建设工程项目管理-30

1、建设工程项目管理 -30（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 B 单项选择题 /B（ 总题数： 33，分数： 66.00）1. 某工程项目合同结构图如图所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于 方式。A. CM发包B. 分包C. 再分包D. 转包（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 从图可以看出，总承包单位将所承揽的任务发包（实质上就是分包 ）给勘察设计单位、采购单位、施工单位，属于总分包的合同关系。2. 关于工程项目建设过程中的施工分包单位，下列说法正确的是 。A. 分包单位的工程款项由业主直接支付B. 分包人如需使用施工总承包单位提供的某些设施和条件

2、，则依据施工总承包单位提出的价格付 费C. 施工总承包管理单位仅负责对现场施工的总体管理和协调，施工总承包单位则负责向分包人提 供相应的配合施工的服务D. 施工总承包模式下，施工总承包单位与分包单位签订分包合同进行管理（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 A项，采用施工总承包管理模式时， 分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付， 也可以由业主直接支付； B 项，对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如果 分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用；C 项，施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人

3、提供相应的配合施工的服务。3. 国际上，业主方工程建设物资采购模式不包括 。A. 业主方自行采购B. 与承包商约定某些物资的指定供货商C. 发包单位指定生产厂D. 承包商采购（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。国际上，业主方工程建设物资采购模式 包括：业主方自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购等。4. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的 文件。A. 操作性B. 实施性C. 纲领性D. 作业性（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 建设工程项目管理规划 （ 国际上常用的术语为： Project

4、Brief ，Project Implementa-tion Plan ， Project Management Plan） 是指导项目管理工作的纲领性文件。5. 根据建设工程项目管理规范 （GB/T 50326 2006） ，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和 两类文件。A. 项目管理计划B. 项目管理实施细则C. 项目管理操作规划D. 项目管理实施规划（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 建设工程项目管理规范 （GB/T 503262006） 认为，项目管理规划作为指导项目管理的纲 领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。在该规

5、范 中，项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。6. 根据建设工程项目管理规范 （GB/T 50326 2006） ，项目管理实施规划应包括 。A. 职业健康安全和环境管理计划B. 项目采购与资源管理规划C. 项目招标和发包工作程序D. 项目管理目标规划分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 项目管理实施规划应包括：项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进 度计划； 质量计划； 职业健康安全与环境管理计划； 成本计划； 资源需求计划； 风险管理计划； * 信息管理计划； * 沟通管理计划； * 收尾管理计划； * 项目现场平面布置图； * 项目目标控制措

6、施； * 技术经济指标。7. 根据建设工程项目管理规范 （GB/T 50326 2006） ，项目管理实施规划应由 组织编制。A. 项目技术负责人B. 项目经理C. 企业生产经营负责人D. 企业技术负责人（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 建设工程项目管理规范 （GB/T 503262006） 规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层 或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。8. 建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于 项目管理范畴。A. 承包方B. 咨询单位C. 业主方D. 设计单位（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 建设工

7、程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建 设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建 设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。9. 项目管理规划大纲的内容不包括 。A. 项目现场平面布置图B. 项目管理组织规划C. 项目范围管理规划D. 项目沟通管理规划（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 项目管理规划大纲的内容包括：项目概况；项目范围管理规划；项目管理目标规划； 项目管理组织规划；项目成本管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健 康安全与环境管理规划；项目采购与资源管理规划

8、；项目信息管理规划； * 项目沟通管理规划； * 项目风险管理规划； * 项目收尾管理规划。10. 的项目管理的质量直接影响项目实施的投资 ( 或成本 ) 、进度和质量。A. 筹划阶段B. 设计阶段C. 动用前准备阶段D. 施工阶段(分数： 2.00 )A.B. C.D.解析：解析 设计阶段的项目管理是建设工程项目管理中一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目 实施的投资 (或成本 ) 、进度和质量，设计的进度也直接影响工程的进展。11. 价值是研究对象的 。A. 质量与费用 ( 成本)的比值B. 费用( 成本)与质量的比值C. 功能与费用 ( 成本) 的比值D. 费用( 成本)与功能的比值

