建设工程施工管理-192

1、建设工程施工管理 -192（ 总分： 120.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 70，分数： 70.00）1. 当工程按合同要求全部完成后，具备竣工验收条件，承包人按 （ ）的有关规定，向发包人提供完整的竣工 资料和竣工验收报告。（分数： 1.00 ）A. 有关行政部门B. 公司工程竣工C. 地区工程竣工D. 国家工程竣工 解析：当工程按合同要求全部完成后，具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收的有关规定，向发 包人提供完整的竣工资料和竣工验收报告。2. 凡工程质量不合格， 必须进行返修、 加固或报废处理， 由此造成直接经济损失低于 5000元的，称为（ ）

2、（分数： 1.00 ）A. 质量不合格B. 质量问题 C. 质量缺陷D. 质量事故 解析：本题主要考查的是质量问题的概念；凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此 造成直接经济损失低于 5000 元的称为质量问题。3. 根据统计， （ ） 是索赔的主要起因。（分数： 1.00 ）A. 合同错误B. 工程变更 C. 工程环境变化D. 不可抗力因素 解析：根据统计，工程变更是索赔的主要起因。由于工程变更对工程施工过程影响很大，会造成工期的拖 延和费用的增加，容易引起双方的争执，所以要十分重视工程变更管理问题。4. 在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序，工程的内容、数量、质量要求

3、及标准等做出的变更， 一般是指 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 管理变更B. 工程变更 C. 工期变更D. 合同变更解析：工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数理、质量要求 及标准等做出的变更。工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理 也主要是进行工程变更的管理。5. 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的(分数： 1.00 )A. 剩余时间B. 时间数量C. 总时间D. 机动时间 解析：自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。6. 工程竣工验收报告

4、经发包人认可后 ( )内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按 照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进行竣工结算。(分数： 1.00 )A. 7 天B. 14 天C. 21 天D. 28 天内 解析：工程竣工验收报告经发包人认可后 28d 内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料， 双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进行竣工结算。发包人收到承包人递 交的竣工结算报告及结算资料后 28d 内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告 后向承包人支付工程竣工结算价款。7. ( ) 的管理涉及管理的思想、管理的方

5、法，管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。(分数： 1.00 )A. 施工进度协调B. 施工进度计划C. 施工进度设计D. 施工进度控制 解析：施工进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风 队管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。8. 下列不属于反索赔工作内容的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 防止对方提出索赔B. 反击对方的索赔要求C. 反驳对方的索赔要求D. 刺探对方的经济情报解析：反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。9. 一次事故中死亡职工 12人的事故属于 ( )

6、 。分数： 1.00 )A. 死亡事故 B. 重伤事故C. 重大伤亡事故D. 特大伤亡事故解析：死亡事故是指一次事故中死亡职工12 人的事故。10. 对信息的收集、整理、存储、传播和利用等一系列的工作，被称为( )(分数： 1.00 )A. 信息管理 B. 信息应用C. 信息交流D. 信息监管 解析：信息管理是指对信息的收集、整理、存储、传播和利用等一系列工作的总称。信息管理的目的就是 要通过有效的信息规划和组织，使管理人员能及时、准确地获得相应的信息。11. 只重视进度计划的编制，不重视进度计划必要的调整，则( ) 。(分数： 1.00 )A. 进度无法完成B. 进度需要调整C. 进度同样可

7、以得到控制D. 进度无法得到控制 解析：如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程 是确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。12. 设计完成的项目产品的工程名称、工程编号、基础、主体、装饰装修、设备安装、建筑造型等特点，以 及建筑面积、造价、建设单位，设计单位、施工单位、监理单位等基本项目信息被称为 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 施工信息B. 基本信息C. 建筑信息D. 工程概括信息 解析：工程概况信息是指设计完成的项目产品的工程名称、 工程编号、基础、主体、装饰装修、 没备安装、 建筑造型等特点，以及建筑面积、造价

8、、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等基本项目信息。主 要包括工程实体信息、场地与环境概况，参与建设各单位概况、施工合同、工程造价计算书等信息。13. ( ) 包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。(分数： 1.00 )A. 施工目标B. 计划目标C. 进度目标D. 质量目标 解析：项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运 营的环境质量等。 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定， 以及满足业主方相应的质量要求。14. 如分包人与发包人或工程师发生 ( ) ，将被视为违约，并承担违约责任。分数： 1.00

