项目工程样板层管理作业指引

1、作业指引(试行版 页码:第 1页 共 11页项目工程样板层管理作业指引一、样板层管理制度的目的天朗地产项目工程建设管控按照“高效运作、精品工程”的原则,以各开发 公司城系项目部为轴心, 城系项目部经理牵头负责, 通过对项目工程实体的样板 层组织管理实施, 验证从材料样板、 施工工艺样板、 交房标准样板的实现过程中, 在项目工程过程管理所需的各种资源匹配情况, 就样板层施工中出现的具有代表 性问题提前解决, 对工程质量做到事前控制、 统一质量, 保证项目工程整体施工 质量和进度,为大规模施工提供验收依据。二、样板层管理范围1、样板层适用范围适用于对项目工程进行施工及供货的所有合作方的管理;尤其适

2、用于施工中 的重要部位、关键节点的控制;所有可见工程材料均应确认样板;2、样板层工作内容1包括材料样板、施工工艺样板、交房标准样板;2样板层内容必须 包括但不仅限于的分项工程与主要控制节点:(1 砌筑 工程 (2 抹灰工程 (3 地面工程 (含地辐热 (4 外墙保温 (5 门窗安装(6 内外打胶(7卫生间防水(排烟道 (8水电安装(9空调挑板(10百叶拦 杆(11油漆涂料 (12各种预留孔洞(强排烟、空调孔 (13公共区域装饰(墙 顶地 (14各类管井内水电布设3、样板层实施步骤各类样板计划与实施方案纳入项目开工前工程管理策划案 样板层确定 样板层计划的制定及确认 工程实体及各 种资源的匹配(

3、材料、施工队伍确认(联合确认4、样板层的管理与维护1事前计划:城系项目经理主责,城系项目部专业主管任务分解,在工程策 划案中明确样板层实施方案(包括实施时间、施工图纸、施工队伍、施工位置、作业指引(试行版 页码:第 2页 共 11页施工内容等;2事中控制:样板层实施涉及各方,各负其责,把控完成时间、梳理过程中 存在各类问题,实现目标计划;3 事后确认:样板层完成最终由交房领导小组确认, 其签署意见在大面积施 工中由城系项目部主责,落实完善解决;4维护管理:样板层成品由总包单位封闭管理,负责其成品保护工作,并积 极配合集团公司、各开发公司其他相关部门的正常使用。5、样板层管理涉及部门1材料样板:

4、开发公司设计部 (组织 、项目部、营销部、工程部,成本管 理中心材料组、监理、总包、相关分包;2施工工艺样板:监理单位(组织 , 开发公司城系 项目部、成本部、工程 部、设计部,总包、相关分包;3交房标准样板:开发公司城系 项目部(组织 、设计部、营销部、工程部、 成本部, 运营管理中心技术组, 集团公司交房领导小组, 监理、 总包、 相关分包; 三、样板层管理制度职责1、开发公司城系项目管理部(项目经理总负责、专业主管执行1 编制样板层组织实施的具体要求, 负责样板层工作的具体实施, 对样板层 工作进行全面控制;2召开工程会议,对总包方、监理公司进行管理办法交底,推动样板层工程 的全面开展;

5、3 负责对总包、 分包单位使用的材料、 设备与所报审及封样进行比对和核定; 参加样板层工程验收工作,按照合同及交付标准对样板层工程进行验收;4 监督监理公司、 施工单位认真执行样板层施工计划, 在大规模施工时执行 样板层工程标准情况;2、开发公司设计部1提供销售附图,参与编制样板层实施标准的具体要求;2 参与涉及房屋建筑空间尺寸的、 使用功能的、 外观效果的甲供材料的首批 进场和施工样板的现场确认、验收;作业指引(试行版 页码:第 3页 共 11页3 负责涉及的样板层未施工、 施工中的设计变更的下发, 对销售附图的核对; 3、 成本管理中心材料组 1配合开发公司设计部、城系项目部进行对材料样板

6、的封样管理实 施;2 甲供材合同中明确样板层所需施工材料的具体要求(供应数量、 供应时间 等 ;招标组 3在总分包合同中明确对于样板层施工的具体要求;4、监理单位1 组织工程参建各方学习样板层管理作业指引, 明确甲方及监理要求, 推动 样板层管理工作的全面开展;2审核施工单位上报的样板计划汇总表 、 样板层工程施工方案 、 样板 层甲供材料及甲分包进场时间计划 , 审核其是否能满足质量要求、 进度要求等; 审核通过后签字盖章,监理公司、甲方项目部各存档一份;做为工程验收依据; 3 对样板层工程施工过程中进行质量及进度控制, 监督样板层工程施工是否 符合已审核通过的样板计划汇总表 、 样板层工程

