公路工程施工成本控制方法的探讨

1、公路工程施工本钱控制方法的探讨摘要： 我国市场经济体制日趋完善， 竞争随之而来。公路工程工程作为 一种 特殊的产品，技术性强、建设周期长，使控制施工本钱成为施工过程的 关键。在 一个工程完整的管理过程中， 运用一系列的手段和方法， 对其进 行本钱控制是每 个施工企业不断开展和壮大的前提。关键词 ： 施工本钱；控制；方法一、投标阶段的本钱控制1、招标文件的分析2、招标文件是业主对施工企业传达需求的重要渠道， 往往包含许多隐 含的条件， 给投标人的投标带来很大的风险， 投标人必须认真分析招标文件， 筛 选出有用的信息。 同时，积极参加业主组织的现场勘测及标前会议， 为 以后的投 标降低风险。3、投

2、标人员的挑选 投标工作是一件专业细致的工作，投标人员必须是经 验丰富、技术能力强、 责任感强的人员。3、建立询价体制 工程工程所需的材料和设备费用往往占工程总本钱的很 大比重。因此，投标 人要重点关注相关机构发布的价格信息。同时，建立企 业自身的价格信息网络， 保持信息渠道的通畅， 及时准确地把握不同时点和 不同地区材料的价格信息， 保 证工程有关人员能随时了解情况。二、施工准备阶段的本钱控制1、进行合同交底，向工程经理部介绍该合同的特殊点，即与标准合同文 本 之间的差异、投标策略等 ， 对合同专用条款、补充条款进行说明，对定义 不明之 处和模糊不清的条款进行澄清。2、工程经理部应在合同交底的

3、根底上对设计图纸进行会审，对合同交底 未 提及的局部进行补充， 结合施工现场本身的情况， 根据自己多年施工的 经验， 对 工程后期可能产生变更的工程、 可能上涨的材料单价等进行预测 和制定对策， 对 工程本钱趋势做到心中有数。3、编制科学合理的实施性施工组织设计， 它是指导工程施工的主要依据； 然后结合当地的市场行情和工程自身的特点， 合理确定工程目标责任本钱， 并 编 制明细而具体的本钱方案，并及时进行调整和修正，对工程本钱进行事前 控制。 这样的目标本钱方案， 反映了施工企业先进水平， 用这种标准进行 本钱控制可以 降低本钱提高效益。4、编制先进、经济合理的施工方案。施工方案一般包括：施工

4、方法确实 定、 施工机具的选择、 施工顺序的安排和流水施工的组织。 施工方案的变 化会使施工 工期、施工机具和施工费用产生变划。 因此，选择适宜的施工方 案是本钱控制的 关键所在。5、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得 经 济效益是将低工程本钱的又一个关键。三、施工阶段的本钱控制1、施工费用的控制1.1 、人工费的控制 工程经理部要根据施工要求和工程特点合理安排人 员进场， 签订相应劳动合 同。尽量选择多面手技术人员和熟练的临时工，采 用鼓励机制，多劳多得，提高 生产效率和减少窝工。 在施工过程中， 必须 严格按照实际用工和市场价格进行人 工费的计算，并且按每月、每季

5、、每年 进行核算，发现超支现象应及时分析原因 并及时调整。1.2 材料费的控制材料本钱控制是工程本钱控制的重要环节， 因此，工程经理部应对材料 本钱 予以足够的认知和重视。1.2.1 对材料本钱控制 要以预算价格为根底来控制材料的进场本钱。 由 于市场价格的不断变动， 对 材料管理人员的要求越来越高。利用信息化信息 手段，广泛收集材料价格信息， 并建立自身的价格信息机制、 优化采购能很 好的控制材料本钱， 同时对材料价格 的上升和下降要有一定的预判， 以达 到平衡本钱支出， 降低工程工程本钱的目的。1.2.2 对材料的数量控制 在工程工程的施工过程中， 应根据施工月进度计 划，编制材料需求量方

