建设工程监理案例分析-198

1、建设工程监理案例分析 -198（ 总分： 140.01 ，做题时间： 90 分钟 ）一、（一） （总题数： 1，分数： 32.00） 背景材料 某多层框架建设项目，建设单位经招投标委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副 总工程师亲自出任该项目的总监理工程师。该公司副总工程师责成该监理公司技术部组织人员编制了项目的监理规划， 并且技术部负责人审核签字后， 报送给建设单位，该公司副总工程师从公司各部门中抽调人员组成监理机构。并亲自主持了设计技术交底 会、第一次工地会议和每旬召开的工地例会。1. 问题一 上述做法有哪些不妥之处 ?为什么 ?（分数： 32.00 ） 正确答案： （ 上述做法不

2、妥之处有： 1技术部组织人员编制项目监理规划不妥，最好应由项目监理机构人员参与编制； 2技术部负责人对监理规划审核签字后，报送建设单位不妥，监理规划应由总监理工程师组织编写，并审 核签认后报建设单位；3从公司各部门中抽调人员组成监理机构不妥，最好应和业主认可的监理大纲所报人员相吻合，个别人员变动最好先征得业主同意。4总监理工程师亲自主持设计技术交底会不妥，设计技术交底会应由建设单位主持； 5总监理工程师亲自主持第一次工地例会不妥，第一次工地例会应由建设单位主持。）解析： 正确答案： （ 建设工程监理的程序为： 1确定项目总监理工程师，成立项目监理机构； 2编制建设工程监理规划； 3制定各专业监

3、理实施细则； 4，规范化地开展监理工作； 5参与验收，签署建设工程监理意见； 6向业主提交建设工程监理档案资料； 7监理工作总结。 ）解析： 正确答案： （ 第一次工地会议应包括以下内容： 1建设单位，承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工 2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3建设单位介绍工地开工准备情况；4承包商介绍施工准备情况； 5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 7研究确定各方在施工过程中，参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题； 第一次工地会议目的有：1澄清组织，熟悉

4、人员及分工； 2检查开工准备，为下达开工令服务； 3熟悉总监权力及今后的工作程序、方法。）解析： 正确答案： （ 工地例会应包括以下内容：1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4检查工程量核定及工程款支付情况；5解决协调及其它有关事宜； ）解析：二、（二） （ 总题数： 1，分数： 16.00） 背景材料 续上题。该项目承包合同为单价合同，合同价为1000 万元人民币，工期为 275 个工作日，经监理工程师批准的网络计划如图 9 所示。图91.

5、问题一该网络计划能否满足合同工期的要求 ?（分数： 16.00 ） 正确答案： （用标号法计算网络工期为 250 天，满足合同工期 275个工作日的要求解析：正确答案： （A 事件：由于在第一次工地例会上决定原定开工日期延迟 10 天，所以承包商提出工期索赔 10 天理由不成立，应予以拒绝，实际开工日期是以开工令上签署的时间为准的； B事件：承包商提出索赔的理由成立，应予以接受，但由于F工作有 40 天总时差，加上 A事件延期开工 10天，在原定开工时间后第 80 天发出图纸 （实际开工时间的第 70 天发出图纸 ）并不影响工期，所以批准的工 期索赔为零天C事件：由于实际工程量的增加 （可视为

6、工程变更 ） ，工作时间势必延长，所以承包商的索赔理由成立，应 予以接受， H 工作的延长时间计算正确。天但由于 H工作有 10天总时差，所以批准的工期延期为 25 天。 D事件：是由于施工单位自身的原因引起的，所以施工单位提出的工期索赔应予以拒绝； 由于 A、B、D事件批准工期索赔为零天， C批准的工期索赔为 25 天，所以最终延期批准为 25天） 解析：三、（三） （总题数： 1，分数： 32.00）1. 背景材料 续上题。1. 问题 按工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为哪几部分?D事件属于其中哪个部分的质量控制 ?详述该部分质量控制的内容 ?D 事件属于该部门的

