建设工程施工管理-16

1、（A） 建设工程施工管理 -16（ 总分： 120.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 B 单项选择题 /B（ 总题数： 35，分数： 70.00）1. 项目管理最基本的方法论是项目目标的 。A. 静态控制B. 动态控制C. 前提控制D. 被动控制（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2. 进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是A. 调整项目目标B. 将项目目标进行分解C. 将实际值与计划值比较D. 将实际值与完成值比较（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 在项目实施过程中对项目目标进行

2、动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值；定期进行 项目目标的计划值和实际值的比较；根据项目目标的计划值和实际值的比较，如发现有偏差，则要采取 纠偏措施进行纠偏。3. 如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于 。A. 总进度规划的计划进度B. 里程碑事件的实际进度C. 各子系统工程的实际进度D. 各分项工作的计划进度分数： 2.00 )A.B. C.C. 解析： 解析 比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进 度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项 工作的实际进度。4. 目前，我

3、国多数的企业、学校、事业单位组织结构模式是 。A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 多线程组织结构D. 项目组织结构（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用职能组织结构模式。5. 某承包单位承包了高速公路工程的施工任务，一般情况下，下列不属于单位工程施工组织设计应包含内 容的选项是 。A. 施工方案的选择B. 主要技术经济指标C. 单位工程施工进度计划D. 整个项目的施工平面布置图设计（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 本题实际上主要考查了单位工程施工组织设计的主要内容。A整个项目的施工平面布置图设计，不属于单位工程所

4、包含的内容。6. 以单位工程为对象编制的，由直接组织施工的单位编制，用以直接指导单位工程的施工活动的文件是A. 施工组织总设计B. 单位工程施工组织设计C. 分项工程施工组织设计D. 施工图设计文件分数： 2.00 ）A.B. C.D.（ 分项 ）解析： 解析 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组 织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部 工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。7. 项目目标动态控制的核心是 。A. 进行目标分解B. 重新确定目标控制的计划值C. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D.

5、 进行项目目标的调整（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：解析 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的 比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。8. 下列不属于项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施的是 。A. 调整设计B. 落实加快工程施工进度所需的资金C. 改变施工机具D. 改进施工方法（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 动态控制技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 B 选项属于经济措施的内容。9. 在编制施工进度计划时，如果合理地考虑 ，将有

6、利于提高施工质量、降低施工成本。A. 施工资源的运用B. 施工工期的延长C. 施工队伍的素质D. 施工资金的安排（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：解析 施工资源管理任务中“编制资源进度计划”，应视项目的特点和施工资源供应的条件而确定 编制哪种资源进度计划。合理地考虑施工资源的运用编制进度计划，将有利于提高施工质量、降低施工成 本和加快施工进度。10. 为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是A. 减少项目实施中的技术风险B. 降低项目的人力成本C. 建立良好的合作关系D. 调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 由于人力资

7、源是最重要的资源，应通过人力资源管理调动所有项目参与人的积极性，在项目 承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。11. 建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以 为首的生产经营管理系统。A. 项目监理工程师B. 项目总工程师C. 设计经理D. 项目经理（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项 目经理负责制。12. 建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作， 并对承包单位履行 的行为进行监督和管理。A. 建筑工程质量标准B. 建设工程合同

8、C. 工程建设强制性标准D. 设计标准（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目 管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。13. 一般技术工人的知识、经验和能力的风险属于 类型。A. 经济与管理风险B. 组织风险C. 工程环境风险D. 技术风险(分数： 2.00 )A.B. C.D.解析： 解析 组织风险包括： (1) 设计人员和工程监理工程师的知识、经验和能力； (2) 承包商管理人员和 一般技工的知识、经验和能力； (3) 施工机械操作人员的知识、经验和能力； (4) 损失控制和

