建设工程项目管理-5

1、建设工程项目管理 -5（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 B 单项选择题 /B（ 总题数： 32，分数： 64.00）1. 施工预算的编制以 定额为主要依据；施工图预算的编制以 定额为主要依据。A. 预算；施工B. 施工；预算C. 施工；施工D. 预算；预算（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工 定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工 日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。2. 施工图预算是 的主要依据。A. 投

2、标报价B. 组织生产C. 编制施工计划D. 准备现场材料（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行 经济核算的依据，也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施 工图预算是投标报价的主要依据。3. 编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的 进一步扩充而得。A. 横道图B. 网络图C. 结构图D. 流程图（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在 建立网络图时，一方面确

3、定完成各项工作所需花费的时间；另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本 支出计划。4. 按单位时间编制的施工成本计划，所得的 S 形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都 按开始的曲线所组成的“香蕉图”内。A. 最迟必须开始时间B. 最早必须结束时间C. 最早必须开始时间D. 最迟必须结束时间（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线 （成本计划值曲线 ）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成 的“香蕉图”内。5. 建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本

4、构成、项目组成和工程进度编制，在工程实践中，经常A. 按施工成本组成编制B. 按子项目组成编制C. 按工程进度编制D. 将三种方法结合起来使用（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本构成、项目组成和工程进度编制。这三种编制 施工成本计划的方法并不是相互独立的。 在实践中， 往往是将其结合起来使用， 从而达到扬长避短的效果。6. 关于按工程进度编制施工成本计划，下列说法错误的是 。A. 按工程进度编制施工成本计划，通常可由控制项目进度的网络图扩充而得B. 可以把按子项目分解项目总施工成本与按时间分解项目总施工成本计划结合起来C. 由网络图扩展

5、来的成本计划，既要确定完成各项工作所需要花费的时间，又要同时确定完成工 作核实的成本支出计划D. 施工成本计划的编制方法包括按施工成本、项目成本和工程进度三种方法，这三种方法是相互 独立的分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 D 项，根据项目管理的需要，施工成本计划的编制方法分为按施工成本、按项目组成、按工 程进度三种方法，但这三种方法并不是独立的。7. 下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是 。A. 材料领用的指标B. 材料的投料计量C. 材料消耗量的大小D. 材料的采购运输(分数： 2.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 材料价格主要由材料采购部门控制。由于

6、材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等 所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价 格。8. 对总额 1000 万元的工程项目进行期中检查， 截止检查时已完成工作预算费用 410万元，计划工作预算费 用为 400万元，已完工作实际费用为 430 万元，则其费用绩效指数为 。A. 0.953B. 0.430C. 0.930D. 1.075(分数： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 费用绩效指数 (CPI)= 已完工作预算费用 (BCWP)/已完工作实际费用 (ACWP)=410/430=0.953 。 当费用绩效指数 (CPI)

7、<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI) >1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。9. 某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3 月份的计划工程量为 2400m3，计划单价是 12元/m3；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为 15 元 /m3。则该工程的进度偏差 (5V) 和进度绩效指数 (SPI) 分别为 。A. -0.6 万元； 0.83B. -0.48 万元： 0.83C. 0.6 万元； 0.80D. 0.48 万元； 0.80(分数： 2.00 )A.B. C.D.解析： 解析 进度偏差 (SV)=已完工作预

8、算费用 (BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=200×0 12 - 2400×12= -4800( 元)=-0.48( 万元 ) ；进度绩效指数 (SPI)= 已完工作预算费用 (BCWP)/计划 工作预算费用 (BCWS)=(2000×12)/(2400 ×12)=0.83 。10. 某工程主体结构混凝土工程量为 3200m3，预算单价为 550元/m3，计划 4 个月内均衡完成。开工后，混 凝土实际采购价格为 560 元 /m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为 万元。A. 11.8B. 11.2C

