论国有企业激励机制的建设

1、论国有企业激励机制的建设-企业研究论文精心收集一用心发布MEOIR-用心推荐摘 要 在分析了当前国有企业激励机制存在的三个主要问题的基础上，从四个 方面论述了如何在国有企业建立完善科学的激励机制，最后认为运用激励机制必须 遵循三个基本原则:激励要渐增、情境要适当、激励要公平。关键词国有企业激励机制建设任何一个社会或组织都需要激励，也自觉或不自觉地采用某种激励手段。在计 划经济下，企业效率低下不是没有激励机制，而是所用的激励机制不完善、激励手 段不适当。随着市场经济的不断发展，国有企业如何建立科学的激励机制，真正调 动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提升企业的竞争力，是摆在每一个国 企经营

2、者面前的重要课题。1当前国有企业激励机制存在的问题在我国国有企业中，现行的激励方式和手段比较单一，主要依赖于以下三种： 第一种是物质报酬。指固定的工资（或年薪）、奖金、各种福利等。一些上市的国有 企业包括股票和股票期权两种报酬。第二种是是职位的升迁。利用行政职位的变 动，激励经营者的经营行为。第三种是精神激励。授予各种荣誉，奖励工作先进 者。按赫兹伯格的双因素理论，影响员工的积极性的因素分为保健因素和激励因 素。在工作中有些因素不具备时，会引起员工的不满意，然而具备这些因素，并不 能使员工受到巨大的激励。赫兹伯格称这些因素为保健因素。在工作中有些因素可以构成很大程度的激励和对工作的满足感，然而

3、不具 备这些因素，也不会构成很大的不满足。赫兹伯格称这样的因素为激励因素。赫兹 伯格主张，改善保健因素不能直接激励员工，调动员工的积极性应从激励因素入 手，使人们对工作产生热情，从中体验到责任感，获得成就感的满足，这样才会产 生持久的激励作用。很显然，上述国有企业激励方式中，工资、奖金属于保健因素，职位升迁和荣 誉奖励属于激励因素。这三种激励方式都具有讣划经济体制的人力资源激励特征， 都存在一些问题:一是物质激励平均主义现象严重。工资、奖金的发放论字排辈， 容易挫伤绩效突出员工的积极性，对得过且过、业绩一般者反而是一种保护。二是 荣誉激励缺乏权威性。一些荣誉的评定没有严格的程序和标准，评定的对

4、象有“轮 流坐庄”现象，精神激励的作用在逐渐减弱。三是职位升迁有效用递减规律。一些 干部职位升迁后，工作干劲大、热情高、业绩也突出，但是过了一段时间，就会慢 慢随波逐流，消沉下去，有的其至成了腐败分子。四是激励的短期行为较多。培养 员工对企业的高度的、持久的归属感与忠诚心的手段比较少。2建立系统科学的 激励机制根据西方的激励理论，人的需求是多层次、全方面的，只有尽力满足人的各种 需求，才能将各层次的员工的积极性充分发挥出来。因此，要想调动国有企业员工 的最大能量，发挥其最大潜能，建立系统的科学的激励机制是关键。激励是指用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成 组织的任务，实

5、现组织的LI标。激励机制是指组织为实现其LI标，根据其成员的个 人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织 利益和个人利益的一致。建立激励机制的核心就是把个人为企业做出的业绩与个人 利益联系在一起。激励机制在本质上是要把个人的利已与企业效率统一起来，使个 人利已的行为成为能促进企业效率提高的行为。所以说激励机制的好坏在一定程度 上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何建立系统的科学的激励机制，笔者认为： 2. 1物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职丄工作。它的主要表现形式有正激 励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励，如罚款等。物质需要

