在公司2021年装置大修动员会上的讲话

1、 在公司2021年装置大修号召会上的讲话 同志们，今日我们在这里隆重集会，共同为公司*期装置大检修的发起拉开帷幕。本次大检修是公司年度最终一项要点工作，同时又适逢岁末年终的要害时间，还要通过检修解决制约生产运行的瓶颈冲突。可以说此次检修胜利与否，事关年度要点工作的顺当完成，事关全年目标任务的全面收官，事关来年平安生产的良好开局。大家确定要同心同德，并肩作战。 上下同欲者胜，同船共济者生。在这里我谨代表公司向全体参检干部职工表示崇高的敬意！ *年*月*日，尿素高压设备订货标记着此次大检修工作的开头。由于总是受到这样那样外部因素的影响，这个过程漫长而艰苦让人备受煎熬。一方面自*年*月到现在，因高压

2、设备泄漏总计停车*次，生产组织和产品产量受到了巨大的影响。另一方面设备交货时间屡次延期，先是设备制造管板打孔错位，*年*月*日，*公司正式提出延期交货；再是今年*月突发疫情，韩国工厂停工，工期增加；紧接着又是船运误期，不能按时抵达港口；最终是吊装公司毁约，检修准备又一次被迫转变。 检修一次一次被推迟，*泄漏周期越来越短。*是公司压力等级最高的设备之一，管壳程压差大，换热管腐蚀减薄极易发生平安环保事故。在这样的状况下，为了爱惜好设备，不出意外，我们运行岗位人员操作巡检当心谨慎、如履薄冰；为了防范好风险，延长运行时间，我们技术治理人员，定期托付测厚，仔细查漏消漏；为了削减停车对产量的影响，我们的检

3、修人员迎难而上*小时连续作业，完成高压人孔、盲板的拆装，在狭小的空间内，一次次忍着腰酸背痛完成*个旋流器的拆装，无论白天黑夜，无论炎炎酷暑，无论瑟瑟冷冬。我还记得往年五月份，由于旋流器小孔腐蚀气液分布不好，尿素连续*次投料失败，装置能否连续运行，命悬一线，我们仍旧通过超群的操作水平和丰富的实践阅历，实现了第四次投料胜利，涉险过关，化险为夷。 一次次不同的挑战，一次次地冥思苦想，一次次战胜困难的决心，我们胜利地坚守住了平安环保不出事故，接续运行稳定生产的底线。这背后的规律就是大家对生产运行猛烈的责任担当，大家面对困难尽不服输的精神意志，大家对化工装置的敬畏之心！谁说钢铁无情，从*年*月份生产出*

4、算起，已经为公司服役*年的高压设备，也制造了行业动设备运行的新纪录。它将完成它完荣的使命，也将与我们*人的精神一同载进*的史册！ 暮色苍茫瞧劲松，乱云飞渡仍从容。今日我们即将迎来期盼已久的检修窗口，在感受“轻船已过万重山”的快慰之时，不能遗忘预备过程中的困难险阻，要珍惜来之不易的工作成果，拿出“而今迈步从头越”的气概，仔细组织好本次大检修。 第一，鼓足精气神，快速分散起投身检修工作的强大动能。大家知道，由于今年疫情缘由，公司正在经受着市场的冷冬。做为公司盈利面的合成氨、尿素生产线要停车检修，无疑会对经营收进造成进一步的影响。止亏、扭转、增盈与本次检修的质量、进度、节省休戚相关。大家以什么样的理

5、念思路和行动作为来推动公司高质量进展？以什么样的精神状态来担当完成检修目标，焕发装置活力的重任？以什么样的行动来实现职工对平平稳定运行效益成果共享的向往？这是我们在座的各位都必需仔细、用情、用力、用行动作答的一个重要课题。今日参加会议的尽大部分都是班组长及以上技术治理人员，都是各部门、车间的“中流砥柱”“要害少数”，引领作用非常要害，大家的作风和作为挺直影响大宽敞职工的工作热忱和干事效能。大检修工作千头万绪，要害还是要靠我们这些一线干部层层抓细化，级级抓推动，努力以一线小干部的低姿势，分散出干“大事业”的大气概，壮志满怀地投进检修工作。 有人说，每年都是最困难的一年，但也是最好的一年。今年受疫