9、. 11.0D. -1.8(分数： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析 进度偏差 =已完工作预算费用 -计划工作预算费用，其中，已完工作预算费用=已完工作量×预算单价，计划工作预算费用 =计划工作量×预算单价。本题中，进度偏差=1800×550 - 3200/4×2×550=110000(元 ) 。11. 已知某施工项目的计划数据资料如表所示，则第3 周的施工成本计划值是 万元。表 编码项目名称时间/周费用强度 /( 万元/ 周)工程进度/周1234567891011场地平整11012土方开挖31513混凝土垫层31514混凝土基础66

10、015土方回填315A. 30B. 90C. 60D. 75分数： 2.00 )A.B. C.D.解析： 解析 由题意，第 3 周施工成本计划值 =15+15+60=90(万元) 。12. 应用曲线法进行施工成本偏差分析时， 已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离， 表 示。A. 成本偏差B. 进度偏差C. 进度局部偏差D. 成本局部偏差(分数： 2.00 )A. B.C.D.解析：解析 费用偏差 (CV)=已完工作预算费用 (BCWP)-已完工作实际费用 (ACWP)，由于两项参数均以已完 工作为计算基准， 所以两项参数之差， 反映项目进展的费用偏差。 进度偏差 (SV)= 已

11、完工作预算费用 (BCWP)- 计划工作预算费用 (BCWS，) 由于两项参数均以预算值 (计划值 )作为计算基准，所以两者之差，反映项目进 展的进度偏差。13. 应用 S形曲线法进行施工成本偏差分析时， 已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离 表示施工 。A. 成本累计偏差B. 进度累计偏差C. 进度局部偏差D. 成本局部偏差(分数： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 在项目实施过程中，计划工作预算费用 (BCWS、) 已完工作预算费用 (BCWP)、已完工作实际费 用(ACWP)参数可以形成三条曲线，如图所示。从图中可知已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线 的

12、竖向距离表示施工成本的费用偏差。 *14. 某分部工程计划工程量 5000m3，计划成本 380 元/m3，实际完成工程量为 4500m3，实际成本 400 元/m3。 用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为 元。A. -100000B. -190000C. -200000D. -90000(分数： 2.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 用赢得值法，该分部工程的施工成本偏差为：费用偏差（CV）=已完成工作量×预算单价 -已完成工作量×实际单价 =4500×380 - 4500×400=-90000（ 元） 。15. 成本的过程控制中， 是对成本全

13、过程控制的基础。A. 管理行为控制程序B. 指标控制程序C. 过程控制程序D. 风险评估程序（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 成本的过程控制中，有两类控制程序：管理行为控制程序，是对成本全过程控制的基础；指标控制程序， 是成本进行过程控制的重点。 两个程序既相对独立又相互联系， 既相互补充又相互制约。16. 下列各项中，属于项目工程师的职责的是 。A. 组织编制项目施工成本管理手册B. 编制总进度计划C. 编制材料采购月报表D. 编制月度工具及设备计划（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 项目工程师的职责包括：指定采用新技术降低成本的措施；编制总进度计划；编

14、制总 的工具及设备使用计划。 A 项是项目经理的职责； C项是主管材料员的职责； D项是施工员的职责。17. 项目成本岗位责任考核表中，各岗位的检查时间错误的是 。A. 项目经理开工初期检查一次，以后每月检查一次B. 项目工程师开工初期检查一次，以后每月检查1 次C. 主管材料员每月或不定期抽查D. 成本会计每月检查一次（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 B 项，项目工程师开工初期检查一次，以后每月检查12 次。18. 施工成本中的人工费的控制实行 的方法。A. 量价分离B. 指标控制C. 计量控制D. 包干控制（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：解析 人工费的控制

15、实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合 确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。19. 下列不属于人工费的影响因素的是 。A. 社会平均工资水平B. 生产消费指数C. 劳动力市场供需变化D. 通货膨胀（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 人工费的影响因素包括：社会平均工资水平；生产消费指数；劳动力市场供需变化； 政府推行的社会保障和福利政策；经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。20. 在材料使用过程中，对部分小型及零星材料根据工程计算出所需的材料量，进行 控制。A. 定额控制B. 指标控制C. 计量控制D. 包干控制（分数：

