建设工程施工管理-18

1、（A） 建设工程施工管理 -18（ 总分： 120.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 B 单项选择题 /B（ 总题数： 35，分数： 70.00）1. “项目策划”指的是目标控制前的一系列 。A. 规划和决策工作B. 计划和协调工作C. 组织和管理工作D. 筹划和准备工作（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。2. 项目实施期的主要任务是通过 使项目的目标得以实现。A. 控制B. 组织C. 管理D. 协调（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3. 对于

2、一个建设工程项目而言， 是管理的核心。A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 业主方的项目管理是管理的核心。4. 业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的A. 总费用目标B. 总成本目标C. 总投资目标D. 总利润目标（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质 量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。5. 项目的设计前准备阶段的主要工作是 。A. 编制项目建议书B. 编制项目

3、总进度计划C. 编制项目总成本计划D. 编制设计任务书（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 设计准备阶段的主要任务是编制设计任务书。6. 编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的 A. 使用阶段B. 决策阶段C. 设计阶段D. 实施阶段（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 决策阶段的任务包括编制项目建议。7. 业主方的项目管理工作涉及项目 的全过程。A. 决策阶段B. 设计阶段C. 施工阶段D. 实施阶段（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程书及编制可行研究报告。8. 工程总承包和工程项目管理是国

4、际通行的工程建设项目 。A. 组织实施方式B. 组织运行方式C. 组织结构方式D. 组织管理方式（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。9. 建设工程项目总承包在多数条件下采用 。A. 变动总价合同B. 固定单价合同C. 固定总价合同D. 变动单价合同（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计 与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干 的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干

5、，而多数采用变动总价合同。10. 建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和 自身的利益。A. 建设项目业主方B. 建设项目设计方C. 建设项目总承包方D. 建设项目施工方（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：解析 建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项 目总承包方本身的利益。11. 施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括 的项目管理。A. 材料供货方B. 设备供应商C. 建设项目总承包方D. 施工分包方（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 若采用施工总承包或施工总承包管理

6、模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方 ） 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。12. 供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的 进行。A. 决策阶段B. 实施阶段C. 设计阶段D. 施工阶段（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段、动用前准 备阶段和保修期。13. EPC 承包模式下的项目管理属于 的项目管理。A. 施工总承包B. 投资方C. 建设项目总承包方D. 施工联合体（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 建设项目总承包有多种形式，如第

7、一个设计和施工任务综合的承包，第二个设计、采购和施 工任务综合的承包 （ 简称 EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。14. 在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是A. 施工单位搭设的临时设施费B. 危险作业意外伤害保险费C. 生产工人劳动保护费D. 已完工程和设备保护费（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 选项 A属直接费中的措施费；选项 B属间接费中的规费；选项 C属直接费的直接工程费中的 人工费；选项 D 属直接费中的措施费。15. 某分项工程的直接工程费仅为人工费， 无材料费和机械费， 其人工费为 600 万元，按该分项工程的直接 工程费计算

8、的间接费费率为 50%，利润率为 10%，则该分项工程的不含税造价为 万元。A. 819B. 809C. 960D. 1050（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 计算过程：第一步：计算间接费 =人工费×间接费费率 =600×50%=300 万元。第二步：利润 = 人工费×利润率 =600×10%=60 万元。第三步：不含税造价 =人工费 +间接费 +利润=600+300+60=960 万元。16. 施工成本核算的基本环节中，不包括 。A. 衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价B. 计算出施工费用的实际发生额C. 计算

9、出该施工项目的总成本和单位成本D. 按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 施工成本核算包括两个基本环节： 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配， 计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和 单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。17. 施工成本控制的实施步骤为 。A. 预测、分析、比较、纠偏、检查B. 分析、检查、预测、比较、纠偏C. 比较、分析、预测、纠偏、检查D. 比较、预测、分析、检查、纠偏(分数： 2.00 )

10、A.B.C. D.解析： 解析 施工成本控制的步骤 (1) 比较(2) 分析(3) 预测(4) 纠偏(5) 检查。18. 通过 ，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。A. 分部分项工程成本分析B. 月( 季)度成本分析C. 年度成本分析D. 竣工成本分析(分数： 2.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析； 主要技术节约措施及经济效果分析。 通过以上分析， 可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源， 对今后同类工程的成本管理很有参考价值。19. 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约