6、案， 建立材料消耗台账。如领料超额，要分析原因， 及时采取纠正措施；同时通过实 行“限额领料来控制材料领用数量，施工 中严格控制工序施工质量，防止因返 工增加材料损耗。1.3 周转工具使用费控制 对周转工具我们应从以下三个方面进行控制， 一是要合理安排施工进度， 采 用网络技术进行优化， 采用先进的周转工具 和先进的施工方案； 二是要控制租赁 数量和租赁次数， 选择质优价廉的租 赁单位， 降低租赁费用；三是在使用过程中， 通过建立规章制度、建立约束 和鼓励机制，控制周转工具的修理和丧失。1.4 机械使用费的控制工程施工时尽量充分利用现有机械设备， 合理调度， 力求提高现有机械 的利 用率；对于

7、租赁的机械，应按照使用数量、使用周期、使用单价进行逐 项控制。 对主要机械要按实核定台班产量定额，寻求最正确的设备组合搭配以 降低本钱。1.5 现场管理费的控制 现场管理费种类多，人为因素多，宜采用全面预 算管理来控制，对业务费、 差旅费等包干使用， 对一些不易包干的费用工程， 可采用建立严格的审批手续来 控制。2、施工管理的控制2.1 采用价值工程，优化施工方案同一工程工程， 可以有不同的施工方案， 选择最合理的方案是降低工程 本钱 的有效途径。采用价值工程，可以优化施工方案，应用价值工程，研究 在提高功 能的同时不增加本钱， 或在降低本钱的同时不影响功能， 把提高 功能和降低本钱 统一在施

8、工方案中。2.2 组织均衡施工，加快施工进度在充分掌握和认真研究分析施工方案的根底上 , 依据现场实际情况 , 采 用先 进施工技术、设备 ,最大程度地组织均衡施工 ,加快施工进度， 在加快施 工进度的 同时，必须根据实际情况，切实做到快而不乱，以免发生不必要的 损失。2.3 降低材料本钱材料本钱在整个工程本钱中的比重最大， 有较大的节约潜力。 当其他成 本项 目出现亏损时， 往往可以通过材料本钱的节约来弥补。 因此， 做好材 料的采购计 划，形成企业自身的价格机制， 最大限度地降低材料的采购单价同时，优化混 合料的配合比设计， 通过加强施工过程的控制， 降低各类材 料的生产消耗量和不 必要的

9、损耗。2.4 提高机械利用率 机械费用虽不如材料费在工程本钱中所占的比例， 但我们也不能无视。 工程 经理部对机械本钱控制的关键是合理利用机械和做 到尽量不窝工， 对机械操作人 员的责任心要求也必须同时建立。 同时， 应 建立单机核算制度， 明确机械本钱控 制指标和控制责任，并落实到部门和个 人。四、将本钱控制与质量控制、平安控制、工期控制紧密地结合起来 完整的工程工程不仅仅需要本钱控制，还需要将平安、质量、工期等一系 列 要素与之紧密结合， 做到你中有我， 我中有你。 工程本钱就是在保证平安、 质量 和工期的前提下，采取一系列措施和方法，形成最大程度的节约本钱。4、加强平安控制 平安控制工程

10、管理的核心，必须把握“平安第一，质量 第二的原那么，把安 全工作放到所有工作的首位。 要加强平安生产的投入， 建立一支完善可靠的平安 管理队伍。 强化所有施工相关人的平安防范意识和 危险处置方法。 必要时可以采 取一定的奖惩措施，赏罚清楚，从精神、物质 等方面对施工人员进行控制。5、加强质量控制工程的质量是工程管理的灵魂， 要想提高工程的质量就必须抓住施工阶 段的 质量控制与管理。一必须对技术文件、报告、报表的审核与分析进行全 面控制， 各相关部门应恪守职责， 做好本职工作， 确保控制有效； 二必须 对是施工过程中 的质量控制关键点进行设置和把关。严格执行相关标准和要 求。6、加强工期控制 在保证质量和平安的前提条件下， 对工程的施工工期 进行科学有效的控制是 实现工程本钱控制的一项重要手段。根据施工条件及 要求编制切实可行施工计 划，按照施工方案划分施工节点任务， 在相应的时 间节点对相应的施工方案进行 对照，滞后的工作分析原因， 找到解决问题的 方法。 根据实际情况及时调整任务 方案。五、结语