9、安全管理人员 的知识、经验和能力等。14. 建设工程安全生产管理条例第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担A. 民事责任B. 连带责任C. 监理责任D. 刑事责任(分数： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设 工程安全生产承担监理责任。15. 下列 不属于施工成本核算的基本内容。A. 材料费核算B. 分包工程成本核算C. 结构件费核算D. 项目管理效益的核算(分数： 2.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 施工成本核算的基本内容包括： 人工费核算； 材料费核算； 周转材料费核算；

10、结构件费核算； 机械使用费核算；其他措施费核算；分包工程成本核算；间接费核算；项目月度施工成本报告编制。16. 建筑安装工程费中的规费应属于 。A. 直接费B. 直接工程费C. 间接费D. 管理费（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 工程排污费属间接费中的规费。17. 某工程合同总额 300 万元，工期 2 年，合同中约定的工程预付款额度为 10%，主要材料和构配件所占比 重为 70%，则预付款的起扣点为 。A. 300.00 万元B. 279.00 万元C. 270.00 万元D. 257.14 万元（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 T=P-M/N=300

11、- 300×0.1/70%=257.14（ 万元 ）。18. 某施工机械的预算价格为 120 万元，规定的耐用总台班数为 2650 ，残值率为 5%，则该设备的台班折旧 费为 万元。A. 330B. 430C. 440D. 510分数： 2.00 )A.B. C.D.解析： 解析 套用公式：台班折旧费 =机械预算价格× （1 -残值率）/ 耐用总台班数 =120×（1 -5%）/2650=0.0430（ 万元 ）。19. 下列费用中，不属于施工项目直接成本的是 。A. 材料费B. 施工机械使用费C. 施工措施费D. 办公费分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析

12、： 解析 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实休或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是 可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。选项D 属间接成本。20. 下列定额中可直接用于工程项目施工管理的是 ，它可用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单等。A. 概算定额B. 预算定额C. 施工定额D. 概算指标（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发 限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。21. 通过生产要素的优化配置，有效控制实际成本，属于 。A

13、. 组织措施B. 技术措施C. 经济措施D. 合同措施（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用动态管理，有效控 制实际成本。22. 下列不属于施工成本管理任务的是 。A. 施工成本分析B. 施工成本考核C. 施工成本控制D. 施工成本策划（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核 算、施工成本分析、施工成本考核。23. 下列有关施工成

14、本及成本管理的说法中，正确的是 。A. 直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出B. 间接成本是可以直接计入工程对象的费用C. 成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部D. 组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。间接成本 是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出。直接成本是可以直接计人工程对象的费用。项目 经理部应发挥现场生产成本控制中心的管理职能。24. 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制

15、在 范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。A. 成本预测B. 成本计划C. 成本结算D. 成本决算（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，包括组织措 施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。25. 在工程施工以前对成本进行的估算，属于 的内容。A. 施工成本分析B. 施工成本预测C. 施工成本控制D. 施工成本计划（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成 本水平及其可能

16、发展趋势做出科学的估计，它是在工程施工以前对成本进行的估算。26. 施工成本核算的基本环节中，不包括 。A. 衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价B. 计算出施工费用的实际发生额C. 计算出该施工项目的总成本和单位成本D. 按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 施工成本核算包括两个基本环节： 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配， 计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和 单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项

17、目的实际成本。27. 某委托监理的工程施工已完成，验收后进行了工程竣工结算，最终工程款支付证书由 签发A. 业主B. 承包人C. 总监理工程师D. 专业监理工程师（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 总监理工程师与发包人，承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。28. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过 论证总进度目标实现的可能性。A. 工程实施条件分析B. 编制总进度纲要C. 编制施工进度计划及相关的资源需求计划D. 编制多个不同的建设工程项目进度计划系统（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工

18、作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的 可能性。29. 进度目标分析和论证的目的是 。A. 落实进度控制的措施B. 论证进度目标是否合理C. 决定进度计划的不同功能D. 确定进度计划系统内部关系（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。30. 在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于 施工进度计划。A. 控制性B. 实施性C. 指导性D. 规划性（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：解析 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施 工进度计划。31. 在理

