PHC管桩基础工程施工成本管理的研究

1、第27卷第4期武汉理工大学学报信息与管理工程版V ol .27N o .42005年8月JO U RN A L O F WU T (IN F OR M A T IO N &M A N A GEM EN T EN G IN EERIN G A ug .2005文章编号:1007-144X (200504-0296-03收稿日期:2005-04-12.作者简介:刘谨瑜(1956-,男,湖北武穴人,黄石理工学院土木建筑工程系副教授.PHC 管桩基础工程施工成本管理的研究刘瑾瑜,吴洁(黄石理工学院土木建筑工程系,湖北黄石435003摘要:通过对PHC 管桩基础工程施工成本管理的研究,结合施工成

2、本管理的理论,分析了PHC 管桩基础工程施工成本的组成及影响成本的主要因素,介绍了P HC 管桩基础工程施工成本管理的内容和方法。实践证明,该方法对PHC 管桩基础施工企业进行成本管理有较好的指导作用,能达到降耗、创效,提高经济效益的目的,也为其他建筑施工企业提供了借鉴。关键词:管桩基础;施工成本;成本管理;经济效益中图法分类号:F 275.3文献标识码:A1引言预应力高强度混凝土管桩PHC (简称PHC 管桩是采用先张预应力离心成型工艺,并经过10个大气压、180左右的蒸汽养护,制成一种空心圆筒型混凝土预制构件,长度为815m ,直径在300800m m 之间,混凝土强度等级C 80。它主要

3、由管形桩身、桩端板、预制桩尖和钢套箍等组成。使用专用设备将PHC 管桩打(锤击法或压(静压法入土中,再用承台将管桩连接起来,形成的一种复合基桩称为PHC 管桩基础。PHC 管桩基础工程,因其适应性广、成本低、市场需求量大、施工技术方法的普及而逐步成为基础工程施工企业的主要施工对象。随着市场的不断拓展,PHC 管桩基础的施工技术水平在不断提高,但如何提高PHC 管桩基础工程施工成本管理的水平和经济效益,是广大科技工作者所共同关注的问题和研究的课题。施工成本的管理包括成本预测、成本计划、成本控制及成本核算等内容。笔者结合PHC 管桩基础工程施工成本管理的方法进行分析。2成本管理2.1成本预测2.1

4、.1成本预测的方法所谓成本预测就是在施工成本未发生之前,对PHC 管桩基础工程总的成本水平作出判断,也可以称之为事先推断。预测的准确程度和对实际生产的指导意义关键在于所选用的预测方法是否适当和成本预测的水平有多高,经验有多少。工程实践经验说明,PHC 管桩基础工程施工的影响因素不多,主要成本是由桩身和承台施工成本组成,预测的内涵及外延比较容易把握。进行成本预测的准确性高,收益大。专家调查法是成本预测的有效方法之一。它是由美国兰德公司研究发明的一种成本预测方法,是采用一定的程序、向具有专业经验的专家分别咨询有关工程的成本问题。专家们根据自己的直接经验和能力,分别做出判断,将这些判断进行综合,得出

5、对工程成本的预测结果。被调查的对象,应选择在建筑行业的主管部门、质量监督部门,建筑及建材企业工作的专家。2.1.2工程应用实例PHC 管桩基础工程的主要成本项目,是直接成本中的材料费。主要有PHC 管桩费,承台中的水泥、钢筋、砂、石等材料的成本支出。因此,原材料价格是PHC 管桩基础工程成本预测的主要内容。黄石地区是湖北省建材生产基地,有丰富的建材资源,但砂一般较缺,在1998年黄石某学生公寓建设工程中,采用专家调查法对黄砂的价格进行了预测。预测的时间是在当年的5月,PHC 管桩基础工程预计在7月开工。预测时,大部分专家以为黄砂的价格不会上涨,而且可能稳中有降。理由是多年来黄砂的供应渠道畅通,

6、位于黄石长江对面的黄冈地区砂源充足。但也有专家提出,长江每年在78月是汛期,对黄砂供应影响大,要考虑到自然灾害可能导致黄砂价格的上涨。按照专家们的建议,为了慎重起见,在与甲方签订合同时,特别就黄砂的价格问题进行了说明,即如果黄砂价格上涨,甲方应给予差价补贴。当年8月,全国出现重大水灾,长江流域尤为严重,水位大大超过江堤的警界线,使所有的黄砂场全部被淹没,无砂供应。而甲方为了解决学生住宿问题,工程工期紧,不能停工。改用汽车直接到黄冈地区砂场购运,每吨砂价从21元/t涨到40元/t(包括过桥费和运费,由于在成本预测时考虑了这一因素,避免了经济损失。2.2成本计划2.2.1确定项目内控成本确定项目内

7、控成本是施工项目成本计划管理的关键,应采取如下方法进行计算和控制,从而确定内控成本目标: 认真审核预算,计算工程量,按量领料,按量定工,控制支出成本; 优化施工方案进行成本挤压,如基槽开挖可根据场地情况,土方量、运输等不同情况,选择机械开挖还是人工开挖;在施工允许范围内设计降低成本的技术组织措施,合理安排工期,节省周转材料费和机械费的消耗;!计算质量成本费用,在施工过程中如果能够高度重视工程质量,能减少返工损失和材料消耗,将直接降低工程成本。2.2.2确定目标利润把施工图预算(或合同承包额与项目内控成本的差额的90%作为利润目标。成本中各项费用的发生应由专门负责人进行管理,项目经理与其签订“包