11、定的综合单价为 16 元 /m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为 16.5 元/m 。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m ，则该土方工程的价款为 。A. 1.76 万元B. 1.6 万元C. 1.5 万元D. 1.65 万元(分数： 2.00 )A.B. C.D.3 3 3解析：解析 1100m3减少幅度 10%为 990m3，实际完成 1000m3，属幅度以内， 所以工程价款为 1000×16=1.6 万元。20. 下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是 。A. 分段结算的工程，可按月预支工程款B. 按月结算的工程，不需进行竣工结算C. 按月

12、结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D. 只有工程承包合同价在 100 万元以下的才可实行竣工后一次结算(分数： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 承包工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式： (1) 按月结算即先预付部分工程款，在 施工过程中按月结算工程进度款， 竣工后进行竣工结算。 (2) 竣工后一次结算建设项目或单项工程全部建筑 安装工程建设期在 12个月以内，或者工程承包合同价值在 100万元以下的， 可以实行工程价款每月月中预 支，竣工后一次结算。 (3) 分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度， 划分不同阶段进行结算。 分段结算可以按

13、月预支工程款。 (4) 结算双方约定的其他结算方式。实行竣工后一 次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。21. 某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200 元/m2，乙项 180元/m2 ，且从第一个月起，按 5%的比例扣保修金， 另工程师签发月度付款最低金额为 25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、 乙 两子项的工程量分别为 700m2 、500m2，则该月的工程量价款为 。A. 23 万元B. 21.85 万元C. 22.6 万元D. 25 万元(分数： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 第一个月工程量价款为 700

14、5;200+500×180=230000 万元。22. 分部分项工程量清单的项目编码由 位组成。A. 12B. 11C. 10D. 9(分数： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 分部分项工程量清单的项目编码采用 12位阿拉伯数字来表示。23. 在进行措施项目计价时，投标人 。A. 不得对措施项目清单做任何调整B. 对措施项目清单的调整可以在中标之后进行C. 可以根据施工组织设计采取的措施增加项目D. 可以采用索赔的方式要求对新增措施项目予以补偿（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 措施项目清单为可调整清单，投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点做适当

15、的 变更增减。24. 生产某产品的工人小组由 3 人组成，其时间定额为 0.65 工日 /m3，则其产量定额为 。A. 0.51m 3/ 工日B. 1.54m 3/ 工日C. 1.95m 3/ 工日D. 4.62m 3/ 工日（分数： 2.00 ）A.B. C.C. 解析： 解析 每工产量=1/单位产品时间定额 =1/0.65=1.538m 3/工日25. 关于施工成本计划的编制，下列说法中，不正确的是 。A. 按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得B. 编制施工成本计划的各种方式是相互独立的C. 可以将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成

16、本两种方式结合起来D. 可以将按子项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。26. 以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、适用性强特点的是 。A. 排列图法B. 表格法C. 横道图法D. 曲线法分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 用表格法进行偏差分析具有如下优点：灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格，进行 增减项。 信息量大， 可以反映偏差分析所需的资料， 从而有利于施工成本控制人员及时采取针对性措施， 加强控制。表格处理可借助于计算机，从而节约大

17、量数据处理所需的人力，并大大提高速度。27. 用曲线法进行施工成本偏差分析时， 已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离 表示 。A. 成本偏差B. 进度偏差C. 累计偏差D. 局部偏差（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲 线水平距离表示进度偏差。28. 综合成本的分析中， 是指施工项目定期的、 经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。A. 分部分项工程成本分析B. 月（ 季）度成本分析C. 年度成本分析D. 竣工成本综合分析（分数： 2.00

18、 ）A.B. C.D.解析： 解析 月（ 季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于具有一次性特点的施 工项目来说，有着特别重要的意义。29. 某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准30 元。在开挖过程中，由于业主原因造成承包商 8人窝工 5 天，承包商原因造成 5 人窝工 10 天，由此承包商提出的人工费索赔为 。A. 1200 元B. 1500 元C. 0 元D. 2700 元分数： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 对于索赔费用中的人工费部分而言， 人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用； 由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用。30. 通