9、(分数： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析 价值是研究对象的功能与费用 ( 成本)的比值，即 V=F/C。12. 下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确顺序是 。 (1) 分析项目环境和条件； (2) 收集项目的有关资料和信息； (3) 确定项目管理组织模式； (4) 明确项目管理内容。A. (1)(2)(3)(4)B. (1)(2)(4)(3)C. (2)(1)(3)(4)D. (2)(1)(4)(3)(分数： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 编制项目管理规划大纲的工作程序包括：明确项目目标；分析项目环境和条件；收集 项目的有关资料和信息；确定项目管理

10、组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标 计划和资源计划；汇总整理，报送审批。13. 工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入 。A. 施工进度计划B. 施工总平面图C. 施工部署和施工方案D. 工程概况（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 施工部署及施工方案的内容包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施 工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采 用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。14. 施工方视项目特点和进度控制的需要，编制 。A. 主要设备采购工作计划B.

11、 设计进度计划C. 施工进度计划D. 项目动用前准备工作计划（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源 等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；使工序有序地进行，使工期、成本、资源 等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计 划。15. 施工组织设计是以 为对象编制的。A. 施工项目B. 施工内容C. 施工单位D. 施工目标（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 建筑施工组织设计规范 GB/T505022009 对施工组织设

12、计作了如下的解释：以施工项目 为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。16. 施工平面图是 及施工进度计划在空间上的全面安排。A. 施工准备计划B. 施工组织设计C. 施工方案D. 资源安排计划（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，它把投入的各种资源、材料、 构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使 整个现场能有组织地进行文明施工。17. 施工组织设计的主要技术经济指标多用于衡量 。A. 项目的经济合理性B. 组织施工的水平C. 项目的技术经济效益D. 施

13、工的技术先进性（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：解析 施工组织设计的主要技术经济指标是施工组织设计的基本内容之一，主要用于衡量组织施工 的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。18. 下列各项中，不属于单位工程施工组织设计主要内容的是 。A. 工程概况B. 施工现场平面布置C. 主要施工方案D. 施工安排（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 单位工程施工组织设计的主要内容包括：工程概况；施工部署；施工进度计划；施 工准备与资源配置计划；主要施工方案；施工现场平面布置。 A 项是施工方案的主要内容。19. 施工组织设计应由 主持编制。A. 施工单位技

14、术负责人B. 项目负责人C. 施工单位技术负责人授权人D. 项目技术负责人（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。20. 根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是 。A. 进行项目目标分解B. 收集项目目标的实际值C. 进行目标的计划值与实际值比较D. 确定各种资源投入量（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 项目目标动态控制的工作程序包括：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标 进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；第三步，如 有必要，则进行项

15、目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。21. 某项目专业性强且技术复杂， 开工后， 由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目， 为了保证项目 目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的 。A. 管理措施B. 经济措施C. 技术措施D. 组织措施（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 项目目标动态控制的纠偏措施包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。 其中组织措施是用于分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组 织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。22. 运用动态控制原理进行建设工程项

16、目投资控制，首先进行的工作是 。A. 分析并确定影响投资控制的因素B. 分析投资构成，确定投资控制的重点C. 收集经验数据，为投资控制提供参考值D. 进行投资目标分解，确定投资控制的计划值（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 运用动态控制原理控制投资的步骤包括：项目投资目标的逐层分解。项目投资目标的分解 指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。 在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制。如有必要，则调整项目投资目标。23. 在某大型工程项目的施工过程中， 由于“下情不能上传， 上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出 正

17、确决策。这种纠偏措施属于动态控制的 。A. 技术措施B. 管理措施C. 经济措施D. 组织措施（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 项目目标动态控制的纠偏措施包括：组织措施；管理措施；技术措施；经济措施。 其中管理措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理 的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。24. 建设工程项目目标动态控制的核心是 。A. 合理确定计划值B. 认真收集实际值C. 适当调整工程项目目标D. 比较分析，采取纠偏措施（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地