8、保合同”,落实各成本负责人职责,并做到能者上,庸者下,创效者多得,亏损者受罚,实现工程的降耗创效,并建立项目目标利润管理网络图,确保计划利润完成。2.2.3注意风险因素由于成本计划是事先编制的,在工程实施过程中,肯定会与实际的成本支出有一定的差距,存在一定的风险。如对这些风险因素估计不足,无预控措施,将会导致成本的增加甚至亏损。常见的风险因素有1:(1技术上、工艺上的变更,造成施工方案的变化;(2交通、能源、环保方面的要求带来的变化;(3原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反应;(4工资福利方面的变化;(5自然灾害;(6可能发生的工程索赔事件;(7国际结算中的汇率风险。2.3成本控制2.3.1认

9、真进行图纸会审图纸会审的目的,是将建设单位和设计单位的施工意图,准确地表达给施工单位,能及时发现问题和解决问题,并以会审记录形式形成变更法律文件,客观、准确、及时。防止了窝工返工现象发生,是减少成本,提高工效的有效方法之一2。2.3.2必须严格控制PHC管桩截桩PHC管桩是以半成品的形式从工厂购买的,长度不能随意改变,在施工前应充分熟悉地质情况,掌握持力层深度,作好配桩工作。严格控制截桩所造成的浪费,适当采取混凝土现浇接桩施工方案,提高成品桩的利用率,从而减少成本支出。2.3.3控制例外问题的发生例外管理是西方现代管理常用的方法。所谓例外问题,是指一些不经常出现的、往往又是关键性的问题。在PH

10、C管桩基础工程施工过程中,机械维修费用的支出要有一定的保证。如果平时在机械维修费的使用中过多地节约,可能暂时有盈利,但它可能造成未来停工修理等更大的经济损失,这就是个例外管理的问题。在成本管理中,异常的盈和异常的亏都是不正常的。2.4成本核算2.4.1建立成本核算机构施工项目成本核算是在计划成本范围内,利用一定的方法,精细分解并分析成本项目,全面反映各项目成本实际耗费的过程。项目经理部作为工程项目的主管部门,应成立由专人负责的成本核算组织机构,全面负责工程项目的综合核算,对项目的所有投入产出进行总体控制、监督、考核,掌握人、材、机的投入和使用情况,确保完成各项应上缴的利润、税金和费用的控制指标

11、3。2.4.2实行岗位核算,明确各项费用的控制点成本核算是施工管理最根本的标志和主要内容,要在项目成本管理中强化,要建立责、权、利相结合的组织机构,明确各项费用的控制点和责任人,只有这样才能保证计划利润目标的实现。如人297第27卷第4期刘瑾瑜等:P HC管桩基础工程施工成本管理的研究工费。应根据劳动力市场行情,实行按工种包干制度;材料费。首先要密切注意材料价格的动态变化,把好进料关和时机,在保证质量的前提下使价格最低;其次是材料使用,应建立领料单制度,做到有据可依、有据可查,减少浪费;大型机械使用费应采用按每米管桩包干的方法比较好管理。2.4.3加强竣工结算中的核算结算主要分2个方面,一方面

12、是同甲方的结算,另一方面是同工程中发生的外分包单位的结算。对甲方的结算主要体现在变更和签证上,在平时施工中注意工程上发生的一切变更项目,小到修改一个承台,增加一个基础连系梁,大到管桩数量的增减。成本核算机构都要及时地得到甲方认可的变更文件,作为结算时的依据。在有外分包单位时(如基槽开挖的民工队,除合同内条款外,在工地上发生的其他费用(如使用工地上的水电、临建、工具、材料费等,应作好明细记录,在结算中一并扣除。3结束语施工成本管理是一项系统工程,通过对PHC 管桩基础工程施工成本管理的研究和推广应用,经过不断探索、不断实践,不断总结和提高,可以由浅入深,从简单到复杂,从基础工程到上部结构,直至一

13、个单位或单项工程的成本管理,从而提高建筑企业成本管理水平,达到降耗创效,提高经济效益的目的。参考文献:1张二伟.设计施工总承包建设项目的风险管理J.建筑管理现代化,2004(3:8-11.2李兰荣.谈建设工程造价的控制J.建筑管理现代化,2004(3:51-53.3郭琦.作业成本法在施工企业管理中应用的探讨J.建筑管理现代化,2004(5:31-34.Study of Cost Control over Construction C ost of the PHCConcrete Pipe and Prop FoundationL iu J inyu,W u J ieAbstract:Cost

14、contr ol ov er constr uction co st o f the PHC concr ete pipe a nd pr op fo undatio n is studiecl w it h the t heor y of construction co st contr ol.F or matio n of the co nst ructio n cost in t he pro ject of the P HC co ncr ete pipe and pr op foundation and chief facto rs that affect t he cost ar

15、e analy zed.T he co ntent and m ethod o f the co st co ntro l in the constr uction of the PHC concret e pipe and pr op fo undatio n are intro duced.It is pr ov ed that this metho d can ser ve as a better g uidance for enterpr ises to contr ol their constr uction costs,r educe energ y co nsumptio n a nd enha nce econom ic benefit.Key words:concrete pipe and pr op f