19、常由于 引起的索赔，承包商可以列入利润。A. 业主原因造成工程暂停B. 客观原因造成工期拖延C. 业主原因造成工期延长D. 客观原因的工程范围变更（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索 赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内 的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。31. 根据 ，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。A. 项目管理的组织模式B. 项目目标控制的动态控制原理C. 组织与目标的关系D. 网络计划技术的要

20、求（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管 理的组织体系。32. 设计方进度控制的任务是依据 对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A. 可行性研究报告B. 设计标准和规范C. 设计任务委托合同D. 设计总进度纲要分数： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度， 这是设计方履行合同的义务。33. 子项目施工进度计划属于 的组成部分。A. 企业年度生产计划B. 项目施工月度计划C. 工程项目施工进度计划D. 单体工程施

21、工进度计划(分数： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析 建设工程项目施工进度计划包括 (1) 整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进 度计划； (2) 子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划； (3) 项目施工的年度施工计划、项目施工的季 度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。34. 建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：确定项目工作编码；进行项目结构分析；调查 研究和收集资料；进行进度计划系统的结构分析。其工作步骤为 。A. B. C. D. (分数： 2.00 )A.B. C.D.解析： 解析 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1) 调查

22、研究和收集资料； (2) 进行项目结构分析； (3) 进行进度计划系统的结构分析； (4) 确定项目的工作编码； (5) 编制各层 ( 各级)进度计划； (6) 协 调各层进度计划的关系和编制总进度计划； (7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标， 则设法调整； (8) 若经过多次调整，进度目标仍无法实现，则报告项目决策者。35. 在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的 。A. 开始时间B. 搭接时间C. 时间间隔D. 总时差分数： 2.00 )A. B.C.B. 解析：解析 双代号时标网络计划是在双代号网络计划基础上发展的有时间坐标的网络计划。它的优点是 容易识别各项目工作何时开

23、始和何时结束。二、 B 多项选择题 /B（ 总题数： 12，分数： 50.00）36. 建设工程项目决策阶段的主要任务是 。A. 确定项目总概算B. 编制项目建议书C. 编制施工组织设计D. 编制总进度计划E. 编制可行性研究报告（分数： 4.00 ）A.B. C.D.C. 解析： 解析 程项目的阶段划分：决策阶段的任务包括编制项目建议书及编制可行研究报告。37. 施工总承包方对所承包的建设工程承担 的总的责任。A. 施工任务的执行B. 施工任务的管理C. 施工任务的组织D. 施工任务的协调E. 施工任务的计划（分数： 4.00 ）A. B.B. D.E.解析： 解析 施工总承包方对所承包的建

24、设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。38. 在确定项目管理组织结构前，应首先分析 。A. 工作组织流程B. 组织关系分解C. 管理体系内容D. 合同结构E. 项目结构（分数： 4.00 ）A.B.C.D. E. 解析： 解析 在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。39. 工程建设监理的主要内容是控制 ；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。A. 工程建设进度B. 工程建设合同C. 工程建设质量D. 工程建设安全E. 工程建设安全（分数： 4.00 ）A. B. C. D.E.解析： 解析 建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委

25、托，承担其项目 管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。其项目管理工作包括投资控制、进度 控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。40. 以下属于风险转移对策的是 。A. 风险评估B. 预留风险金C. 保险D. 控制风险损失值E. 担保（分数： 4.00 ）A.B.C. D.D. 解析： 解析 风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。41. 列入建筑安装工程直接工程费中的人工费的有 等。A. 生产工人劳动保护费B. 生产工人探亲假期的工资C. 生产工人福利费D. 生产工人退休工资E. 生产职工教育经费分数： 4.00 )A. B. C. D.E.解析： 解析 选项 DE为间接费中的企业管理费。42. 下列费用中属于规费的有 。A. 工程排污费B. 社会保障费C. 住房公积金D. 教育经费E. 财产保险费（分数： 4.00 ）A. B. C. D.E.解析： 解析 工程排污费、社会保障费、住房公积金均属于规费。43. 机