在科级干部职务调整任命会议上的讲话

1、 在科级干部职务调整任命会议上的讲话 在科级干部职务调整任命会议上的讲话 1月4日职工会上提出“深进学习提升，勤奋敬业工作，清正廉洁用权，维护公正正义，提升单位形象”的期瞧，借此，我代表局党组再提出四点要求与同志们共勉。 一、转变角色，适应新岗位。能不能尽早进进新的角色，是新任领导要过的第一关，也是对其素养力量的挺直检验。尽早进进角色，事实上也就是尽早完成角色转变。这里，作为食品药品监管部门科室的新任领导，需要把握好几个冲突：一是甘于担当。领导意味着责任，食品药品监管部门的领导更肩负着千家万户健康与平安的重大责任。新任领导必需勇于负责、甘于担当，切实依据分工担负起应尽的责任，而不能躲避、推脱责

2、任。二是做好表率。一个人一旦走上领导岗位，举手投足都有示范效应，因此必需干在前面、严格要求、做好表率。三是形成合力。仔细执行民主集中制，增加领导集体的分散力；擅长做好职工工作，挖掘下属的制造力，形成推动工作、巩固监管与进展的强大合力。 二、搞好连接，担当新职能。从以往的一些阅历瞧，有些新任领导为烧好“三把火”，往往迫不及待地提出新思路、作出新规划，甚至否定前任领导的工作思路，重打锣鼓另开张。诚然，假如前任领导的工作思路的确存在冲突，就应当调整和改正，但若是为了引领自己的“权威”，不能否的也要否、不必改的也要改，那就会影响工作、造成损失。事实上，擅长吸取前任的好阅历好做法是一种才智、一种力量。食

3、品药品监管工作在当今照旧是机遇与挑战同在,新任领导应当接好前任的接力棒，在继续中创新，在拓展中进展。 三、恪尽职守，履行新使命。随着机构的推动，除始终以来监管的药品、医疗器械之外，我们还要对餐饮服务食品、保健食品和化妆品进行监管。因此，必需牢记使命，忠于职守，履行职责。一是引领目标，埋头苦干。不忘党和人民的培育，时时牢记党的宗旨，到处履行为民之责，甘做埋头苦干的老黄牛，切切实实为民守护健康与平安。二是擅长调查，有的放矢。新任领导对状况往往不够生疏，尤其需要扑下身子深进调查争论，摸清所在科室的状况，掌握职工的想法和需要，作出既顺应时代进展需要又符合实际状况的食品药品监管决策。三是顾全大局，细心谋

4、划。谋划的立足点要高，擅长从科学进展的高度来把握工作；谋划的过程要细，既考虑全局、把握主要抵触，又兼顾各方、搞好统筹协调；谋划的目标要实，提出的工作目标、工作思路和具体措施必需符合*食品药品监管实际。 四、祥和共事，开创新局面。新任领导要打开工作局面，重要的一环是营造良好的人际氛围，发扬大家的对食品药品监管的才智。为此，重新任命或是调整任命的同志，确定要放下位子，以和为贵，自主融进新的集体，努力营造和-谐的共事环境。要擅长团结同志，自主与同事沟通熟悉、协调感情，以诚待人，同船共济，甘苦与共；要广开言路，集思广益，听得进不同瞧法，在不同声中找差距，求奋进；要虚心谨慎，严于律己，言行全都，以真诚赢得信任，以实绩引领威信。要明白组织的任命是静态的，而个人的品德才能是动态的，所谓修行在个人，做到动中有静，静中有动，动静结合方显水平。 期瞧分管领导和科室负责人一道，适时对重新任命和调整科级领导干部进行一次廉政谈话练习，作一次从政提示，廉洁用权是对一名领导干部最基本的要求，这是组织的忧虑和爱惜，更是对各位健康成长的殷切期瞧。期瞧全体同志要准时“转变角色、搞好连接、恪尽职守、和-谐共事”，潜心投进到新的工作岗位中往，起好步、开好头，向组织和同志们交一份合格的答卷！ 时值岁