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文档简介
解决方案二 ¢ 政府部门是一个强势部门，他有他自己的工作方式和工作习惯，对于 一个企业来说，绝对不可能因为一个项目而要求政府部门对一些习惯、 工作环境做一改变，而只能去适应。从另外一方面来说，和政府部门 有关系的企业，他所得到的项目是比较多的，不应该因为一个项目的 得失而斤斤计较，再说一个项目一般也不可能亏损，最坏也就不赢利 罢了，所以投入资源相对多一点也不是没有可能的。这一点我想公司 老总应该非常清楚，了解。 对于怎样结束项目，我认为可以从以下几个方面考虑： 1、 加强双方领导的协调 2、 增加开发资源（人力、设备、资金），加快项目进度，尽可能地 接受客户的合理要求 3、 反复和客户沟通，确认项目的边界 4、 超出项目边界的需求，记录需求，和客户沟通，商定增加在下一 期的开发任务中。 5、 对于任何变更要有详尽的风险分析，告诉客户变更可能对在运行 系统的影响，让客户接受这样的风险，让客户来决定要不要变更，还 是增加到下一期的开发任务中。 ¢
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