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1、Martin Manufacturing Zhuhai Ltd.Page no. 1IE工业工程实战训练分享工业工程实战训练分享Edison MaMartin Manufacturing Zhuhai Ltd.Page no. 2议程消费方式的演化增值与浪费IE的开展历史及职能IE在制造业里的运用-消费线设计IE在制造业里的运用-人机分析机器密集型IE在制造业里的运用-消费线平衡劳动密集型Martin Manufacturing Zhuhai Ltd.Page no. 3消费方式的演化手任务坊式消费劳动分工大规模制造精益消费大规模定制Martin Manufacturing Zhuhai Lt

2、d.Page no. 4增值与浪费站在客户的立场上，有四种动作是增值的：使物料变形，组装，改动性能，部分包装。浪费：除了使产品增值所需的资料、设备和人力资源以外的一切东西。 常见的七种浪费：过量消费、库存、返工、多余动作、过程不当、等待、搬运。Martin Manufacturing Zhuhai Ltd.Page no. 5IE的开展历史及职能Frederick W. Taylor 最早进展时间研讨，提高消费效率。被誉为“工业界科学管理之父。Frank B. Gilbreth 最早进展动作研讨。Martin Manufacturing Zhuhai Ltd.Page no. 6IE的开展历史

3、及职能工业工程Industrial Engineering简称IE，是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等运营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需求的商品和效力。IE关注的是效率及本钱，经过合理的配置、合理的平衡、合理的流动来提高效率、降低本钱。Martin Manufacturing Zhuhai Ltd.Page no. 7IE在制造业里的运用-消费线设计流程顺畅原那么：创建流动、减少交叉。物流顺畅原那么：消费线尽量接近原料、废品仓；足够的人员、物料通道；消防要求。搬运最少原那么：前后工序车间相邻；运输自动化。作业负荷平衡原那么：平衡流水线作业；人机优化作业。平

4、安消费原那么：危险品防护。Martin Manufacturing Zhuhai Ltd.Page no. 8IE在制造业里的运用-人机分析机器密集型工人与机器数量的关系： N=L+M/L+WN-工人可作业的机器数量L-装、卸工件时间M-机器运转时间W-工人从一台机器走到另一台机器的时间Martin Manufacturing Zhuhai Ltd.Page no. 9IE在制造业里的运用-人机分析机器密集型快速换型SMED：Single Minute Exchange of Die，是在50年代初期日本丰田汽车公司探求的一套应对多批少量、降低库存、提高消费系统快速反映才干的技术。其目的在于缩

5、短作业转换的时间，而其关键点在于： 提早预备，将内部活动转化为外部活动； 实施同步作业； 简化内部活动，使内部活动流畅化、规范化、文件化； 经过改良设计减少内部活动时间； 公布作业规范化SOP (Standard Operating Procedure)。Martin Manufacturing Zhuhai Ltd.Page no. 10IE在制造业里的运用-人机分析机器密集型内部活动转化为外部活动：周期时间，利用率有什么变化？Martin Manufacturing Zhuhai Ltd.Page no. 11IE在制造业里的运用-人机分析机器密集型作业规范化SOP：Standard Op

6、erating Procedure 1、工序作业内容规范化 2、作业顺序规范化 3、作业方法、手法规范化 4、重点本卷须知 5、自检、互检规范化Martin Manufacturing Zhuhai Ltd.Page no. 12IE在制造业里的运用-人机分析机器密集型Martin Manufacturing Zhuhai Ltd.Page no. 13IE在制造业里的运用-消费线平衡劳动密集型消费中的瓶颈是指那些限制任务流整体程度的单个要素或少数几个要素。用时最长的制程、工序，工艺瓶颈BT：瓶颈工位时间CT：产品消费周期时间TT：客户需求节拍时间； 消费线实践节拍时间。平衡率=WTi / B

7、Tn(i=1,2,3n)注：WT为单个工位的操作时间， BT为瓶颈工位的操作时间， n为工序/工位数量。Martin Manufacturing Zhuhai Ltd.Page no. 14IE在制造业里的运用-消费线平衡劳动密集型互动问题：请说出下面消费线的CT、BT并计算出消费线的平衡率。Martin Manufacturing Zhuhai Ltd.Page no. 15IE在制造业里的运用-消费线平衡劳动密集型瓶颈为工位3BT=30秒， CT=25+15+30+20+15+20=125秒平衡率=125/(306)=69.44%8小时产出：83600/30=960个改善作业瓶颈的IE手法

8、：ECRS 取消(Elimination)：取消习惯成自然的动作浪费； 合并(Combination)：将多个动作进展合并，减少总的作业时间双手作业； 重拍(Rearrange)：将作业动作分解，在工序内或工序间进展重新安排，降低瓶颈时间； 简化(Simplification)：动作最简化，减少动作浪费。Martin Manufacturing Zhuhai Ltd.Page no. 16IE在制造业里的运用-消费线平衡劳动密集型经过重排及合并，改善作业瓶颈后：BT=25秒，平衡率=125/(256)=83.33%，8小时产出：83600/25=1152个，产量提高了20%。Martin Manufacturing Zhuhai Ltd.Page no. 17IE在制造业里的运用-消费线平