9、 )A. 直接工作关系 B. 间接工作关系C. 合同规定关系D. 工作意见分歧 解析：分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得 以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受 发包人或工程师的指令。 如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系， 将被视为违约， 并承担违约责任15. 安全管理关系到人身的健康与安全， 而投资控制、 进度控制、 质量控制和 ( ) 等则主要涉及物质的利益。(分数： 1.00 )A. 项目管理B. 人员管理C. 合同管理 D. 施工管理 解析：安全管理是项目管理中的最重要的任务

10、，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进 度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。16. 施工质量保证体系的运行应以 ( ) 为主线，以 ( ) 为重心，按照 PDCA循环的原理，即计划、实施，检查 和处理的方式展开控制。(分数： 1.00 )A. 质量计划；过程管理 B. 过程管理；质量计划C. 质量目标；过程管理D. 质量标准；过程监督 解析：施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，即计划、实施、检查和处理的方式展开控制。同时质量保证体系的运行状态和结果的信息应及时反馈，以便进 行质量保证体系的能力评价。17. 已完工程及设

11、备保护费的计算公式为 ( ) 。分数： 1.00 )+人工费 +材料费 +材料费 +修理费A. 已完工程及设备保护费成品保护所需机械费B. 已完工程及设备保护费成品保护所需机械费C.已完工程及设备保护费成品保护所需机械费D.已完工程及设备保护费成品保护所需机械费+耐用费 +材料费+人工费解析：已完工程及设备保护费是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。已完工程及设备保 护费成品保护所需机械费 +材料费 +人工费。18. 当工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验并检验合格后， ( ) 承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿 承包人损失，并相应顺延工期。(分数： 1.00 )A. 投资人B.

12、承包人C. 发包人 D. 分包人解析：无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥 离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包 人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。19. 材料消耗定额编制， 主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不 可避免的 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 废料和损耗 B. 生产错误C. 时间损耗D. 人为破坏 解析：编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程 中的

13、不可避免的废料和损耗。20. 物资采购合同分为 （ ） 和设备采购合同，其合同当事人为供方和需方。（分数： 1.00 ）A. 建筑材料采购合同 B. 原料采购合同C. 工地所需材料采购合同D. 以上都正确 解析：物资采购合同分建筑材料采购合同和设备采购合同，其合同当事人为供方和需方。供方一般为物资 供应单位或建筑材料和设备的生产厂家，需方为建设单位（业主） 、项目总承包单位或施工承包单位。供方应对其生产或供应的产品质量负责，而需方则应根据合同的规定进行验收。21. （ ） 指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用及机械辅助设施的折旧、 搭设、拆除等费用。（分数： 1.0

14、0 ）A. 人工费B. 安拆费及场外运费 C. 经常修理费D. 大修理费解析：安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费 用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用，场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现 场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。22. 劳务报酬不能采用的方式是 （ ） 。分数： 1.00 ）A. 固定劳务报酬 （含管理费 ）B. 约定不同工种劳务的计时单价C. 约定不同工种劳务的计时单价D. 约定不同工作成果的计件单价（ 含管理费 ） ，按确认的工时计算（ 含管理费 ） ，按确认的工程量计算（

15、含管理费 ） ，按确认的工程量计算解析：劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种：（1）固定劳务报酬 （含管理费 ） ；（2）约定不同工种劳务的计时单价 （ 含管理费 ） ，按确认的下时计算；（3）约定不同工作成果的计件单价 （ 含管珲费 ） ，按确认的工程量计算。23. 横道图进度计划表中的 （ ） 相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结果。(分数： 1.00 )A. 进度线和各项指标B. 进度线和时间坐标 C. 进度线和工具条D. 时间坐标和各项指标 解析：横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域 中的应用还是非常普通。横道图计划表中的进度