16、 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 材料用量控制方法有四种：定额控制，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行 限额领料制度； 指标控制， 对于没有消耗定额的材料， 实行计划管理和按指标控制的办法； 计量控制， 准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查；包干控制，在材料使用过程中，对部分小型及零星 材料 （如钢钉、钢丝等 ）根据工程量计算出所需的材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。21. 施工机械使用费由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出， 下列不属于控制台班单价措施的是 。A. 核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度B. 加强

17、机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率C. 经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出D. 降低材料成本，做好施工机械配件和工程材料采购计划（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 A 项属于控制台班数量的措施。22. 某土方工程合同约定的某月计划工程量3100m3，预算单价 16 元/m3。到月底检查时，承包商实际完成工程量 3000m3，实际单价 18 元/m3，则该工程的计划工作预算费用 元。A. 42000B. 49600C. 52000D. 56000（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 该工程的计划工作预算

18、费用 （BCWS）=计划工作量×预算单价 =3100×16=49600（元 ）。23. 下列关于赢得值法的阐述，不正确的是 。A. 赢得值法的基本参数包括 BCW、S BCW、P ACW、P CV、 SV、 CVI、SVI 等B. CV、SV反映的是绝对偏差，结果很直观C. CPI 、SPI 反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用D. 赢得值法可以实现费用和进度综合控制（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 赢得值法是进行工程项目的费用、进度综合分析控制的主要方法之一，其基本参数有三个： 已完工作预算费用 （BCWP）；计划工作预算费用 （BCW

19、S；） 已完工作实际费用 （ACWP）。24. 某分项工程计划工程量 3000m，计划成本 15 元/m ，实际完成工程量 2500m，实际成本 20 元/m ，则该 分项工程的施工进度偏差为 。A. 拖后 7500 元B. 提前 7500 元C. 拖后 12500 元D. 提前 12500 元（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 进度偏差 （SV）=已完工作预算费用 （BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=250×0 15 - 3000×15= -7500（ 元）；当 SV>0 时进度提前，当 5V< 0时进度拖后，所以该分项工程的 进度拖

20、后 7500 元。25. 图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中 表示 t 时刻的 。A. 施工成本节约值B. 施工成本增加值C. 施工进度滞后量D. 施工进度提前量（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：解析 进度偏差=已完成工作预算费用 （BCWP）-计划工作预算费用 （BCWS当） 进度偏差为正值时，表示 工期提前；进度偏差为负值时，表示工期拖延。26. 某工程原计划投资 150 万元，在工程施工进度达到 2/3 时检查， 发现实际支付工程款 123万元，完成工 程量是总工程量的 3/5 ，此时工程的进度偏差是 万元。A. 60B. 27C. 10D. -10（分数：

21、2.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 根据题意可知， 已完工作预算费用 150×3/5=90（ 万元 ） ，计划工作预算费用 =150×2/3=100（万 元） 。根据公式：进度偏差 =已完工作预算费用 -计划工作预算费用，可得进度偏差为： 90-100=-10（ 万元）。27. 某工程 10 月份拟完工程计划施工成本 50 万元，已完成工程计划施工成本 45 万元，已完成工程实际施 工成本 48 万元，该工程 10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是 。A. 成本超支 3 万元；进度拖延 5 万元B. 成本超支 3 万元；进度拖延 3 万元C. 成本节约 2 万元；进度

22、提前 5 万元D. 成本节约 2 万元；进度提前 3 万元(分数： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 成本偏差 =已完工程计划施工成本 -已完工程实际施工成本 =45-48=-3 ，成本偏差为负，表示 项目运行超支 3 万元； 进度偏差 =已完工作计划成本 - 计划工作计划成本 =45-50=-5 ，计划成本为负， 表示进 度延误 5 万元。28. 赢得值法作为一项先进的项目管理技术，它有四个评价指标，下列各项不属于这四个指标的是 。A. 费用偏差B. 已完工作实际费用C. 进度偏差D. 进度绩效指数(分数： 2.00 )A.B. C.D.解析： 解析 赢得值法的四个评价指标是：费用

