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文档简介

1、 公司年度工资调整的管理流程。 董事会 提 出 依 据 确定公司年度工资预算 提出年度工资调整的指导原则 进行薪酬行情调研， 收集通胀水平的情况 提供公司人 事成本信息 薪酬/换届委员会 执委会 人力资源部门 财务部门 制订 调整 方案 审核 提供建议 是 否 拟定工资调整的总体方案 平衡各岗位工资的调整 幅度，制订新的工资表 决策 审批 是 执行董事会决 议，组织实施 执行新工资表 否 实施 和监 督 监督执行 第 30 页 人力资源部门负责公司年度工资调整的组织协调。 流程主要步骤 1. 提出依据 董事会 薪酬/ 换届委员会 执委会 人力资源部门 财务部门 提议 提议 提议 牵头协调 2.

2、 制订调整方案 牵头协调/提 议 提议 3. 决策 决策 提议 审议 4. 实施和监督 审议 牵头协调 / 审议 执行 说明: 决策： 最后决定权 审议：审查讨论，给予反馈意见 牵头协调：负责组织协调 提议：提供信息，提出建议 执行：实施批准后的决议 第 31 页 公司高层管理人员的业绩管理和考核流程 董事会 提出 依据 分解 年度 目标 确定 业绩 目标/ 考核 办法 确定年度业绩 目标和考核奖励办法 公司发展战略 薪酬/换届委员会 业绩考核和 奖励办法 执委会 总部发展 规计划门 总部人力 资源部门 业务部/下属铝厂 提出公司年度 经营目标 确定公司及业务部年度 经营目标 年度经营 目标分

3、解 讨论 提出业务部/下属铝厂 年度经营目标建议 提供考核管理的建议 监督管理层经营绩效 备案 确认业绩目标和考核办法，签署业绩考核协议 主持对执委会成 员的业绩考核 主持对其他高层管 理人员的业绩考核 提供绩效管理报告 组织协调业绩考核 业绩 考核 提出奖惩建议 否 兑现 奖惩 审批 是 奖惩兑现 第 32 页 对公司高层管理人员的业绩目标确定和业绩考核分别由总部发 展计划和人力资源部门牵头协调。 流程主要步骤 董事会 薪酬/换届 委员会 执行委员会 总部发展计 划部门 总部人力 资源部门 业务部/ 下属铝厂 1. 提出依据 提议 提议 2. 分解年度目标 提议/审议 牵头协调 提议 3. 确定业绩目标/ 考核办法 提议/审议 审议 牵头协调/ 提议 提议 提议 4. 业绩考核 决策 提议/审议 提议 提议 牵头协调 5. 兑现奖惩 决策 执行 执行 执行 说明: 决策： 最后决定权 审议：审查讨论

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