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文档简介
如何博采众长而不囿于京瓷范式?知识储备理念革新方法工具明确方向拓展视野共同愿景京瓷阿米巴经营模式本身无论在文化适应性、工具方法与机制方面均存在局限性,模仿京瓷模式得出的可能是“错误问题的正确答案”。敦远将从更广阔的视野帮助田园生化完成理念、知识、工具方法方面的吸收、转化,构建具有自身特色的组织模式。理念革新是一切创新的前提!如何正确地划分自主经营单元和优化组织形态,建立市场驱动的无边界组织?自主经营单元整体组织形态如何划分自主经营单元?如何避免形成更多更厚的“阿米巴”墙的局面,实现自主经营单元间的高效协同而非博弈?自主经营单元如何分类分级?后台职能平台如何处理?如何使其成为参与者而不是观望者?如何定位自主经营单元在组织中的角色和地位?划分并运行自主经营单元后,整体组织架构形态如何变化?B2B企业、B2C企业企业的差异和整体架构优化的方向是什么?原有的业务流程、管理架构如何调整?如何处理原有组织层级、部财务费用 利息-利息收入 -利息支出 银行手续费 汇兑损益 其他费用 控制要点:财务费用虽然小 财务部门莫忘了 少贷多存有利差 开源节流利自高
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