16、线(横道) 与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。24. 在发生以下 ( ) 情况时，可以选用或者参照工程量清单中的分部分项工程或计价项目与合同单价来确定 变更项目或索赔项目的单价和相关费用。(分数： 1.00 )A. 自然灾害及人为导致的损害B. 工程竣工结算C. 工程事故、增加人员D. 工程变更、增加新项目或合同索赔 解析：工程量清单是调整工程量、进行工程索赔的依据，在发生工程变更、索赔、增加新工程项目等情况 时，可以选用或者参照工程量清单中的分部分项工程或计价项目单价来确定变更项目或索赔项目的单价和 相关费用。25. ( ) 是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开

17、支的各项费用，包括基本于资、工资性补贴、生产工 人辅助工资等。(分数： 1.00 )A. 材料费B. 施工机械使用费C. 人工费 D. 生活费 解析：人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：(1) 基本工资；(2) 工资性补贴；(3) 生产工人辅助工资；(4) 职工福利费；(5) 生产工人劳动保护费。26. 通常施工总承包合同在开工前就有较明确的 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 单价B. 合同价 C. 决算价D. 总造价解析：施工总承包费用控制的特点有：(1) 在通过招标选择施工总承包单位时， 一般都以施工图设计为投标报价的基础， 投标人的投标报价较有依

18、 据；(2) 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；(3) 若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。27. （ ） 是为确保施工安全有与其要求相适应的人力、物力和财力投入，并发挥其投入效果的保证体系（分数： 1.00 ）A. 施工安全投入保证体系 B. 施工安全信息保证体系C. 施工安全制度保证体系D. 施工安全技术保证体系 解析：施工安全投入保证体系是确保施工安全应有与其要求相适应的人力、物力和财力投入，并发挥其投 入效果的保证体系。其中，人力投入可在施工安全组织保证体系中解决，而物力和财力的投入则需要解决 相应的资金问题。其资金来源为工程费用中的机械装备费、措施费

19、（ 如脚手架费、环境保护费、安全文明施 工费、临时设施费等 ） 、管理费和劳动保险支出等。28. 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的（ ） 。（分数： 1.00 ）A. 总体规划和协调B. 总体管理和协调 C. 总体管理和决策D. 总体规划和决策 解析：一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总 承包管理方通过投标 （ 在平等条件下竟标 ） ，获得一部分施工任务。则它可参与施工。29. 成本预测是成本决策的前提， （ ） 是成本决策所确定目标的具体化。（分数： 1.00 ）A. 成本决策B. 成本预测C. 成本考核D. 成本

20、计划 解析：施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是 成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目 标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成 本预测和决策提供基础资料。30. 发包人在所供材料设备到贷前 （ ） 以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。（分数： 1.00 ）A. 12 小时B. 24 小时 C. 36 小时D. 48 小时 解析：发包人应按合同约定提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责。发包人在所供 材料设

21、备到货前 24h 以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。31. （ ） 是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题。分数： 1.00 ）A. 经济措施B. 技术措施C. 组织措施 D. 管理措施 解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织 结构，任务分工。管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。32. 管理是由多个环节组成的过程。以下是管理的所有环节，其正确的顺序是 ( ) 。 执行；检查；决策；提出问题；筹划(分数： 1.00 )A. B. C. D. 解析：管理是由多个环节组成的过程即：(1) 提出问题；(2) 筹划

22、提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；(3) 决策；(4) 执行；(5) 检查。 这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。33. 死亡人数在 3人以上， 9人以下，重伤 20 人以上，直接经济损失在 30万元以上，不满 100万元的事故 属于 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 一级重大事故B. 二级重大事故C. 三级重大事故 D. 四级重大事故 解析：根据中华人民共和国建设部令第 3 号工程建设重大事故报告和调查程序规定，将工程建设重大 事故分为四个等级 (每级重大事故具备其条件之一即可 ) 。其中，三级重大事故， 死亡 3

23、 人以上， 9人以下， 重伤扣人以上；直接经济损失 30 万元以上，不满 100 万元。34. 由不同深度的计划构成的进度计划系统不包括( ) 。(分数： 1.00 )A. 总进度规划B. 项目子系统控制性进度规划 C. 项目子系统进度计划D. 项目子系统中的单项工程进度计划 解析：由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：(1) 总进度规划 (计划) ；(2) 项目子系统进度规划 (计划) ；(3) 项目于系统中的单项工程进度计划等。35. ( ) 是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验 所耗用的材料和化学药品等费用。(分数： 1.00 )A.