6、是人类的笫 一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模 式，也是LI询我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。事实上人类不但有物 质上的需要，更有精神方面的需要，因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须 把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。因此，建议政府成立企业家考核及认证的权威机构，推行企业家注册和技术级 别认可制度，其级别的确定可设一系列技术指标并加以严格考核。此外还可以建立 经营者的声誉机制，发挥声誉对经营者长期化行为的激励作用。在社会地位上，要 让企业家参与国家大事，各级政府部门的有关经济发展、建设规划和重大决策，要 有一定的企业家

7、代表参与，重视他们的建议和呼声。企业可以根据本企业的特点而采用不同的精神激励机制，例如可以运用丄作激 励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员 工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性;其 次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满 足自尊和自我实现的需要。2.2建立多跑道、多层次的激励机制联想集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是联想 创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着 时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先表现在联想在不同时期有不同的

8、激励机制，对于80年代第一代联想人，公司主要注重培养他们的集体主义精神和 物质生活基本满足;而进入90年代以后，新一代的联想人对物质要求更为强烈，并 有很强的自我意识，从这些特点出发，联想制定了新的、合理的、有效的激励方 案，那就是多一点空间、多一点办法，根据高科技企业发展的特点激励多条跑道： 例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这 样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认 为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己 的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的丄作中去，从而创 造出最大

9、的工作效益和业绩。联想集团始终认为只有一条激励跑道一定会拥挤不 堪，一定要建立多条激励跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工 作。其次是要想办法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的;那些 是主要的和次要的;那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之联想的 激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的LI的相结合，从而达到激励手段和效 果的一致性。2.3充分考虑员工的个体差异，实行差别激励激励的LI的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有: 工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素 对于不同企业所产生影响的排序也不同。

10、企业要根据不同的类型和特点制定激励制 度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异:例如女性员工相对而言对报酬 更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展;在文化方面，有较高学历的人一般 更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满 足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保 障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求 的满足;在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定 激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。2.4规范企业家的行为企业家的行为对激励

11、制度的成败至关重要，首先是企业家要做到自身廉洁，不 要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响;其次是要做到公正不偏，不任人惟 亲，用人是企业作气的风向标，用人标准是企业文化得到形成和强化的有力保证； 要经常与员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要尽量表扬，在企业 中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境，最后是企业家要为员工 做出榜样，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识， 培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。最近国家出台对企业家的年薪制 奖励规定就是要充分调动企业家工作的积极性，它既可以加强企业廉政建设，乂能 进一步推动企业激励机制建设。3运

12、用激励机制必须遵循的基本原则3. 1激励要渐增激励渐增的原则是指无论是奖励还是惩罚，其份量都要逐步增加，以增加激励 效应的持久性。3.2情境要适当由于员工个性差异的客观性，各人对受奖励和惩罚的时间、方式和环境要求都 不一样。并且，由于受奖励和惩罚的原因各不一样，个人对情境的要求也不一样。 因此，组织在实施激励措施时要因人、因时、因地、因事制宜，选择适当的机会和 环境。具体说来，情境山五个方面的因素组成一是来自员工方面的，如他的性格特 征、情绪状态、所要求的奖惩方式等;二是来自管理者方面的，包括实施奖惩时所 持的态度、艺术和技巧等;三是实施奖惩的时机，其时机要选在最能对激励对象起 作用的那一时刻；四是实施奖惩的地点，即要选在对激励对象起有效作用的地点;五 是事件本身的性质，即因为什么要受到奖惩。五个方面因素的有机结合才能起到最 佳的激励作用。3.3激励要公平激励公平要求组织要遵循社会的公平规范，或者是员丄普遍接受的公平规范实 施激励措施。激励公平原则具体包括:笫一，机会均等，即所有员工在获得或争取 奖酬资源方面，机会要均等;让所有员工处在同一起跑线，具备同样的工作条件， 使用同一考核标准。第二。奖惩的程度要与员工的功过相一致，奖惩的原因必须是 相关事件的结果，并且不能以功掩过。笫三，激励措施实施的过程要公正，即要做 到过程的公开化和民主化。在现代企业中，人