18、进行项目目标的计划值和实际值的 比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。25. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是 。A. 收集工程进度实际值B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 运用动态控制原理控制进度的步骤包括：工程进度目标的逐层分解；在项目实施过程中 对工程进度目标进行动态跟踪和控制； 如有必要 （ 即发现原定的工程进度目标不合理， 或原定的工程进度 目标无法实现等 ） ，则调整工程进度目标。26. 应用动态控制原理控制项目投资时， 若将工作合同价

19、作为投资的实际值， 则可作投资计划值的是 A. 工程概算和工程款支付值B. 工程概算和工程决算C. 工程决算和工程款支付值D. 工程概算和工程预算（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相 对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。27. 项目管理最基本的方法论是 。A. 项目目标的策划B. 项目目标的动态控制C. 项目管理的目标D. 项目管理的信息化（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡

20、是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。28. 项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程是 。A. 收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施B. 收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C. 收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取纠偏措施，进行目标调整D. 将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施，收集项目目标的实际值（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程包括：收集工程项目

21、目标的实际值，如实 际投资，实际进度等；定期 （ 如每两周或每月 ） 进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标 的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。29. 施工项目经理检查施工进度时， 发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的， 则为纠正进度 偏差可以采取的组织措施是 。A. 调整采购部门管理人员B. 调整材料采购价格C. 增加材料采购的资金投入D. 变更材料采购合同（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 进度纠偏的措施主要包括：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如调整进度管理

22、的方法和手段，改变施工管理和强化 合同管理等；经济措施，如落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如调整设计、改进施工方法 和改变施工机具等。30. 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于 措施。A. 组织B. 合同C. 经济D. 技术（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、技术措施和经济措施。其中，组织 措施主要分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任 务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。31. 下列各项属于进度纠偏的管理措施的是 。A.

23、 调整进度管理方法B. 调整工作流程组织C. 改变施工方法D. 及时解决工程款支付（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、技术措施和经济措施。其中，管理 措施包括调整进度管理的方法和手段， 改变施工管理和强化合同管理等。 B 项属于组织措施； C项属于技术 措施； D 项属于经济措施。32. 用技术措施进行投资控制的具体措施是 。A. 优化施工方法B. 调整投资控制的方法和手段C. 采取限额设计D. 制定节约投资的奖励措施（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 投资控制的纠偏措施中技术措施的具体内容包括调整设计、改进

24、施工方法和改变施工机具等。BC两项属于管理措施； D 项属于经济措施。33. 当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取 。A. 组织措施B. 管理措施C. 技术措施D. 经济措施（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组 织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施 对项目目标控制的作用。二、 B 多项选择题 /B（ 总题数： 17，分数： 34.00）34. 关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有 。A. 建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保

25、修期B. 建设工程项目管理规划编制完成后不需调整C. 除业主方以处，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D. 如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E. 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：解析 如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工 程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位，如 设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的 一个方面，并体现一个方面

26、的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理 规划。建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项 目的特点而定。 A 项，建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段， 它属于业主方项目管理的范畴。 B 项， 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不 平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。35. 根据建设工程项目管理规范 （GB/T 50326 2006） ，项目管理规划大纲的编制依据包括 。A. 项目可行性研究报告B. 相关市场和环境信息C.

27、 设计文件、标准、规范D. 项目建议书E. 招标文件及有关合同文件（分数： 2.00 ）A. B. C. D.D. 解析： 解析 项目管理规划大纲的编制依据有： 可行陛研究报告； 设计文件、 标准、规范与有关规定； 招标文件及有关合同文件；相关市场信息与环境信息。36. 对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由 编制。A. 业主方B. 业主方的项目管理单位C. 设计方D. 施工监理方E. 项目总承包方（分数： 2.00 ）A. B.C.D.B. 解析： 解析 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建 设项目工程总承包的模式，业主方

28、也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。建设项 目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划， 但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理 规划和供货方项目管理规划。37. 项目管理规划是从总体上分析和描述 。A. 项目管理需要做的工作B. 项目的总投资C. 项目的总进度D. 怎样进行项目管理E. 技术指标（分数： 2.00 ）A. B. C. D. E.解析：解析 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上分析和描述 的内容有：为什么要进行项目管理；项目