24、运输损耗费B. 材料运杂费C. 检验试验费 D. 采购及保管费 解析：检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定，检查所发生的费用，包括自设试验 室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格 证明的材料进行梭验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。36. 产量定额是在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、 某种技术等级的工人班组或个人在分数：单位工日中所应完成的 ( ) 。1.00 )A. 各项技术指标B. 合格产品的数量 C. 所用生产的时间D. 所有产品的数量 解析：产量定额，就是在合理劳动组织和合理使用材料

25、的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或 个人在单位下日中所应完成的合格产品的数量。其计算方法如下：*产量定额的计量单位有：米 (m) 、平方米 (m2) 、立方米 (m3) 、吨 (t)/ 块、根、件、扇等。37. 成本加酬金合同是与 ( ) 正好相反的合同。(分数： 1.00 )A. 固定总价合同 B. 固定单价合同C. 变动单价合同D. 成本补偿合同解析：成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同 价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只 以酬金的取值比例或者计算原则。38. 开工后，承包

26、人必须按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的( ) 。(分数： 1.00 )A. 建议和管理B. 检查和管理C. 检查和指导D. 检查和监督 解析：开工后，承包人必须按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查和监督。检查 和监督的依据一般是双方已经确认的月度进度计划。39. 下列有关控制性施工进度计划的作用的论述，错误的是( ) 。分数： 1.00 )A. 控制性施工进度计划编制的主要目的是对施工的总体计划进行论证，并对进度目标进行分解B. 控制性施工进度计划是各个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据C. 对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，应

27、该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解 和细化D. 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划 解析：控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标 进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度 目标 (或称其为控制节点的进度目标 ) ，作为进度控制的依据。40. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于 ( ) 的项目管理。(分数： 1.00 )A. 开发方B. 投资方C. 业主方 D. 咨询公司 解析：投资方、开发方和咨询公司提供

28、的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主的项目管理。施工总 承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。41. 承包商提出的工程变更应该交与 ( ) 审查并批准。(分数： 1.00 )A. 设计师B. 造价师C. 工程师 D. 监理师 解析：承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准；由设计方提出的工程变更应该与业主协商或 经业主审查并批准；由业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师 发出。监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前应征得业主批 准。42. 施工安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统，它是根据( ) 循环

29、模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。(分数： 1.00 )A. PADCB. PDCA C. PCDAD. PCAD解析： 施工安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统，它是根据 PDCA循环模式的运行方式， 以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统的实现安全管理的既定目标。因此，施工安全管理体系是一个动态的、 自我调整和完善的管理系统。43. ( ) 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。分数： 1.00 )A. 工作流程组织 B. 组织施工标准C. 组织结构模式D. 组织分工 解析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关

30、系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各 项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。44. 施工进度目标的逐层分解是从 ( ) ，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。(分数： 1.00 )A. 施工开始前和施工验收后B. 施工开始前和施工结束后C. 施工过程中D. 施工开始前和施工过程中 解析：施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深 度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划，施工总进度计划、项目 各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。45. 关于施工总承包管理模式与施工总承

31、包模式的表述不准确的是( ) 。(分数： 1.00 )A. 二者工作开展的程序不同B. 二者合同关系不同C. 对分包单位的选择和认可不同D. 二者承担的管理责任不同 解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，其差异主要表现在以下几个方面：(1) 工作开展程序不同；(2) 合同关系不同；(3) 对分包单位的选择和认可；(4) 对分包单位的付款；(5) 施工总承包管理的合同价格。46. 施工质量的特性主要体现在建筑工程的适用性、 ( ) ，耐久性、可靠性、经济性及 ( ) 等六个方面。(分数： 1.00 )A. 安全性；审美性B. 安全性，环境的协调性 C. 环境的协调性；审美性D. 工程规模

32、，工程选址解析：施工质量是指建设工程项目的施工质量，即指工程满足业主(顾客) 需要的，符合国家法律，法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确 和隐含需要能力的特性综合。其质量特性主要体现在建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济 性及与环境的协调性等六个方面。47. 利用公式计算企业管理费的方法比较简单，也是投标人经常采用的一种计算方法，其计算公式为( )分数： 1.00 )A. 企业管理费全年建安产值×企业管理费费率B. 企业管理费 =(人工费 +材料费) ×企业管理费费率C. 企业管理费计算基数×