23、偏差 (CV) ；进度偏差 (SV) ；费用绩效指数 (CPI) ； 进度绩效指数 (SPI) 。29. 某工程在第 10 周末显示的成本数据为： BCWS=33万元，BCWP=23万元，ACWP=22万元，按照赢得值原理， 结论是 。A. 进度拖后，低于预算B. 进度拖后，高于预算C. 进度提前，高于预算D. 进度提前，低于预算(分数： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工 作预算费用和已完工作实际费用。 进度绩效指数 (SPI)= 已完工作预算费用 (BCWP)/计划工作预算费用 (BCWS)。 当进度

24、绩效指数 (SI) <1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数 (SPI) >1时， 表示进度提前， 即实际进度比计划进度快。 费用绩效指数 (CPI)= 已完工作预算费用 (BCWP)/已完工作实际费 用(ACWP)。当费用绩效指数 (CPI) <1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI) >1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。30. 某楼面工程合同约定的本月计划完成工作量4800m2，预算单价 21 元/m2。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量 4500m2，实际单价 26 元/m2，则该工程的费用绩效指数 (

25、CPI) 为 。A. 0.81B. 0.91C. 0.96D. 1.02（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 该工程的费用绩效指数 （CPI）= 已完工作预算费用 （BCWP）/已完工作实际费用 （ACWP）=（已完成 工作量×预算单价 ）/（ 已完成工作量×实际单价 ）=（4500 ×21）/（4500 ×26）=0.81 。31. 下列偏差分析的表达方法中， 反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。A. 横道图法B. 表格法C. 曲线法D. 因素分析法（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 横道图法具有形象、直观、一

26、目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一 眼感受到偏差的严重性，但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。32. 下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是 。A. 因素分析法和比较法B. 曲线法和表格法C. 连环置换法和比率法D. 连环置换法和曲线法（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：解析 偏差分析常用的方法有： 横道图法； 表格法； 曲线法。施工成本分析常用的方法包括： 比较法；因素分析法；差额计算法；比率法等。二、 B 多项选择题 /B（ 总题数： 18，分数： 36.00）33. 建设工程项目施工成本控制的主要依据有 。A. 工程承包合同

27、B. 进度报告C. 施工成本计划D. 施工成本预测资料E. 工程变更分数： 2.00 ）A.B.C.D.E. 解析： 解析 施工成本控制的依据包括：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同。34. 关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的是A. 横道图法形象、直观B. 表格法反映的信息量大C. 横道图法是最常用的一种方法D. 曲线法能够直接用于定量分析E. 表格法具有灵活、适用性强的优点（分数： 2.00 ）A. B. C.D.C. 解析： 解析 A项，横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。BE两项，用表格法进行偏差分析具有如下优点：灵活、适用性强；信息量大；表格

28、处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人 力，并大大提高速度。 C项，表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。D 项，曲线法无法直接用于定量分析。35. 施工成本管理人员在进行工程变更管理时，及时掌握 等情况。A. 已发生工程量B. 将要发生工程量C. 工期是否拖延D. 支付情况E. 变更范畴（分数： 2.00 ）A. B. C. D. E. 解析： 解析 施工成本管理人员应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，及时掌握变更情况，包 括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的 索赔额度等。36. 下列各项属于管理行为控制程序内容有 。

29、A. 建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序B. 确定施工项目的范围C. 制定对策，纠正偏差D. 目标考核，定期检查E. 建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序（分数： 2.00 ）A. B.B. C. D. 解析： 解析 管理行为控制程序是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容如下： 建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序；建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评 审程序；目标考核，定期检查；制定对策，纠正偏差。37. 为有效控制施工机械使用费支出，下列属于控制台班数量措施的是 。A. 根据施工方案和现场实际，选择合适项目施工特点的施工机械，制定设备