19、论上和工程实践中，一般而言，工程项目的控制性施工进度计划是指 。A. 单位工程施工进度计划B. 施工企业年度生产计划C. 工程项目施工总进度规划D. 工程项目月度施工计划（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：解析 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度 计划。32. 为实现项目的进度目标，应充分重视 。A. 尽早确定总进度目标B. 健全项目管理的组织体系C. 业主压缩工期的要求D. 大量采用计算机辅助进度控制手段（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管

20、 理的组织体系。33. 施工方案对工程进度有直接的影响， 所以在对施工方案的选用进行决策时， 不仅应分析技术的先进性和 经济合理性，还应考虑其 。A. 风险性B. 难易程度C. 对进度的影响D. 是否能缩短工期（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理 性，还应考虑其对进度的影响。34. 在利用 编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。A. 工程网络计划B. 横道图进度计划C. 关键日期表D. 垂直图表（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 用工程网络计划的方法编制进度计

21、划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通 过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法 有利于实现进度控制的科学化。35. 下列选项中， 可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。A. 选择合理的合同结构B. 选择合理的项目管理组织模式C. 重视信息技术的应用D. 加强组织协调分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合 同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此 应做比较分析。二、 B 多项选择题

22、/B( 总题数： 12，分数： 50.00)36. 属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是 。A. 调整进度管理方法B. 调整工作流程组织C. 改变施工管理D. 强化合同管理E. 调整任务分工(分数： 4.00 )A. B.B. C. E.解析：解析 管理措施 (包括合同措施 ) ，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。37. 项目施工资源管理任务中“确定资源的选择”包括确定项目 等工作。A. 所需的管理人员和各工种的工人的数量B. 所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量C. 资源对各种施工设施定量的需

23、求D. 所需资源的供应计划E. 所需的各种来源的资金的数量。分数： 4.00 )A.B.C.D.E. 解析： 解析 施工资源管理任务中“确定资源的选择”包括下述工作：(1) 确定项目所需的管理人员和各工种的工人的数量； (2) 确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量，以及确定对各种施工设施定量的需求； (3) 确定项目所需的各种来源的资金的数量。38. 组织论研究的基本内容包括 。A. 管理模式B. 组织结构模式C. 组织分工D. 工作流程组织E. 管理体系（分数： 4.00 ）A.B. C. D. E.解析： 解析 组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分

24、工，以及工作流程组织39. 反映动态组织关系的选项包括 。A. 管理工作流程B. 施工作业流程C. 组织结构模式D. 管理职能分工E. 信息处理流程（分数： 4.00 ）A. B. C.D.C. 解析： 解析 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个 建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程 的组织都属于工作流程组织的范畴。40. 在确定工程变更价款时，采用合同中工程量清单的单价或价格可以有 等几种情况。A. 直接套用B. 协商套用C. 参照套用D. 间接套用E. 部分套用（分数： 4.00 ）A. B

25、.C.B. C. 解析： 解析 采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿 来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单，取其 价格中的某一部分使用。41. 编制分部分项工程量清单时应依据 。A. 建设工程工程量清单计价规范B. 建设项目可行性研究报告C. 建设项目设计文件D. 拟建工程的实际情况E. 施工企业的施工组织设计分数： 4.00 ）A.B.C.D.E.解析： 解析 工程量清单是依据建设工程设计图纸、工程量计算规则、一定的计量单位、技术标准等计算 所得的构成工程实体各分部分项的、可供编制标底和投标报价的实物工程量的汇总清单表。42. 其他项目清单中可以包含的内容有 。A. 零星工作项目费B. 文明施工费C. 总承包服务费D. 预备费E. 预留金（分数： 4.00 ）A.B.C.D.E.解析： 解析 其他项目清单是招标人提出的一些与拟建工程有关的特殊要求的项目清单，计价规范中 主要列有：预留金；材料购置费；总承包服务费；零星工作项目费等。43. 按照生产要素的内容建设工程定额可以分为 定额