33、企业管理费费率 D. 企业管理费直接工程费×企业管理费费率 解析：企业管理费的计算主要有两种方法；公式计算法和费用分析法。利用公式计算企业管理费的方法比 较简单，也是投标人经常采用的一种计 - 算方法，其计算公式为： 企业管理费计算基数×企业管理费费率48. 图纸会审记录是对已正式签署的 ( ) 进行交底、审查和会审，并对提出的问题予以记录的文件。(分数： 1.00 )A. 合同文件B. 技术文件C. 施工文件D. 设计文件 解析：图纸会审记录是对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审，对提出的问题予以记录的文件。 项目经理部收到工程图纸后，应组织有关人员进行审查，将设计

34、疑问及图纸存在的问题，按专业整理、汇 总后报建设单位，由建设单位提交设计单位，进行图纸会审和设计交底准备。49. 施工安全管理控制主要是以施工活动中的人力、物力和( ) 为对象，建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。(分数： 1.00 )A. 财力B. 资金C. 环境 D. 时间 解析：本题主要考查的是施工安全管理控制对象。施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环 境为对象，建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。50. 建设项目总承包方项目管理工作涉及项目 ( ) 的全过程。(分数： 1.00 )A. 质量目标B. 完工阶段C. 决策阶段D. 实施阶段 解析：建设项

35、目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即设计前的准备阶段， 设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段和保修期。51. ( ) 是以扩大的分部分项工程为对象编制的规定人工、材料和机械台班消耗的数量标准，是以预算定额 为基础编制而成的。(分数： 1.00 )A. 设计定额B. 概算定额 C. 预算定额D. 施工定额解析：概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的规定人工、材料和机械台班消耗的数量标准，是以 预算定额为基础编制。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。概算定额一般是 在预算定额的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。52. 在进

36、行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的 ( ) 。（分数： 1.00 ）A. 可能性 B. 实施性C. 条件D. 方法 解析：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标 不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。53. 施工过程中降低成本的 （ ） ，包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等。（分数： 1.00 ）A. 合同措施B. 技术措施 C. 经济措施D. 组织措施解析： 施工过程中降低成本的技术措施， 包括如进行技术经济分析， 确定最佳的施工方案。 结合施工方法， 进行材料使用的比选，在

37、满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消 耗的费用。54. 劳务分包人须服从 （ ） 转发的发包人及工程师的指令。（分数： 1.00 ）A. 工程投资人B. 工程承包人 C. 工程发包人D. 工程项目经理 解析：劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令；除非合同另有约定，劳务分包人应对 其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总（分） 包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。55. 在（ ） 中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。（分数： 1.00 ）A. 立体组织结构B. 矩阵组织结构C. 线

38、性组织结构 D. 职能组织结构 解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只 有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系 统的运行。56. 设计变更是 （ ） 的补充和修改的记载，要及时办理，内容要求明确具体，必要时附图，不得任意涂改和 事后补办。分数： 1.00 ）A. 施工合同B. 施工图 C. 竣工图D. 设计文件 解析：设计变更是在施工过程中，由于设计图纸本身差错，设计图纸与实际情况不符，施工条件变化，建 设各方提出合理化建议，原材料的规格、品种，质量不符合设计要求等原因，需要对设计图纸部

39、分内容进 行修改而办理的变更设计文件。 设计变更是施工图的补充和修改的记载， 要及时办理， 内容要求明确具体， 必要时附图，不得任意涂改和事后补办。按签发的日期先后顺序编号，要求责任明确，签章齐全。57. 下列不属于施工安全管理实施基本要求的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 必须建立健全安全管理保障制度B. 必须把好安全生产的“七关”标准C. 必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班D. 必须取得安全生产许可证后方可施工，但有特殊情况的除外 解析：施工安全管理实施的基本要求有：(1) 必须取得安全生产许可证后方可施工；(2) 必须莲立健全安全管理保障制度；(3) 各类施工人员必须具备