7、施工方案 、 样板层甲供 材料及甲分包进场时间计划 ;4样板层工程施工完成后,组织施工单位(含总包方、参建分包方 、甲方 项目部对样板层工程进行验收;5签属样板工程验收记录 ,做为准予大规模施工的依据,6 组织样板层工程交底工作, 召集所有相关施工单位进行样板交底, 不管由 几家施工单位, 只能统一采用一个样板标准, 明确大规模施工时的施工标准与甲 方、监理验收标准;7 样板层工程确认后, 监理单位针对样板层工程编制 监理质量检查记录表 , 对大规模施工进行良好的质量控制;8 以样板层工程为质量验收标准,监督参建各方严格按照样板层工程的质量 标准、 工序衔接进行大规模施工, 对出现不符合样板层

8、工程标准的情况, 必须及 时通知甲方,下发监理通知单 ,对大规模施工做到良好的过程控制;9 工程例会上对一周当中样板层工程的实施情况进行通报;作业指引(试行版 页码:第 4页 共 11页5、施工单位1在样板层工作内容的具体分项工程施工单位必须实行样板引路;2施工单位向监理公司提交样板计划汇总表 、 样板层工程施工方案 、 样板层甲供材料及甲分包进场时间计划 ,报审表中为样板工程的施工技术方 案,方案应详细全面。3 样板计划汇总表 、 样板层工程施工方案 、 样板层甲供材料及甲分 包进场时间计划 通过甲方及监理工程师审核通过后, 施工单位按照方案进行样 板工程的施工;4样板工程施工完成后,提请监

9、理公司与甲方进行验收;5 样板工程验收记录下发后,样板确认后,由施工单位技术负责人对施 工班组进行交底,监理单位监督检查,并作好书面记录。6施工单位开始组织大规模施工,大规模施工必须达到样板层工程标准。7 样板层工程完成并经各方确认后, 样板层工程实体管理由总包单位负责专 项管理,但应积极配合业主的正常使用,尤其是满足业主营销部门的销售需求。 四、样板层管理工作程序1、 开发公司城系项目管理部经理组织相关部门结合本项目特点编制样板层工 程的具体要求,填写样板计划汇总表 ;2、 工程招标期间, 成本管理中心招标组在招标文件中明确关于样板层管理制 度和具体要求;3、 工程开工后, 开发公司城系项目

10、部进一步向施工单位明确样板层管理制度 并要求其严格服从与执行。五、样板层管理工作的相关记录1、样板计划汇总表【附表一】2、甲供材料首批进场验收记录表【附表二】3、样板验收确认表(详见【项目工程质量控制管理细则(内业类 】 4、材料封样标识【附表三】5、材料封样管理台帐【附表四】六、样板层管理流程作业指引(试行版 页码:第 5页 共 11页 1、交房标准样板层业务流程 作业指引(试行版 页码:第 6页 共 11页 2、施工工艺样板业务流程 作业指引(试行版 页码:第 7页 共 11页 3、材料样板确认业务流程本管理作业指引由运营管理中心技术管理小组负责解释和执行。本管理作业指引自 2013年 月

11、起执行。 页码:第 8页 共 11页【附表一】样板计划汇总表项目名称样板内容、范围由项目部组织相关部门讨论确定,不限于以上内容(精装、园建 。 样板范围:层(包括套、间、樘验收内容:观感、施工质量及销售合同相关附件比对(配置、销售附图尺寸及反映内容编号 类别 内 容 样板范围 确认部门1交楼 样板标准户型 (其中公共区域装饰样板应包括电 梯门套处收口、吊顶、灯具做法 2施 工 工 艺 样 板模板工程(设置工艺样板 钢筋工程(设置工艺样板屋面(应包括烟气道节点、女儿墙身、落水 口处防水节点或天沟节点 卫生间防水外墙保温(应包括各类门窗洞口收口节点 墙面砌筑方式 墙面粉刷、抹灰方式各类隐蔽的水电施工方式 (应包括管井内管 线预排距 铝合金门窗 阳台栏板小区智能化、安防系统 分户门展示开关、配电箱等强电系统 排烟管道展示3材 料 样 板涂料、油漆 地砖及排版 铝合金门窗、配件 外墙面砖 开关面板 灯具各类隐蔽的水电材料页码:第 9页 共 11页【 附表二 】 甲供材料进场验收记录表材料种类 进场日期序 材料名称 规格 单位 数量 供货单位 123456相关 单位施工单位 日期 监理单位 日期 项目部 日期与封样对比符合 不符合页码:第 10页 共 11页 【附表三】 材料封样标识项目名称 样品编