存一份原件备案。工程部负责人 与短期用工与临时用工签订?劳务合同? 。合同文本采用公司统一的 本，合同价款或工资、结算与支付等条款必须填写，明确双方的责任 和义务。4.3 、在开工前工程部负责为全体作业人员统一缴纳工伤保险和 意外伤害保险，转移风险损失。4.4 、在单项工程开工前工程部负责对作业人员分工种进展技术 培训和平安教育工作，坚持“先培训、后上岗的原那么，平安教育 和培训工作应执行 “三级平安教育 工程部、作业队、班组制度， 受训人员考核合格前方可上岗作业。4.5 、施工工程部负

4、责定期组织作业人员进展体检，体检不合格 或患有职业禁忌患者， 如有老、弱、病、残、童工者，严禁上岗作业。4.6 、施工工程部对特殊工种作业人员证件严格审查，特种作业 人员必须持有国家有关部门核发的特种作业操作证，方可上岗作业。第五节 过程管理5.1 、在作业班组进场后，工程部对作业班组全部成员进展登记 附复印件，对应?劳务合同?建立班组目录和人员花名册，如有 人员变化应与时填报人员变更登记， 经培训教育考试合格后上岗作业。5.2 、工程部对作业班组进出现场、食宿进展统一管理。对宿舍 和食堂进展日常检查， 炊事员必须持有健康证上岗， 确保作业人员住 宿、饮食平安。5.3 、工程部负责对作业班组的

5、作业管理工作。负责为作业人员 创造良好的工作环境和提供平安保障。 工程部对每个作业组都要落实 负责人组织和协调劳动作业， 保证劳动效率， 负责作业检查和考勤等 工作。5.4 、工程部应将施工工艺成熟的分项或分部工程采取切块承包 的方式承包给作业班组施工， 也可连同技术人员或机械设备捆绑承包， 不断提升作业班组的专业化水平， 促进作业班组劳动效率和整体经营 效益。5.5 工程部对作业班组应经常性进展作业指导和检查，并制定相 应的管理制度按月进展考核评比， 如在生产过程中发现有违反作业指 导和作业规程，不按要求佩戴防护用具等违章作业的人员应与时批评 教育，对情节严重的应进展处分或清退。5.6 、作

6、业组负责人必须严格管理作业人员，服从负责工程部人 员的指挥，按照工程部标准化和规化要求进展施工作业。5.7 施工工程部根据合同结算按月结算进展结算，并按用工约定定期向作业班组支付劳务费。 工程部要对作业人员要建立个人工资账 户，并办理工资卡。 作业人员工资应由组长格局成员劳动量填写工资 发放表， 经本人签字后工程部负责发放到个人账户。 防止由班组长集 体带着造成拖欠作业人员工资现象发生。5.8 、施工单位应定期或不定期对所属工程部作业班组的监视、 指导和检查，对作业班组结算和支付进展把关。5.9 、假设发生平安生产事故，协作队伍应以最快捷的方式第一 时间通知工程部领导， 向其报告事故的详情。

7、由工程部通过正常渠道 与时逐级上报有关部门， 同时积极组织抢救工作采取相应的措施， 保 护好现场， 如因抢救伤员必须移动现场设备、 设施者要做好记录或拍 照。第六节 作业班组年度考评6.1 、工程部根据工程处?劳务队伍信用评价管理方法?负责组 织所属工程作业队伍年度考评，考评分“优秀、 “先进“合格、 “不合格四个等级。并将考评结果报工程处备案。6.2 、考核容应综合作业班组的管理能力、施工能力、合同执行 能力、质量控制能力与平安生产能力方面进展。 工程部可根据过程考 评结果，向工程处考评组推荐优秀作业班组。6.3 、考评应遵守“富强弃弱的原那么进展。 对综合实力雄厚、 劳动生产效率高、信守合同、技能突出的“优秀班组应进展奖励并 推荐使用；对人员数量少、 技能水平低、管理混乱不服从管理的班组应进展淘汰。6.4 、对发生违章作业不服从指挥的、有隐瞒欺诈、不履行合同 约定或发生过重大质量事故、 重大平安事故的班组应进展清退， 并上 报公司列入诚信队伍“黑，不得在公司所属工