30、需求计划，合理安排 施工生产，充分利用现有机械设备B. 保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工 中所消耗的机械台班数量C. 加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源D. 加强配件的管理，建立健全配件领发料制度E. 成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜（分数： 2.00 ）A. B. C. D.E.解析： 解析 DE 两项都为控制台班单价的措施；控制台班数量的措施除ABC外，还包括：核定设备台班定额产量，实行超支奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。38. 决定分

31、包范围的因素主要是 。A. 施工项目的专业性B. 风险程度C. 清单工程量D. 工程预付款与保留金E. 项目规模(分数： 2.00 )A. B.C.D.B. 解析：解析 项目经理部应在确定施工方案的初期确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是 施工项目的专业性和项目规模。39. 下列关于进度偏差说法中正确的有 。A. 进度偏差为正值，表示工期提前B. 进度偏差为正值，表示工期延误C. 进度偏差为负值，表示工期延误D. 进度偏差为负值，表示工期提前E. 进度偏差为 0 时，表示进度正常(分数： 2.00 )A. B.B. D.C. 解析： 解析 进度偏差 (SV)=已完工程预算费用 (B

32、CWP)-计划工作预算费用 (BCWS)，当进度偏差为负值时， 表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划 进度。40. 对两个不同的工程项目进行偏差比较分析，应采用下列 评价指标进行分析。A. 费用绩效指数B. 进度绩效指数C. 费用偏差D. 进度偏差E. 质量绩效指数(分数： 2.00 )A. B. C.D.E.解析： 解析 AB 两项为工程项目偏差比较分析的相对指标，它们不受项目规模、层次、实施时间等的限 制，可在同一项目和不同项目比较中采用。41. 某地砖贴面工程某月计划完成工程量为2100m2，计划单价为 170 元/m2 ，月底检查

33、时实际完成工程量为1900m2，实际单价为 185 元/m2，则下列关于该工程费用、进度偏差分析的表述，正确的是 。A. 费用超支 28500 元B. 费用节支 28500 元C. 费用节支 40000 元D. 34000 元的工作量未按计划完成E. 34000 元的工作量提前完成（分数： 2.00 ）A. B.C.B. E.解析： 解析 费用偏差=已完工作预算费用 -已完工作实际费用=1900×170 -1900×185= -28500（元） ，结果 为负表示费用超支，超支 28500 元。进度偏差 =已完工作预算费用 - 计划工作预算费用=1900×170 -

34、 2100×170= -34000（ 元） ，结果为负表示进度延误，即 34000元的工作量未按计划完成。42. 横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法，其特点包括 。A. 能够直观地显示偏差分析所需的资料B. 能够准确表达施工成本的绝对偏差C. 能够准确表达施工成本的相对偏差D. 能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差E. 能够直观地显示偏差的严重程度（分数： 2.00 ）A.B. C.D.C. 解析： 解析 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能 一眼感受到偏差的严重性。43. 表格法是进行费用偏差分析的常用方法，其特点包括

35、 。A. 灵活，适用性强B. 信息量大C. 可借助于计算机处理D. 一般在项目较高管理层应用E. 形象直观，一目了然分数： 2.00 ）A.B.C.D.E. 解析： 解析 表格法的特点包括：灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格，进行增减项；信息量大，可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。44. 一般来说，产生费用偏差的原因包括A. 物价上涨B. 设计原因C. 业主原因D. 施工原因E. 经济原因分数： 2.00 )A.B.C.D.E. 解析： 解析 产生费用偏差的原因包括：物价上涨；设计原因；业主原因；施工原因；客观原因。45. 下列费用偏差的原因中，属业主方原因的是A. 增加内容B. 组织不落实C. 图纸提供不及时D. 赶进度E. 法规变化分数： 2.00 )A. B. C.