7、哪项内容 ?（分数： 32.00 ） 正确答案： （ 按工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为：1施工准备的质量控制；2施工过程的质量控制；3竣工验收的质量控制；D事件属于施工过程的质量控制 施工过程的质量控制的内容包括： 1作业技术准备状态的控制1）质量控制点的设置；2）作业技术交底的控制；3）进场材料构配件的质量控制；4）环境状态的控制；5）进场施工机械设备性能及工作状态的控制；6）施工测量及计量器具性能，精度的控制；7）施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制；2做出技术活动运行过程的控制1）承包商自检与专检工作的监控；2）技术复核工作监控；3）见证取样送检工作的监

8、控；4）工程变更的监控；5）见证点的实施控制；6）级配管理质量监控；7）计量工作质量监控；8）质量记录资料的监控；9）工地例会的管理；10）停、复工会的实施。3作业技术活动结果的控制；1）基槽验收；2）隐蔽工程验收；3）工序交接验收；4）检验批、分项、分部工程的验收；5）联运试车或设备的试动转；6）单位工程或整个工程项目的竣工验收；7）不合格的处理；8）成品保护；D 事件属于作业技术活动结果的控制中的分项工程验收）解析：四、（四） （总题数： 1，分数： 16.00） 背景材料 续上题。施工合同规定：工期每提前 1 天完成奖 2000 元，每延误 1 天完成罚 2000 元。当工程 量变化超过

9、了估计工程量的 20%以上时，单价允许调整。单价调整的原则是考虑工程量变化（或减少 ）使得承包商利润的增加 （和减少 ）额的扣除 （或补偿 ） 。通过对承包商报价清单的分析， H工作的报价为 140万元， 其中固定不变的部分 （ 与工程量无关 ）为 20万元，可变部分 （与工程量有关 ）为 120万元。1. 问题一H 工作的新单价是多少 ?H工作的实际工程价款是多少 ?（分数： 16.00 ）正确答案： （ 承包商原报价中固定部分摊销价为：承包商原报价为：20%，所以承由于在估计工程量± 20%以内都是承包商的风险，在C事件中由于 H工作的工程量增加超过了包商将获得超额利润， 而超额

10、利润就是报价中的固定部分摊销价（ 因为固定部分摊销价部分在达到估计工程量时早就摊销完了 ），所以 H工作新的单价为 120 元/m3H工作的总价款为：10000×1.2 ×140+(15000 - 10000×1.2) ×120=2040000 元) 解析： 正确答案： （ 业主的做法不合理， 因为按实际工期与原合同工期之差计算拖期违约罚金是不正确的。应按实 际工程与原合同工期加批准的最终延期之差计算拖期违约罚金即应按 5 天305-（275+25）=5（ 天 ） 计算拖期违约罚金 拖期违约罚金为 10000 元（5 ×2000=10000）解

11、析：五、（五） （总题数： 1，分数： 44.00） 背景材料 续上题。根据承包商的工程量报价清单，该工程各项工作的总价如表8 （ 假定各工作的价值与其施工时间成正比 ） 。表8工作ABCDEFGHIJKL总价（ 万元）401003070120801601403066120401. 问题一该工程每月拟完工程计划投资是多少 （每月按 30天计算）? （分数： 44.01 ）正确答案： （ 将原网络图绘制成早时标网络如下图所示每月拟完工程计划投资见下表月 份完成的工程款应签证的工程款支付证书金额140/4=1010- 10×10%=99<500240×1/2+36/2+3

12、0/2=5353- 53×10%=47.747.7+9=56.7340×1/4+120/2+30/6+50/5+36/2+30/2=118118- 118×10%-66/6=95.295.2-30=65.24120/2+30/3+50 ×2/5=9090- 90×10%-66/6=7070-15=55530/3+50×2/5=3030- 30×10%=66/6=1616-10=6<500630/6+5+30/3=2020- 20×10%-66/6=77-5+6=8<50074.6+30×2/3

13、=24.624.6-0.9=12.712.7+8 -10+1=11.7<5008200×2/5+52×2/5+21×2/3=114.8114.8-66/6=103.8103.8+11.7=115.5） 解析：正确答案： （ 实际时标网络见下图每月已完工程实际投资，每月已完工程计划投资见下表解析：正确答案： （ 第 4 个月末，进度偏差 =80+122+160.5+77.5-80-90-144.5-125.5=0 证明 F 的拖后对工期没影响投资偏差： 80+90+154.5+125.5-80-90-144.5-125.5=10 万元10 万元为索赔金额，是业主延期交付 F 工作