29、管理需要做什么工作；怎样进行项目管理；谁做项目管 理的哪方面的工作；什么时候做哪些项目管理工作；项目的总投资；项目的总进度。38. 建设工程项目管理规划的内容一般包括 等。A. 项目的目标分析与论证B. 项目采购和合同结构分析C. 项目的融资方案D. 项目管理的组织E. 项目风险管理策略（分数： 2.00 ）A. B. C.C. D. 解析： 解析 建设工程项目管理规划的内容包括：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的 组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的 方法和手段； 安全、 健康与环境管理的策略； 信息管理的方法和手段； 技术路线和关键技

30、术的分析； * 设计过程的管理； * 施工过程的管理； * 价值工程的应用； * 风险管理的策略等。39. 关于建设工程项目管理规划的编制，下列论述正确的有 。A. 项目实施过程中主客观条件是不断变化的，所以没有必要编制项目管理规划B. 项目管理规划的编制由项目经理负责C. 项目管理规划在内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定D. 项目管理规划制定后不能随意变更E. 项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整（分数： 2.00 ）A.B. C. D.D. 解析： 解析 AD 两项，项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程 中平衡是暂时的， 不平衡则是永恒的，

31、 因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。40. 在编制项目管理实施规划时，可依据的资料包括 。A. 工程合同B. 可行性研究报告C. 招标文件D. 项目管理规划大纲E. 同类项目的相关资料（分数： 2.00 ）A. B.C.B. C. 解析： 解析 编制项目管理实施规划可依据的资料包括：项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资 料；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料。41. 施工组织设计的基本内容包括 。A. 工程概况B. 施工平面图C. 施工进度计划D. 施工成本计划E. 施工方案分数： 2.00 ）A.B.C.D.E. 解析： 解析 施工组织设计的内容要结合工程对象

32、的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标。42. 施工组织设计按编制对象可分为 。A. 施工组织总设计B. 单项工程施工组织设计C. 单位工程施工组织设计D. 施工方案E. 施工机构设计（分数： 2.00 ）A. B.B. C. E.解析： 解析 施工组织设计按编制对象，可分为：施工组织总设计，即以若干单位工程组成的群体工程 或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用； 单位工程施工组织设计；施工方案。43. 依据我国标准，属于大型房屋建筑工程的有

33、 。A. 建筑面积 4.5 万 m2 的某住宅楼工程B. 28 层的写字楼工程C. 单项建安合同额 1.2 亿元的某酒店D. 建筑面积 9 万 m2 的住宅小区E. 单跨跨度 36m的体育场馆（分数： 2.00 ）A. B. C. D.D. 解析： 解析 在我国，大型房屋建筑工程标准一般指： 25 层以上的房屋建筑工程；高度100m及以上2的构筑物或建筑物；工程单体建筑面积3 万 m2 及以上的房屋建筑工程；跨度 30m及以上的房屋建筑工程；建筑面积 10万 m2及以上的住宅小区或建筑群体工程； 单项建安合同额 1亿元及以上的房屋建筑工 程。44. 施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括

34、的主要内容有 。A. 总体施工准备B. 工程概况C. 施工安排D. 施工方法及工艺要求E. 施工进度计划分数： 2.00 ）A.B. C.D.C. 解析： 解析 施工组织总设计的主要内容包括：工程概况；总体施工部署；施工总进度计划；总 体施工准备与主要资源配置计划；主要施工方法；施工总平面布置。单位工程施工组织设计的主要内 容包括：工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方案； 施工现场平面布置。总体施工准备是施工组织总设计的主要内容，施工安排和施工方法及工艺要求是施工 方案主要内容。45. 单位工程施工组织设计应由 审批。A. 项目负责人B. 项目技术负责人C. 施工单位技术负责人D. 施工单位负责人E. 施工单位技术负责人授权的技术人员分数： 2.00 )A.B.C. D.D. 解析： 解析 单位工程施工组织设计的审批如下：施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批； 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目 技术负责人审批；重点、难点分部 (分项) 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家 评审，施工单位技术负责人批准。46. 施工组织设计应及时进行修改或补充的情况有 。