40、相应的安全生产资格方可上岗；(4) 所有新工人 ( 包括新招收的合同工、临时工、农民工及实习和代培人员) 必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育；(5) 特种作业 ( 指对操作者本人和其他工种作业人员以及对周围设施的安全有重大危险因素的作业)人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格；(6) 对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求；(7) 必须把好安全产的“七关”标准；(8) 必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。58. 下列不属于索赔证据基本要求的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 多变性 B. 即时性C. 全面性D. 真实性 解析：索

41、赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性，有效性。59. 工程总承包和工程项目管理是 ( ) 的工程建设项目组织实施方式。(分数： 1.00 )A. 国际通行 B. 国内形成C. 法律规定D. 约定俗成解析：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程 项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效 益，规范建筑市场秩序的重要措施。60. ( ) 应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。分数： 1.00 )A. 合同结构图B. 编码结构图C. 项目结构图D. 项目组织结构图 解

42、析：一个建设工程项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和 工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单 位有关的各工作部门之间的组织关系。61. 当一方向另一方提出索赔要求，被索赔方应采取适当的反驳、应对和防范措施，这称为( ) 。(分数： 1.00 )A. 索赔B. 反索赔 C. 逆索赔D. 被动索赔 解析：在建设工程施工承包合同执行过程中，业主可以向承包商提出索赔要求，承包卤也可以向业主提出 索赔要求，即合同的双方都可以向对方提出索赔要求。当一方向另一方提出索赔要求，被索赔方应采取适 当的反驳、应对和防范措施

43、，这称为反索赔。62. ( ) 是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取 的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。(分数： 1.00 )A. 施工成本核算B. 施工成本控制C. 施工成本计划 D. 施工成本预测解析：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降 低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的 基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形 式。63. 平行

44、承发包，又称为 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 横向承发包B. 平面承发包C. 分别承发包 D. 联合承发包解析：平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点，项目进展情况和控制目标 的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施 工单位分别与发包方签订施工承包合同。64. 下列属于环境保护基本原则的是 ( ) 。分数： 1.00 )A. 依靠群众保护环境原则B. 质量监督与环境保护协调发展原则C. 环境经济责任原则D. 预防为主、防治结合、综合治理的原则解析：环境保护的基本原则有：(1) 经济建设与环境保护协调发展的原则；

45、(2) 预防为主、防治结合、综合治理的原则；(3) 依靠群众保护环境的原则；(4) 环境经济责任原则，即污染者付费的原则。65. 我国职业健康安全管理体系一规范 (GB/T 28001 2001)颁布的时间是 ( )(分数： 1.00 )A. 2001 年 12 月 18 日 B. 2001 年 1 月 1 日C. 2001 年 12 月 1 日D. 2001 年 2 月 1 日解析： 2001 年 12 月 18 日，我国颁布职业健康安全管理体系一规范(GB/T 28001-2001) ，并于 2002年1 月1 日正式实施。本标准覆盖了目前国际社会普遍采用的OHSAS18001:1999职

46、业健康安全管理体系规范的所有技术内容。66. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，下列不属于其进度类型的是( ) 。(分数： 1.00 )A. 设计工作进度B. 控制设计准备前的工作进度 C. 项目动用前准备阶段的工作进度D. 物资采购工作进度 解析：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计 工程进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。67. 下列不属于施工安全管理策划原则的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 一次性 B. 科学性C. 动态控制D. 可操作性 解析：施工安全管理实施策划的原则有； (1)

47、 预防性：(2)全过程性； (3) 科学性；(4)可操作性和针对性， (5) 动态控制， (6) 持续改进； (7) 实效的最优化。68. 编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起( ) 内提交竣工验收备案部门。(分数： 1.00 )A. 4 天B. 5 天 C. 6 天D. 7 天 解析：编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。对不符合验收要 求的责令改正。对存在问题进行处理，并向备案部门提出书面报告。69. 在我国现阶段市场经济发展中， 政府监督管理主要还是要适应市场经济需要， 运用法律和经济手段， 通 过 ( ) 来实现。(分数： 1.00 )A. 事中

48、监督B. 市场自身调节C. 事前、事后监督 D. 事中、事后监督解析：政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以事前监督，也可以事后监督；可以运用行政手 段监督，也可以运用法律、经济手段监督。在我国现阶段的市场经济发展中，政府监督管理主要还是要适 应市场经济的需要，运用法律和经济手段，通过事前、事后监督来实现。70. ( ) 不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。(分数： 1.00 )A. 施工成本控制B. 施工质量控制C. 施工目标控制D. 施工进度控制 解析：施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工 实践中，必须树立

