公路施工过程中的材料用量控制

1、公路施工过程中的材料用量控制摘要：公路施工的本钱核算中，材料控制是关键，材料 使用数量 和采购单价的控制又是材料本钱控制的关键。所以， 施工本钱的控制 要加强材料的管理工作。关键词：施工；材料；控制1 准确统计设计数量作为控制的根本依据材料管理人员进驻施工现场后，应对施工设计图纸数量 进展核 定汇总，以便对材料的采购和材料用量进展系统管理。 在材料实际 用量方案中，要考虑以下几个方面的因素： 1图纸设计数量与实际施工用量的线形比例关系： 图 纸设计 的材料数量是在没有考虑施工损耗的情况下统计的数 量，应根据实际 情况充分考虑各种损耗的因素，才是可供实 际控制的数量。工程特点 与工程部位的因素：

2、考虑损耗主要 包括地域环境、气候的特点，设计 质量标准的特点，李节时令特点、工程部位等2与时做好变更统计工作， 变更一经确定， 立即对材 料控制 数量进展调整，以确保数量控制的合理性和有效性。在充分考虑了以上各种因素后核定材料数量，方可作为 控制数 量的根底，在材料采购供应过程中，对进入施工现场 的材料数量与时 进展统计记录，以确保做到有效的控制。2 加强材料使用数量过程控制要做到对材料使用数量进展有效控制，必须做到在施工 过程中 的全过程控制，重点是施工过程中的中前期控制。应 根据施工各阶段 对施工进度中所需材料的方案使用量与实际 使用量进展统计比照，如 出现偏差，应与时分析原因，采取 措施

3、。不与时进展统计分析，材料 管理工作那么只是停留在 重供应轻管理的水平上。到工程完毕时才做 统计分析，为时 已晩，只能眼睁睁地承受亏损的现实。做好材料使用 量的全 过程控制，靠一个部门或一个人是不行的。首先工程部领导 应 重视支持；其次，还需生产经营部门的配合与协调：材料 方案量的核 定、施工统计期内止本月方案使用量所需的数据、 已完工程量与材料 配合比、比重等均应由生产部门配合提供， 否那么材料核算控制就无 从着手。做到行之有效的材料用量控制，首先要做到统计数据的 真实可靠，只有在统计时间一致的情况下，才能保证核算期 内所统计数据 的真实性。在对库存材料盘存时，要严肃认真， 防止粗枝大叶走过

4、 程，使统计数据失去真实性、可比性。没 有真实性、可比性，就无 法进展材料使用数量的有效控制。要到达对材料使用数量控制的目的，必须对每月统计分 析出的 问题有针对性的纠正措施，有明确的责任人，有具体 的落实人。另 外，对材料使用量的控制与相关责任人的 经济 收入挂钩，充分表达 责、权、利一致的原那么，个人收入与 工程工程本钱控制相结合。3 控制方法控制方法采取按月填制？材料盘点表？进展核算统计的方 式， 表式如下：表中工程方案使用量，是在充分考虑了各种施工因素后核定的工程工程方案使用数量即实际控制量。表中止本月方案使用量，是至施工统计期应使用的材料数量。表中止本月累计使用量，是至施工统计期实际

5、使用的材料使用量。表中累计盈亏，是对施工统计期材料方案使用量与实际使用量的统计比照，可以直观的反映该施工统计期内材料 使用量的盈 亏，如出现亏损就应该分析是什么原因造成的。 为了找出材料使用 出现亏损是哪个阶段造成的，是谁造成的， 就应对当月的材料使用 状况进展调查和统计分析。表中本月方案用量，是本月已完成工程量的方案使用数量。表中本月实际用量，是本月实际使用的材料数量。表中本月盈亏，是本月施工过程中材料使用数量实际状况，如出现连续亏损，就要进一步分析上月度统计分析的 原因是否切中 要害，采取的措施是否得力，或者是根本就没 有采取整改措施；该 月度的亏损，是谁来进展控制的，谁应 对本月出现的亏

6、损承担责 任。表中累计进场量 ?是该工程材料的累计进场数量，到 工程后期或单位工程即将完毕时，应对进场材料进展控制， 已进场数量与方 案用量之差是多少，再进多少，材料人员要 有一个明确的数字控制表中本月进场量，是本月进场的材料数量，是考核材料人员对本月应进场材料数量的考核，如出现实际进场数量大于工程方案数量现象，应追究责任，以防止盲目进料造成工程已完毕而进场的材料还有剩余，导致浪费。表中本月库存为施工统计期内当月库存的材料数量，此项是考虑材料现场管理人员是否在施工统计期内对材料进展了认真的盘点，此栏项的数据也是核算本月材料实际使用数量的重要依据，在工程后期，材料人员应随时在此根底上考虑下月的材

7、料进场数量。纵观盘查表，表中工程方案数量是对表中止本月累计使用量的最终考核，也是对表中累计进场量的控制前提，表中、是对全部工程材料使用量的过程考核，其主要作用在于通过施工过程中的统计分析，与早发现问题，与早采取措施。通过对表中、的数据分析，查明责任，检查措施落实情况和落实效果。通过表中、的操作，根据施工具体情况做到什么时间进多少料，防止造成浪费现 象，把工完料尽做到实处。市场 经济 条件下 企业 的最大目的就是取得理想的经 济效益,所以控制好影响本钱主要因素的材料使用数量是公路施工企业的重要工作之一。要想使材料实际用量不超工程方案量，就要从工程一开工做起，防止出现亏损情况而无法 采取措施解决，只能承受工程工程亏 损的现实。一家实力较 雄厚、效益较好的公路施工企业，多年来由于 领导重视材料 在施工过程中的中前期控制，严格考核工程完毕时材料 管理 工作是否做到了工完料尽，几年来该公司所承建的工程工