6、情影响，公司经营收进大幅下滑，但好就好在我们始终坚信“方法总比困难多”，我们不断优化运行、节省成本、降低消耗、提升运行质量，实现了*、*、*、*四个月生产成本不断降低，制造了建厂以来甲醇合成氨折氨吨耗煤*的历史最好记录。许多时候，“山重水尽”之后能不能有“柳暗花明”，往往就取决于我们对待工作的瞧法和解决冲突的方法。“狭路相逢勇者胜”，越是挑战严峻，越要坚决信念，抢抓检修机遇，实现新作为，呈现新气象。 其次，释放洪荒力，坚决担当起检修一线出成果的重任。今年大检修除了尿素高压设备更换外，还有*锅炉化洗，*工段绕管换热器化洗，电气*B高压开关柜更换，空分冷箱检修检验等*个要点项目。同时，借机对尿素造

7、粒塔粉刷防腐，一期净化C*、C*、C*塔保冷更换，一期锅炉烟囱防腐以提升装置面貌形象。任务繁重，意义重大，交叉作业多，风险把握点多。我们确定要用好“深进现场”的有效方法。抓工作，就是要靠深进现场抓执行、干具体。现场是什么？现场就是本次*期大检修决胜的阵地。职工作业在哪里？现场就在哪里。你的职责在哪里？现场就在哪里。要解决的冲突在哪里？现场就在哪里。各级领导干部、治理人员要走出办公室，深进平安治理的现场、质量把握的现场、进度协调的现场。既挂帅，又出征；既督导，又参战；既当指挥员，又当战斗员。在现场发觉冲突、指挥协调、推动检修、干出成果。要亲自组织每日参检人员的两会，早上上班的签到点名、工作支配、

8、平安提示会，下午下班前的加班布置、冲突通报、组织协调会以及签退。以固定的形式和内容巩固检修工作，在大修指挥部的统一支配下，结实引领内部一盘棋的熟悉，注入全员参加的热忱。在一个单位内部，没有“你们”的事情，都是“我们”的事情；没有“设备专业应当负责”的工作，只有“我们部门、车间检修”的工作。要相互协作投身其中，做一个冲在一线的人，不要做一个站在岸上的专家、评论家、瞧客。 第三，保持敏锐心，严遵规章坚守平安生产的红线。具体的布置支配已做了多次强调。这里我想引用唐代一首古诗泾溪与大家共勉，期瞧能够赐予大家启发。诗的前两句是“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人”，后两句是“却是平流无石处，时时闻说有沉沦”

9、。这首诗很好地诠释了人与平安的关系。前两句是说在大的平安风险方面，往往很少出事故或不出事故；反过来也可以说，只要人们熟悉高度重视，行为当心谨慎，在高风险的状况下就可以保证平安。后两句是说往往是一些我们认为没有冲突的地方，总觉得很平安的地方，偏偏发生了事故。期瞧通过这首诗所蕴含的哲理，能引起我们全部平安责任人、平安治理者的高度重视。零敲碎打的事故，觉得存在平安风险且又认为不会出冲突的地方所引发的事故，是我们要要点防范的对象。要保持敏锐心，工作再忙再累，也要留出时间，多一点平安上的思考；也要亲临现场，多一点实地瞧瞧；也要不嫌啰嗦，多一句平安嘱咐；也要不嫌麻烦，尽不能走担忧全的捷径。停车后不准时给动设备断电会不会出冲突？临时用电私拉乱接、电缆破损会不会出冲突？阀门操作位置不好、登高爬低、站立面不牢靠会不会出冲突？照明不好，检修孔洞围挡不到位、虚盖会不会出冲突？工艺清理检查进进受限空间作业，图省事、觉得通风时间久了，不进行争论，快进快出会不会出冲突？针对这些冲突确定要少一点“我认为”，多一点整顿性，不要估算平安的概率，平安没有概率，只有确定性和唯一性。要做到为自己负责，为他人负责，为家人负责，为企业负责。 同