49、和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。二、 多项选择题 ( 总题数： 25，分数： 50.00)71. 施工过程的质量控制主要包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 进行质量交底B. 测量控制 C. 计量控制 D. 工序施工质量控制 E. 特殊过程的控制 解析：施工过程的质量控制包括： (1)进行技术交底； (2)测量控制； (3) 计量控制； (4) 工序施工质量控制：(5) 特殊过程的控制； (6) 工程变更的控制； (7) 成品的保护控制。72. 下列属于施工安全管理策划中的安全措施经费的有( ) 。(分数： 2.00 )A. 安全教育及培训的设备

50、、设施等费用 B. 主要生产环节专项防范设施费用 C. 安全人员的工资D. 安全劳动保护用品费用E. 事故应急救援措施费用解析：安全措施经费包括：(1) 安全教育及培训的设备、设施等费用；(2) 主要生产环节专项防范设施费用；(3) 安全劳动保护用品费用；(4) 检验、检测设备及设施费用；(5) 事故应急救援措施费用。73. 施工平行承发包对合同管理的特点体现在 ( )(分数： 2.00 )A. 招标及合同管理工作量大，对业主不利 B. 对投标人进行投标报价较有依据C. 对降低工程造价有利D. 业主要负责所有施工承包合同的招标，合同谈判、签约 E. 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理 解析

51、：施工平行承发包合同对合同管理的特点体现为：(1) 业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利；(2) 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大。74. 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括( ) 。(分数： 2.00 )A. 人工费 B. 使用费C. 施工机械使用费 D. 材料费 E. 伙食费解析：直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用 费。75. 在建设工程项目管理中，设计力项目管理的任务包括( ) 。(分数： 2.00 )A. 设计人员的招聘B. 与设计工作有关的组织

52、和协调 C. 设计合同管理 D. 设计质量控制 E. 与设计工作有关的安全管理 解析：设计方项目管理的任务包括： (1) 与设计工作有关的安全管理； (2) 设计成本控制和与设计工作有关 的工程造价控制； (3) 设计进度控制； (4) 设计质量控制； (5) 设计合同骨理； (6) 设计信息管理； (7) 与设计 工作有关的组织和协调。76. 施工质量控制，应按照 ( ) 模式依次展开。(分数： 2.00 )A. 事前控制 B. 施工部署C. 手段运用D. 事中控制 E. 事后控制 解析：施工质量控制的基本形式有事前的质量控制、事中的质量控制和事后的质量控制。77. 下列有关建设工程项目管理

53、概念的表述中，正确的有( ) 。分数： 2.00 )A. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期B. “项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作C. “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标D. “进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是项目利益各方实施的 阶段不同 E. “项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作 解析：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。78. 建设工程工程量清单计价规范的规范条文可分为 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 术语 B. 总则 C. 工程量清单编制 D. 附录E.

54、 工程量清单计价 解析：建设工程工程量清单计价规范条文共 5 章，分为：总则、术语、工程量清单编制、工程量清单 计价、工程量清单及其计价格式。79. 施工总承包管理模式对进度控制的特点是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标B. 对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计 C. 多数情况下，由业主方与分包方直接签约D. 可以提前开工 E. 降低了业主方的风险 解析：施工总承包管理模式对进度控制的特点是： 对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标 依据该部分工程的施工图，与施工总承

55、包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。80. 施工单位必须对建设单位提供的 ( ) 等测量控制点进行复核，并将复核结果上报监理工程师，批准后施 工单位才能建立施工测量监控网，进行工程定位和标高基准的控制。(分数： 2.00 )A. 基准点B. 原始基准点 C. 基准线 D. 原始基准线E. 标高 解析：工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏，直接影响工程的 质量，并且制约施工过程的有关工序的质量。因此，施工单位必须对建设单位提供的原始基准点，基准线 和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控 制网，进行工程定位和标高基准的控制。81. 下列有关组织论中组织工具的表述，正确的是( ) 。分数： 2.00 )A. 合同结构图反映一个组织系统中各组成元素之间的指令关系B